下面是范文網(wǎng)小編分享的熱電廠燃料管理工作匯報(bào)4篇(火電廠燃料管理)，供大家賞析。

熱電廠燃料管理工作匯報(bào)1

　　燃料管理工作總結(jié)

　　篇1：燃料管理中心XX年年終總結(jié)12月7精短版

　　燃料管理中心XX 年工作總結(jié)

　　XX年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導(dǎo)科學(xué)的管理理念，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)，以提高煤炭驗(yàn)收水平為目標(biāo)，良好的完成了年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，各項(xiàng)主要工作的完成率均達(dá)到了歷史最高水平。通過(guò)加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。

　　現(xiàn)將XX年主要工作匯報(bào)如下：

　　一、主要指標(biāo)

　　1、年度內(nèi)共接收煤炭車，其中火車 車，汽車車；年度內(nèi)共接收煤炭萬(wàn)噸，其中惠天萬(wàn)噸，惠涌 萬(wàn)噸。

　　2、年度內(nèi)共出煤炭萬(wàn)噸，其中惠天 萬(wàn)噸，惠涌萬(wàn)噸。

　　3、年度原料煤采樣化驗(yàn)共 6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為、XX年4月期末煤炭盤盈量（計(jì)入5%耗損量）共 萬(wàn)噸，其中惠天萬(wàn)噸，惠涌萬(wàn)噸。

　　二、管理創(chuàng)新

　　根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計(jì)了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對(duì)不同深度進(jìn)行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。

　　三、主要工作 千卡/千克。

（一）細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度

　　針對(duì)煤場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)劃，彌補(bǔ)了管理體系上的不足。

（二）抓好煤場(chǎng)管理工作

　　煤場(chǎng)管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)煤炭進(jìn)出場(chǎng)檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，收到了明顯的實(shí)效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。

　　1、嚴(yán)把煤炭入口關(guān)

　　在檢斤環(huán)節(jié)上，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)車輛的檢查?；疖囘M(jìn)場(chǎng)卸車前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)火車采取人員上車目測(cè)檢尺等檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)用汽車重新裝車復(fù)稱。杜絕了進(jìn)場(chǎng)煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。

　　在采樣環(huán)節(jié)上，對(duì)以前常規(guī)的采樣模式進(jìn)行了細(xì)化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進(jìn)煤現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤?jiǎn)挝还餐瑓⑴c采樣。無(wú)論火車、汽車都實(shí)行分車、分層、隨機(jī)采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進(jìn)煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。

　　在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤?jiǎn)挝坏耐粯悠贩謩e送至多個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時(shí)的送至不同化驗(yàn)室進(jìn)行再次的對(duì)比化驗(yàn)。通過(guò)嚴(yán)格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。

　　在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時(shí)造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。

　　2、強(qiáng)化考核

　　為提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進(jìn)行考核，并提取相對(duì)應(yīng)的考核樣品，化驗(yàn)對(duì)比，以此提高煤炭驗(yàn)收質(zhì)量。

　　3、嚴(yán)把煤炭出口關(guān)

　　在出場(chǎng)管理上，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車輛管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。制止了進(jìn)出場(chǎng)隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。

　　在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點(diǎn)，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過(guò)程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)

　　現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)檢查，做好防范工作

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對(duì)儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)晝夜巡視檢查，加強(qiáng)防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對(duì)卸在煤場(chǎng)專用線外的煤炭24小時(shí)看守，強(qiáng)化門衛(wèi)檢查工作。

（三）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

　　堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，賬物相符，上報(bào)及時(shí)，煤炭化驗(yàn)對(duì)比工作認(rèn)真仔細(xì)，公平、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕違章違紀(jì)

　　根據(jù)各部門的工作實(shí)際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。

　　四、員工培訓(xùn)

　　針對(duì)工作中的不足，XX年我們對(duì)員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)培

　　訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對(duì)員工進(jìn)行了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象。

　　五、XX年工作設(shè)想

　　1、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任的劃分。

　　2、加強(qiáng)考核管理，細(xì)化考核制度。

　　3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。

　　4、加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)。

　　5、加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場(chǎng)、配煤、安全防范等管理。

　　六、總結(jié)

　　回首XX年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺點(diǎn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望XX年工作，我們決心在以張國(guó)輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。燃料管理中心

　　二〇一〇年十二月三日

　　篇2：XX年燃料管理工作總結(jié)

　　燃料管理部XX年度工作總結(jié)

　　今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[XX]526號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高

　　管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。具體情況匯報(bào)如下：

　　一、XX年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)

（一）XX年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)

