網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案6篇網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

時(shí)間：2023-04-14 08:40:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案6篇網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，供大家賞析。

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案1

　　苗木花卉基地項(xiàng)目實(shí)施方案

　　廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項(xiàng)目，省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金5萬元，項(xiàng)目建設(shè)以苗木花卉種植為重點(diǎn)，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓(xùn)。為抓好該項(xiàng)目的實(shí)施，按照安徽省選派干部項(xiàng)目資金管理辦法和項(xiàng)目申報(bào)實(shí)施內(nèi)容，特制定本實(shí)施方案：

　　一、實(shí)施范圍

　　項(xiàng)目建設(shè)以苗木花卉種植為重點(diǎn)，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)技術(shù)人員開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場荒山實(shí)施本項(xiàng)目。

　　二、實(shí)施時(shí)期

　　自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時(shí)間兩年。

　　三、實(shí)施內(nèi)容與資金預(yù)算

　　桂元村委會(huì)與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資萬元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金5萬元入股，承包人自籌萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入元，租期為15年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入元。

　　四、保障措施

　　1、成立組織強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各類問題。

　　2、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量。一是加強(qiáng)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的的 6

　　推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項(xiàng)目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　3、強(qiáng)化資金管理，確保?？顚Ｓ?。一是設(shè)立資金專戶，項(xiàng)目扶持資金進(jìn)入項(xiàng)目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用；三是明確責(zé)任實(shí)行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理，根據(jù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查通過后，劃撥專項(xiàng)資金。

　　4、堅(jiān)持建管并重，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益。在項(xiàng)目建設(shè)中，將始終堅(jiān)持兩手抓，即抓項(xiàng)目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護(hù)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理責(zé)任；二是探索管理體制，推行項(xiàng)目有效運(yùn)行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

　　廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會(huì)

　　2012年8月28日

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案2

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　一、整體實(shí)施思路

　　審查承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目里程碑是關(guān)鍵的進(jìn)度控制點(diǎn)，包括：系統(tǒng)功能驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收、系統(tǒng)正式投運(yùn)等。

　　對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素，預(yù)計(jì)未來工作進(jìn)度，主動(dòng)開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時(shí)及時(shí)指出并提出對(duì)策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進(jìn)度偏離問題的解決。

　　二、對(duì)系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握（1）設(shè)計(jì)階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志

　　1）根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖，我司將協(xié)助建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案。具體督促設(shè)計(jì)院做好以下工作：

　　制定和確立總體設(shè)計(jì)原則，與項(xiàng)目建設(shè)原則、本期項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一致。明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo)，完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu)：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號(hào)或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。

　　嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以及在項(xiàng)目建設(shè)中需要遵從的國家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并提出工作量和費(fèi)用測算依據(jù)。

　　優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括各個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、主要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。

　　明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案，結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級(jí)，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　明確和完善運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案：提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案，明確自維或代維方式，提出年運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容、工作量和費(fèi)用測算依據(jù)

　　2）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型

　　積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺(tái)進(jìn)行初步的評(píng)估和比對(duì)，在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)?？傮w軟硬件的設(shè)備清單，包括設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配置。

　　3）協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案

　　我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā)，明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報(bào)告中所確定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和量化，其各自邊界要明確，內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰，要具體體現(xiàn)設(shè)計(jì)原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。

　　4）督促設(shè)計(jì)單位對(duì)后續(xù)服務(wù)支撐要求進(jìn)行技術(shù)交底

　　在項(xiàng)目后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)業(yè)主單位及其指定的詳細(xì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，包括但不限于初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功能特點(diǎn)、質(zhì)量要求以及其他技術(shù)細(xì)節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細(xì)設(shè)計(jì)單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)不清楚或不明確的疑問。設(shè)計(jì)交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)全過程。

　　5）協(xié)助審查設(shè)計(jì)方案的合理性。

　　審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)及要求，是否進(jìn)行了多方案比較，應(yīng)實(shí)現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。

　　6）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的咨詢、評(píng)審。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)評(píng)審，提出有關(guān)建設(shè)性的意見，供業(yè)主決策參考。

　　7）審核設(shè)計(jì)施工圖紙，審核主要設(shè)備、材料清單，檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位參加設(shè)計(jì)會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失，并形成相關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要。

（2）施工準(zhǔn)備階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

　　落實(shí)監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員，確定質(zhì)量管理制度；組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查。

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　總監(jiān)主持編寫本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量，重點(diǎn)審查關(guān)鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

　　情況說明：采用設(shè)備的型號(hào)和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；

　　方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施，施工機(jī)械、儀表、測試計(jì)劃、指標(biāo)要求。

　　進(jìn)度計(jì)劃（開工日期、竣工日期）；分部分項(xiàng)工程完成日期。質(zhì)量保證措施，實(shí)行目標(biāo)管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級(jí)質(zhì)檢。安全文明施工措施。

　　組織安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人安排等。

　　4)審查施工單位的資質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證工程施工質(zhì)量。

　　5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時(shí)設(shè)施，是否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量要求。

　　6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)的施工方法及質(zhì)量要求，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。

　　7)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程材料進(jìn)行選樣工作，對(duì)質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。

　　8)檢查相關(guān)的施工人員是否辦好機(jī)房出入證，對(duì)未辦理的人員督促他們盡快辦理；對(duì)重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測人員,重點(diǎn)檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。

　　9)嚴(yán)格進(jìn)行開工條件檢查和安全技術(shù)交底。

　　10)配合建設(shè)單位完成各個(gè)項(xiàng)目新增規(guī)范的制定及修改工作。會(huì)審前對(duì)《設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行審查，將《設(shè)計(jì)文件審查意見》報(bào)告給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（3）施工階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志

　　施工組織：根據(jù)設(shè)計(jì)分工界面，落實(shí)各參建單位具體負(fù)責(zé)人，建立工程協(xié)調(diào)

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　通訊錄。

　　施工計(jì)劃：根據(jù)啟動(dòng)會(huì)總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃。安全交底：通過對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，促使施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，并熟知風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。

　　進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底：

　　根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確安裝位置、走線路由及施工標(biāo)準(zhǔn)，不能按設(shè)計(jì)施工，及時(shí)做好變更手續(xù)。對(duì)因配套資源不滿足，設(shè)計(jì)中未明確，必須即刻上報(bào)建設(shè)單位，并通過設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案確認(rèn)，提早給出解決方案。對(duì)無法現(xiàn)場解決問題進(jìn)行匯總給出建議解決方案，上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)情況確定是否需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決此類問題，以免影響施工進(jìn)度。

　　施工復(fù)測：督促施工單位做好施工復(fù)測，以最大的限度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準(zhǔn)備。

　　到貨跟蹤：根據(jù)計(jì)劃開工日期，跟蹤設(shè)備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購設(shè)備、材料是否能夠滿足本期建設(shè)要求，對(duì)檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理報(bào)告》形式按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。

　　進(jìn)場手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作，對(duì)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控，并在確認(rèn)設(shè)備到貨時(shí)間后，同步協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場手續(xù)。

　　設(shè)備到貨：根據(jù)進(jìn)場情況合理安排設(shè)備進(jìn)場及開箱驗(yàn)貨，組織施工單位和廠家督導(dǎo)對(duì)到貨材料及器材進(jìn)行驗(yàn)貨，清點(diǎn)材料數(shù)量和型號(hào)；對(duì)建設(shè)單位有倉庫需按工程進(jìn)度領(lǐng)用材料的，我司將協(xié)助倉管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場材料點(diǎn)驗(yàn)記錄表。

