下面是范文網(wǎng)會員“qiaokanghanliegu”分享的如何做好生產(chǎn)計劃工作（共13篇），供大家閱讀。

生產(chǎn)工作計劃安排 篇1

　　一、總體思路堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。

　　三、具體措施

　　1、加強組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書。每半年對各單位(部門)負責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。

　　2、加強安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作。

　　3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

　　4、加強安全隱患排查

車間生產(chǎn)管理工作計劃 篇2

　　在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

　　1，不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

　　——1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

　　——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

　　——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2，開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對201x實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　4，加強設(shè)備管理

　　在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　5，保證工藝貫徹率

　　在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　6，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

　　在201x年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理的工作計劃 篇3

　　一、個人工作定位

　　作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

　　二、發(fā)展計劃

　　從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下XX年工作計劃：

　　(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

　　(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

　　(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

　　(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

　　(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

　　三、工作思路

　　目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)部工作計劃范文 篇4

　　一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標(biāo)，除各部門密切配合外，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。

　　1、準(zhǔn)時交貨

　　生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨。為了達到此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率；采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。

　　2、品質(zhì)優(yōu)良

　　產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。

　　3、成本低廉

　　成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。

　　二、生產(chǎn)管理的組織

　　生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一生產(chǎn)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管。

　　三、生產(chǎn)管理的原則

　　1、實施目標(biāo)管理

　　生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標(biāo)，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必須數(shù)字化，確實而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標(biāo)的達到需要分段進行，也就是要先設(shè)定較易達到實際目標(biāo)，評核成本并總結(jié)改進，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，逐步向年度總目標(biāo)邁進。為了讓員工達到目標(biāo)，可進行適度的激勵。

　　2、建立健全的制度與簡明的程序

　　為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產(chǎn)。

　　3、采取機動性的調(diào)度

　　生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時，則需各線相互調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。

　　4、建立嚴(yán)密的報表制度

　　對于生產(chǎn)績效進行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失，實現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改進。

　　5、激勵重于督導(dǎo)

　　各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟?/p>

　　制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。

　　6、加強生產(chǎn)人員品管的觀念

　　生產(chǎn)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責(zé)任。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。

　　總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)車間工作計劃 篇5

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

　　一、認真學(xué)習(xí)會議精神

　　切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強政治思想教育

　　我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

　　繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

　　根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

　　維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

　　1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。

　　2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

　　3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

　　4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

　　5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

　　上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)工作計劃 篇6

　　為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

　　一、工作思路

　　以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。

　　三、抓好安全生產(chǎn)工作

　　效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。

　　四、抓好財務(wù)和銷售工作

　　一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

　　四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)

　　我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，通過各個崗位

　　工作計劃

　　工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　　五、切實做好公司的考核制度

　　本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

　　六、加強全廠設(shè)備的管理工作

　　加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

　　七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

　　我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責(zé)"的思想，要牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及工作計劃 篇7

　　20年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

　　1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

　　2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標(biāo)。

　　3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

　　4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在20年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。

　　5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的.方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

企業(yè)生產(chǎn)年度工作計劃 篇8

　　過去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿了更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟，產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下，除提出新產(chǎn)品增加新利潤點、提高營銷能力外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是我們面前亟待解決的問題之一。

　　不改革弊端永存，但改革必然是困難和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題。如何開始新的工作我們必須改革，但不能大大改變，創(chuàng)新不能完全否定過去，至少80%的人必須更堅定地落入現(xiàn)實，實現(xiàn)更好的事情，而且20%的人創(chuàng)新，以新的視角。

　　20年，我的工作除了堅持以職場職責(zé)為基本要求開展日常工作外，大體上還要從以下幾個方面加深

　　一、推進5S工作

　　主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現(xiàn)場的設(shè)置和可視化管理。具體辦法如下:

　　1、通過訓(xùn)練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識

　　2、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，推動中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行，以指導(dǎo)的方式鼓勵員工

　　3、從最基本的開始，逐步深化，去除現(xiàn)場不需要的東西，每天循環(huán)整理

　　4、組織應(yīng)定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好。

　　二、訓(xùn)練教育

　　1、利用工作間隙，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一般基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　2、開展員工崗位技能培訓(xùn)，鼓勵生產(chǎn)中的問題組織討論和分享各自的經(jīng)驗

　　3、部門間關(guān)系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營效率。要按照部門間合作和相關(guān)牽制的原則，保障公司流程的落實、效率的提高、運行的穩(wěn)定。20年，盡可能組織多部門間溝通協(xié)會，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通，增進相關(guān)理解，減少公司內(nèi)部消耗。

　　三、工藝質(zhì)量方面

　　1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術(shù)質(zhì)量，樹立示范和典范，逐步改善當(dāng)前部分落后工作習(xí)慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。

　　2、做好質(zhì)量表工作，把質(zhì)量問題責(zé)任交給人，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視，使每個人都有質(zhì)量危機意識，體會到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

　　產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的重要性，質(zhì)量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個部門是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)人共同關(guān)注，緊密合作才能真正得到保障。

　　四、在成本管理方面

　　1、制定年度設(shè)備維修計劃和成本預(yù)算，按預(yù)算控制費用支出。

　　2、同時加強生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢測和維護，組織設(shè)備管理人員、現(xiàn)場負責(zé)人、質(zhì)量檢測負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用維護情況的檢測和監(jiān)督，使使用部門對儀器和設(shè)備進行人員、負責(zé)人員的維護。過去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實管理和控制。

　　3、庫存成本的控制。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程。嚴(yán)格管理非定額物資的采購申報和審查，減少不必要庫存的發(fā)生。

　　4、錯誤成本的控制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據(jù)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加。

　　5、優(yōu)化儀表的工時標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，根據(jù)本公司的實際情況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本。

　　6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識。

　　7、生產(chǎn)過程中發(fā)生次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，進行一定比例的現(xiàn)金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識。

　　8、完善現(xiàn)場個人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理(管理創(chuàng)造效果):

　　1、首先要提高自己的管理能力和素質(zhì)。通常是通過自己在管理控制方面學(xué)習(xí)管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處，并根據(jù)本公司的實際情況，嘗試在日常的實務(wù)性工作中應(yīng)用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識，而是行為。管理要創(chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想。

　　2、定期組織各下屬部門負責(zé)人(特別是崗位)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識，加強執(zhí)行能力，團隊一起提高是管理者應(yīng)該做的更多工作。

　　3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應(yīng)加強各有關(guān)部門及時參與，深入了解現(xiàn)場問題的本質(zhì)，必要時由組織臨時洽談解決。

　　4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)現(xiàn)后一起處理。方式有漏洞的，應(yīng)立即通過程序制度檢查補充不足，具體依據(jù)是通過調(diào)查分析批評教育改進制度的制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。

