下面是范文網(wǎng)小編收集的安全環(huán)保工作匯報pPT3篇 安全環(huán)保工作小結(jié)，供大家賞析。

安全環(huán)保工作匯報pPT1

　　中糧屯河博州糖業(yè)有限公司

　　安全是企業(yè)發(fā)展基石 安全是員工幸福的保障

——博州糖業(yè)公司安全環(huán)保工作匯報

“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才有保障。在安全生產(chǎn)工作中，只有正確處理好安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展才能得到保障。

　　在即將過去的2010年，博州糖業(yè)公司緊緊圍繞 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益，安全就是競爭力”的觀念，以完善安全工作責任制為重點，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴格遵守安全規(guī)章制度，積極開展各類安全活動，努力提高企業(yè)安全管理水平，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

　　一、明確安全目標，落實安全責任

　　第一，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。

　　第二，公司成立了由總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門正職為小組成員的安全環(huán)保工作管理組織機構(gòu)，建立了“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的各級人員的安全環(huán)保責任制。同時在各單位成立了安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，班組工段設(shè)立了兼職安全員，公司也設(shè)置了安委會辦公室，規(guī)定了安委會及三級安全環(huán)保管理人員的安全職責，從而形成一級管一級、層層有管理的三

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　　級安全管理網(wǎng)絡(luò)。確保安全工作有標準、有考核、有制度、有措施、有監(jiān)督，建立了安全生產(chǎn)長效機制。

　　第三，逐級簽訂了安全環(huán)保責任書，把安全環(huán)保責任目標層層分解，責任到人。對安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行了明確界定。

　　第四，堅持每周召開一次生產(chǎn)、安全和環(huán)保專題會議，會議由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，安委會全體成員參加，在生產(chǎn)安排的同時進行階段性安全環(huán)?？偨Y(jié)和安全環(huán)保工作部署，會議內(nèi)容作為職工安全教育內(nèi)容傳達到班組。

　　第五，安全工作與生產(chǎn)實現(xiàn)“五同時”，即各單位必須做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時也做好計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全環(huán)保工作。每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會，必強著重強調(diào)安全環(huán)保工作；各單位的經(jīng)濟責任制考核，必須有安全環(huán)保考核項目；公司組織的各項活動，開展的各項工作，必須把安全環(huán)保工作放在首位。

　　第六，嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，對完成階段安全目標的單位給予獎勵。完成“夏檢安全無事故”的安全生產(chǎn)目標，獎勵員工人均200元，完成“生產(chǎn)期安全無事故”的安全生產(chǎn)目標，獎勵員工人均100元，出現(xiàn)安全事故獎金全部免除。

　　第七，保障安全投入，確保人員、設(shè)備和設(shè)施的安全狀態(tài)。2010年度截止目前博州糖業(yè)公司投資十余萬元添置安全環(huán)保設(shè)備，保證勞保用品按規(guī)定全部發(fā)放到位；安全隱患治理資金實行

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　　?？顚Ｓ?；安裝監(jiān)控設(shè)施；對損壞或缺少的消防器材等進行統(tǒng)計和更換，從硬件上完善了安全環(huán)保設(shè)施。

　　二、強化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象

　　公司按照“安全工作的重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在員工”的思想強化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。一是落實全面，全員動員共管安全生產(chǎn)。抓好對員工的安全意識教育和安全行為監(jiān)督檢查，通過全員安全隱患排查活動，加強日常安全教育管理，提高安全意識，規(guī)范作業(yè)行為。要求班組檢修期每周組織一次，生產(chǎn)期每月組織一次班組安全環(huán)保教育和開展一次安全環(huán)?；顒?，做到扎扎實實，不走過場。把公司重點崗位的安全操作規(guī)程制作上墻，使安全操作規(guī)程深入到每個員工的心中，提高了員工的安全執(zhí)行力。組織員工深入學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，在全公司形成了安全環(huán)保齊抓共管的強大合力，營造出人人講安全環(huán)保、處處抓安全環(huán)保的濃厚氛圍。二是突出細節(jié)，狠抓規(guī)程制度的落實。結(jié)合車間實際狀況以及工作實際，制定和完善《特殊崗位安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。凡是定了的制度，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴查處，從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用，實現(xiàn)了由“對人負責” 到“對事負責”的轉(zhuǎn)變。三是抓住嚴格，力堵安全環(huán)保管理漏洞。1.在各車間共設(shè)立了64名兼職安全員，對每天的人員行為、工作

