下面是范文網小編整理的管理周報工作匯報內容共3篇 部門工作周報匯總，以供參考。

管理周報工作匯報內容共1

　　工作周報管理制度

　　1.目的

　　為有效推進公司各項管理工作，進一步發(fā)揮管理部門職能作用，加強信息溝通與交流，便于公司領導了解主要管理工作進展情況，公司實行管理工作周報制度，要求各部門每周報送本周所做主要工作及下周工作計劃。 2.各成員職責

　　 員工：按工作周報的模板詳細填寫，并及時提交部門領導。

　　部門經理:對本部門員工周報情況進行監(jiān)督和檢查，仔細閱讀員工工作周報，對工作周報進行審核與評價及時填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計劃進行交流。 3.周報的填寫與提交

　?、偎袉T工需要按照模板的內容認真填寫周報，周報采取以周進行提交的方式，周報的填寫要內容詳實，格式規(guī)范。

　?、谒袉T工必須每周周五下午5:00前提交本周周報（遇法定節(jié)假日則在放假前提交本周周報），各部門經理應在每周周一上午12:00前將本部門周報發(fā)送至公司綜合部郵箱

　?、鬯袉T工遇出差、在外等情況，周報仍需按時提交。因特殊原因不能提交，須以電話等形式向上級主管匯報，否則視周報為漏交。 ? 本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　附表：《工作周報模板》

管理周報工作匯報內容共2

　　公司標志

　　《工作周報》管理制度

　　為了加強公司各部門目標管理，增強員工工作的計劃性和條理性，使公司管理者能夠全面掌握各崗位工作情況，做出及時有效的決策，保證及落實好公司管理各項工作，特擬定本制度。

　　一、各部門要根據公司發(fā)展與本部門實際需要，圍繞公司領導下達的任務和指令，制定本周工作總結、下周工作計劃和需在例會上協(xié)調、解決或公布事宜，具體格式詳見附件。

　　二、每周周五下午下班（18點）前，各部門負責人必須將《工作周報》書面遞交至辦公室（品質）進行匯總和整理，完畢后于每周周一前報至總經理審閱。普通員工每周《工作周報》交由部門經理審核，每月30日統(tǒng)一遞交至人力資源部歸檔。

　　三、工作周報管理規(guī)定：

　　1、辦公室（品質）負責檢查、監(jiān)督、協(xié)調和處理各部門工作周報落實情況，各部門應積極配合并支持此項工作。

　　2、《工作周報》為各部門例行工作，若有出差或請假等情況，則由部門經理提前指定或安排職務代理人完成；否則，按未遞交處理。

　　3、對于未能按時遞交《工作周報》的，給予100元/次處罰。對于《工作周報》內容填寫不完整的（如在例會上提出的工作任務），每遺漏一項，給予20元處罰。

　　4、對于工作計劃按時完成且完成質量較好的，給予例會上表揚或經濟獎勵；對于未完成的工作計劃，如果不是客觀原因或不可控因素導致的，給予例會上批評或經濟處罰。

　　5、對于各部門未完成的工作，如果是因其他部門或人員未配合或配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體情況對應配合部門或人員給予相應處罰。對于分不清責任的，由相關人員共同承擔；沒有責任人時，由直接領導負責。

　　6、《工作周報》管理獎罰標準，分為ABCD四級：A:200元、B:100人力資源管理方案HR：辛偉OO：

　　公司標志

　　元、C:50元、D:20元。所涉罰款（或樂捐）統(tǒng)一歸集于“員工公益活動基金”，在財務部建立臺帳，辦公室做好備案，?？顚Ｓ茫饕糜趩T工自發(fā)組織的公益性活動。

　　四、本辦法如有未盡事宜，則按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　五、本辦法從公布之日起實行。

　　六、附件：《工作周報》

　　1、2。

　　XXXXXXX公司人力資源部

　　二〇一二年四月一日

　　擬制：辛偉

　　部門會簽意見：

　　人力資源管理方案HR：辛偉OO：

管理周報工作匯報內容共3

　　關于工作周報的規(guī)范管理通知

　　公司各部門：

　　為了能建立有效的執(zhí)行反饋機制，加強信息的互動和交流，提高工作效率和工作效能，確保各項工作按目標執(zhí)行，現對工作周報重申要求、規(guī)定如下：

　　一、工作周報針對人員：

　　1、要求辦公室全體員工每周均需撰寫工作周報；業(yè)務部同時還需更新《項目信息跟蹤表》并同時上報。

　　2、各部門的工作周報由部長（或主管）匯總本部門工作后上報人力資源部，同時需抄送分管領導.

　　3、人力資源于每周六下午16:00審核各部門的工作周報后上報總經理。

　　二、對周報上報時間的要求：

　　1、各部門的工作周報要求每周六中午11:00前報送人力資源部，最晚不得晚于周六中午12:00；部門人員應于周五17:30前將本周工作周報上報本部門負責人。

　　2、對于晚交報告者：晚于周六12：00的一次捐款20元，以上捐款直接從每月工資中扣除。

　　3、對于確因特殊情況無法在周六12：00前上報者，需在當天向總經理申請，并于周日上午11:00前補上。

　　三、對《項目信息跟蹤表》的要求：

　　1、每天的項目信息必須及時補充和更新，做到對自己的每一個項目了如指掌，抓住項目的進程、突破重點、控制全局。

　　2、每周上報的《項目信息跟蹤表》必須是即時更新的信息，盡量表中欄目都能了解全面，此報表與工作周報一同發(fā)送。

　　3、項目突破的關鍵問題必須及時發(fā)現、及時交流、及時解決。

　　4、注意合理安排每個項目的時間管理，有先后、有輕重、有緩急，有條不紊地開展工作。

　　以上規(guī)定從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。原規(guī)定有與此沖突的條款，以此為準。

　　特此通知

　　人力資源部2013年6月26日

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