　　開工條件檢查：包括檢查設(shè)備到貨情況、機(jī)房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預(yù)案準(zhǔn)備情況等。為開工做最后的檢查。

(4)硬件設(shè)備安裝、調(diào)測：

　　主要跟蹤主設(shè)備到貨后，組織主機(jī)設(shè)備到貨驗(yàn)收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機(jī)架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理擺放，主機(jī)組裝并上架后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　根據(jù)主機(jī)的硬件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。

　　系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計(jì)文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測試，應(yīng)從功能、性能和安全角度，進(jìn)行檢測、測試和試驗(yàn)，減少和避免人為因素的干擾和主觀評(píng)價(jià)的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時(shí)糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。

（5）驗(yàn)收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志 1）驗(yàn)收組織：

　　在工程結(jié)束階段，我司將及時(shí)督促施工單位提交竣工資料，并對(duì)竣工資料結(jié)合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后，進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)在驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗(yàn)收的一次性通過，提高工程的驗(yàn)收交付能力。經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后，將竣工資料上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后，一周內(nèi)必須組織驗(yàn)收。

　　工程最終驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。2）試運(yùn)行期監(jiān)理保障：

　　跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問題，由專人對(duì)處理問題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。

　　三、對(duì)本項(xiàng)目總體保證措施

(1)工程建設(shè)方案確定的工期時(shí)間將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的開展

　　由于實(shí)際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書的總投資情況存在差異，因此要提請(qǐng)建設(shè)單位在任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案，以便后續(xù)工作的順利開展。

(2)設(shè)計(jì)查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實(shí)施的先決條件和保證監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對(duì)機(jī)房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會(huì)，討論需要重新查勘和落實(shí)的問題，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等單位到現(xiàn)場進(jìn)行二次查勘工作。同時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計(jì)勘查，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和有效性。可減少可在設(shè)計(jì)階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設(shè)計(jì)變更，保障施工周期。

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

(3)各類設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度在設(shè)備到貨問題上，往往設(shè)備廠家的實(shí)際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)安排對(duì)所到設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時(shí)調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。

　　1)通過提前介入設(shè)計(jì)勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的準(zhǔn)確時(shí)間。

　　2)安排一個(gè)專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計(jì)主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。

　　3)在倉庫每次出貨前都對(duì)所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進(jìn)行簽收。

　　4)督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，并一定要按時(shí)發(fā)貨、到貨。

　　5)對(duì)設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)方及建設(shè)方反映，要求其及時(shí)重新訂貨。

　　6)定期統(tǒng)計(jì)貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位，以保證建設(shè)單位對(duì)到貨及出貨情況的了解。

(4)提前核實(shí)工程資源

　　根據(jù)設(shè)計(jì)查勘的結(jié)果，我們將安排專人在工程實(shí)施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)提出的總體資源情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。在資源核實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時(shí)反饋給建設(shè)單位，力求及早解決。

(5)合理的施工實(shí)施方案

　　在前期建設(shè)方案確定、設(shè)計(jì)勘查、招標(biāo)采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況提供先進(jìn)合理的總體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃與資源配置方案（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力等），監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后，向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位召集相關(guān)參見單位共同對(duì)方案和進(jìn)度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計(jì)劃。

(6)注重各專業(yè)間的配合工程實(shí)施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實(shí)際合理安排工期計(jì)劃，在計(jì)劃中勘察、會(huì)審、開工、加電調(diào)測、測試、驗(yàn)收等

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　關(guān)鍵點(diǎn)必須明確。

(7)進(jìn)度計(jì)劃管理

　　滾動(dòng)計(jì)劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn)，站點(diǎn)計(jì)劃由最先進(jìn)場的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點(diǎn)的其它后續(xù)單位的施工進(jìn)度。

(8)監(jiān)理單位按周為周期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案為保證進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和及時(shí)性，要求各相關(guān)單位在工程開始時(shí)施工單位提供電子版施工進(jìn)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日?qǐng)?bào)表安排對(duì)施工站點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)檢查和日常巡檢。

　　四、對(duì)本期工程量的了解及工期控制計(jì)劃 (1)對(duì)本期工程工作量的了解：

　　我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進(jìn)度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；

　　通過科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，以質(zhì)量控制為核心，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，注意投資效果；

　　在質(zhì)量上既要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主，熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)；

　　監(jiān)理工程師對(duì)工程采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制，在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量，又達(dá)到預(yù)定的施工工期，同時(shí)合理控制投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(2)可行性進(jìn)度控制計(jì)劃：

　　開工準(zhǔn)備階段，我公司為了保證工期有效實(shí)施，需要做大量的工作如：主設(shè)備、配套設(shè)備、代購材料到貨跟蹤、資源申請(qǐng)、割接方案會(huì)審、現(xiàn)場復(fù)核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。

　　1)我們將在工程準(zhǔn)備階段針對(duì)進(jìn)度控制建立一套行之有效的管理制度和切

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，通過詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來及時(shí)掌握工程進(jìn)度。

　　2)為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)本批工程具體實(shí)施的要求以及以往的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，按組環(huán)情況、技術(shù)專業(yè)、屬地分公司和施工力量進(jìn)行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進(jìn)行具體實(shí)施：

? 要求施工單位按項(xiàng)目實(shí)際情況合理安排施工隊(duì)伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機(jī)調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測、資源錄入、驗(yàn)收測試等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)編制詳細(xì)施工計(jì)劃。

? 在保證有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間去處理一些工程實(shí)施中不可預(yù)見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗(yàn)。

? 在實(shí)施中，項(xiàng)目的施工進(jìn)度受配套工程、設(shè)備到貨不及時(shí)及其他配套設(shè)施的影響，在實(shí)施中，需加強(qiáng)對(duì)以上影響因素作好時(shí)間點(diǎn)控制。3）工程建設(shè)任務(wù)確定后，我們將主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察工作；及時(shí)督促施工單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4）監(jiān)理工程師主動(dòng)做好新增設(shè)備用電申請(qǐng)、光路資源申請(qǐng)工作；主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機(jī)房的配套設(shè)施；同時(shí)，為了進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對(duì)工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識(shí)，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運(yùn)籌帷幄，確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。

(3)各階段工程進(jìn)度控制步驟： 1）設(shè)計(jì)階段

? 現(xiàn)場勘察； ? 方案會(huì)審； ? 設(shè)備清單配置；

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

? 設(shè)計(jì)文件編制； ? 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；

　　2）前期準(zhǔn)備階段

? 設(shè)備廠家備貨、送貨； ? 辦理進(jìn)場相關(guān)手續(xù)；

? 主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點(diǎn)驗(yàn)； ? 設(shè)計(jì)文件開工技術(shù)交底及安全交底； ? 相關(guān)用電、光路資源申請(qǐng)。

　　3）硬件安裝、調(diào)測階段

? 新建、擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)設(shè)備安裝；

? 設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測（硬件配置及狀態(tài)測試；設(shè)備冗余熱切換測試）? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試； ? 設(shè)備運(yùn)行狀況觀察；

　　4）工程驗(yàn)收階段

? 施工交工驗(yàn)收文檔制作； ? 工程預(yù)驗(yàn)收； ? 驗(yàn)收總結(jié)會(huì)； ? 遺留問題處理； ? 工程結(jié)算。

(4)施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

　　1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制，項(xiàng)目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制，使整個(gè)工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對(duì)周、月計(jì)劃完成情況分析，為建設(shè)單位提供及時(shí)的工程進(jìn)展情況報(bào)告；實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度，回顧上周計(jì)劃完成情況，制定下周計(jì)劃；分析上周計(jì)劃完不成的原因，制定彌補(bǔ)措施；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對(duì)過去一周的工作做出評(píng)價(jià)。