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　　現(xiàn)場、運行設(shè)備進行巡回檢查，有效的控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；2.把職工安全環(huán)保素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。開展安全環(huán)保技術(shù)知識培訓，對新進公司的每位員工都必須進行三級安全教育，對于維吾爾等少數(shù)民族的安全環(huán)保教育則使用少數(shù)民族語言進行教育，并建立三級安全教育檔案。對特殊工種人員進行安全資格培訓，保證特種作業(yè)人員持證上崗。3.實行聯(lián)責處罰制度。各班組若發(fā)生違章現(xiàn)象或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“安全第一”的理念扎根于員工心中。四是注重實效，做好每項安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)既要多說，又要實干。在安全生產(chǎn)上做到“四實”：計劃要符合實際，工作要實實在在，總結(jié)要實事求是，獎懲要以實論事。

　　三、積極開展安全隱患排查，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　公司專門組織召開安全專項會議，組織員工學習了《中糧屯河安全隱患排查治理及監(jiān)控制度》和股份公司開展專項活動的通知精神，并結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，進行了安排部署。

　　根據(jù)股份公司的布置，迅速成立了以總經(jīng)理為組長、班子成員為副組長的“安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時成立了四個專業(yè)小組，分別是工藝管網(wǎng)組、設(shè)備傳動組、電氣電力組、通訊儀表組，明確了安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍、分工、內(nèi)容和方式。并提出了具體措施。

　　1.公司安全員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查，同時檢查各

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　　單位隱患整改情況，對查出的各單位安全環(huán)保隱患在公司每日安全檢查欄中給予公布，并確定整改方案和整改期限，在限定時間內(nèi)跟蹤驗證。

　　2.公司每旬組織二次由各單位安全生產(chǎn)第一責任人參加的安全環(huán)保大排查，對排查出的安全環(huán)保隱患，制定措施，明確責任，限時督辦。

　　另外，公司堅持每周一次的安全、環(huán)保、文明、衛(wèi)生聯(lián)合大檢查。由生產(chǎn)辦牽頭，生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和安全員等參加，對生產(chǎn)線進行全面的安全環(huán)保檢查。檢查出的問題，以整改通知單的形式下發(fā)給有關(guān)單位，按照“四定”（定項目、定人員、定措施、定時間）落實處理。通過檢查，強化了員工的安全意識，對安全預(yù)防起到了促進作用。

　　3.建立公司每日安全檢查通報欄，公司安全員將在各單位發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患和“三違”事件給予通報，并制定出整改方案和整改期限。

　　4.開展全員安全隱患排查活動。公司全體員工全部參與，每位員工寫出書面的自身行為及本職崗位或者他人行為及其它崗位存在的安全環(huán)保隱患及“三違”（違規(guī)操作、違章指揮、違反安全制度）行為。

　　四、開展各項安全活動 提高全員安全意識

　　通過舉辦各類安全環(huán)?；顒訋尤臧踩h(huán)保工作，增強職工的安全環(huán)保意識，提高安全環(huán)保工作的管理水平。

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　　適時開展安全環(huán)保專項檢查活動，即在長假、節(jié)前開展安全環(huán)保大檢查。元旦、春節(jié)、五

　　一、國慶節(jié)前期間，公司都進行了規(guī)模較大、范圍較廣的安全環(huán)保大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全環(huán)保情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。

　　積極開展企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)，通過定期編印的《博糖簡報》，以及及時更換安全環(huán)保宣傳櫥窗，普及和宣傳安全環(huán)保法律規(guī)范和安全環(huán)保知識。在公司廠區(qū)營造出“人人講安全、事事講安全、時時講安全、處處講安全”的濃烈氛圍。

