下面是范文網(wǎng)小編收集的灌區(qū)管理站崗位職責(zé)共3篇(水利灌區(qū)供水崗位職責(zé))，歡迎參閱。

灌區(qū)管理站崗位職責(zé)共1

1.在上級(jí)主管部門(mén)和站黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全站行政與業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。2.主持召開(kāi)站長(zhǎng)辦公會(huì)和站務(wù)會(huì)，研究決定站行政重要工作的開(kāi)展和重大問(wèn)題的處置。3.領(lǐng)導(dǎo)制訂工作計(jì)劃，組織實(shí)施與上級(jí)主管部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的落實(shí)，督促檢査各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。4.在站積極推行制度改革，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部的任免工作、人員獎(jiǎng)懲等事宜。5.加強(qiáng)對(duì)后勤保障工作的領(lǐng)導(dǎo)，審査物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)開(kāi)支的審批和職工的獎(jiǎng)懲。6.關(guān)心職工生活，盡可能搞好職工福利。7.本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好職工平時(shí)考核和年度考核工作。8.加強(qiáng)職工思想政治工作，協(xié)助支部書(shū)記抓好支部建設(shè)。9.做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，搞好與業(yè)務(wù)單位和友鄰單位的協(xié)作，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)單位對(duì)本站工作的支持和幫助。10.定期向全站職工大會(huì)報(bào)告全站工作情況。11.因事外出時(shí)，指定副站長(zhǎng)代替執(zhí)行職責(zé)。12.完成上級(jí)行政主管部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

灌區(qū)管理站崗位職責(zé)共2

1.負(fù)責(zé)管理站全面工作。2.負(fù)責(zé)組織農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，培育農(nóng)機(jī)大戶及特色農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策，強(qiáng)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。3.負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)抗災(zāi)救災(zāi)和農(nóng)用柴油指標(biāo)及補(bǔ)貼資金的分配管理。4.負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。5.負(fù)責(zé)全縣農(nóng)機(jī)化經(jīng)營(yíng)管理常規(guī)性工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

灌區(qū)管理站崗位職責(zé)共3

　　1目的

　　建立灌裝崗位職責(zé)，確保灌裝質(zhì)量符合要求。 2范圍

　　灌裝崗位操作工。 3責(zé)任

　　灌裝崗位操作工履行本崗位職責(zé)，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長(zhǎng)有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。 4內(nèi)容

　　 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。

　　 開(kāi)啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。 灌裝時(shí)應(yīng)先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進(jìn)行灌裝操作，操作中亦應(yīng)定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)灌裝生產(chǎn)記錄。 5培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：灌裝崗位操作工。 培訓(xùn)時(shí)間：二小時(shí)。篇2：灌裝車(chē)間崗位職責(zé)

　　灌裝車(chē)間崗位職責(zé)

　　車(chē)間職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)成品油灌裝生產(chǎn)全過(guò)程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實(shí)施，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證文件貫徹執(zhí)行；

　　3．負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)6s管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)生產(chǎn)情況； 4．負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備和計(jì)量器具的管理，使之達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化的要求； 5．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負(fù)責(zé)成品油灌裝過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因分析、過(guò)程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關(guān)部門(mén)；

　　7．負(fù)責(zé)制定預(yù)防成品油在灌裝過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的措施，并保證其有效實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)對(duì)灌裝過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行分析、控制、存放和管理； 9．負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的各種文件、現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)和記錄進(jìn)行管理； 10．對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改。

　　車(chē)間主管崗位職責(zé) 1總體職責(zé)

　　負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育，提高員工素質(zhì)，同時(shí)，讓員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 抓好車(chē)間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。 2日常責(zé)任

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排車(chē)間的生產(chǎn)； 每日對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求，按時(shí)完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃； 監(jiān)督和控制不合格品，制定車(chē)間生產(chǎn)用包材的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等；

　　對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案；

　　對(duì)車(chē)間文件進(jìn)行集中管理。

　　班長(zhǎng)崗位職責(zé) 1總體職責(zé) 提前25分鐘到車(chē)間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班；

　　負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作； 檢查車(chē)間的安全設(shè)施；

　　致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。 2日常責(zé)任 認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長(zhǎng)應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題清楚地交代給接班班長(zhǎng)；

　　能夠熟練掌握車(chē)間設(shè)備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告； 安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等； 盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器維修保養(yǎng)等；

　　安排清潔工作任務(wù)，保持車(chē)間內(nèi)的整潔干凈； 定時(shí)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 每班填寫(xiě)交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。 3停車(chē)期間責(zé)任

　　執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作； 配合維修工進(jìn)行修理工作； 檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車(chē)間和維修工的安全； 按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　技術(shù)員崗位職責(zé) 1 總體職責(zé)

　　 負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備、工藝管理工作； 協(xié)助車(chē)間主管、班長(zhǎng)合理地制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、工藝改善計(jì)劃，制定車(chē)間維修所用備品、配件采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)等； 車(chē)間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作； 對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。 2 日常責(zé)任 負(fù)責(zé)解決設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障；每月對(duì)車(chē)間設(shè)備故障進(jìn)行分析； 及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車(chē)間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)； 建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料； 參與車(chē)間設(shè)備工藝改造和更新工作； 對(duì)車(chē)間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作； 工廠檢修期間，負(fù)責(zé)與維修溝通具體工作； 及時(shí)制止和糾正違章操作。

　　第2頁(yè)

　　共2頁(yè) 篇4：灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　灌裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓(xùn)、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。

　　2、設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、cip清洗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核，設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責(zé)任。

　　3、

　　4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔、消毒工作的落實(shí)和監(jiān)督檢查、考核。 設(shè)備初級(jí)故障的判斷、排除，如不能及時(shí)排除故障要立即通知維修人員和主管領(lǐng)導(dǎo)，故障排除其間應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

　　5、

　　6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)、檢查和考核工作。 產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過(guò)程自檢、互檢工作的落實(shí)、檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

　　7、本班組uht前和生產(chǎn)過(guò)程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

　　8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應(yīng)控制、預(yù)防措施的制定、宣貫落實(shí)、檢查工作。

　　9、日常報(bào)表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

　　10、生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。

　　11、原料、包裝材料的班次交接盤(pán)點(diǎn)，并盡量做到當(dāng)面交接簽字確認(rèn)，

　　及時(shí)與統(tǒng)計(jì)核算人員核對(duì)分析。

　　12、與預(yù)處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門(mén)保持良好的溝通，綜合

　　協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　13、每班召開(kāi)班前或班后會(huì)，對(duì)上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分

　　析，并鼓勵(lì)操作工自行總結(jié)、分析和改進(jìn)，提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，督促落實(shí)、檢查，并做好班會(huì)記錄。

　　14、組織各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查、考核。

　　15、各項(xiàng)臨時(shí)工作的完成。

　　16、對(duì)安全設(shè)施的檢驗(yàn)及維護(hù)。

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