　　截止到XX年10月31日，全年共進(jìn)煤萬(wàn)噸。全部為市場(chǎng)采購(gòu)汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：萬(wàn)噸。全年僅9月份進(jìn)行過(guò)一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫(kù)存萬(wàn)噸，煤場(chǎng)場(chǎng)損調(diào)整煤量萬(wàn)噸，庫(kù)存萬(wàn)噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存 萬(wàn)噸，煤場(chǎng)虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：元/噸，入廠入爐煤熱值差：/kg，入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差：-元/噸。

（二）燃料工作匯報(bào)

　　縱觀XX年煤炭市場(chǎng)行情，運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢(shì)，市場(chǎng)一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤

　　炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤

　　價(jià)格開始上漲。到了3月份，隨著國(guó)內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價(jià)有小幅下降，煤炭?jī)r(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來(lái)臨，煤炭市場(chǎng)需求旺盛，煤炭?jī)r(jià)格在持續(xù)走高。

　　面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購(gòu)方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營(yíng)部緊密配合，通過(guò)精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購(gòu)任務(wù)，做好降本工作。現(xiàn)將今年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回顧如下：

　　1、采取有效措施，降低燃料采購(gòu)成本。

　　由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

　　1）、降低燃料采購(gòu)價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通，通過(guò)反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對(duì)，盡可能多的降低采購(gòu)價(jià)格。煤價(jià)由于賣方市場(chǎng)原因，針對(duì)一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語(yǔ)權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如私營(yíng)企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口，在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格，同時(shí)帶動(dòng)其它電廠開始降價(jià)。，降低煤炭采購(gòu)價(jià)格。在此次降價(jià)行

　　動(dòng)中取得了很好的效益。

　　2）、在采購(gòu)過(guò)程中及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)節(jié)奏，通過(guò)停采、減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年XX年4月-10月我們逐步降低燃料采購(gòu)價(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由3月分的元/噸，最低降至7月份的元/噸，直至10月份的元/噸。累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由1月份的元/噸降至10月份的元/ 噸。

　　3）、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過(guò)艱難談判，于11 月份，將采購(gòu)煤價(jià)在市場(chǎng)煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略，達(dá)到降本目的。

　　4）、配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過(guò)降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。

　　5）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會(huì)議，對(duì)公司燃料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”7次，同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)逐月下降。

　　6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購(gòu)成本目的7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。

　　2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來(lái)嚴(yán)把燃料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對(duì)比的原則。每次對(duì)重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。

　　2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明

　　確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

　　3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過(guò)程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對(duì)#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問(wèn)題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問(wèn)題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

　　3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購(gòu)任務(wù)。 燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場(chǎng)的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過(guò)同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量。同時(shí)，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過(guò)加大購(gòu)煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”長(zhǎng)假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

　　維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到華電烏達(dá)來(lái)訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，與他們協(xié)商降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)

　　篇3：燃料管理工作情況匯報(bào)材料

　　燃料管理工作匯報(bào)材料

　　XXX發(fā)電公司 燃料管理工作情況匯報(bào)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　首先歡迎XXXX燃料管理效能監(jiān)察工作組蒞臨XXXX發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。

　　XXXX公司高度重視燃料管理工作，始終把加強(qiáng)燃料管理作為實(shí)現(xiàn)盈利最大化的關(guān)鍵抓手，重點(diǎn)在保量、提質(zhì)、控價(jià)上狠下功夫。注重加強(qiáng)與省內(nèi)國(guó)有大礦的溝通銜接，最大限度爭(zhēng)取理解與支持，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，補(bǔ)充其他煤源供應(yīng)，確保了生產(chǎn)用煤需求。現(xiàn)將平頂山發(fā)電分公司燃料管理工作情況匯報(bào)如下:

　　一、燃料管理基本情況

　　公司嚴(yán)格按照XXXX公司、XXXX公司相關(guān)規(guī)章制度開展燃料管理工作。按照要求，成立了燃料管理委員會(huì)，堅(jiān)持定期召開燃委會(huì)工作會(huì)議，分析討論燃料管理方面的重大問(wèn)題，提出指導(dǎo)意見；審核燃料采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)量及其他重要指標(biāo)；執(zhí)行XXXX公司、XXXX公司關(guān)于燃料管理方面的工作安排，做出決策部署。

　　公司燃料部、燃料質(zhì)檢中心、發(fā)電部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部是燃料管理工作開展的具體職能部門，負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)結(jié)算、費(fèi)用支出，入廠驗(yàn)收、儲(chǔ)存和摻燒、盤點(diǎn)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)管理等具體工作。

　　燃料管理工作匯報(bào)材料

　　在燃料監(jiān)督方面，公司成立燃料監(jiān)督管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)燃料管理工作實(shí)施監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果反饋至公司燃委會(huì)。公司成立了職工燃料監(jiān)督崗，24小時(shí)對(duì)地方煤采、制、化等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，初步形成了群策群力嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)的良好氛圍。