　　5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，追蹤整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制定切實可行的整改措施，切實落實。

　　以上是我新年的工作計劃。

如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報 篇9

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

【篇1：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專題匯報】

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作專題匯報

　　項目建設(shè)階段到生產(chǎn)階段的過程，兩個階段的隸屬、內(nèi)容、形式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產(chǎn)準(zhǔn)備即為銜接兩個過程，使之迅速、平穩(wěn)的形成生產(chǎn)力。1.立項、設(shè)計階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（1）.確立項目階段：從生產(chǎn)合理需要的角度出發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員有必要參與立項工作，提出建議，要求選點、廠址、聯(lián)網(wǎng)、冷卻水源（位置）、燃運路線和廠區(qū)布置中心必須考慮位差等內(nèi)容，與成本息息相關(guān)。其次為不同廠址方案、設(shè)備投資估算，再次是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、物價管理部門關(guān)于電站負荷率，電價的確定，最后對征地面積和價格參與、調(diào)查、分析投資回報率和還貸年限，確定投資的合理性。

（2）.初步設(shè)計（包括擴大設(shè)計）

　　此階段涉及機組容量、臺數(shù)、設(shè)計主要參數(shù)、燃料結(jié)構(gòu)和供應(yīng)礦源、灰渣處理措施、出線數(shù)量和電壓等級、廠房原則布置方案以及環(huán)保設(shè)計方案等一系列關(guān)系今后生產(chǎn)基本條件的確定，應(yīng)本著節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本、安全可靠、方便管理的原則，對有關(guān)方案進行優(yōu)化比較。以取得一個經(jīng)濟合理方案。一味追求先進技術(shù)，條件優(yōu)越的方法是不可取的，不符合市場規(guī)律。強調(diào)“節(jié)約投資”對于今后項目生產(chǎn)階段也將具有非常重要的意義。

（3）.設(shè)備招標(biāo)階段：投標(biāo)者具有成熟的制造經(jīng)驗和實績十分重要。注意一定的適應(yīng)范圍，以免限制過死反而影響選擇面。另外生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　人員監(jiān)督工作十分重要。

（4）.技術(shù)設(shè)計階段：簽訂合同后，按選定設(shè)備規(guī)范進行設(shè)計，通常介入方式：①設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，就特定問題多次商討，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與。②一個范圍內(nèi)的或一批技術(shù)設(shè)計圖紙完成后，提交審閱和確認，尤其為是否符合生產(chǎn)條件需認真考察，但較為存在一定的后遺癥，往往在施工或生產(chǎn)中才發(fā)現(xiàn)。在熱控自動化設(shè)計中自動起停和crt畫面的確認則應(yīng)該以生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為主來進行，對此事先要做好有關(guān)準(zhǔn)備。

　　2.設(shè)備合同簽約后的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 生產(chǎn)關(guān)系的準(zhǔn)備

（1）.明確隸屬和指導(dǎo)關(guān)系。（2）.體制機構(gòu)的準(zhǔn)備?？偟倪\行可實行以班為單位的機組集中操作體質(zhì)，維修可實行小修自主、大修外包，并不斷培養(yǎng)自身維修力量，必要時可成立檢修公司，與各生產(chǎn)車間平行設(shè)立，并可單獨核算、自負盈虧。建立一專多能的設(shè)備管理模式。由于設(shè)備穩(wěn)定，設(shè)備管理人員不宜設(shè)置過多，管理、策劃部門力求精干，切記專業(yè)分工過細。廠部級為一廠長和一副職即可，條件具備時無必要設(shè)總工程師。（3）.職責(zé)條例的準(zhǔn)備。體制確定后應(yīng)著手于編制責(zé)任制的有關(guān)條例。主要是職責(zé)條例和部門、專業(yè)之間的設(shè)備化分細則，準(zhǔn)確、合理，這是基本法。需突出培訓(xùn)任務(wù)，每一名干部都要有培訓(xùn)內(nèi)容，每一名職工一專和多能的具體內(nèi)容。加強考核及獎懲措施，所有崗位均規(guī)定設(shè)備劃分，如操作設(shè)備對象、定期檢查、管理的設(shè)備范圍，不僅僅為維修人員。（4）.合同管理、設(shè)備合同、在職人員的勞動合同的統(tǒng)一管理。

　　生產(chǎn)力的準(zhǔn)備。（1）.生產(chǎn)人員的準(zhǔn)備實事求是，被用人者有權(quán)參與選擇。負責(zé)干部的選擇要有實踐操作運行管理經(jīng)驗，參與培訓(xùn)（大廠），跟隨和參與該實習(xí)電廠廠長的各項管理活動。在電廠籌建班子中，可以被委任為主任或?qū)９苌a(chǎn)準(zhǔn)備的副主任，如擔(dān)任主任，則生產(chǎn)準(zhǔn)備仍應(yīng)以他為主。主要技術(shù)骨干配備，各專業(yè)要全，主要負責(zé)人、維修負責(zé)人、機械、電氣、熱控、化水等各技術(shù)負責(zé)人，視設(shè)備情況定，工作量重時必加副職加以協(xié)助。參與設(shè)計審查，體制機構(gòu)、生產(chǎn)秩序的制定和各部門職責(zé)條例、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程、制度的制定。生產(chǎn)準(zhǔn)備負責(zé)人應(yīng)率領(lǐng)技術(shù)骨干通過調(diào)研、以往實際工作經(jīng)驗醞釀一套適合于新建電廠的統(tǒng)一管理思路，五分之三為值長豐富經(jīng)驗，或者四分之二。運行人員不少于百分之六十有實際經(jīng)驗的，以保證調(diào)試三班倒，全體參與調(diào)試操作，以老帶新。維修人員參加制造和安裝質(zhì)量監(jiān)督或設(shè)備安裝工作，參與單機、綜合調(diào)試。（2）.生產(chǎn)條件的準(zhǔn)備。文件、資料和圖紙、庫房的配置，包括設(shè)計、制造、安裝、使用、調(diào)試有關(guān)合同形成清單，必須有完整的規(guī)章制度。定期預(yù)防性檢測，檢修制度，試車時道路、照明、通信、廢水、汽要配套，備品備件充沛，調(diào)試工作過程由生產(chǎn)直接參與操作，以掌握設(shè)備特點。生產(chǎn)準(zhǔn)備負責(zé)人應(yīng)調(diào)試，總指揮或副總指揮具體掌握調(diào)試工作的全過程，生產(chǎn)各方面專業(yè)負責(zé)人均應(yīng)參加調(diào)試。應(yīng)檢查設(shè)備合同中規(guī)定的各技術(shù)經(jīng)濟性能指標(biāo)，尤其是dcs系統(tǒng)，需多次負荷階躍變化試驗后才能達到最佳效果。3.若干具體的協(xié)調(diào)事項