　　這些安全環(huán)保教育活動在安全生產(chǎn)和環(huán)保工作中發(fā)揮了良好的引導(dǎo)作用，既強化了員工的安全環(huán)保意識，規(guī)范了員工的作業(yè)行為，提高了員工的處理安全事故能力，又使員工自覺做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，防止別人傷害別人”，創(chuàng)造了“人企共安，和諧發(fā)展”的景象。既貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，又讓廣大職工認識到安全環(huán)保就是企業(yè)發(fā)展和員工幸福的保障，是企業(yè)發(fā)展的生命線，實現(xiàn)了安全環(huán)保工作由“本能安全、要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全、互助安全”的轉(zhuǎn)變。

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　　二〇一〇年十一月二十四日

安全環(huán)保工作匯報pPT2

　　安全環(huán)保工作總結(jié)

　　2011年公司落實施工項目71項，現(xiàn)已開工29項，公司的各項施工生產(chǎn)順利進行，下面我就公司近期安全環(huán)保工作情況進行匯報：

　　一、加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。

　　按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場按50:1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過公司認真選拔，能夠勝任安全工作、責任心強的人員。為保證安全監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場監(jiān)管人員工資補貼及獎金系數(shù)與現(xiàn)場技術(shù)人員相同。公司制定了考核細則，對這些人員進行考核，對于各項安全工作開展好的監(jiān)管人員給予獎勵，對不認真負責的監(jiān)管人員進行批評，對不勝任的人員堅決清除出監(jiān)管隊伍。

　　二、落實屬地管理，開展三項制度。

　　公司分層次對領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、項目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長等進行“三項制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習慣性違章零容忍等進行培訓，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經(jīng)開展安全生產(chǎn)啟動審批、三項安全技術(shù)交底、危險作業(yè)許可制度，開展班前安全風險分析，實行習慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。

　　1、強化作業(yè)風險管理。加強了施工作業(yè)前風險分析。1

　　公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標段）和*****注入站工程作為試點，在施工前項目經(jīng)理和班組長按時組織召開安全生產(chǎn)會和安全風險分析會，形成《安全生產(chǎn)會議記錄》和《安全風險分析會記錄》。項目安全生產(chǎn)會由項目經(jīng)理主持，每周召開一次。在危險作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開始前，項目經(jīng)理組織召開項目安全生產(chǎn)會，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風險分析會由班組長主持，每天作業(yè)前召開。公司對項目經(jīng)理和班組長進行了風險分析等方面的培訓，要求項目管理人員深入班組，參加班前安全分析會，指導(dǎo)員工進行風險分析，會議記錄在作業(yè)前由項目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長簽字確認。

　　2、加強風險削減措施的檢查確認。通過實行作業(yè)許可制度，對危險作業(yè)的申請、批準、實施和關(guān)閉進行規(guī)范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓，在各施工現(xiàn)場進行推廣。

　　三、完善各項安全環(huán)保制度，按要求認真組織落實 按照公司《安全環(huán)保考核辦法》的要求繼續(xù)完善《健康安全環(huán)境管理辦法》和《HSE監(jiān)督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎勵實施方案》，對在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個人安全行動計劃不落實，管理部門不認真履行直線責任，以及現(xiàn)場存在的違章違規(guī)等情況進行認真考核。今年公司將按照績效獎金的15%的權(quán)限，進行安全績效考核。安全獎的發(fā)放周期與績效獎金發(fā)放同步，施工期間每月按績效獎總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績效獎補差總額15%計提，一次性發(fā)放；提取的安全獎金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。

　　四、加強安全管理信息化建設(shè)。安全環(huán)保部由專人負責HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時更新各種數(shù)據(jù)和信息。

　　結(jié)合正在開展的特一級資質(zhì)取證工作，公司開展了項目綜合安全管理平臺系統(tǒng)的建設(shè)。針對12項投資額在3000萬元以上的項目開展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項目管理平臺安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問題是HSE計劃書審批部分由于系統(tǒng)原因，審批過程還沒有結(jié)束，正在與信息管理部門溝通，估計1-2天能完成。其它需要與時間、工程進度保持一致的內(nèi)容，通過與其它模塊溝通，隨時跟進。