　　在制度建設(shè)方面，公司是新建企業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度正在不斷完善中，部分制度根據(jù)燃料實(shí)際管理情況正在修訂。截至目前，燃料部、燃料質(zhì)量檢驗(yàn)中心、經(jīng)營(yíng)管理部及監(jiān)察部共制定發(fā)布燃料管理相關(guān)制度XX項(xiàng)，其中包括：《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告管理制度》、《入廠煤異常情況管理制度》、《燃料管理重大事項(xiàng)管理辦法》、《燃料管理責(zé)任追究辦法》等，公司注重加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施考核，有力確保了燃料管理工作的規(guī)范、廉潔、高效。

　　在燃料盤點(diǎn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行燃料盤點(diǎn)管理制度，堅(jiān)持每月月末兩天進(jìn)行燃煤盤點(diǎn)工作。由經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，燃料部、燃料質(zhì)檢中心、生技部、發(fā)電部、財(cái)務(wù)部全程配合，監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督。燃料盤點(diǎn)采用激光盤煤儀及原煤堆積密度模擬法進(jìn)行測(cè)定，燃料部進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)審核把關(guān)，并形成盤煤報(bào)告報(bào)公司燃委會(huì)審議。

　　二、燃料指標(biāo)完成情況

　　XX年度燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。XX年度燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。XX年度，燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。

　　燃料管理工作匯報(bào)材料

　　燃煤平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為XXXX 元/噸，其中XX年平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為XXXX元/噸。XX年平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)XXXX元/噸，地方煤入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為XXXX 元/噸。XX年平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為XXXX元/噸，地方煤平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為XXXX 元/噸。

　　XX年供電煤耗完成XXXX克/千瓦時(shí)，XX年供電煤耗完成XXXX克/千瓦時(shí)。

　　三、燃料采購(gòu)情況

　　面對(duì)近些年日益緊張的煤炭市場(chǎng)，公司積極加強(qiáng)與省、市政府的溝通匯報(bào)，充分發(fā)揮影響力，爭(zhēng)取政策支持，加大與國(guó)有大礦的溝通協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮主力供應(yīng)商保障作用，有效保障了機(jī)組的燃煤需求。截止到XX年3月31日，公司共進(jìn)煤總計(jì)XXXX萬(wàn)噸。其中統(tǒng)配大礦XXXX萬(wàn)噸，占XXXX %，地方煤XXXX萬(wàn)噸，占XXXX%。截止3月底，公司燃煤庫(kù)存XXXX萬(wàn)噸。XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共計(jì)XXXX萬(wàn)噸，其中XXXX公司XXXX萬(wàn)噸，XXXX公司XXXX萬(wàn)噸，XXXX公司XXXX萬(wàn)噸。XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共560萬(wàn)噸，其中XXXX公司XXX萬(wàn)噸，XXXX公司XX萬(wàn)噸.XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共XXXX萬(wàn)噸，其中XXXX公司XXX萬(wàn)噸，XXXX公司XXX萬(wàn)噸，XXXX公司XXX萬(wàn)噸，截止目前，共與XX家地方煤供應(yīng)商簽訂了月度合同。

　　統(tǒng)配大礦結(jié)算均采用礦方計(jì)量數(shù)據(jù)及化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。礦方按批次提供計(jì)量化驗(yàn)依據(jù)，廠礦質(zhì)量誤差在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以礦方數(shù)據(jù)為結(jié)算依據(jù)，按結(jié)算周期內(nèi)加權(quán)平均化驗(yàn)值結(jié)

　　燃料管理工作匯報(bào)材料

　　算，超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，雙方復(fù)檢協(xié)商解決。結(jié)算采取全額現(xiàn)匯預(yù)付貨款，先付款，后供煤，以礦方提供結(jié)算單為依據(jù)，審核無(wú)誤后沖減預(yù)付金額。地方煤結(jié)算均以到廠化驗(yàn)計(jì)量為準(zhǔn)，公司按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量、檢驗(yàn)，所出報(bào)告作為結(jié)算依據(jù)。

　　四、燃料入廠驗(yàn)收情況

　　燃煤入廠驗(yàn)收的采、制、化等各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度執(zhí)行。堅(jiān)持在機(jī)械采樣裝置正常的情況下全部采用機(jī)械采樣，充分保證了煤樣的代表性。積極推進(jìn)質(zhì)檢關(guān)口前移，開展與礦方共同采制樣工作，有效降低了廠礦熱值差。加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，嚴(yán)格控制入廠入爐熱值差，促使燃料成本進(jìn)一步降低。重點(diǎn)對(duì)地方煤驗(yàn)收采取雙化驗(yàn)，由質(zhì)檢中心和發(fā)電部化驗(yàn)室共同操作，保證了上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，開通地方煤至今未發(fā)生一起煤質(zhì)糾紛。注重加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)各個(gè)工種制定符合實(shí)際的技能培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提高入廠煤驗(yàn)收工作人員的技能水平。