（1）自動化水平（啟停控制），及其細致的人員培訓(xùn)。

（2）搞好與設(shè)備廠家的關(guān)系，讓其盡量培訓(xùn)、講解設(shè)備經(jīng)驗。

（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備中辦公自動化作好為以后高效管理作準(zhǔn)備。

（4）保衛(wèi)人員的設(shè)置和人員構(gòu)成，建議與當(dāng)?shù)乇０补竞献鳌?/p>

（5）生活安排。

（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備進度的檢查。

（7）作風(fēng)的歷練。

　　以上是個人就以往工作經(jīng)驗的一些膚淺的體會，結(jié)合我公司本項目的實際建設(shè)情況，實為技術(shù)部門專業(yè)人員，在工程、設(shè)備技術(shù)部長的帶領(lǐng)下，從始至今行使的也是生產(chǎn)準(zhǔn)備部的工作，只是名稱相對滯后。技術(shù)部門全體專業(yè)技術(shù)人員均有10-20生產(chǎn)工作經(jīng)驗，有信心也有能力把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利妥善完成，并且也有相當(dāng)?shù)膶嵙Π押笃诘纳a(chǎn)工作抓好?，F(xiàn)應(yīng)盡快成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，具體深入進行工作，技術(shù)部門人員自動轉(zhuǎn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作，合理搭配、妥善分工，合乎項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展慣例。就現(xiàn)有人員構(gòu)成情況，個人認為另外高薪聘請建設(shè)、生產(chǎn)期總項目負責(zé)人，擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長一職，從本地區(qū)真空制鹽生產(chǎn)建設(shè)范圍內(nèi)的技術(shù)力量看，此類人才比較稀缺，同時是否愿意短期內(nèi)投入工作也是未知數(shù)，況且一個人的力量還不足以面面俱到。從企業(yè)運營、干部管理、用人成本、總體技術(shù)銜接與傳承上，意義微乎其微。個人認為針對生產(chǎn)準(zhǔn)備期、實際生產(chǎn)中，此種意見值得商榷。若針對各系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)動試車過程，以降低設(shè)備故障、調(diào)試風(fēng)險上考慮，不妨請一些專業(yè)生產(chǎn)團隊（例如本集團生產(chǎn)技術(shù)骨干、興華

　　調(diào)試人員等等），多人進行協(xié)助和培訓(xùn)，可排除后顧之憂?？缀陚?013年1月5日

【篇2：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報】

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

　　首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作:

　　華岳電廠建設(shè)為三爐兩機。目前機組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運已基本結(jié)束，即將進入機組整套啟動吹管試運階段，現(xiàn)將機組整套啟動前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:

　　一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況 為了更好的完成投產(chǎn)前的各項調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營，根據(jù)施工進度適時抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進行培訓(xùn)和進入安裝現(xiàn)場學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進行，人員到位情況如下:

　　1、生產(chǎn)管理人員：所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。 2、運行人員

　　1）集控運行人員：所有集控運行人員已全部到位。2）燃料運行人員：所有燃料運行人員已全部到位。3）化水運行人員：所有化水運行人員已全部到位。4）除灰運行人員：所有除灰運行人員已全部到位。5）脫硫脫硝人員:所有脫硫脫硝人員已全部到位。

　　二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況 1）人員培訓(xùn)

　　培訓(xùn)主要分三個階段：第一階段是在設(shè)計和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對生產(chǎn)管理人員及運行 班組人員進行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求。運行人員有針對性的到同類機組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進行運行人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進行了現(xiàn)場操作培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進度及時安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強安裝過程的現(xiàn)場培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時建立了設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運行人員熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，編寫運行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運行維護操作技能，在全面熟悉設(shè)備運行操作的基礎(chǔ)上及時對相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進行學(xué)習(xí)，按階段進行培訓(xùn)考試。第三階段是設(shè)備分部試運階段，安排人員進行現(xiàn)場跟蹤，掌握設(shè)備的運行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達到理論與實際的有機結(jié)合，并進一步熟悉現(xiàn)場設(shè)備流程和布置，為設(shè)備的分部試運和機組的整體啟動調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進行現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對于現(xiàn)場存在的安裝、設(shè)計等缺陷及時提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達300余條。

　　2）所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計劃按階段進行了考試，對于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計劃進行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進行總體考試、考核。

　　三、投產(chǎn)所需工器具配備情況 投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

　　四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作:

　　1）整理修訂各種規(guī)章制度，編寫《運行規(guī)程》，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

　　2）完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

　　3）根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備了實用的安全工器具和檢修工具。

　　4）根據(jù)實際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級改造生產(chǎn)管理軟件，運行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等。建立實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

　　5）參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運，現(xiàn)已做好機組整套啟動試運的準(zhǔn)備工作。

　　五、機組設(shè)備安裝調(diào)試情況

　　1）機組三大主機及輔助設(shè)備已全部安裝到位。

　　2）電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。

　　3）鍋爐烘爐、酸洗吹管等工作已全部完成。4）輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件。5）化水已制出合格除鹽水水。

　　6）除塵、輸渣、輸灰系統(tǒng)調(diào)試完畢，機組現(xiàn)已具備鍋爐運行條件。

　　六、脫硫脫硝安裝調(diào)試情況

　　為了適應(yīng)《中華人民共和國環(huán)境保護法》的具體要求，控制煙塵、so2和nox排放達到超低排放，我們對脫硫脫硝進行了技術(shù)改造。

　　以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距。在此真誠的請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。

　　謝謝:

【篇3：生產(chǎn)準(zhǔn)備匯報材料】

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報

　　現(xiàn)將近期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況匯報如下： 1.人員準(zhǔn)備情況

　　生產(chǎn)作業(yè)人員配備情況

　　1.隨著承擔(dān)油改煤工程主體裝置生產(chǎn)運行管理的化肥一部正式組建，從兄弟單位抽調(diào)了40余 名生產(chǎn)骨干和新分配了29名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生充實化肥一部員工隊伍，管理人員、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的抽調(diào)配置工作已完成。目前化肥一部目前實際在崗人數(shù)為179人，其中生產(chǎn)作業(yè)人員136人。8月136名生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位類別均已確定，10月完成了生產(chǎn)作業(yè)班組的組建。承擔(dān)循環(huán)水、污水處理、蒸汽等主要公用工程系統(tǒng)開工任務(wù)的化肥二部相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)人員也已得到充實到位并進入裝置現(xiàn)場開始進行清理等預(yù)試車作業(yè)。