　　2）督促施工單位完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；

　　精選

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

　　3）要求施工單位每天按時(shí)上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃，提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度；

　　4）通過監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式，監(jiān)督工程進(jìn)度，并定期向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度情況；

　　5）檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修訂施工方案，確保工程進(jìn)度； 6）由于工程建設(shè)中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時(shí)處理此類變更，避免因變更處理導(dǎo)致工期的延誤。

　　7）通過合理組織人力、物力，使施工空間、時(shí)間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按實(shí)際情況確定延期工日，報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。(5)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施：

　　在工程建設(shè)中，常會(huì)有重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程任務(wù)。我公司有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，通常會(huì)對(duì)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個(gè)具體分析和比較，及時(shí)和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，并采取相應(yīng)的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資。

　　1）應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

　　對(duì)于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務(wù)，將原施工組織方案進(jìn)行修改，并認(rèn)真審核。采取增加施工人員，延長每日工作時(shí)間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強(qiáng)現(xiàn)場管理等措施，及時(shí)做好有關(guān)申請(qǐng)辦好相關(guān)手續(xù)，跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應(yīng)及時(shí)將具體情況向建設(shè)單位報(bào)告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo)；

　　2）重點(diǎn)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施

　　對(duì)于重點(diǎn)工程任務(wù)，與施工單位共同協(xié)商，及時(shí)拿出施工方案，把重點(diǎn)工程任務(wù)單獨(dú)作為一個(gè)子項(xiàng)目按照工程的流程和本工程同時(shí)來進(jìn)行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴(yán)格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達(dá)到目標(biāo)。

　　精選

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案3

　　項(xiàng)目實(shí)施方案

【篇1：降消項(xiàng)目實(shí)施方案】

　　為貫徹全省“降消”項(xiàng)目及婦幼衛(wèi)生管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)施《中國婦女、兒童發(fā)展綱要（20XX-20XX）》目標(biāo)，全面落實(shí)“降消”項(xiàng)目工作，現(xiàn)將20XX年全縣“降消”項(xiàng)目實(shí)施方案安排如下：

　　一、項(xiàng)目目標(biāo)

　　1、孕產(chǎn)婦死亡率：20XX年孕產(chǎn)婦死亡率在20XX年85、95/10萬的基礎(chǔ)上下降1/4；

　　2、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率下降到1‰以下；

　　3、孕產(chǎn)婦住院分娩率在75、02%的基礎(chǔ)上，上升為80%以上。

　　4、消毒接生率≥98%；

　　5、產(chǎn)前檢查覆蓋率≥90%；

　　6、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科及婦幼保健專（兼）職人員基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)率≥95%，考核合格率≥90%。

　　二、項(xiàng)目內(nèi)容

（一）加強(qiáng)各級(jí)各類人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作。

　　為提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平，年內(nèi)要舉辦3期培訓(xùn)班。一類行政管理人員培訓(xùn)班、一類縣、鄉(xiāng)產(chǎn)兒科人員培訓(xùn)班、一類村級(jí)婦幼保健人員培訓(xùn)班，村級(jí)培訓(xùn)由婦幼站組織師資配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展培訓(xùn)工作。

（1）行政管理人員培訓(xùn)對(duì)象主要為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生院院長、婦女干部等相關(guān)人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為項(xiàng)目目標(biāo)、各級(jí)管理職責(zé)、項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)費(fèi)管理、轉(zhuǎn)診急救系統(tǒng)的建立、項(xiàng)目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等；

（2）縣、中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)兒科人員培訓(xùn)內(nèi)容為產(chǎn)科急救基本知識(shí)、技能和技術(shù)規(guī)范以及新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)等，以提高急救能力為主。同時(shí)年內(nèi)選送3名鄉(xiāng)級(jí)助產(chǎn)人員參加全省“降消”項(xiàng)目進(jìn)修培訓(xùn)，時(shí)間不少于4個(gè)月；對(duì)一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的助產(chǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)正常產(chǎn)的處理、常見產(chǎn)科基本急救技能及轉(zhuǎn)診過程中的基本急救技能等；

（3）對(duì)村級(jí)婦幼保健人員的培訓(xùn)以做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健與管理、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視、篩查和識(shí)別高危孕產(chǎn)婦、動(dòng)員住院分娩、做好健康教育工作為主要內(nèi)容。

（4）全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院助產(chǎn)人員由婦幼站輪訓(xùn)一遍，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要舉辦四期鄉(xiāng)村醫(yī)生和村婦幼保健人員培訓(xùn)班。

（二）大力推行健康教育工作。

　　健康教育知識(shí)的普及是廣大婦女提高自我保健意識(shí)、降低孕產(chǎn)婦死亡率的重要措施。

　　1、鄉(xiāng)、村婦幼保健人員要進(jìn)村入戶開展“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的健康教育模式，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行孕產(chǎn)期保健、安全分娩等知識(shí)的宣傳教育。

　　2、婦幼站設(shè)立孕婦學(xué)校，建立健全健教設(shè)備，針對(duì)農(nóng)村婦女文

　　化程度低、舊的風(fēng)俗習(xí)慣等，不定期舉辦各式培訓(xùn)班。

　　3、利用廣播、電視新聞媒體、每月辦一次廣播講座；編寫語言通俗、圖文并茂的傳單、宣傳冊(cè)等，利用集日、節(jié)日向廣大群眾廣泛宣傳孕期保健及住院分娩的好處、“降消”項(xiàng)目的政策等，使群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)期保健知識(shí)，并提高利用婦幼保健服務(wù)的能力。

　　4、在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群密集、醒目的地方至少刷寫一條“住院分娩、母嬰安全”、“住院分娩好”、“實(shí)行免費(fèi)住院分娩，保障母子平安”的固定標(biāo)語，墻體標(biāo)語每鄉(xiāng)不少于3條，每村至少有一個(gè)固定宣傳欄。

　　5、各醫(yī)療單位在接診服務(wù)對(duì)象時(shí)，進(jìn)行面對(duì)面交流宣傳，和利用開健康處方的方式傳授健康教育知識(shí)。

（三）加大監(jiān)督指導(dǎo)力度。

　　加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)是實(shí)施好項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，今年縣項(xiàng)目辦要對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督指導(dǎo)每2月進(jìn)行一次，全年覆蓋所有鄉(xiāng)和行政村。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要每月督導(dǎo)一次，覆蓋所有的行政村，并要按月召開鄉(xiāng)醫(yī)、保健員例會(huì)，安排本月的具體工作。

　　監(jiān)督指導(dǎo)的主要內(nèi)容為：

⑴項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況；

⑵補(bǔ)助資金落實(shí)情況；

⑶“三基”知識(shí)培訓(xùn)和入戶調(diào)查健康教育的效果；

⑷配備設(shè)備的使用管護(hù)、以及設(shè)備使用效果；

⑸項(xiàng)目指標(biāo)及活動(dòng)內(nèi)容完成情況；

⑹急救“綠色通道”的運(yùn)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)診、搶救記錄、出診情況等；

⑺現(xiàn)場指導(dǎo)和專題講座，以及鄉(xiāng)醫(yī)例會(huì)，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理紀(jì)錄；