　　公司安全主管部門認真組織對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場、重點單位和部位進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果嚴格獎懲。繼續(xù)設(shè)立HSE曝光臺，對“三違”行為及安全隱患在公司范圍內(nèi)予以曝光展示。全面實行HSE管理考核評分制度，基層單位考核項目部，公司考核基層單位。對于存在問題較多，整改不及時，問題隱患重復(fù)發(fā)生，或分值連續(xù)排在末位的單位，在按管理辦法進行處理的同時，基層主要領(lǐng)導(dǎo)要在公司經(jīng)理辦公會上做檢查。

　　各單位嚴格落實安全一票否決制，對事故原因及時分析，對責任人及時處理。對于在安全工作中思想不重視、措施不落實、管理不到位，給企業(yè)造成嚴重經(jīng)濟損失和重大社會影響的責任人，要按照上級要求及公司相關(guān)制度，堅決予以嚴厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。

　　公司在以后的安全管理工作中將繼續(xù)加強《反違章禁令》的執(zhí)行落實，認真執(zhí)行工程建設(shè)公司的各項制度，繼續(xù)加大安全管理和監(jiān)督力度，確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

安全環(huán)保工作匯報pPT3

　　安全環(huán)保工作匯報

（2010年10月30日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

　　今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨我公司檢查、指導(dǎo)工作，帶來了集團公司、昆侖公司的親切關(guān)懷。在此，我代表公司全體員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　受公司HSE管理委員會委托，將公司質(zhì)量安全環(huán)保工作的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。

　　第一部分 上半年工作回顧

　　2010年上半年,公司全面落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本、安全第一”方針，突出安全生產(chǎn)教育培訓，全面貫徹落實集團公司反違章六條禁令和HSE管理九項原則，持續(xù)推進HSE管理運行，修訂完善規(guī)章制度，成立安全管理組織機構(gòu)，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，安全基礎(chǔ)不斷夯實，“三違”現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。

　　半年來，杜絕了交通事故和環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故、職業(yè)健康危害事故的發(fā)生，確保了要害部位和公眾聚集場所安全。

　　回顧2010年安全環(huán)保和質(zhì)量工作，比較突出的有以下幾個方面：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。 公司進一步健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定下發(fā)了工程建設(shè)HSE安全管理制度，組織召開了公司員工暨所有部門員工企業(yè)安全文化、安全知識的學習與教育，按照“誰主管、誰負責”的原則，以“零傷亡、零事故、零損失”為目標，籌劃簽訂安全環(huán)保責任書，嚴考核，硬兌現(xiàn)，逐步形成風險共擔、利益共享的責任體系。

　　公司切實落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”活動，進一步推進屬地管理、直線責任，認真履行好崗位安全環(huán)保職責，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。

　　二、突出重點，開展安全環(huán)保活動，安全環(huán)?；A(chǔ)工作進一步夯實，“三違”行為得到一定遏制。

　　1、開展多種形式的安全教育培訓活動，努力提高全員安全意識和技能。一是堅持每周開展安全教育活動，將安全環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)

　　四、抓好風險管理，深化安全生產(chǎn)專項整治。 公司集中組織開展了食堂、宿舍、施工現(xiàn)場、交通、消防、承包商等專項檢查整治活動。一是加強食堂、宿舍、施工現(xiàn)場管理，落實了職業(yè)健康和現(xiàn)場文明施工的安全管理工作。二是認真貫徹落實昆侖公司“大安全”管理模式，將承包商納入公司健康安全環(huán)境管理，嚴格落實安全資質(zhì)登記備案制度，簽訂HSE合同；堅持每月召開工程建設(shè)安全環(huán)保工作會議，通報違章情況，進行安全交流；組織承包商進行了安全教育與考試。