　　2.本工程所依托的相關(guān)設(shè)施（如環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、化驗室等）均不增加新的定員，由現(xiàn)

　　行的生產(chǎn)運行體系所承擔(dān)。目前，化驗分析和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的對口人員已基本確定。電氣、儀表、機械設(shè)備的檢修維護委托總廠電儀部和石化檢安公司（盈創(chuàng)公司）承擔(dān)。人員培訓(xùn)情況

　　1..根據(jù)兄弟企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，我們編制了《化肥油改煤工程人員培訓(xùn)計劃》，確定了定時間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法的“六定”培訓(xùn)方式。截止日前，先后共舉辦了化肥油改煤培訓(xùn)班 24 期，對口裝置的外培9批次，境外培訓(xùn)1批次，供應(yīng)商培訓(xùn)12批次。其中化肥一部相關(guān)操作和管理人員培訓(xùn)覆蓋面達100％（普遍到對口裝置實習(xí)培訓(xùn)1～2次），檢驗分析人員、生產(chǎn)技術(shù)管理和調(diào)度人員也參加了實習(xí)培訓(xùn)，電氣儀表人員參加供應(yīng)商培訓(xùn)30人次。

　　1..寧波會議后，針對化肥裝置仍需正常生產(chǎn)的實際，我們分批將生產(chǎn)作業(yè)人員抽出進行了第二

　　階段脫產(chǎn)培訓(xùn)，做到了邊生產(chǎn)、邊培訓(xùn)。煤氣化、大型空分、凈化部分同步開班，側(cè)重講解p＆id流程設(shè)置與控制原理、關(guān)鍵重點設(shè)備及答疑解惑。技術(shù)人員通過精心備課，進一步消化吸收了相關(guān)專業(yè)知識，生產(chǎn)作業(yè)人員在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中加深了對新技術(shù)、新工藝的理解，通過此方式掀起了生產(chǎn)作業(yè)人員“學(xué)原理、背流程、記參數(shù)”的學(xué)習(xí)熱潮。

　　3.2005年6月20-26日、7月11-17日主要生產(chǎn)骨干24人分兩批赴天津霍尼韋爾公司進行了 dcs培訓(xùn)；

　　4.7月22日化肥裝置停工后，給油改煤生產(chǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作注入了活力。目前全體生產(chǎn) 作業(yè)人員均在進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。我們特別制定了化肥一部《室內(nèi)理論培訓(xùn)小組管理試行辦法》，每月培訓(xùn)末期均由人教部、培訓(xùn)中心和化肥一部共同進行嚴(yán)格的測驗考試和綜合考核，學(xué)習(xí)成績及綜合考核情況直接與經(jīng)濟責(zé)任制和崗位類別掛鉤。

　　5.2005年8月10-30日、2005年9月1-21日原煤處理生產(chǎn)作業(yè)人員18人安慶皖江電力有限

　　公司進行磨煤、儲運操作實習(xí)培訓(xùn)。

　　6.2005年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分崗位生產(chǎn)骨干16人分兩批赴德州

　　華魯恒升進行學(xué)習(xí)。

　　7.2005年9月1日～6日，新建循環(huán)水、污水預(yù)處理等裝置生產(chǎn)作業(yè)和管理人員14人去巴陵

　　公司學(xué)習(xí)，同時對尿素水解廢水回用、節(jié)水減排等方面進行了解。8.9月7日至9日，新建循環(huán)水、污水預(yù)處理等裝置生產(chǎn)作業(yè)和管理人員等到渭化集團（渭河

　　化肥廠供排水車間）培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　9.2005年9月12-30日凈化、空分崗位合計51名操作人員和技術(shù)人員在九江石化化肥作業(yè)部

　　進行了實習(xí)培訓(xùn)。

　　1.0.2005年10月17-22日，由化肥一部的工程技術(shù)人員向儀表生產(chǎn)作業(yè)人員講解油改煤工藝、設(shè)備專業(yè)基礎(chǔ)講座。

　　sgsi安排的煤氣化仿真培訓(xùn)已于2005年10月24日開始，計劃安排5批30人參加，第一

　　批已結(jié)束培訓(xùn)，受訓(xùn)骨干正在開展傳、幫、帶活動，后續(xù)幾批待殼牌（中國）公司的設(shè)備安裝完成后進行。

　　在湖北化肥和寧波公司的大力支持下，hbcg的煤氣化仿真培訓(xùn)于2005年10月24日開始，每周一批，目前煤氣化總控操作骨干已普遍安排一至兩次的仿真培訓(xùn)，基本掌握了scgp仿真的操作要領(lǐng)。

　　1.3.在dcs組態(tài)過程中，我們始終選派對口的工程技術(shù)人員和操作骨干全程參加，在實踐中不

　　斷提高對復(fù)雜控制系統(tǒng)的認識。

　　1.4.設(shè)備檢維修的主要技術(shù)人員的培訓(xùn)，主要通過參與油改煤工程的關(guān)鍵設(shè)備如氣化爐、壓縮機 組等特殊設(shè)備的監(jiān)造以及現(xiàn)場安裝調(diào)試等形式進行。2.技術(shù)資料準(zhǔn)備情況

　　.2月28日，項目部召開了技術(shù)資料準(zhǔn)備工作第一次專題會，3月25日的專題會議決定從四月

　　起每旬定期召開技術(shù)資料編制工作例會，聽取各板塊資料編寫工作完成情況的匯報，反映存在的問題，討論解決問題的辦法。資料編制工作期間共召開了十七次例會，承擔(dān)技術(shù)資料編

　　寫的各部門、單位對技術(shù)資料編制工作的緊迫性和重要性認識進一步提高，立足自身和現(xiàn)有條件滾動編制開車技術(shù)資料已成共識，例會質(zhì)量不斷提高，取得良好的效果。根據(jù)技術(shù)資料編制的實際情況，后期將主要以專題研討會的形式研究和討論技術(shù)資料編制過程中的問題。.制訂了《開工技術(shù)資料編制計劃》，進一步明確了各相關(guān)部門、單位的責(zé)任，明確了各類資料

（19類197個章節(jié)子項）的編制、統(tǒng)稿、審稿時間以及直接責(zé)任人。目前完成的工作量約為80％，其中中交前方案編制任務(wù)完成約40%。近期開工技術(shù)資料編制進度簡況 1.已完成編制并印制的技術(shù)資料清單