　　采取有效措施，重拳打擊摻雜使假現(xiàn)象，一是強(qiáng)化駐礦

　　監(jiān)裝、同采同化、路檢工作。二嚴(yán)格控制運(yùn)輸時(shí)間，對(duì)異常車輛進(jìn)行跟蹤調(diào)查。三是針對(duì)地方煤重點(diǎn)加強(qiáng)管控，全部實(shí)行卸車后攤開檢查。四是積極爭(zhēng)取公安機(jī)關(guān)的配合，加大處罰力度。經(jīng)過(guò)采取有力措施，有效遏制了汽運(yùn)煤摻假現(xiàn)象，截止目前，共查獲摻雜使假事件XX次，查處換煤摻假車輛XX輛，全部按照公司制度進(jìn)行了處理，保障了公司利益，規(guī)范了供應(yīng)商行為。

　　燃料管理工作匯報(bào)材料

　　總體來(lái)講，XXXX公司的燃料管理工作在XXXX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XXXX公司的有力指導(dǎo)下，取得了一定的工作成果，但距離上級(jí)的要求還有一定的差距，下一步，我們繼續(xù)加大燃料管理的監(jiān)督、考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，提高燃料管理工作標(biāo)準(zhǔn)，做好燃料管理環(huán)節(jié)的廉政建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

　　以上是XXXX公司燃料管理工作情況匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)予以批評(píng)指正。謝謝大家。

熱電廠燃料管理工作匯報(bào)2

　　燃料管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、燃料部崗位職責(zé)

　　一、燃料部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下：

　　1.全面負(fù)責(zé)燃料部各項(xiàng)管理工作

　　2.全面負(fù)責(zé)參與燃料公司燃煤采購(gòu)合同的簽訂

　　3.全面負(fù)責(zé)燃料部日常管理工作,組織燃料部全體人員在擴(kuò)大煤源的同時(shí),嚴(yán)把入廠煤檢驗(yàn)、檢斤關(guān),對(duì)煤場(chǎng)及燃料管理部的管理工作負(fù)責(zé).4.貫徹落實(shí)廠部各項(xiàng)管理制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù) 5.負(fù)責(zé)本部門安全文明生產(chǎn)及廉政監(jiān)督教育 6.對(duì)本部門人員享有工作調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)考核權(quán)

　　7.不定期對(duì)燃料管理部工作進(jìn)行抽查(每月對(duì)各崗位抽查一次)

　　二、燃料部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下：

　　1.協(xié)助部長(zhǎng)完成燃料部日常管理工作

　　2.協(xié)助部長(zhǎng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度提出修改建議 3.協(xié)助部長(zhǎng)完成本部門安全文明生產(chǎn)工作，對(duì)各崗位進(jìn)行考核 4.部長(zhǎng)不在時(shí)代理部長(zhǎng)職責(zé) 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 6.對(duì)本部員工獎(jiǎng)勵(lì)、考核有建議權(quán)

　　三、燃料部計(jì)劃調(diào)運(yùn)崗位職責(zé) 在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下：

　　1.負(fù)責(zé)合同礦點(diǎn)的合同和煤礦檔案的管理（建立合同臺(tái)帳，內(nèi)容包括合同礦名、合同量、熱值區(qū)間、運(yùn)距、煤質(zhì)情況、信譽(yù)度聯(lián)系人、電話等內(nèi)容）。

　　2.負(fù)責(zé)計(jì)劃編制（根據(jù)燃料公司全年合同情況及廠里生產(chǎn)安排，編制年度進(jìn)煤計(jì)劃，報(bào)自購(gòu)煤領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，根據(jù)年度進(jìn)煤計(jì)劃編制月度進(jìn)煤計(jì)劃，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)）

　　3.負(fù)責(zé)汽車煤調(diào)運(yùn)（根據(jù)月度進(jìn)煤計(jì)劃安排周調(diào)煤計(jì)劃，并組織實(shí)施，根據(jù)煤質(zhì)情況必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)）4.負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤統(tǒng)計(jì)（每周對(duì)進(jìn)廠煤進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，落實(shí)計(jì)劃完成情況，每周一上午將計(jì)劃完成情況報(bào)部長(zhǎng)），每周對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)（包括各礦本周進(jìn)煤量，累計(jì)進(jìn)煤量，合同完成率等），為計(jì)劃調(diào)運(yùn)提供依據(jù)。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠煤煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督了解（進(jìn)煤期間每日到煤場(chǎng)對(duì)各供煤礦煤質(zhì)進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常采取措施予以糾正，并做好記錄，并及時(shí)匯報(bào)部長(zhǎng)，并通知供煤礦點(diǎn)）