　　五、加強質(zhì)量管理活動，全面提高工程質(zhì)量。 一是嚴格按照ISO9000質(zhì)量管理要求，在工程開工前制定工程創(chuàng)優(yōu)方案和質(zhì)量保證計劃，開展技術(shù)交底，落實“三工序”、“三檢制”等措施,工程質(zhì)量合格穩(wěn)定。二是對入場的工程材料，成立了工程材料驗收小組，嚴格控制工程原材料的采購、驗收、入庫、出庫，落實檢驗程序，保證了原材料質(zhì)量。

　　六、加強職業(yè)健康和環(huán)境保護工作。

　　公司先后對在崗員工進行了健康普查，配發(fā)了防暑降溫藥品專項資金，食堂配備了消毒柜、消毒液，食堂從業(yè)人員全部持證上崗。在施工過程中嚴格按照HSE管理，要求承包商編制HSE作業(yè)計劃書，識別、評價、控制風險和環(huán)境因素，做到工完料凈場地清。

　　持清醒頭腦，時刻保持高度警覺，下大力氣，真抓實干，求真務(wù)實，全體員工對安全工作在認識上不能模糊，工作作風上要務(wù)實，完成指標要堅決，不斷加強和改進安全環(huán)保工作。

　　第二部分 下一步工作部署

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實昆侖公司、地方政府安全生產(chǎn)工作指示精神，堅持科學發(fā)展觀，全面推進HSE管理，實行“大安全”管理模式，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面落實集團公司16項管理規(guī)范，狠抓有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任和屬地管理，提高員工操作能力，加強承包商安全監(jiān)管，努力構(gòu)建安全環(huán)保長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。

　　二、工作目標和總體要求

　　安全環(huán)保要實現(xiàn)“五個杜絕，一個不超，兩個確?！薄＜矗憾沤^工業(yè)生產(chǎn)安全事故，杜絕責任交通事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕直接損失在10萬元以上的事故，杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故與職業(yè)危害事故；千人重傷率不超過昆侖公司下達的控制指標；確保特殊作業(yè)的安全，確保公眾聚集場所的安全。

　　安全是政治、是大局，集團公司把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價值、天字號工程、第一要求，倡導(dǎo)“安全第一、環(huán)保優(yōu)

　　2、打好安全培訓教育攻堅戰(zhàn)，全面提升員工安全素質(zhì)。安全培訓教育是增強員工安全環(huán)保意識、提高安全技能的重要手段，也是HSE九項原則的要求。首先是利用各種會議和時機開展安全教育活動，深入學習事故案例，使所有員工能夠吸取事故教訓；其次是根據(jù)各專業(yè)特點編寫崗位安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會手冊，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)培訓考核，提高員工的安全知識和技能；第三，深入開展安全技術(shù)標準、規(guī)章制度、六條禁令和HSE管理原則的培訓、學習和考核，切實做到有令必行，有禁必止，違章必糾；第四，繼續(xù)做好安全管理人員安全資格的?。◤?fù)）證培訓和崗位員工操作技能的培訓。第五，按照“直線責任和屬地管理”要求，強化對員工、承包商的培訓，嚴格落實崗前安全培訓制度。

　　3、打好HSE管理體系攻堅戰(zhàn)，不斷促進體系建設(shè)上水平。要認真落實HSE九項原則，按照統(tǒng)

　　一、規(guī)范、簡明和可操作的總體要求，不斷促進HSE體系建設(shè)上水平。

（二）、精心組織“四項工程”，提高本質(zhì)安全水平。 一是按照“五型”班組創(chuàng)建的總體要求，開展標準化班組、標準化崗位創(chuàng)建活動，制定各操作崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書，做到“操作有規(guī)程，風險有控制，過程有監(jiān)控，步步有確認”，提高員工遵章守紀的自覺性，強化“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責任人”的理念。

　　真抓好污染減排工作，實現(xiàn)減排目標。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我公司的發(fā)展，始終離不開集團公司、昆侖公司的大力幫扶。我們將以此次檢查為契機，狠抓措施落實，確保今冬明春和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，為2011年的各項工作開好頭，起好步，為集團公司、昆侖公司安全環(huán)保工作做出積極的貢獻。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利！以上匯報不妥之處，請批評指正。

　　二〇一〇年十月三十日

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