⑻各級(jí)項(xiàng)目工作運(yùn)行的情況，查閱各類檔案資料。

　　每次督導(dǎo)做到任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，確保督導(dǎo)效果。

（四）認(rèn)真做好孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助工作。

　　1、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)“降消”項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)“預(yù)付”制度，孕產(chǎn)婦住院分娩后，先由接受孕產(chǎn)婦住院分娩的醫(yī)療單位在產(chǎn)婦出院時(shí)預(yù)付，再申報(bào)縣項(xiàng)目辦核準(zhǔn)撥付；在縣外醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院分娩的補(bǔ)助對(duì)象，由產(chǎn)婦戶籍所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院按標(biāo)準(zhǔn)審核預(yù)付后，再申報(bào)項(xiàng)目辦核撥?？h、鄉(xiāng)各醫(yī)療單位要定期收集上報(bào)已住院分娩產(chǎn)婦的資料，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助資金，加強(qiáng)住院分娩補(bǔ)助工作的規(guī)范化管理。

　　2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按每人400元（其中50元用于新生兒疾病篩查，50元用于村級(jí)孕產(chǎn)婦孕期保健服務(wù)）補(bǔ)助，從20XX年5月份開始執(zhí)行。實(shí)行全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助基本服務(wù)項(xiàng)目和限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。縣醫(yī)院、中醫(yī)院平產(chǎn)收費(fèi)650-800元，婦幼站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平產(chǎn)免費(fèi)住院分娩，剖宮產(chǎn)費(fèi)用繼續(xù)控制在2000元以內(nèi)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行孕產(chǎn)婦住院分娩限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，干預(yù)不合理醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費(fèi)用，使住院孕產(chǎn)婦能夠直接受益，同時(shí)各醫(yī)療單位要對(duì)外公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受群眾監(jiān)督。

　　3、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)銷方式。我縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)賬，實(shí)行季報(bào)。農(nóng)村孕產(chǎn)婦持身份證、戶口本到縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩，出院時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)即減免住院時(shí)所需費(fèi)用，并在出院結(jié)賬

　　單上注明“降消”項(xiàng)目減免的金額，填寫《農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)三聯(lián)單》，確定減免費(fèi)用額度，由產(chǎn)婦本人或家屬在出院發(fā)票、《三聯(lián)單》和《甘肅省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助匯總表》上簽字，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在《三聯(lián)單》上蓋章，第一聯(lián)交縣項(xiàng)目辦保存，第二聯(lián)由醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)保存，第三聯(lián)由被補(bǔ)助對(duì)象保存。各醫(yī)療單位最后憑孕產(chǎn)婦身份證、戶口本、住院發(fā)票復(fù)印件、《三聯(lián)單》、《甘肅省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助匯總表》在縣項(xiàng)目辦審核撥付經(jīng)費(fèi)。

　　4、合理用藥。根據(jù)孕產(chǎn)婦住院分娩的實(shí)際情況，合理用藥，避免濫用抗生素和名目繁多的保健品，以減少產(chǎn)婦住院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（五）加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”暢通。

　　1、縣醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危、急癥孕產(chǎn)婦搶救中心建設(shè)，充分發(fā)揮急救功能，最低限度減少孕產(chǎn)婦死亡，形成上下貫通的孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和技術(shù)力量。

　　2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目，積極爭取產(chǎn)兒科設(shè)備，努力完善產(chǎn)科硬件建設(shè)，做好平產(chǎn)的接生工作，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征，及時(shí)做好轉(zhuǎn)診工作。

　　3、村級(jí)要負(fù)責(zé)好高危孕產(chǎn)婦篩查和轉(zhuǎn)送工作，取締家庭接生。

（六）加強(qiáng)對(duì)“降消”項(xiàng)目信息資料的收集上報(bào)工作。

　　繼續(xù)實(shí)行“降消”項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，各醫(yī)療單位要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)工作的重要性，要向項(xiàng)目辦提供科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等工作，堅(jiān)決杜絕隱報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)等現(xiàn)象。同時(shí)，婦幼站要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)婦幼人員信息管理工作的培訓(xùn)工作，提高他

　　們的業(yè)務(wù)水平，做到信息數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。

（七）項(xiàng)目的組織管理。

　　1、制定合理的經(jīng)費(fèi)管理辦法，做到資金專款專用，獨(dú)立核算，堅(jiān)持救助資金公正透明，每年對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況審計(jì)一次，將審計(jì)情況及時(shí)上報(bào)省項(xiàng)目辦。

　　2、縣項(xiàng)目辦具體組織實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，制定人員進(jìn)修計(jì)劃，組織開展社會(huì)動(dòng)員活動(dòng)，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行孕產(chǎn)婦住院分娩的限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用與維護(hù)，提高設(shè)備使用效率。

　　3、接受國家、省、市項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)估考核，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理。

【篇2：班班通項(xiàng)目實(shí)施方案】

　　一、“班班通”的涵義

　　班班通，是指在網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境下，把優(yōu)質(zhì)多媒體教學(xué)資源共享應(yīng)用到全市中小學(xué)（特別是農(nóng)遠(yuǎn)教工程項(xiàng)目的中小學(xué)）的每一間教室，加強(qiáng)日常教學(xué)應(yīng)用，改革和優(yōu)化課堂教學(xué)方式，大面積地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)容主要包括：在教室內(nèi)配備多媒體教學(xué)設(shè)施，聯(lián)通到濰坊教育網(wǎng)，建設(shè)應(yīng)用好共享優(yōu)質(zhì)多媒體教學(xué)資源庫，配備教師人手一機(jī)，加強(qiáng)教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合能力培訓(xùn)，等等。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以黨的XX大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以教育信息化推動(dòng)教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范引領(lǐng)、典型帶動(dòng)、均衡發(fā)展的原則，以師生應(yīng)用為本，以提高辦學(xué)質(zhì)量和效益為中心，加

　　快信息化基礎(chǔ)設(shè)施配備，優(yōu)化多媒體教學(xué)資源建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用培訓(xùn)，提升管理水平，構(gòu)建城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)資源共享的網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)形成日常信息化課堂教學(xué)方式，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益，推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。

　　三、任務(wù)目標(biāo)

　　1、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%的高中學(xué)校、75%的初中學(xué)校和50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地以上小學(xué)實(shí)現(xiàn)“班班通”。其中教室多媒體教學(xué)設(shè)施須配備計(jì)算機(jī)、投影機(jī)（包括大銀幕或電子白板）或液晶電視（47英寸以上）。

　　2、升級(jí)改造教育網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)校校通全光纖接入方式（含所有中小學(xué)），擴(kuò)大教育網(wǎng)骨干和互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬，全面提升教育網(wǎng)速度，教育網(wǎng)、校園網(wǎng)建設(shè)管理達(dá)到市規(guī)范要求。

　　3、建立區(qū)域性（縣市區(qū)和鎮(zhèn)、街道）中小學(xué)課程資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享。

　　4、開展新一輪教師信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，每位教師具備搜索使用網(wǎng)絡(luò)資源、制作電子教案和多媒體課件、進(jìn)行多媒體教學(xué)的能力，多媒體教學(xué)課時(shí)履蓋率達(dá)到85％以上。

　　5、健全完善縣（市區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、學(xué)校三級(jí)技術(shù)保障隊(duì)伍，確?！鞍喟嗤ā惫こ倘粘＿\(yùn)行維護(hù)和故障排除工作。

　　四、組織實(shí)施

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。層層制定“班班通”工程建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一部署和組織實(shí)施。建立工作目標(biāo)責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制和進(jìn)度通報(bào)制度，加快推進(jìn)“班班通”工程發(fā)展。市教育局年

