房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)3篇房地產(chǎn)項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-27 19:05:49 綜合范文

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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

：房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要，經(jīng)公司批計(jì)劃，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施制度按照公司、部門的管理

　　準(zhǔn)后組織落實(shí)

　　公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作；制度．按照公司工程管理 1 2，經(jīng)計(jì)劃．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施

　　公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)；

．對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 3 現(xiàn)場三通一平；施工．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好 4 ．組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審； 5、報(bào)表，按照?qǐng)?bào)告．對(duì)工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、6 項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；

．作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件； 7 ．從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率； 8 ．參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展； 9 ．監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 10 ．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督； 11 ．主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)； 12 ．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持； 13 ．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查； 14 ．負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料； 15 ．負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現(xiàn) 16 場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；

．負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作； 17 ．每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》； 18 ．配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作； 19 ．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作； 20 的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；合同．監(jiān)督和檢查工程 21 ．組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作； 22 ．協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。23

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)2

　　大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要:參與工程及工程設(shè)備、材料的招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向管理委員會(huì)提最終審核及結(jié)果，最終將審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)

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　　大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程中的重大技術(shù)問題。 2.審定、審查重大技術(shù)實(shí)施方案，整理施工方案專項(xiàng)特殊技術(shù)施工方案。3.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。

　　4.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書及規(guī)劃前期的其他技術(shù)文件，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。

　　5.負(fù)責(zé)工程部申報(bào)的技術(shù)方面文件的審批。 6.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。

　　7(負(fù)責(zé)向管理委員會(huì)提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由管理委員會(huì)集體評(píng)議審查。

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　　8.參與工程及工程設(shè)備、材料的招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向管理委員會(huì)提最終審核及結(jié)果，最終將審核結(jié)果報(bào)董事長批準(zhǔn)。

　　9.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。 10.主持工程相關(guān)工作會(huì)議及重大技術(shù)專題會(huì)議。

　　11、參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。

　　12、按審批要求組織施工圖設(shè)計(jì)和審查工作。深入設(shè)計(jì)現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本。

　　13、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行;認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要。

　　14、參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

　　15、深入施工現(xiàn)場對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能;組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗(yàn)收、資料整理歸檔工作;組織銜接和及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題;配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。

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　　16、指導(dǎo)工程部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

　　17、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。 18、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;編制項(xiàng)目施工總組織設(shè)計(jì)，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)并加以實(shí)施;19、上級(jí)交辦的其他工作。入職條件: ,、30-55歲，大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建或建筑管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。,、具有5年以上建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務(wù)流程，尤其掌握建筑、結(jié)構(gòu)、材料和現(xiàn)場施工監(jiān)控要點(diǎn)。,、具有突出的溝通、協(xié)調(diào)能力和一定的管理能力。,、了解相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。5、-熟悉AutocAD繪圖及各類相關(guān)軟件

　　6、具備房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理和工程配套管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有現(xiàn)場監(jiān)督管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)工程現(xiàn)場物料進(jìn)出及施工人員安排、掌控具有突出的管理能力

　　7、具備領(lǐng)導(dǎo)才能，關(guān)于溝通和統(tǒng)籌管理 3 / 4

　　8、具有大型綜合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，擔(dān)任過項(xiàng)目公司副總經(jīng)理或有國外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者從優(yōu)。

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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)3

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：

　　按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作；

　　2．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)；

　　3．對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平； 5．組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；

　　6．對(duì)工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表，按照項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；

　　7．作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；

　　8．從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率； 9．參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；

　　10．監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督； 12．主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

　　13．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；

　　15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；

　　16．負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；

　　17．負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》； 19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；

　　20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；

　　21．監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作； 22．組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；

　　23．協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。

　　地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

１、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

　　A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

　　C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

　　D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

３、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

　　A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

　　C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

　　D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。

４、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

　　工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

５、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：

　　A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃

　　B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃

　　C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃

　　D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃

　　E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃

　　F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)

　　G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃

　　H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃

　　I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃

　　工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)

　　土木工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)