　　6.負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟(jì)分析（根據(jù)統(tǒng)計(jì)提供的每月進(jìn)煤量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，及當(dāng)月入廠煤平均熱值參與經(jīng)濟(jì)分析，為下月進(jìn)煤計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)了解入爐煤當(dāng)月平均熱值，掌握入廠煤和入爐煤熱值差）7.完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)

　　四、燃料部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下： 1.負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤統(tǒng)計(jì)（每日根據(jù)入廠煤過(guò)磅單及報(bào)表對(duì)當(dāng)日進(jìn)煤量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)入廠煤化驗(yàn)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)各供煤礦點(diǎn)熱值，每周對(duì)入廠煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總包括各供煤礦進(jìn)煤量、本周熱值加權(quán)平均數(shù)及當(dāng)月各礦累計(jì)加權(quán)平均熱值），報(bào)部長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)運(yùn)。每月22日計(jì)算出各礦點(diǎn)入廠煤平均熱值）

　　2.負(fù)責(zé)填寫各種報(bào)表、結(jié)算表（每日將進(jìn)煤情況報(bào)燃料公司，要求報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，每月23日將結(jié)算表報(bào)自購(gòu)煤領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)自購(gòu)煤領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)燃料公司）

　　3.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分析（每周對(duì)入廠煤和入爐煤熱值情況進(jìn)行一次分析，計(jì)算煤耗、庫(kù)存量和標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)），月末進(jìn)行全面分析。

　　4.向過(guò)磅員收取各煤礦每車過(guò)磅單,稽核各煤礦在煤礦的過(guò)磅重量與我廠過(guò)磅誤差.

　　五、燃料部質(zhì)量計(jì)量管理崗位職責(zé) 在燃料部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下：

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督（對(duì)采制化過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)入廠煤質(zhì)量進(jìn)行目測(cè)檢查）2.負(fù)責(zé)掌握進(jìn)廠煤數(shù)量

　　3.負(fù)責(zé)煤質(zhì)異常匯報(bào)工作及處理,有權(quán)對(duì)煤質(zhì)不好的供煤礦進(jìn)行停止供煤，直至解除合同。

　　4.負(fù)責(zé)了解合同煤礦煤質(zhì)，了解鍋爐燃燒情況，給計(jì)劃調(diào)運(yùn)提供 調(diào)運(yùn)煤質(zhì)計(jì)劃

　　六、燃料部采制班班長(zhǎng)崗位職責(zé) 在燃料部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下

　　1.負(fù)責(zé)采制化設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修,缺陷的申報(bào)及班組設(shè)備定期檢驗(yàn)的申報(bào)

　　2.負(fù)責(zé)入廠煤驗(yàn)收管理中采、制、化三個(gè)環(huán)節(jié)的管理，貫徹落實(shí)采制化管理制度。

　　3.負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生 4.負(fù)責(zé)班組安全文明生產(chǎn)

　　5.負(fù)責(zé)做好采、制、化臺(tái)帳,加強(qiáng)日常管理,組織參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)行日?？己?/p>

　　6.負(fù)責(zé)本班所需定期檢定設(shè)備計(jì)劃的申報(bào)及實(shí)施

　　七、燃料部采制樣崗位職責(zé)

　　在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下: 1..負(fù)責(zé)目測(cè)進(jìn)廠煤,對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督 2.負(fù)責(zé)采樣時(shí)進(jìn)廠煤相關(guān)信息的錄入

　　3.負(fù)責(zé)按國(guó)標(biāo)進(jìn)行采樣，按時(shí)、按批送樣，維護(hù)車輛采樣秩序,對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行處理 4.負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門工作

　　5.做好煤樣交接，并在煤樣交接薄上簽字確認(rèn) 6.按國(guó)標(biāo)進(jìn)行制樣，按國(guó)標(biāo)留存煤樣及棄樣。7.負(fù)責(zé)備查樣管理.八、燃料部煤場(chǎng)管理班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.在燃管部主管部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)燃管班行政及安全管理工作。負(fù)責(zé)班組設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維修,缺陷的申報(bào),負(fù)責(zé)管理煤場(chǎng)及過(guò)磅計(jì)量。

　　2.負(fù)責(zé)組織安排接卸地點(diǎn)并帶領(lǐng)班組成員指揮接卸

　　3.負(fù)責(zé)在接卸中對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)有問(wèn)題的煤進(jìn)行處理，對(duì)煤場(chǎng)的安全工作及不安全情況及時(shí)處理并匯報(bào)。 4.負(fù)責(zé)維護(hù)接卸秩序,對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行處理。5.負(fù)責(zé)制定燒舊存新方案并實(shí)施。6.負(fù)責(zé)協(xié)助盤煤及測(cè)量機(jī)具油耗。