　　底對(duì)“班班通”工程建設(shè)工作進(jìn)行檢查通報(bào)，評(píng)選公布一批先進(jìn)縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　2、加大經(jīng)費(fèi)支持力度。加大財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入，多種渠道籌措“班班通”建設(shè)資金。中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)中的設(shè)備購置項(xiàng)目安排應(yīng)保證“班班通”工程建設(shè)需要。加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)信息技術(shù)教育費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營費(fèi)使用監(jiān)管。

　　3、強(qiáng)化工程質(zhì)量與效益管理。建立“班班通”工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、培訓(xùn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量與效益。

　　4、注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。各地要抓好一批“班班通”建設(shè)試點(diǎn)學(xué)校，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)區(qū)域性“班班通”工程發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案4

　　項(xiàng)目實(shí)施方案模板

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

　　項(xiàng)目實(shí)施方案模板

　　篇1:xxx項(xiàng)目實(shí)施方案(模板)XXX項(xiàng)目實(shí)施方案

　　xxxx公司 xxx年xxx月

　　xXX項(xiàng)目實(shí)施方

　　案.1 1項(xiàng)目概

　　述 2 背

　　景...2 目

　　標(biāo)...2 使用到的技術(shù)或方

　　案.2 2實(shí) 施計(jì)

　　劃 2 xxxxxx的準(zhǔn)

　　備..2

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

　　2 xxxxxx的安

　　裝..2 xxxxxx的上線運(yùn)行調(diào)

　　試.........2 3任務(wù) 分工(即項(xiàng)目組

　　織)..2 項(xiàng)目參與人員或單

　　位.2 xxxx負(fù)責(zé)以下工

　　作:..2 xxxx負(fù)責(zé)以下工

　　作:..3 4具體實(shí)施工

　　作....3 xxxx(單位)具體實(shí)施工作內(nèi)容如

　　下:........3 (工作)實(shí) 施要求........3 xxxx安

　　裝...3 xxxx安

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

　　裝...3 xxxx安

　　裝...3 xxxx(單位)具體實(shí)施工作內(nèi)

　　容.3 xxxx(工作)實(shí)施要求......3 xxxx設(shè)備部

　　署........3 xxxx設(shè)備部

　　署........4 xxxx設(shè)備部

　　署........4 1項(xiàng)目概述

　　簡要介紹項(xiàng)目的背景及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和使用到的技術(shù)

背景目標(biāo)

使用到的技術(shù)或方案

　　2實(shí)施計(jì)劃

　　能夠直接書寫正文，在正文中不再設(shè)標(biāo)題但明確標(biāo)注實(shí)施各階段的工作內(nèi)容，各實(shí)施階段可用時(shí)間來劃分。

　　第一階段: 第二階段: 第三階段:

　　3任務(wù)分工(即項(xiàng)目組織)

　　寫清項(xiàng)目參與人員或單位，明確參與人員或單位的分工。

項(xiàng)目參與人員或單位 xxxx負(fù)責(zé)以下工作: xxxx負(fù)責(zé)以下工作: … … …

　　4具體實(shí)施工作

　　此處需要寫清楚具體的工作細(xì)節(jié)

xxxx(單位)具體實(shí)施工作內(nèi)容如下:

　　寫清楚某某單位或組織要做的工作及時(shí)限要求、實(shí)施要求。

(工作)實(shí)施要求

　　環(huán)境要求: 時(shí)限要求: xxxx安裝

　　寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

xxxx安裝

　　寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

xxxx安裝

　　寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

… … …

xxxx(單位)具體實(shí)施工作內(nèi)容

　　此處需要寫清楚具體的實(shí)施工作細(xì)節(jié)

xxxx(工作)實(shí)施要求

　　環(huán)境要求: 時(shí)限要求: xxxx設(shè)備部署

　　寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

xxxx設(shè)備部署

　　寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

xxxx設(shè)備部署

　　寫清楚某項(xiàng)工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

　　篇2:項(xiàng)目實(shí)施方案格式

　　附件:

　　各市項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容與格式

(供參考)一、項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱

хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

　　必須清晰地?cái)⑹鲅芯块_發(fā)的具體內(nèi)容及其要點(diǎn)，包括主要2020年4月19日

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

　　技術(shù)特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，需要解決的技術(shù)問題、技術(shù)原理、實(shí)驗(yàn)方法、工藝路線、技術(shù)性能指標(biāo)以及可行性分析等。

　　3、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)

　　行業(yè)規(guī)劃、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件等

　　二、項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　1、項(xiàng)目現(xiàn)狀簡介

　　2、存在的問題

　　3、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)

　　三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模

　　四、項(xiàng)目的實(shí)施方式

　　1、項(xiàng)目組織方式(項(xiàng)目建設(shè)管理方式、業(yè)務(wù)用房的購建

　　方案、是否采用代建制、采用何種招標(biāo)方式等)2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排(分年度形

　　象進(jìn)度及投資安排)3、相關(guān)配套

　　五、投資估算和資金籌措方案

　　1、估算依據(jù)

　　2、投資估算

　　3、資金籌措

　　六、現(xiàn)有基礎(chǔ)及條件

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

　　包括現(xiàn)有技術(shù)和工作基礎(chǔ)、已具備的實(shí)施條件、國內(nèi)外的專利情況、研究隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研情況、是否取得前期成果，國家和市財(cái)政資金前期資助情況及其與本項(xiàng)目之間的關(guān)系等。

　　七、項(xiàng)目的組織管理及相關(guān)保障措施

　　八、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　包括技術(shù)、人員、市場、政策和項(xiàng)目承擔(dān)單位等方面)九、其它附表、附圖

　　篇3:項(xiàng)目實(shí)施方案范文

　　附件2:

ХХ項(xiàng)目ХХ實(shí)施方案

　　項(xiàng)目編號(hào): 一、項(xiàng)目目標(biāo)

　　說明在已有工作基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。

　　二、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容

　　詳細(xì)說明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。

　　三、技術(shù)路線

　　說明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。四、預(yù)期成果

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

　　說明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。五、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排

　　詳細(xì)說明各階段工作安排的時(shí)間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間。

　　六、實(shí)施組織形式

　　詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。實(shí)施預(yù)算表(見下表)

　　項(xiàng)目實(shí)施年度預(yù)算表

　　附表:

　　水利部科技推廣計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)政撥款年度預(yù)算表(年度)項(xiàng)目編號(hào):

　　項(xiàng)目名稱: 單位:萬元

　　注:本表只填列財(cái)政撥款本年度安排情況

　　2020年4月19日

　　七、項(xiàng)目9

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案5

“聊城俱樂部”網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案

　　一、項(xiàng)目概況和創(chuàng)業(yè)理念

　　聊城俱樂部是利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、QQ等各種宣傳方式發(fā)展起來的一家交友平臺(tái)，根據(jù)交友性質(zhì)分為四個(gè)部門：交友俱樂部、婚戀俱樂部、商務(wù)沙龍俱樂部、中小學(xué)教學(xué)培訓(xùn),并且網(wǎng)站增設(shè)“休閑驛站”給人們精神充實(shí)的食糧。建立了自己專業(yè)的交友網(wǎng)站：，本著便民服務(wù)的原則，通過在生活中組織現(xiàn)實(shí)的交友活動(dòng)帶動(dòng)市場，開展屬于聊城的方便聊城人民的友誼信息平臺(tái)。

