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項(xiàng)目建設(shè)方案3篇 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案

時(shí)間:2023-04-12 11:37:12 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的項(xiàng)目建設(shè)方案3篇 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案,以供參考。

項(xiàng)目建設(shè)方案3篇 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案

項(xiàng)目建設(shè)方案1

  一、搞好政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)

  我鄉(xiāng)在扶貧實(shí)施貧困村開展了扶貧畜牧養(yǎng)殖目有關(guān)政策宣傳,使農(nóng)戶知曉率達(dá)100%,鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo),獸醫(yī)站負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目村村委干部于20xx年6月16日在項(xiàng)目村委辦公室召開(前期摸底調(diào)查,最終確定有發(fā)展意愿的)68戶貧困戶及3戶示范戶共計(jì)80余人的扶貧政策和畜牧養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)會。使項(xiàng)目農(nóng)戶科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高,為下一步項(xiàng)目有序推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)

  鄉(xiāng)成立了扶貧畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,獸醫(yī)站,項(xiàng)目村負(fù)責(zé)人任副組長,項(xiàng)目村村組干部,鄉(xiāng)扶貧辦,財(cái)政所,項(xiàng)目戶,示范戶等為成員的畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)。明確成員單位的職責(zé),各司其職,各負(fù)其能,相互配合,共同參與項(xiàng)目農(nóng)戶的項(xiàng)目指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。

  三、項(xiàng)目實(shí)施概況及資金組成

 ?。ㄒ唬╉?xiàng)目實(shí)施概況

  1。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域:鄉(xiāng)村。

  2。項(xiàng)目涉及組戶:9個小組,3個示范戶,68個散戶。

  3。項(xiàng)目養(yǎng)殖畜種及數(shù)量:母豬,生豬(母豬133頭,生豬150頭)。

  4。項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):散戶自建大小適宜的圈舍和購種,面積和標(biāo)準(zhǔn)不作硬性要求。示范戶每戶自建標(biāo)準(zhǔn)圈舍100平方以上(按縣畜牧站提供圈舍圖紙施工),購生豬50頭。

 ?。ǘ┵Y金組成

  1。投資方式:先建,驗(yàn)收,后補(bǔ)。

  2。資金組成(分總資金,自等資金,補(bǔ)助資金):預(yù)計(jì)項(xiàng)目總需資金100萬元(含購買豬只,圈舍建設(shè)工程一切材料費(fèi),修建工程工資等),項(xiàng)目戶自籌資金80萬元(含購買豬只,圈舍建設(shè)工程一切材料費(fèi),修建工程工資等),補(bǔ)助資金20萬元。

  3。補(bǔ)助資金來源:縣畜牧移民后扶資金。

  4。補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn):散戶補(bǔ)助。母豬600元/頭,最高補(bǔ)助1800元,示范戶補(bǔ)助,4萬元/戶。

  四、統(tǒng)一組織實(shí)施,促進(jìn)動物檢疫監(jiān)管

  20xx年扶貧畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目散戶68戶,示范戶3戶必須按相關(guān)要求及修建標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃等要求統(tǒng)一組織實(shí)施,為確保項(xiàng)目村所購動物無疫病和畜牧養(yǎng)殖健康,由獸醫(yī)站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),并對項(xiàng)目戶購進(jìn)的母豬,生豬實(shí)施動物產(chǎn)地檢疫,檢疫合格并出具相關(guān)檢疫證,檢疫收費(fèi)票據(jù)后進(jìn)行飼養(yǎng)。要求各項(xiàng)目戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成修建工程和購種任務(wù)。

  五、建設(shè)規(guī)模和實(shí)施對象

  20xx年,在村實(shí)施貧困村扶貧畜牧養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè),示范戶建設(shè)畜舍面積共計(jì)300平方以上。實(shí)施對象:示范戶不一定為貧困戶,散戶是積極性高的貧困戶。

  六、項(xiàng)目進(jìn)度安排

 ?。ㄒ唬?0xx年6月:編制項(xiàng)目實(shí)施方案,宣傳動員,項(xiàng)目分解到戶。

 ?。ǘ?0xx年7月一20xx年10月:組織項(xiàng)目實(shí)施。(建圈舍和購種)