　　2.中交前方案編制審批情況

如何做好安全生產(chǎn)重點工作匯報 篇10

　　四川路橋成昆鐵路米易至攀枝花段MPZQ-1項目經(jīng)理部

　　2017年安全生產(chǎn)重點工作匯報材料

　　一、工程概括

　　由四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司機械化分公司承建的成昆鐵路米易至攀枝花段MPZQ-1標(biāo)全長，涉及座隧道（米易隧道與中鐵四局共建），共計6808m，目前僅米易隧道斜井工區(qū)剩余57m未完成，其余隧道均已全部安全貫通；涉及橋梁7座，全場（其中特大橋1座/，大橋4座/，中橋2座/），目前橋梁工程秧田灣大橋剩余0#橋臺、2#、3#橋墩、坡腳溝中橋1#橋墩、丙谷大橋2#橋墩、4#橋臺、丙谷特大橋1#、2#橋墩未施工完成外，其余橋梁均已完成；路基工程，涉及區(qū)間路基和丙谷東站場，目前路基工程進度較滯后。

　　二、2017年安全生產(chǎn)重點工作

　　1、根據(jù)工程進展的情況，適時對項目安全生產(chǎn)各類管理制度進行動態(tài)調(diào)整完善；

　　2、按規(guī)定使用安全生產(chǎn)費用，保證安全投入；

　　3、持續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，強化安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作；

　　4、繼續(xù)強化施工現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)；

　　5、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為推手，加強施工現(xiàn)場管理力度。一是加強隧道超前地址預(yù)報、監(jiān)控量測、開挖工法、開挖進尺、通風(fēng)與照明等施工現(xiàn)場的管理；二是加強橋梁和路基工程深基坑與臨邊防護、高空作業(yè)、起重吊裝、施工用電、防爆模等施工現(xiàn)場的管理；三是強化工序過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量；

　　6、加強對特種設(shè)備、火工品、消防、施工用電、駐地安全、職業(yè)健康和環(huán)水保等工作的管理力度；

　　7、根據(jù)防洪相關(guān)部門的要求，繼續(xù)做好雨季防洪安全管理，確保平安度汛。

　　8、推進“科技興安”，以及構(gòu)建安全科技發(fā)展核心體系的基本框架，包括政府引導(dǎo)推動體系、企業(yè)主體作用示范體系、安全科技研發(fā)創(chuàng)新體系、安全科技專家隊伍體系、安全科技服務(wù)體系和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　9、嚴(yán)格按集團標(biāo)準(zhǔn)化完善內(nèi)頁資料，并進行梳理歸檔。

　　10、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護職工健康及其相關(guān)權(quán)益，確保全年職業(yè)健康工作順利進行

　　11、其他相關(guān)事宜。

　　四川路橋成昆鐵路米易至攀枝花段MPZQ-1項目經(jīng)理部

　　2017年2月12日

如何做好農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇11

　　各縣(市)、區(qū)人民政府，徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，市各委、辦、局(公司)，市各直屬單位：

??加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理，是增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措，是確保農(nóng)產(chǎn)品消費安全，保障人民群眾健康的具體體現(xiàn)。根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，現(xiàn)就進一步加強我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，提出如下意見：

　　一、明確指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

??(一)指導(dǎo)思想

??堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保我市城鄉(xiāng)居民農(nóng)產(chǎn)品消費安全、增強農(nóng)產(chǎn)品競爭力、增加農(nóng)民收入為目標(biāo),以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為核心,大力推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全程質(zhì)量控制,促進我市農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量升級，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

??(二)工作目標(biāo)

??進一步建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)督檢測體系和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣體系，主要食用農(nóng)產(chǎn)品按照無公害農(nóng)產(chǎn)品（綠色食品）國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲運、加工，全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢合格率達95％以上；縣級以上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場基本實行準(zhǔn)入制度；嚴(yán)格產(chǎn)地環(huán)境、投入品使用、生產(chǎn)過程、儲運過程和產(chǎn)品質(zhì)量全程控制；大力發(fā)展綠色食品和有機食品，加大農(nóng)產(chǎn)品注冊商標(biāo)和地理標(biāo)志保護力度，培育一批標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、知名企業(yè)和知名品牌，使我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平明顯提高。

　　二、加強全程監(jiān)控，全面促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提高

??

（一）加強對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境和農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管，控制源頭污染。

??一是加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地管理。加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地規(guī)劃、建設(shè)和保護，抓緊開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地適宜性評價。加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護，禁止向農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地排放或傾倒“三廢”、生活垃圾和污水。禁止在有害物質(zhì)超標(biāo)區(qū)域生產(chǎn)、采集農(nóng)產(chǎn)品和建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

??二是加強農(nóng)業(yè)投入品市場監(jiān)管。加強對農(nóng)資市場的執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊銷售違禁、假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品行為。市、縣、區(qū)農(nóng)業(yè)行政管理部門要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要季節(jié)開展集中整治行動，對違規(guī)經(jīng)營違禁農(nóng)藥的經(jīng)銷商依法實行嚴(yán)厲處罰。對申辦獸藥經(jīng)營、飼料生產(chǎn)企業(yè)，要對照條件嚴(yán)格驗收。對農(nóng)藥、獸（漁）藥飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行不定期檢查，督促其按標(biāo)規(guī)范生產(chǎn)，建立原料進貨、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等相關(guān)記錄。積極開展獸藥GSP試點，進一步強化獸藥經(jīng)營企業(yè)的硬件，規(guī)范經(jīng)營行為。實行漁藥經(jīng)營許可和水生動物診療許可制度，所有漁藥均由具有漁醫(yī)資格的漁醫(yī)簽發(fā)用藥清單。漁用飼料生產(chǎn)企業(yè)必須持《飼料生產(chǎn)許可證》生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品必須注明批次合格證以及出具出售合法發(fā)票。

??三是強化農(nóng)業(yè)投入品使用監(jiān)管?？h（市）、區(qū)農(nóng)業(yè)部門要定期公布無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)倡導(dǎo)使用、限制使用、禁止使用的農(nóng)業(yè)投入品名錄；禁止銷售和使用高毒、高殘留農(nóng)藥；積極推廣使用高效、低毒、低殘留農(nóng)業(yè)投入品，培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)民合理使用化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品。各級糧食行政主管部門要嚴(yán)格按照國家糧食局有關(guān)要求，監(jiān)管在處理蟲糧時，禁止使用高毒、高殘留藥劑，積極使用高效低毒、低殘留化學(xué)藥品，積極采用科學(xué)儲糧、綠色儲糧技術(shù)。同時監(jiān)管糧食運輸，禁止可能有污染的車輛運輸糧食，確保糧食在儲運環(huán)節(jié)的安全。

??