　　本俱樂部本著多方、雙方都收益的立場，為人間真情和人們工作或者事業(yè)發(fā)展的需要，為大家建立一個(gè)友誼的人脈平臺(tái)，豐富人們的娛樂生活、增加事業(yè)商機(jī)、提供姻緣緣分，并且為孩子的學(xué)習(xí)建立良好的教育輔導(dǎo)，并且為聊城企業(yè)發(fā)展提供業(yè)務(wù)宣傳和招聘平臺(tái)。

　　二、聊城俱樂部項(xiàng)目實(shí)施

　　本俱樂部結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)性和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)性開展工作，通過四項(xiàng)主體業(yè)務(wù)和充實(shí)網(wǎng)站精神食糧的“休閑驛站”服務(wù)于市場。

　　1、交友俱樂部

　　科技的現(xiàn)代化、市場的網(wǎng)絡(luò)化也帶動(dòng)著人之間的友誼趨向與網(wǎng)絡(luò)化，也就是通過網(wǎng)絡(luò)來認(rèn)識(shí)朋友，來認(rèn)識(shí)感情的姻緣、來結(jié)識(shí)生意上的合作伙伴，甚至連教育，網(wǎng)絡(luò)也成了一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)有益而必要的補(bǔ)充，一個(gè)好的有實(shí)力的地方教育網(wǎng)絡(luò)更決定了教育的效果。本交友俱樂部通過業(yè)務(wù)網(wǎng)站的交流、宣傳，在生活中組織現(xiàn)場交流活動(dòng)，讓朋友之間通過集體活動(dòng)認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)相互了解，從而走向知己的認(rèn)識(shí)過程。

　　2、婚戀俱樂部

　　生活節(jié)奏的加快，市場工作壓力的增加等，造成人們認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)越來越越少，現(xiàn)實(shí)生活的豐富多彩也多少改變了人們的感情觀念，離婚率也越來越高，根據(jù)有關(guān)資料報(bào)道中國的單身越來越多，特別是單親家庭很需要一個(gè)好的媒介，需要一個(gè)通過逐漸了解走到一起的愛情的路?，F(xiàn)在各種征婚網(wǎng)站比較多，幫助很多單身找到了自己的真愛，但是網(wǎng)絡(luò)具體來說具有虛擬性，一個(gè)空間距離過于大而不現(xiàn)實(shí)生活在一起而帶來的煩惱，二是網(wǎng)絡(luò)的虛幻不能完全了解對(duì)方而出現(xiàn)騙子愛情?；诖?，開展聊城婚戀俱樂部，通過網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場組織認(rèn)識(shí)活動(dòng)了解而走到一起，應(yīng)該是人們渴望的感情發(fā)展的途徑，一是解決了為了找另一半遇上遠(yuǎn)距離感情相投的人，二是通過集體活動(dòng)慢慢交往認(rèn)識(shí)增加雙方的了解，減少了感情的虛偽性。這樣開展婚戀交友俱樂部，給生活在聊城的以及工作在外地的聊城人成家結(jié)婚找到人生知己的一個(gè)好的平臺(tái)。

　　3、商務(wù)沙龍俱樂部

　　傳統(tǒng)生意多數(shù)是店鋪形式，而現(xiàn)在商業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化，人脈資源也趨向于網(wǎng)絡(luò)化，公司的發(fā)展除了必須建立一個(gè)理想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而商業(yè)信息以及業(yè)務(wù)的交流對(duì)一個(gè)公司成長也是極其重要的，對(duì)公司是這樣，個(gè)人也是這樣，通過友誼交流開展商務(wù)沙龍俱樂部，給更多的創(chuàng)業(yè)和業(yè)務(wù)人士帶來事業(yè)機(jī)會(huì)增加自己的業(yè)務(wù)空間。

　　4、中小學(xué)教學(xué)培訓(xùn)

　　課外輔導(dǎo)是中小學(xué)生有益而必要的補(bǔ)充，家教也是眾多家長為學(xué)生選擇的一種補(bǔ)課方式，而怎么去選擇一個(gè)好的家教老師，以及一個(gè)好的家教老師怎么讓更多的家長和學(xué)生了解自己，這就需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這個(gè)在很多大中小城市已很多，而要做好中小學(xué)家教培訓(xùn)，不但做好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更需要的是在教學(xué)實(shí)踐中通過各種實(shí)力打造出自己的教育品牌，創(chuàng)造出自己的教育特色：網(wǎng)絡(luò)教育交流平臺(tái)；現(xiàn)實(shí)通過成績帶動(dòng)市場發(fā)展的道路開展家教市場。

　　5、“休閑驛站”

　　網(wǎng)站除了以上四方面業(yè)務(wù)外，增設(shè)“休閑驛站”類似與生活百寶箱填充網(wǎng)站，給人們以精神食糧，內(nèi)容包括，美容化裝、營養(yǎng)健康、烹飪、職場、理財(cái)?shù)葍?nèi)容。

　　三、項(xiàng)目贏利點(diǎn)

　　1、組織交友活動(dòng)實(shí)行消費(fèi)AA制，租賃公共娛樂活動(dòng)場所，收入場所20%的提成作為第一筆收入，情感婚姻交友，注冊(cè)會(huì)員真實(shí)資料，每人收取300元作為終身婚介服務(wù)費(fèi)，負(fù)責(zé)通知參加一切婚介交友活動(dòng)，并且提供符合自己要求的對(duì)象進(jìn)行牽線。讓愛情和婚姻在交往了解中產(chǎn)生。從而鞏固愛情的真實(shí)性。避免了傳統(tǒng)婚介的婚托和因?yàn)椴滑F(xiàn)實(shí)的緣分而浪費(fèi)了時(shí)間。

　　2、商務(wù)沙龍同時(shí)又是一種高情操具有商業(yè)性質(zhì)的一種交友活動(dòng)，友誼活動(dòng)組建聯(lián)系方式通訊錄，聘請(qǐng)專業(yè)禮儀人士主持活動(dòng)適當(dāng)收取活動(dòng)費(fèi)用做為收入，主要是通過這樣的活動(dòng)給更多商業(yè)和具有創(chuàng)業(yè)觀念的人士提供業(yè)務(wù)拓寬機(jī)會(huì)。

　　3、通過家教網(wǎng)建立家教教師和學(xué)生學(xué)員之間的聯(lián)系，創(chuàng)立家教品牌，收取家教中介費(fèi)用，然后通過自己和幾個(gè)專業(yè)勢力老師帶出傳統(tǒng)家教市場，定會(huì)成為聊城最有實(shí)力的家教培訓(xùn)點(diǎn)。

　　4、網(wǎng)絡(luò)本身就是一個(gè)平臺(tái)，本項(xiàng)目通過交友俱樂部、婚戀俱樂部、商務(wù)沙龍俱樂部、中小學(xué)教學(xué)培訓(xùn)建立一個(gè)屬于聊城的交友俱樂部，通過網(wǎng)站點(diǎn)擊率的提高，招商商業(yè)廣告作為本項(xiàng)目的第二收入，從這個(gè)意義上來說本項(xiàng)目是一個(gè)很穩(wěn)定收益的公司。

　　5、人脈就是錢脈，由此發(fā)展起來的俱樂部結(jié)實(shí)更多商業(yè)人士可以產(chǎn)生更多的項(xiàng)目，而且本網(wǎng)站是一個(gè)大的人脈信息平臺(tái)，可以代理各種演出門票已經(jīng)進(jìn)行團(tuán)銷活動(dòng)。

　　四．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員

　　1、策劃師

　　2、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)師

　　3、禮儀師

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案6

　　項(xiàng)目實(shí)施方案（一）

　　根據(jù)自治縣民委“馬民經(jīng)（**）19號(hào)”項(xiàng)目合同書內(nèi)容和四川省民族兩金管理相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就**年低產(chǎn)茶園改造項(xiàng)目具體實(shí)施制定如下方案：