　　7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)推土機(jī)、裝載機(jī)、裝卸隊(duì)的日常、安全工作。 8.負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理及班組文明生產(chǎn)工作。

　　9.負(fù)責(zé)做好班組臺(tái)帳,加強(qiáng)日常管理,組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)行日?？己?。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　九、燃料部煤場(chǎng)管理崗位職責(zé) 在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下: 1.在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安排接卸地點(diǎn)并指揮接卸

　　2.負(fù)責(zé)在接卸中對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)有問(wèn)題的煤進(jìn)行處理，對(duì)煤場(chǎng)的安全工作及不安全情況及時(shí)處理并匯報(bào)。 3.負(fù)責(zé)維持接卸秩序,對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)行處理。4.負(fù)責(zé)提出燒舊存新方案建議。

　　5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)推土機(jī)、裝載機(jī)、裝卸隊(duì)的日常工作，監(jiān)督安全工作。 6.完成班長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)。

　　十、燃料部化驗(yàn)崗位職責(zé)

　　在燃料部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下: 1.負(fù)責(zé)本班所需定期檢定設(shè)備計(jì)劃的實(shí)施

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)部門進(jìn)煤按批進(jìn)行化驗(yàn)，煤樣交接時(shí)簽字確認(rèn) 3.負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的追蹤,如發(fā)現(xiàn)明顯異常及時(shí)反復(fù)試驗(yàn)并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.負(fù)責(zé)正確填寫原始記錄并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)出具化驗(yàn)報(bào)告，在化驗(yàn)報(bào)告上簽字后，報(bào)審核人進(jìn)行審核，審核人審核后簽字確認(rèn) 5.負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所及環(huán)境衛(wèi)生,達(dá)到國(guó)標(biāo)

　　6.負(fù)責(zé)做好班組臺(tái)帳,加強(qiáng)日常管理,組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)行日?？己?/p>

　　十一、燃料部計(jì)量崗位職責(zé)

　　1．在燃管班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班磅房設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、維修,缺陷的申報(bào)，對(duì)入廠煤車車過(guò)衡負(fù)責(zé)。

　　2．負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛信息的錄入準(zhǔn)確，審查過(guò)衡的數(shù)據(jù)及收煤時(shí)的運(yùn)輸卡、過(guò)磅單、過(guò)境票，不準(zhǔn)使用過(guò)期卡、提前卡，不得壓票。3．負(fù)責(zé)入廠煤計(jì)量和向相關(guān)部門提供數(shù)量驗(yàn)收記錄,協(xié)助統(tǒng)計(jì)做好工作。

　　4．過(guò)重車或回皮時(shí)不準(zhǔn)急速上磅，前后輪胎停位磅板內(nèi)，司駕室內(nèi)不準(zhǔn)留人。過(guò)磅計(jì)量時(shí)如發(fā)現(xiàn)煤車超重立即通知煤場(chǎng)管理員進(jìn)行跟蹤檢查。

　　5．計(jì)量員必須認(rèn)真執(zhí)行煤場(chǎng)管理員通知的扣噸處理決定，并做好記錄，記錄內(nèi)容包括扣噸原因、數(shù)量等內(nèi)容。

　　6．過(guò)磅計(jì)量必須由電腦自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)，毛重不得手工輸入數(shù)據(jù)，計(jì)量準(zhǔn)確率100﹪。過(guò)磅計(jì)量報(bào)表必須電腦自動(dòng)打印生成，不得修改。

　　7．磅房室內(nèi)保持干凈整潔，非計(jì)量人員不得進(jìn)入磅房，特別是煤礦人員不得入內(nèi)。

　　8．煤車回皮要求做到車車回皮，不得調(diào)用皮重，如遇到特殊情況需匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),回皮時(shí)查看入廠煤驗(yàn)收單是否簽字齊全，簽字不全拒絕回皮。

熱電廠燃料管理工作匯報(bào)3

　　燃料管理部2010年度工作總結(jié)

　　今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[2008]526號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。具體情況匯報(bào)如下：

　　一、2010年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)

（一）2010年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)

　　截止到2010年10月31日，全年共進(jìn)煤萬(wàn)噸。全部為市場(chǎng)采購(gòu)汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：萬(wàn)噸。全年僅9月份進(jìn)行過(guò)一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫(kù)存萬(wàn)噸，煤場(chǎng)場(chǎng)損調(diào)整煤量萬(wàn)噸，庫(kù)存萬(wàn)噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存 萬(wàn)噸，煤場(chǎng)虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：元/噸，入廠入爐煤熱值差：/kg，入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差：-元/噸。

（二）燃料工作匯報(bào)