（二）加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

??各有關(guān)縣（市）區(qū)要制定出臺相應(yīng)政策，鼓勵生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鼓勵支持創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。進一步健全完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大貫標(biāo)用標(biāo)力度。鼓勵、引導(dǎo)、幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)完善自身標(biāo)準(zhǔn)體系，使主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與國際、國內(nèi)市場要求相適應(yīng)。大力開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、專合組織和農(nóng)民掌握并遵循安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。在已經(jīng)建成無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，把我市優(yōu)質(zhì)稻米、專用小麥、設(shè)施蔬菜、創(chuàng)匯特菜、優(yōu)質(zhì)水果、生豬、奶牛、肉鴨、水產(chǎn)品等主要生產(chǎn)基地建成各級標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，有條件的要進一步建成綠色食品或有機食品生產(chǎn)基地。把邳州大蒜、銅山小麥、沛縣稻米、豐縣苔蒜建成為全國綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。重點推進規(guī)模、生態(tài)健康養(yǎng)殖，強化疫病監(jiān)測和防疫。實行畜禽產(chǎn)品產(chǎn)地報檢制度，憑新型免疫標(biāo)識和臨床檢查健康狀況簽發(fā)產(chǎn)地檢疫合格證明。推廣水產(chǎn)養(yǎng)殖許可制度，從事水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)的單位和個人必須依法向當(dāng)?shù)乜h級政府有關(guān)部門申領(lǐng)“水域灘涂養(yǎng)殖證”，苗種生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須依法向當(dāng)?shù)厥屑壊块T領(lǐng)取“苗種生產(chǎn)許可證”方可生產(chǎn)。建立健全水產(chǎn)養(yǎng)殖（苗種）生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)養(yǎng)殖用藥記錄和銷售記錄等。突出抓好奶站和規(guī)模奶牛場監(jiān)管。對奶站實行許可證管理，落實屬地監(jiān)管責(zé)任，定期對生鮮牛奶和自配料抽檢。

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（三）加強農(nóng)產(chǎn)品市場流通環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管，禁止不合格農(nóng)產(chǎn)品流入市場。

??嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的檢測檢驗制度，禁止質(zhì)量安全不合格的農(nóng)產(chǎn)品進入市場銷售。定期對無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、超市、農(nóng)貿(mào)市場開展例行抽檢，發(fā)現(xiàn)不符合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要責(zé)令銷售者立即停止銷售，并依照有關(guān)法律法規(guī)予以處理。畜禽產(chǎn)品要嚴(yán)格憑有效檢疫合格證明進場交易，嚴(yán)格索證索票，查證驗物。外地畜產(chǎn)品進入我市市區(qū)銷售實行定點報驗，查證驗物，消毒車輛。對畜禽及其產(chǎn)品加工、運輸、貯藏、經(jīng)營單位和個人實行備案制度，實現(xiàn)有貨必查、有貨必檢。實施縣級以上水產(chǎn)品批發(fā)市場準(zhǔn)入制度，建立經(jīng)營臺帳、完善產(chǎn)地證明、抽檢進場水產(chǎn)品等。

三、加強三大體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理、行政執(zhí)法、檢測檢驗?zāi)芰?/p>

??加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系建設(shè)，市縣農(nóng)業(yè)行政主管部門要切實履行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的行政職能，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行政監(jiān)管能力，逐步完善全程監(jiān)管和技術(shù)推廣服務(wù)體系。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行政執(zhí)法體系建設(shè)，市縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍要加強力量，加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行政執(zhí)法能力。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗體系建設(shè)，增強檢測檢驗?zāi)芰?。整合現(xiàn)有檢測資源，完善檢測功能，提高利用率，加快市農(nóng)產(chǎn)品與環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測中心建設(shè),爭取建成區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心。六縣（市）和賈汪區(qū)要認真規(guī)劃，集中力量加強縣級檢測機構(gòu)建設(shè)，提高檢測能力和監(jiān)測水平，重點開展快速檢測和生物檢測。有計劃、有步驟地在重點農(nóng)業(yè)園區(qū)、專業(yè)生產(chǎn)基地和產(chǎn)地市場、市區(qū)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建立一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測點;農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要按規(guī)定建立檢測站點；鼓勵龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會等自建符合要求的檢測站點。???

　　四、健全制度，推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)范管理

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（一）建立認證激勵制度。積極培育地方農(nóng)產(chǎn)品安全放心品牌，鼓勵向國家積極申請無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品認證工作，創(chuàng)建出更多的有影響的農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。對取得無公害農(nóng)產(chǎn)品認證證書、綠色食品認證證書、有機農(nóng)產(chǎn)品認證證書，各級政府可以給予一定獎勵。

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（二）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理制度。按照從生產(chǎn)到銷售的每一個環(huán)節(jié)可相互追查的原則，建立農(nóng)產(chǎn)品從田間生產(chǎn)到市場銷售的各個環(huán)節(jié)的記錄制度。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織要建立田間檔案，生產(chǎn)過程中要記載農(nóng)藥、肥料等農(nóng)業(yè)投入品的使用情況、病蟲草害的發(fā)生和防治情況，以及農(nóng)產(chǎn)品收獲日期；農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者要建立流通檔案，批發(fā)市場、集貿(mào)市場中從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售者應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)品進貨臺帳和銷售臺帳，如實記錄進、銷產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨商、聯(lián)系方式、流向等內(nèi)容，并向供貨商按照產(chǎn)品生產(chǎn)批次索要符合法定條件的檢驗機構(gòu)出具的檢驗報告或者由供貨商簽字或蓋章的檢驗報告復(fù)印件；從事農(nóng)產(chǎn)品零售的固定經(jīng)營者應(yīng)建立進貨臺帳。

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（三）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行檢測制度。農(nóng)業(yè)行政主管部門要按照保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求，制定并組織實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，積極開展對生產(chǎn)中或市場上銷售農(nóng)產(chǎn)品的例行監(jiān)督抽檢工作。對全市主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和大型超市的蔬菜、豬肉、水產(chǎn)品等安全隱患較多的農(nóng)產(chǎn)品每月抽檢一次，對獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品、名牌農(nóng)產(chǎn)品等認證的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、專業(yè)合作經(jīng)濟組織每年抽檢兩次，發(fā)現(xiàn)不合格的要依法及時處理，并查找原因，制定落實整改措施，確保不出現(xiàn)等級性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。各級財政要安排專項監(jiān)測經(jīng)費，確保例行監(jiān)測工作的開展。

　　五、加強領(lǐng)導(dǎo)，努力開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作新局面

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（一）加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的領(lǐng)導(dǎo)。市政府建立由分管副市長為組長，分管副秘書長，市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)、林牧漁業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、財政、食品藥品監(jiān)督、商檢、供銷、糧食、公安、環(huán)保等部門負責(zé)人及各縣（市）區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負??研究解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作中的難點問題。各縣（市）、區(qū)要成立相應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實施屬地管理責(zé)任制度。要理順關(guān)系，整合資源，打破條塊、行業(yè)和部門分割，盡快形成政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動、社會各方面共同參與的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機制。要暢通信息渠道，建立正常信息反饋制度，一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，要按規(guī)定及時上報，按照預(yù)案做好應(yīng)急處理工作。