　　一、項(xiàng)目實(shí)施總體要求

　　通過對(duì)勞動(dòng)鄉(xiāng)、老河壩鄉(xiāng)、民建鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分老化茶園采取換種、深修剪、追施肥料等技術(shù)措施，實(shí)施低產(chǎn)茶園技術(shù)改造，通過改造大幅度提高項(xiàng)目區(qū)茶園生產(chǎn)性能，增加產(chǎn)量，提高茶葉品質(zhì)，達(dá)到較大幅度增加經(jīng)濟(jì)收入的目的。同時(shí)通過項(xiàng)目實(shí)施引進(jìn)優(yōu)良高產(chǎn)品種、推廣適用先進(jìn)改造技術(shù)，對(duì)廣大茶農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到科技推廣宣傳，帶動(dòng)全縣茶葉生產(chǎn)科技含量穩(wěn)步提高，促進(jìn)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施地和工作量

㈠勞動(dòng)鄉(xiāng)柏林村1500畝（其中換種500畝、深修剪1000畝）；井池村深修剪1800畝。技術(shù)培訓(xùn)1000人次。

㈡老河壩鄉(xiāng)永紅村1000畝（其中換種400畝、深修剪600畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。

㈢民建鎮(zhèn)天星村600畝（其中換種100畝、深修剪500畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。

　　三、項(xiàng)目實(shí)施單位和項(xiàng)目組織

　　縣科技局、勞動(dòng)鄉(xiāng)人民政府、老河壩鄉(xiāng)人民政府、民建鎮(zhèn)人民政府。由縣科技局負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)工作、技術(shù)支持和補(bǔ)助資金籌措；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)村組干部群眾，并組織具體實(shí)施。

　　四、主要技術(shù)措施

㈠換種。對(duì)茶樹樹齡長，樹勢嚴(yán)重衰弱，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，生產(chǎn)性能無法恢復(fù)的茶園，選用現(xiàn)在最優(yōu)品種，如名山131、福選九號(hào)、福鼎大白等進(jìn)行換種。此項(xiàng)工作于20XX年11月上旬完成。

㈡深修剪。對(duì)茶樹樹齡在十年左右，由于管理不善造成樹勢有所減弱，出現(xiàn)減產(chǎn)，但生物經(jīng)濟(jì)年限還很長的茶園，采取深修剪、追施肥料、防治病蟲等技術(shù)措施，恢復(fù)茶園生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)。此項(xiàng)工作于**年6月完成。

⒈樹冠更新。深修剪一般在春茶結(jié)束后進(jìn)行，剪去樹冠上部5——8寸的細(xì)弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強(qiáng)的骨干枝。

⒉根系更新。在根系旺盛生長來臨之前進(jìn)行深耕，結(jié)合施有機(jī)肥。耕作深度應(yīng)增加到9——16寸。

⒊改良土壤，提高肥力。對(duì)土壤瘠薄的茶園，在茶樹行間沿樹冠邊緣垂直掘出深40厘米，寬50厘米的溝，取出地土放置在行間熟化，新土填入溝中，實(shí)行土壤局部更換；對(duì)茶園進(jìn)行改梯、建梯，并按新茶園的要求，修建排蓄水系統(tǒng)，防止和減少水土流失；深耕施有機(jī)肥，通過深耕結(jié)合施有機(jī)肥來逐步加厚耕作層，一般深耕30厘米以上，盡量做到表土與底土互換。

⒋強(qiáng)化改造后的管理

　　增施養(yǎng)料：包括增施基肥、追肥及根外肥。

　　修剪養(yǎng)蓬：低產(chǎn)茶園樹冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養(yǎng)樹冠的要求，采用修剪和打頂養(yǎng)蓬方式培養(yǎng)樹冠，直至茶樹樹冠養(yǎng)成后才能正式投產(chǎn)開采。

　　合理采摘：樹冠改造后的1——2年，要貫徹“以養(yǎng)為主”的原則，在茶樹高度未達(dá)到70厘米，樹幅未超過1米時(shí)，只能采用打頂培養(yǎng)樹冠，要采高留低，采中留頂，采密留稀，抑制主枝生長，增加分枝密度，提高生長枝數(shù)量。

　　病蟲防治：以農(nóng)業(yè)防治、生物防治為主，化學(xué)防治為輔。五、資金安排。本著茶農(nóng)投入為主、政府補(bǔ)助為輔的原則開展該項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目資金初步安排如下：

㈠勞動(dòng)鄉(xiāng)柏林村換種500畝，需茶苗款27萬元（300萬株），項(xiàng)目資金補(bǔ)助10萬元；深修剪改造茶園1000畝需肥料款15萬元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助5萬元。

㈡勞動(dòng)鄉(xiāng)井池村深修剪改造茶園1800畝需肥料款27萬元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助15萬元。

㈢老河壩鄉(xiāng)永紅村換種400畝，需茶苗款萬元（240萬侏），項(xiàng)目資金補(bǔ)助12萬元；深修剪改造600畝需肥料款9萬元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助3萬元。

㈣民建鎮(zhèn)天星村換種100畝需茶苗款萬元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助3萬元；深修剪改造500畝需肥料款萬元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助2萬元。

　　以上四項(xiàng)合計(jì)項(xiàng)目補(bǔ)助資金：50萬元。六、項(xiàng)目要求

㈠確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量：為了扎實(shí)抓好項(xiàng)目實(shí)施，保質(zhì)保量，對(duì)項(xiàng)目區(qū)參與項(xiàng)目實(shí)施的茶農(nóng)實(shí)行實(shí)物補(bǔ)助形式，即

　　由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對(duì)農(nóng)戶直接補(bǔ)助苗和肥料，不補(bǔ)助現(xiàn)金。同時(shí)確保茶苗品種純度和肥料質(zhì)量；

㈡通過項(xiàng)目實(shí)施起到帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)茶葉生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅增加，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；

㈢通過項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高生產(chǎn)技能，為科技成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)推廣打下良好基礎(chǔ)；㈣強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。

　　項(xiàng)目實(shí)施方案（二）項(xiàng)目源起

　　我們確信閱讀能改變?nèi)松?/p>

　　閱讀不能改變?nèi)松拈L度，但它可以改變?nèi)松膶挾群蜕疃取８郀柣芯涿裕簳侨祟愡M(jìn)步的階梯。對(duì)于每個(gè)人來說，書籍更是我們生命的云梯，它讓我們的夢想青云直上，閱讀讓人生在有限的長度內(nèi)，寬廣遼遠(yuǎn)，我們的生命將隨著它的延伸得到快樂和輝煌。

　　閱讀不能改變?nèi)松奈锵?，但它可以改變?nèi)松臍庀蟆ｉ喿x讓閱讀者身在陋室而志存高遠(yuǎn)，讓人們地處僻壤而知聞遠(yuǎn)近，閱讀使人開啟多個(gè)空間維度，讓思想縱橫捭闔，鑄造偉大的靈魂。

　　閱讀不能改變?nèi)松钠瘘c(diǎn)，但它可以改變?nèi)松牡缆泛徒K點(diǎn)。閱讀讓人生不聽從命運(yùn)的擺布，不論出身富足還是貧寒，閱讀可以改變?nèi)松淖鴺?biāo)和軌跡，把握自己，執(zhí)著地走向夢想的極地。