　　縱觀2010年煤炭市場(chǎng)行情，運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢(shì)，市場(chǎng)一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價(jià)格開始上漲。到了3月份，隨著國(guó)內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價(jià)有小幅下降，煤炭?jī)r(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來(lái)臨，煤炭市場(chǎng)需求旺盛，煤炭?jī)r(jià)格在持續(xù)走高。

　　面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購(gòu)方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營(yíng)部緊密配合，通過(guò)精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購(gòu)任務(wù)，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回顧如下：

　　1、采取有效措施，降低燃料采購(gòu)成本。

　　由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

　　1）、降低燃料采購(gòu)價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通，通過(guò)反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對(duì)，盡可能多的降低采購(gòu)價(jià)格。煤價(jià)由于賣方市場(chǎng)原因，針對(duì)一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語(yǔ)權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如私營(yíng)企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口，在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格，同時(shí)帶動(dòng)其它電廠開始降價(jià)。，降低煤炭采購(gòu)價(jià)格。在此次降價(jià)行動(dòng)中取得了很好的效益。

　　2）、在采購(gòu)過(guò)程中及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)節(jié)奏，通過(guò)停采、1 減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年2010年4月-10月我們逐步降低燃料采購(gòu)價(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由3月分的元/噸，最低降至7月份的元/噸，直至10月份的元/噸。累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由1月份的元/噸降至10月份的元/ 噸。

　　3）、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過(guò)艱難談判，于11 月份，將采購(gòu)煤價(jià)在市場(chǎng)煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略，達(dá)到降本目的。

　　4）、配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過(guò)降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。

　　5）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會(huì)議，對(duì)公司燃料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”7次，同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)逐月下降。

　　6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購(gòu)成本目的7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、2 切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。

　　2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來(lái)嚴(yán)把燃料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對(duì)比的原則。每次對(duì)重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。

　　2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

　　3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過(guò)程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對(duì)#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問(wèn)題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問(wèn)題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

　　3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購(gòu)任務(wù)。 燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場(chǎng)的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過(guò)同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量。同時(shí)，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過(guò)加大購(gòu)煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”長(zhǎng)假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

　　維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到華電烏達(dá)來(lái)訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，與他們協(xié)商降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)

　　4 行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會(huì)造成采購(gòu)量不足，保供工作受到影響。因此，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。

　　4、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的把握

　　我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來(lái)保證，而且費(fèi)用起伏加大。公路運(yùn)輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運(yùn)輸工作，對(duì)確保燃料供應(yīng)和降低采購(gòu)成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達(dá)交警、運(yùn)管部門做攻關(guān)工作，加強(qiáng)溝通，融洽公路管理部門的關(guān)系，做好公路運(yùn)輸中的協(xié)調(diào)工作。

　　二、燃料日常管理。

　　1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場(chǎng)行情信息，通過(guò)來(lái)到周邊同類型企業(yè)（君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等）進(jìn)行對(duì)標(biāo)等多種方式來(lái)廣泛收集相關(guān)信息，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購(gòu)策略提供參考。通過(guò)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

　　2、加強(qiáng)煤炭事時(shí)市場(chǎng)調(diào)研的力度。燃料部副部長(zhǎng)趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責(zé)地在周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作著，實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場(chǎng)資料，為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價(jià)的問(wèn)題提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。

　　3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。做到汽車煤車車采樣，每25噸一個(gè)采樣點(diǎn)。真正的保證了采樣的真實(shí)可靠。全年

　　5 的入廠、入爐煤熱值差為/kg，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的優(yōu)秀值/kg。

　　4、做好了集團(tuán)公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作，集團(tuán)共在今年特別重視燃料管理工作，多次進(jìn)行燃料管理干部的培訓(xùn)，要集團(tuán)的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開始集團(tuán)公司為了加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件，要求所有集團(tuán)內(nèi)的火力發(fā)電廠十佳獎(jiǎng)燃料數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)公司的網(wǎng)站。我部門積極與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部配合很好的完成了這項(xiàng)工作，得到了華電內(nèi)蒙公司及集團(tuán)公司燃料部的認(rèn)可。

　　5、認(rèn)真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)廉潔在個(gè)人發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)廉潔教育工作，很好的保證隊(duì)伍的純潔性。

　　6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高全部門人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)采樣人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，石磊在今年的華電內(nèi)蒙公司組織的采制化大賽中取得了很好的成績(jī)。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量人員的培訓(xùn)工作，使計(jì)量人員從設(shè)備的原理、使用、維修各方面掌握知識(shí)，并取得了烏海市技術(shù)監(jiān)督局辦法的計(jì)量人員從業(yè)資格證書。