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（二）切實履行工作職責(zé)。各相關(guān)職能部門要按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，明確各自在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作中的職責(zé)、任務(wù)。發(fā)改部門要將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作納入本級經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入同級基本建設(shè)計劃；農(nóng)業(yè)、林牧漁業(yè)部門要深入貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，切實做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；質(zhì)監(jiān)部門要會同農(nóng)業(yè)部門加快建立、完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范推廣工作；工商部門要進一步加強市場監(jiān)管，對違法銷售不合格農(nóng)產(chǎn)品和假冒偽劣農(nóng)資的市場責(zé)任主體依法進行嚴(yán)厲打擊；財政部門將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量工作專項經(jīng)費列入同級財政預(yù)算；食品藥品監(jiān)督、進出口檢疫檢驗、糧食、供銷、公安等各有關(guān)部門也要按照各自職責(zé)，做好有關(guān)工作。各職能部門要進一步細化目標(biāo)責(zé)任，制定詳細規(guī)劃和工作計劃，采取切實有效的措施，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項監(jiān)管工作落到實處。

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（三）廣泛宣傳。通過各種新聞媒體，采取不同形式，區(qū)分不同主體，開展多種形式的宣傳和培訓(xùn)，增強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的質(zhì)量安全意識，加快推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，保證信息及時、準(zhǔn)確發(fā)布。

運輸公司如何做好安全生產(chǎn)工作總結(jié) 篇12

　　做好安全生產(chǎn)工作

　　人是安全事故的受害者，也是安全事故的制造者，處罰可以提高對事故傷亡人員的經(jīng)濟補償，但事故造成的人員傷亡，家庭的不幸，單位的創(chuàng)傷，社會的震蕩是無法彌補的。要實現(xiàn)社會的安定，必須堅持抑制事故的發(fā)生。胡錦濤總書記在2006年3月27日中共中央政治局第十三次集體學(xué)習(xí)是強調(diào)“要堅持節(jié)約發(fā)展，情結(jié)發(fā)展，安全發(fā)展，把安全發(fā)年展作為一個重要理念，納入我國現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。”他還強調(diào)“人的生命是最寶貴的，我國是社會主義國家，我們的發(fā)展不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價?！睖丶覍毧偫硪捕啻螐娬{(diào)“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山》。在管道施工中安全產(chǎn)是一個永恒的主題，安全永遠放在第一位。

　　崗位是安全的管理的基礎(chǔ)，“崗位集中了安全生產(chǎn)所相關(guān)的人，機械設(shè)備，環(huán)境設(shè)施，作業(yè)時間，作業(yè)空間等要素“崗位的安全是施工的重要組成部分，崗位安全績效的提升必定意味著施工安全的提升。作為在施工一線從事安全崗位的我，深知安全施工的重要性，努力做好安全工作。：

　　第一，嚴(yán)格遵守管道局的規(guī)章制度?！敖鹨?guī)鐵律“，三違，六條禁令等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)

　　格控制了在施工中的危險因素，堅守規(guī)定有效的避免施工的事故發(fā)生。

　　第二，加強自己的安全知識和風(fēng)險識別能力。每到一個新的施工點，都先查看所有的危險點，和機組長，有經(jīng)驗的管工討論相應(yīng)的預(yù)防措施，把工作中的風(fēng)險

　　降到最低，作業(yè)中時刻關(guān)注工作進程，確保施工安全。

　　第三，增強員工的安全意識。由于許多人員是外聘的農(nóng)民工和新參加的工作人員，安全意識淡薄。每天的安全喊話，每周的HSE培訓(xùn)，我都把在施工中的風(fēng)

　　險點的注意，安全知識講解給他們聽，提高他們的安全意識和風(fēng)險識別能力，在空暇期間還積極組織大家一起學(xué)習(xí)管道局下發(fā)的安全知識文件，觀看施工

　　事故視頻，事故發(fā)生的應(yīng)急演練，讓所有人員把安全銘刻在心上，融進血液

　　里，不能是“要我安全“”我要安全“才是真正的安全。

　　安全是企業(yè)的生命，發(fā)展的根本。管道局堅持科學(xué)發(fā)展觀，率先建成團隊安全環(huán)保文化，牢固樹立以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先的理念。把安全放在第一位，只有安全生產(chǎn)，才有個人的幸福家庭的團結(jié)，只有把安全意識銘記于心，攜手筑堅不可摧的安全長城，才能在石油管道的歷程中書寫我們的歷史，與管道事業(yè)共同成長，創(chuàng)造嶄新的美好明天

安全管理人員如何做好本單位安全生產(chǎn)工作 篇13

　　2013年度安全生產(chǎn)

　　工作總結(jié)

　　2013年，我公司始終圍繞“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的方針，突出開展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患。通過公司全體員工的共同努力，在上級部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的有方帶領(lǐng)下，全年累計安全出車x余次，安全行駛 x余萬公里，安全運輸x余噸。全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故共x起，其中全責(zé)x起，同等責(zé)任x起，無責(zé)x起。事故損失約x元，其中造成元以上的x起，元以下以上x起，元以下x起。公司2013年全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

　　我公司按按照“一崗雙責(zé)”的安全管理工作原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負責(zé)，部門具體負責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會議，全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究落實安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)xxxx[1]號文件，明確安全監(jiān)管工作的重點，確保安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。

　　一是公司與各車輛分隊簽訂2013年安全目標(biāo)責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險抵押金。各級分解細化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員，更好地加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督。三是加強從業(yè)人員的安全運輸知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理人員持證率100%，駕押人員培訓(xùn)合格率100%。四是加大安全資金投入，對車輛及停車場的安全設(shè)備進行配置、增添，經(jīng)費投入近x萬元，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備使用完好，增強安全防范的力度。五是做好年終安全目標(biāo)的考核工作，明確安全目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法。

　　二、做好活動的開展，落實安全責(zé)任

　　按照上級管理部門指示，在2013年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險”、“專項整治”、“隱患排查”等6活動，緊緊圍繞各項活動的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實施方案，進行宣傳貫徹，并結(jié)合公司實際，制定各項活動的具體實施方案。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的安全工作責(zé)任，強化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實開展工作。對活動開展情況，隨時檢查工作進度，組織活動回頭看，不斷總結(jié)活動的進展情況，對未按規(guī)定完成任務(wù)進行補班，確?；顒釉鷮嶉_展，取得預(yù)期效果。