 ?。ㄈ?0xx年11月上旬:村自查驗(yàn)收。

  (四)20xx年11月下旬:鄉(xiāng)上驗(yàn)收。

  七、實(shí)行遂級上報(bào)驗(yàn)收制,等待縣級驗(yàn)收

  我鄉(xiāng)對項(xiàng)目農(nóng)戶的修建工程及購種情況實(shí)行先村自查驗(yàn)收上報(bào)鄉(xiāng)上驗(yàn)收后再報(bào)縣上驗(yàn)收。時(shí)間在20xx年12月由政府上報(bào)自查驗(yàn)收報(bào)告情況,等待縣級抽查組抽查驗(yàn)收后及時(shí)劃撥補(bǔ)助資金兌現(xiàn)項(xiàng)目戶。

項(xiàng)目建設(shè)方案2

  根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)縣20xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見的通知》文件要求,為確?!半娮訉?shí)業(yè)”項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,特制定本項(xiàng)目建設(shè)工作方案。

  一、目標(biāo)任務(wù)

  確?!半娮訉?shí)業(yè)”項(xiàng)目一期建設(shè),在20xx年12月底前全面完工并投產(chǎn)。

  二、進(jìn)度安排

 ?。ㄒ唬?月30日前:完成E、F棟廠房和E、F棟宿舍外墻裝修工作;

 ?。ǘ?月30日前:完成E、F棟廠房和E、F棟宿室內(nèi)裝修,安裝好供水管道和供電設(shè)施;

 ?。ㄈ?月30日前:完成機(jī)械安裝調(diào)試、廠內(nèi)道路硬化、綠化工作;

 ?。ㄋ模?2月30日前:進(jìn)入試產(chǎn)及投產(chǎn)。

  三、工作隊(duì)伍及聯(lián)系方式

  四、工作措施

  1、一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、層層分解任務(wù)。我們要把“電子科技”建設(shè)項(xiàng)目作為各項(xiàng)工作的重中之重,優(yōu)先在人員安排提供堅(jiān)強(qiáng)保證。同時(shí),實(shí)行“一個項(xiàng)目、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目責(zé)任制,把工期倒排,任務(wù)細(xì)化,分解到人,形成上下聯(lián)動,各負(fù)其責(zé),齊抓共管的工作局面。

  2、二是突出重點(diǎn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。在工程建設(shè)的過程中,我們指揮部的全體工作人員要放棄星期天,節(jié)假日,采取跟班作業(yè)的一線工作方法,及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題,切實(shí)保證工程的順利開展。

  3、三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查、快速高效推進(jìn)。對整個工程的建設(shè),我們要進(jìn)一步加大督查力度,做到“一天一碰頭,三天一協(xié)調(diào),一月一總結(jié),一季一考核”,確保工程快速高效地推進(jìn)。

項(xiàng)目建設(shè)方案3

  1、村級項(xiàng)目建設(shè)資金管理存在的主要問題

  1.1項(xiàng)目資金管理不到位

  由于村干部對新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)存在認(rèn)識不到位,不懂財(cái)經(jīng)紀(jì)律,在村組織實(shí)施項(xiàng)目中,個別村干部將一些不符合財(cái)務(wù)規(guī)定,不允許報(bào)銷的非項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用通過更換名稱、內(nèi)容等方式納入項(xiàng)目支出現(xiàn)象。

  1.2財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

  當(dāng)前,村級財(cái)務(wù)雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理,但核算中仍存在一些問題:一是有的村級投資、應(yīng)收款等項(xiàng)目未按要求進(jìn)行核算;二是存在白條入賬現(xiàn)象;三是大額費(fèi)用以現(xiàn)金支付,部分村級集體為了支付方便,大額費(fèi)用采用現(xiàn)金方式予以支付。

  1.3虛報(bào)冒領(lǐng)、重復(fù)報(bào)銷

  由于村集體財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位,村干部對支出審核不嚴(yán),民主理財(cái)監(jiān)督小組沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用,管理上存在漏洞,部分村干部通過虛列支出內(nèi)容、重復(fù)報(bào)銷等方式侵占項(xiàng)目資金。

  1.4村級建設(shè)工程款結(jié)算不規(guī)范

  一是別村級工程招投標(biāo)流于形式。部分村建設(shè)工程由村集體自行組織施工,在資金管理方面存在工程無預(yù)算、工程建設(shè)按支出數(shù)入賬,工程造價(jià)、采購量的真實(shí)性難以確定等問題;二是村級工程無驗(yàn)收程序,工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價(jià)款支付;增加工程量等原因引起的合同價(jià)款增加缺少必要程序。

  2、產(chǎn)生問題的主要原因

  2.1村干部法制觀念不強(qiáng)

  由于村干部對法律、法規(guī)以及有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度不了解,法律素質(zhì)淡薄、依法辦事能力不強(qiáng)。一些村干部為謀私利,不按程序辦事。多年來,有關(guān)部門一直在搞普法教育,也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風(fēng)、不注重實(shí)際效果的教育方式,要真正使農(nóng)村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實(shí)的工作。