　　7、加強(qiáng)部門消耗性材料的監(jiān)督控制，對(duì)部門消耗性材料大的柴油費(fèi)用制定了《推煤機(jī)裝載機(jī)加油管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了加油程序，使消耗性材料費(fèi)用得到了很好的控制。

　　三、2011年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃

　　1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作，確保明年燃料采購(gòu)任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購(gòu)成本，為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。

　　2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤

　　6 商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。

　　4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作，爭(zhēng)取使汽車機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100% 。

　　5、廣泛收集信息，掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。

　　以上就是燃料管理部2010年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績(jī)，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會(huì)更加努力的工作，以確保燃料管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　燃料管理部

　　2010-11-14

熱電廠燃料管理工作匯報(bào)4

　　寶雞熱電廠加強(qiáng)燃料管理助力配煤摻燒提效益

　　來(lái)源：寶雞熱電廠

　　作者：孟磊 薛存芳

　　字體：大 中 小

　　本網(wǎng)訊 當(dāng)前，入廠煤種多樣化促使火力發(fā)電廠以配煤摻燒作為保證安全生產(chǎn)、控本增效的有效手段。2012年，大唐寶雞熱電廠多措并舉加強(qiáng)燃料管理助力配煤摻燒工作，截至11月底，完成摻配煤量近13萬(wàn)噸，占入廠煤總量的％，完成標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)659元/噸，節(jié)約燃料成本近860萬(wàn)元。

　　嚴(yán)格管理，把好入廠煤三道質(zhì)量關(guān)。即：采樣人員根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)及同礦煤種之間對(duì)比，睜大“火眼金睛”目測(cè)每車煤質(zhì)的情況，發(fā)現(xiàn)異常車輛立即進(jìn)行深度檢查，采用快測(cè)儀分析或單獨(dú)采樣化驗(yàn)等，把好入廠煤的第一道關(guān)；煤管員在煤車進(jìn)入煤場(chǎng)卸車時(shí)仔細(xì)檢查，杜絕摻雜使假等煤質(zhì)異?；蛩制蟮默F(xiàn)象，把好入廠煤的第二道關(guān)；化驗(yàn)員負(fù)責(zé)把好入廠煤第三道關(guān)——經(jīng)化驗(yàn)水分大于15％、硫份大于1％等不適合發(fā)電用煤時(shí)，立即通知燃料部停止進(jìn)該礦煤。截至10月底，共查處不合格煤車近200輛，單車全部扣完車輛8輛，扣煤約750噸，節(jié)約資金約50萬(wàn)元。

　　做細(xì)做實(shí)，煤場(chǎng)管理突出科學(xué)性。制定詳細(xì)的《煤場(chǎng)管理制度》，明確管理職責(zé)、管理內(nèi)容及責(zé)任劃分，使各部門各司其職、互相配合。煤場(chǎng)劃分區(qū)域，按煤種分類堆放，建立煤場(chǎng)存煤示意圖并及時(shí)更新煤場(chǎng)存煤示意圖，實(shí)時(shí)在線管理，便于值長(zhǎng)及時(shí)掌握最新的煤場(chǎng)煤種、存煤量、煤質(zhì)，制定最佳配煤摻燒比例、準(zhǔn)確配煤方案，避免不明煤種入爐。通過(guò)科學(xué)、規(guī)范地盤煤準(zhǔn)確盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，掌握真實(shí)的煤場(chǎng)庫(kù)存，為燃料采購(gòu)、控制庫(kù)存提供真實(shí)依據(jù)。

　　合理安排，制定最佳配煤方案。根據(jù)上級(jí)公司配煤摻燒管理辦法，結(jié)合本廠實(shí)際情況，采取“分倉(cāng)上煤，分層配煤”的配煤方式和“控制硫分，兼顧熱值”的配煤方法，兼顧保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的配煤原則和降低燃料成本的配煤目標(biāo)，制定出該廠最佳配煤方案。

　　多方協(xié)作，確保輸煤系統(tǒng)可靠性。合理調(diào)配輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)輸煤設(shè)備管理，各專業(yè)統(tǒng)一根據(jù)值長(zhǎng)下達(dá)配煤方案合理安排運(yùn)行方式并嚴(yán)格執(zhí)行，確保配煤摻燒工作得到可靠保障。

　　2012年，寶雞熱電廠從抓燃料管理入手逐步摸索出不同負(fù)荷、不同煤質(zhì)條件下的配煤摻燒方案，從未出現(xiàn)因煤質(zhì)問(wèn)題而限制負(fù)荷的現(xiàn)象。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，不斷提高摻配比例，通過(guò)加強(qiáng)燃料管理助力配煤摻燒，有效推動(dòng)該廠挖潛增效工作再上新臺(tái)階。

熱電廠燃料管理工作匯報(bào)4篇(火電廠燃料管理)相關(guān)文章：