下面是范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)公司經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況4篇 物業(yè)公司經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況怎么寫，以供借鑒。
物業(yè)公司經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況1
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行國家的各項方針政策，堅決執(zhí)行公司的各項章制度及管理規(guī)定，嚴(yán)格履行服務(wù)宗旨。
2、負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實管理處各崗位責(zé)任制、制定工作要求、管理目標(biāo)，以及建立各項管理制度。
3、對各類服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗的分工和協(xié)作，責(zé)任到人，同時關(guān)心員工生活，確保員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。
5、積極協(xié)調(diào)各部門的工作，增強部門與部門之間的合作，樹立團(tuán)隊精神。
6、對來訪住戶做好接待工作，對提出的問題按規(guī)定處理。
7、按公司規(guī)定對員工實施考核，做到獎罰分明。
8、定期組織管理人員召開會議，總結(jié)前期工作的落實情況，并討論下步工作計劃。
9、負(fù)責(zé)做好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項工作。
10、加強員工技術(shù)培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
物業(yè)公司經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況2
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司各項目設(shè)施、設(shè)備的運行管理、維修保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查、考評等工作, 制定設(shè)備改造、大中修方案并組織實施，確保設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備設(shè)施管理制度和技術(shù)規(guī)程及各類培訓(xùn)、維保等年度計劃，并付諸實施。
三、負(fù)責(zé)參與并完成工程維修、維保相關(guān)合同的洽談、起草，做好外包工程項目監(jiān)督、檢查、考核，確保施工質(zhì)量。
四、負(fù)責(zé)制訂修改能耗管理規(guī)程及節(jié)能改造方案，控制能耗成本。
五、負(fù)責(zé)組織各服務(wù)中心月度抄表工作并匯總分析上報，協(xié)助項目做好能耗異常的排查工作。
六、負(fù)責(zé)項目疑難及重大設(shè)備故障問題的排查、技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)緊急情況下的搶險和突發(fā)事件的處理工作。
七、負(fù)責(zé)各項目維修人員專業(yè)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。
八、負(fù)責(zé)新建項目工程和技術(shù)資料的移交、核實工作。組織新建項目設(shè)施、設(shè)備相關(guān)工程接管驗收及退質(zhì)保金驗收確認(rèn)工作。
九、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和置業(yè)工程部溝通，做好工程前期介入及協(xié)調(diào)施工遺留問題的處理。
十、執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。
十一、負(fù)責(zé)公司大中修申請維修基金的手續(xù)辦理。 十
二、負(fù)責(zé)公司設(shè)備年檢及生活水箱清洗消毒等通聯(lián)工作。 十
三、負(fù)責(zé)公司申購物料的審核工作。
十四、負(fù)責(zé)公司設(shè)備房等創(chuàng)優(yōu)資料的規(guī)整上報工作。 十
五、負(fù)責(zé)公司外包服務(wù)品質(zhì)的檢查考核工作。 十
六、完成上級交辦的臨時任務(wù)。
物業(yè)公司經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況3
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、研究制訂物業(yè)企業(yè)管理發(fā)展計劃、目標(biāo)，根據(jù)市場變化和經(jīng)營狀況及時采取措施，制定方案，對物業(yè)企業(yè)一切重大問題作最后決策；
2、建立健全物業(yè)部門的組織機(jī)構(gòu)，使之合理，精簡，富有效益。主持物業(yè)例會，及時解決物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題；
3、掌握物業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營狀況和企業(yè)的收支情況，及時召開經(jīng)理會議，定期、不定期地聽取員工意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理；
4、協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)與部門、政府各部門及協(xié)作單位的關(guān)系，建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象；
5、組織員工完成崗位職責(zé)，合理調(diào)配人力資源，完成對員工的各項考核。
6、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感完成好各自的本職工作；
7、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系，任命管理者代表，并批準(zhǔn)和發(fā)布《質(zhì)量手冊》；
8、確立質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針的貫徹和實施；
9、確定公司質(zhì)量目標(biāo)，確保其實現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)；
10、對質(zhì)量體系進(jìn)行管理評審，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；
11、確保公司各級人員、各崗位、部門的有效溝通；
12、確保質(zhì)量活動能夠獲得必要的資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；
13、組織實施管理中心的各項工作規(guī)范,保證各項工作的有序開展。
14、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
物業(yè)公司經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況4
物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作,對公司負(fù)責(zé)。
二、根據(jù)物業(yè)管理公司職能,決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)
公司各項經(jīng)營管理工作。
三、制定公司各項管理規(guī)定,提高工作效率,完成預(yù)定經(jīng)營管理目標(biāo)。
四、指導(dǎo)各部門工作,為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個高尚的新生活環(huán)境。
五、定期召開工作例會,總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。
六、指導(dǎo)各部門主任開展日常管理工作,并考核各部門主任工作績效,對升、降、調(diào)及獎懲作出決定。
七、注意人力資源的開發(fā)與利用,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服
務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
八、咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見,與業(yè)主建立良好關(guān)系。
九、做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。
十、制定物業(yè)公司月、年度財政預(yù)算,合理使用資金,監(jiān)督費用收支情況。十
一、開展多種經(jīng)營,彌補物業(yè)經(jīng)費不足,提高物業(yè)服務(wù)管理公司經(jīng)營效益。十
二、督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù),維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)服務(wù)管理公司的品牌和
聲譽。
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