　　終身閱讀的意義在于，它超越了物質(zhì)的、世俗的生活，建立起永恒精神生活的世界。閱讀是一個(gè)人積累知識(shí)的有效方法，也是一個(gè)人精神成長的有效途徑。一個(gè)人的閱讀史，即是他的心靈發(fā)育史，停止閱讀就意味著停止了與心靈的交流，切斷了與世界的溝通。

　　對(duì)我國廣大的農(nóng)村孩子來說，在城鄉(xiāng)物質(zhì)差距逐步縮小的今天，人生的分別越來越來自于精神世界的差別。閱讀是消滅無知、貧窮與絕望的終極武器，也是消除農(nóng)村孩子與城市孩子城鄉(xiāng)差別的有效途徑。農(nóng)村孩子，因?yàn)楦改副旧頁碛兄R(shí)的限制，他們的家庭教育，尤其是家庭閱讀方面的教育比城市孩子更為缺乏，終身閱讀對(duì)絕大多數(shù)農(nóng)村孩子來說，是一個(gè)陌生的名詞。如果學(xué)校再不能給予這方面的引導(dǎo)，可以說，99%的農(nóng)村孩子不懂得如何閱讀，一生都不知道閱讀的重要性，永遠(yuǎn)都不會(huì)了解還有一種生活方式是閱讀。

　　能熱愛讀書并能懂得怎樣讀書，對(duì)于一個(gè)孩子是真正的財(cái)富。綠楊書屋閱讀推廣項(xiàng)目由綠楊書屋發(fā)起，綠楊書屋免費(fèi)提供圖書給農(nóng)村學(xué)校，旨在通過農(nóng)村學(xué)校參與項(xiàng)目實(shí)施，通過學(xué)校推廣“我愛閱讀”的生活方式，培養(yǎng)農(nóng)村孩子愛讀書，讀好書的習(xí)慣，讓孩子愛上讀書，幫助孩子養(yǎng)成終身閱讀的習(xí)慣。

　　我們堅(jiān)信：閱讀能消除距離，閱讀將改變?nèi)松?。?xiàng)目目標(biāo)

　　培養(yǎng)農(nóng)村孩子愛讀書，讀好書的習(xí)慣，幫助孩子養(yǎng)成終身閱讀的習(xí)慣。

　　項(xiàng)目實(shí)施

（一）項(xiàng)目對(duì)象：農(nóng)村學(xué)校。

（二）項(xiàng)目周期：1個(gè)學(xué)期為1個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。1個(gè)周期結(jié)束后，對(duì)實(shí)施情況好的項(xiàng)目學(xué)校，綠楊書屋將繼續(xù)與其合作，實(shí)施情況不理想的學(xué)校，綠楊書屋將終止與其合作。

　　項(xiàng)目實(shí)施好的學(xué)校，綠楊書屋除繼續(xù)提供圖書實(shí)施項(xiàng)目外，繼續(xù)補(bǔ)充借閱率高、破損嚴(yán)重的圖書。

（三）項(xiàng)目學(xué)校的選擇：

　　1、具備條件的農(nóng)村學(xué)校自愿參與實(shí)施綠楊書屋閱讀推廣項(xiàng)目。 2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可項(xiàng)目推廣理念和推廣方式，并與綠楊書屋簽訂合作協(xié)議。

　　3、項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)設(shè)立“綠楊書屋”圖書專柜，并對(duì)“綠楊書屋”捐助的圖書進(jìn)行電子建檔管理。書屋的圖書全部向?qū)W生開放借閱，學(xué)校建立借閱紙質(zhì)檔案，并負(fù)責(zé)圖書的維護(hù)、消毒和管理。4、項(xiàng)目學(xué)校保證每個(gè)班級(jí)每天10分鐘的教師朗讀時(shí)間，以及每個(gè)班級(jí)每周20分鐘學(xué)生閱讀交流時(shí)間（由4到6個(gè)學(xué)生向全班同學(xué)推薦自己喜愛的圖書，每人3至5分鐘，可一次進(jìn)行20分鐘，也可分兩次各10分鐘進(jìn)行）。

　　5、項(xiàng)目學(xué)校每學(xué)期至少舉辦1次全校性的與圖書閱讀有關(guān)的活動(dòng)。（獎(jiǎng)品由綠楊書屋提供）。

　　6、為綠楊書屋提供學(xué)生閱讀的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，與綠楊書屋聯(lián)合開展農(nóng)村孩子閱讀的有關(guān)調(diào)研活動(dòng)。

　　7、向孩子們傳授文明閱覽、愛護(hù)圖書的有關(guān)知識(shí)和方法。（四）項(xiàng)目評(píng)估：

　　項(xiàng)目實(shí)施周期結(jié)束時(shí)，由綠楊書屋和項(xiàng)目學(xué)校聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。書屋與實(shí)施情況好的項(xiàng)目學(xué)校繼續(xù)進(jìn)行合作，并向其他校、點(diǎn)推廣。

　　綠楊書屋職責(zé)（一）制訂項(xiàng)目方案。（二）選擇項(xiàng)目學(xué)校。

（三）免費(fèi)組織為項(xiàng)目學(xué)校提供圖書 1、圖書來源

　　渠道1：綠楊書屋屋主購買。渠道2：綠楊書屋志愿者購買。

　　志愿者購買的圖書寄給綠楊書屋屋主，由屋主登記造冊(cè)以后寄往項(xiàng)目學(xué)校。項(xiàng)目學(xué)校在每一批捐贈(zèng)圖書清單上蓋章簽收，簽收條原件由屋主寄給捐書者，復(fù)印件存檔。

　　渠道3：書屋志愿者捐贈(zèng)舊書、過刊。

　　注：新購買圖書的價(jià)值只登記圖書碼洋數(shù)，不計(jì)實(shí)際購買的金額。舊書、過刊只登記冊(cè)數(shù)，不記錄金額。（四）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目學(xué)校提供項(xiàng)目理念、閱讀理念、圖書管理知識(shí)、閱讀信息的推廣培訓(xùn)。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)測和評(píng)估。項(xiàng)目管理（一）檔案管理。1、建立項(xiàng)目學(xué)校檔案。

　　由綠楊書屋建立參與項(xiàng)目的學(xué)校電子檔案。2、建立圖書檔案。

（1）綠楊書屋建立捐贈(zèng)圖書檔案。

（2）項(xiàng)目學(xué)校建立本校受贈(zèng)圖書檔案（格式由書屋統(tǒng)一，包括圖書的基本信息、朗讀和借閱基本情況等）。

　　3、綠楊書屋建立圖書捐贈(zèng)者檔案。每一位通過書屋向項(xiàng)目學(xué)校捐贈(zèng)圖書的個(gè)人或組織都將由書屋進(jìn)行編碼登記。

　　4、建立活動(dòng)檔案。記錄書屋不定期在項(xiàng)目學(xué)校開展的活動(dòng)和書屋發(fā)起的閱讀活動(dòng)。

（二）項(xiàng)目實(shí)施成熟以后，綠楊書屋設(shè)立專門的網(wǎng)站進(jìn)行管理、推廣和交流。

（三）綠楊書屋對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，并向項(xiàng)目學(xué)校和志愿者及時(shí)反饋有關(guān)情況。

　　其他事項(xiàng)

（一）書屋不涉及資金的捐贈(zèng)和圖書以外其他物品的捐贈(zèng)。（二）書屋不捐贈(zèng)教材、教輔讀物。

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施方案6篇網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃相關(guān)文章：

★ 預(yù)防電信網(wǎng)絡(luò)詐騙工作方案6篇預(yù)防電信網(wǎng)絡(luò)詐騙措施