  2.2村級財(cái)務(wù)管理水平較低

  一是長期以來,村級組織項(xiàng)目建設(shè)較少,沒有項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),村級組織的管理能力較為薄弱,無法適應(yīng)財(cái)政對村級項(xiàng)目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財(cái)會人員不注重學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平低,難以勝任新形勢下的農(nóng)村財(cái)會工作。三是村務(wù)監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務(wù)監(jiān)督人員,看問題憑好惡,將自身利益放在首位,對公共事務(wù)關(guān)心較少,對村級財(cái)務(wù)問題不愿管、不想管或不敢管。

  2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明

  一是村級項(xiàng)目建設(shè)存在應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的',沒有進(jìn)行招投標(biāo),而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工,造成工程建設(shè)內(nèi)容變化大,工程造價(jià)難確定;二是有的是中標(biāo)人中標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包,私下轉(zhuǎn)包給沒有資質(zhì)的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設(shè)工程,采取暗相操作,掛靠到多個有資質(zhì)單位取得投標(biāo)資格,中標(biāo)者實(shí)質(zhì)是村干部本人,造成監(jiān)管者與施工同一人,監(jiān)管缺失,必定影響工程質(zhì)量。

  2.4村級項(xiàng)目監(jiān)管乏力

  新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)資金監(jiān)督體系是一個涵蓋各級人大、財(cái)政、相關(guān)職能部門、審計(jì)部門和社會相關(guān)機(jī)構(gòu)在內(nèi)全方位、多層次的監(jiān)督體系,對項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行監(jiān)管。但目前,多數(shù)監(jiān)督只集中在資金的分配和指標(biāo)下達(dá)上,對項(xiàng)目預(yù)算、過程監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收等程序上疏于監(jiān)督管理,也沒有完善的評價(jià)監(jiān)督體系作指導(dǎo)。

  3、規(guī)范村級項(xiàng)目建設(shè)管理的對策

  3.1加強(qiáng)法制宣傳教育

  通過報(bào)紙雜志、電視廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳法治;不定期、分批次組織村干部開展財(cái)經(jīng)制度、法律知識的培訓(xùn)。逐步增強(qiáng)農(nóng)村基層干部的法制觀念,提高法律意識,使其在村級項(xiàng)目建設(shè)中能夠堅(jiān)持原則,抵制誘惑,切實(shí)做到依法辦事、按章理事。

  3.2開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  一是對村級財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、財(cái)經(jīng)法規(guī)培訓(xùn),提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是對村財(cái)監(jiān)小組成員進(jìn)行法規(guī)、制度培訓(xùn),切實(shí)提高監(jiān)督能力,使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督,堵塞財(cái)務(wù)管理混亂的漏洞。

  3.3規(guī)范項(xiàng)目管理程序

  一是建立村級基建工程建設(shè)管理制度,規(guī)范資金使用,明確工程建設(shè)管理程序,做到權(quán)責(zé)分明,責(zé)任到人。二是要實(shí)行嚴(yán)格的工程招投標(biāo)制,對于公益性的、規(guī)模較大的項(xiàng)目建設(shè),必須經(jīng)過村集體研究、村民公開后,在招投標(biāo)平臺進(jìn)行公開招投標(biāo),擇優(yōu)選取施工單位,杜絕暗箱操作,減少違規(guī)行為。三是建立村級項(xiàng)目內(nèi)審機(jī)構(gòu),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計(jì)證的人員組成成立審計(jì)站,開展內(nèi)部審計(jì)工作,村級工程完工后要進(jìn)行內(nèi)審組織或社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì),通過審計(jì)監(jiān)督確保項(xiàng)目資金用到實(shí)處。

  3.4強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制

  一是健全管理制度,強(qiáng)化項(xiàng)目申報(bào)、評審程序,對項(xiàng)目資金從分配到使用要發(fā)文明確,做到資金、項(xiàng)目、文號對應(yīng),明確資金流向和使用情況。

  二是建立部門與部門之間村級項(xiàng)目建設(shè)溝通機(jī)制,主管部門扶持村級項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、資金情況通過網(wǎng)站予以公開,使其他部門有所了解,杜絕項(xiàng)目多頭申報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

  三是主管部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中要加強(qiáng)監(jiān)管,做到審批有程序、過程有監(jiān)督、完工有決算、資金使用有審計(jì),確保資金運(yùn)行安全,防止項(xiàng)目資金被移用、挪用、侵占現(xiàn)象的發(fā)生。

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