　　三、以各項活動為載體，抓好隱患排查整改工作

　　1、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理如下，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全

　　檢查與安全自查相結(jié)合，組織從業(yè)人員進行認真細致排查，在安全隱患排查中，共查出隱患x起。其中二隊車輛安全設(shè)施設(shè)備配備不齊（三角木），公司立即予以整改，確保了每輛車輛安全設(shè)施設(shè)備配備完善。并對每次查出的安全隱患進行復(fù)查，加大對危險源的監(jiān)控力度，以備確認整改的具體情況，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使全員充分認識到安全隱患存在的危害性和嚴(yán)重性。

　　2、加大對車輛運行監(jiān)控，認真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司三級GPS監(jiān)控平臺實行24小時實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時加以提醒教育，確保車輛運輸安全在可控范圍之內(nèi)。GPS超速共x起，處罰共x起，教育x余起。嚴(yán)格按照GPS管理規(guī)章制度體系加強了GPS安裝、維修、監(jiān)控、處罰等內(nèi)容，有效遏制了車輛違章情況的發(fā)生。

　　3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，對夏天、冬天等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施。并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車輛駕押人員做好安全運輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。

　　4、認真抓好駕押人員的安全教育培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，對所有駕押人員進行安全警示教育大培訓(xùn)，2013年1月、6月分別2次積極配合市運管處對我司駕押人員嚴(yán)格進行了安全警示教育，法律法規(guī)、LNG運輸基本安全知識，安全防護及實行操作技能等方面的培訓(xùn)。綜合考核安全行車50萬公里或連續(xù)安全行車8年的駕駛員占95%以上，安全行車30萬公里或連續(xù)安全行車5年的駕駛員達100%，駕押人員綜合素質(zhì)達AA級的占90%，共參加培訓(xùn)人員x人。培訓(xùn)考試合格率100%。

　　我公司在安全教育方面注重抓好5個方面的教育工作：⑴安全意識與安全責(zé)任。⑵行車的安全自查，駕押人員應(yīng)隨時隨地對車輛安全情況進行檢查，確保車輛的出入完好。⑶認真做好事故應(yīng)急演練工作，教育駕押人員有處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力，降低事故損失。⑷嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、等陋習(xí)駕駛行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。⑸加強事故案例分析，認真組織駕押人員開展事故警示教育活動，樹立更高的安全責(zé)任感。各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。

　　四、廣泛宣傳發(fā)動，增強全員意識：

　　1、會議貫徹宣傳

　　對上級有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實到每位從業(yè)人員，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，做好宣傳安全。2013年我公司召開安委會會議x次，月度安全例會x次，其他會議x次，組織安全學(xué)習(xí)x次，針對性安全培訓(xùn)教育4次，公司發(fā)文x余次，電話通知做好安全工作x余次，通過會議形式宣傳貫徹，對安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時了解與領(lǐng)會。

　　2、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全

　　公司及各個分隊，利用標(biāo)語、標(biāo)牌、板報宣傳安全生產(chǎn)，用簡潔的語句和格言，做好安全宣傳工作，共出安全標(biāo)語x余條，安全簡報x期，進行宣傳，用身邊的事教育身邊的人，使駕押人員受到教育，從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，增強從業(yè)人員安全意識，達到安全教育的目的，從思想上認識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實實在在的行動。

　　3、抓住“安全活動”進行宣傳

　　在抓好以上二個方面的安全宣傳的同時，重點做好安全活動宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動的主題，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動，實現(xiàn)“無違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安保”為重點，廣泛做好安全生產(chǎn)的實質(zhì)性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對安全方面的合理化建議活動。使全體人員都能受到安全教育，安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強，搞好安全工作的自覺性得到提升。

　　4、利用事故的案例宣傳安全

　　利用發(fā)生過的事故和通報的事故案例，宣傳教育，從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓(xùn)，對待安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行分析、處理，增強駕押人員對事故的安全防范意識，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生，充分認識每起事故發(fā)生的嚴(yán)重性和惡劣后果。事故案例分析教育，使駕押人員認識到發(fā)生事故直接威脅人的生命，直接影響到安全大局，影響到安全目標(biāo)任務(wù)的完

　　成，通過對全體人員的安全教育，安全必須從管理制度抓起，完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格崗位操作規(guī)程，提高安全防范意識，提升安全管理人員的安全監(jiān)管水平，通過事故案例的宣傳教育，不斷提升了駕押人員的安全意識。

　　五、抓好安全檢查，加大安全監(jiān)管：

　　我公司今年共組織安全檢查x余次，共查各類事故隱患x起，已經(jīng)整改x起，整改率達到100%。

　　安全檢查工作公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，安全檢查公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加，深入基層現(xiàn)場進行安全檢查，嚴(yán)格按規(guī)定對各車輛進行各項安全檢查，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患要求立即加以整改，對暫不能及時整改的隱患，召開專題會議，研究安全防范措施，落實安全責(zé)任，提出整改意見，同時利用月度安全例會，通報安全檢查情況，督促做好隱患整改工作，并發(fā)安全檢查通報，引起各級領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患整改的重視，認識隱患存在的危害性，增強做好本公司安全隱患整改的責(zé)任感。

　　抓好重點時段的安全檢查，對節(jié)假日，冬、夏、春季的安全檢查，確保時段的安全生產(chǎn)。在惡劣天氣、國慶等重大節(jié)假日期間，提前做好安全檢查工作，保證各時期的安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定，把安全提高到政治高度來認識，以高度的政治責(zé)任感和工作事業(yè)心，加強安全監(jiān)督檢查，全面做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)各個重要期間安全無事故。

　　六、存在的問題：

　　今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績，應(yīng)該認識到我公司安全工作也存在一定的問題：一是駕押人員安全意識，有待進一步提高，違章、超速現(xiàn)象尚未徹底消除。二是車輛本身質(zhì)量下降，難以適應(yīng)各種道路運輸。三是駕押人員素質(zhì)普通下降，安全規(guī)章制度執(zhí)行有待進一步加強，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施；一是要充分認識安全工作的重要性，加大安全宣傳教育力度。二是加大安全投入，切實落實預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度，明確責(zé)任主題，加強日常安全監(jiān)管，落實責(zé)任追究制度。

　　我公司計劃在新的一年里，全面加強安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全規(guī)章制度的執(zhí)行，加強車輛更新改造的力度，淘汰不適應(yīng)車輛，做好車輛的安全管理，規(guī)范車輛的安全操作行為，將安全工作抓細、抓實、抓嚴(yán)、抓好，確保在新的一年全面完成安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)。

　　達州市xxxx有限公司

　　二〇一三年十二月三十日

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