下面是范文網(wǎng)小編收集的執(zhí)行力落實力對照檢查材料4篇(執(zhí)行力落實力不強問題)，供大家賞析。

執(zhí)行力落實力對照檢查材料1

　　工作執(zhí)行力-工作執(zhí)行力

　　如何提高工作執(zhí)行力

　　如何提高工作執(zhí)行力

　　通過執(zhí)行力的學(xué)習，使我認識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會

　　一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身

　　出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

　　二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

　　三、認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒

　　做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

　　四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

　　五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　六、在展現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進

　　度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法

　　考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

　　在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量！工作與執(zhí)行力的關(guān)系

　　工作與執(zhí)行力的關(guān)系

　　工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。很多的工作實例證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；

　　執(zhí)行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

　　個人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的態(tài)度，就是要有扎實的工作作風，能認真的做好小事情。再就是對工作的激情，有創(chuàng)新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個細節(jié)，做好小事，成就大業(yè)；還應(yīng)有對知識學(xué)習的追求，才能富于創(chuàng)造力，工作才能得心應(yīng)手。

　　一、態(tài)度決定成敗。日常工作中，人的態(tài)度決定了對事業(yè)的責任心，對工作的使命感，這是個思想境界問題，是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態(tài)度，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務(wù)。一個人用健康的或不健康的心態(tài)對待工作，所完成的工作質(zhì)量是截然不同的，工作質(zhì)量的好壞直接影響工作任務(wù)的成敗?？梢赃@樣

　　說，態(tài)度決定成敗。

　　二、細節(jié)決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細枝末節(jié)的小事?？墒?，如果我們沒有把這些小事做好，單位的工作就會受到影響。做任何事情都要結(jié)合工作的每一個細節(jié)，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個細節(jié)，才能圓滿完成工作任務(wù)，才能提高執(zhí)行力的效果。

　　三、提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的?，F(xiàn)實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強弱的基礎(chǔ)，執(zhí)行力強的人或團隊必定是善于學(xué)習的人、學(xué)習

　　型的團隊。因此，提高執(zhí)行能力需要努力學(xué)習知識，不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高工作水平。

　　除了提高個人執(zhí)行力，一個團隊提高執(zhí)行力還需要加強紀律性，也需要職責分明，明確獎懲，激勵到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

　　一、嚴明的紀律是執(zhí)行力的保障，沒有紀律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙，工作也不會有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績。

　　二、明確職責、權(quán)力、利益，責權(quán)利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。

　　三、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個人干事創(chuàng)業(yè)的激情。干好干壞一個樣，干與不干一個樣的結(jié)果會嚴重挫傷職工的工作積極性。

　　四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節(jié)日不休息，繁忙的工作時間長，日復(fù)一日單調(diào)的工作，很多人意識到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù)，工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位，才能保證工作的激情。

　　五、執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，一定有一個良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環(huán)境，主動關(guān)心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進一步增強凝聚力、向心力，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。平時工作中大家各忙各的事務(wù)，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達到和諧氛圍的目的。

　　六、加強溝通，無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅干好自己的工作就行，因為大家的工作相互之間是有聯(lián)系的。在執(zhí)行工

　　作任務(wù)之前及執(zhí)行過程中充分的與相關(guān)部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解

　　執(zhí)行目標和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容。工作完結(jié)后進行溝通，總結(jié)下次工作應(yīng)該注意什么，哪里沒有配合好。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯(lián)系，增強大家的協(xié)作精神，進一步提高執(zhí)行力。

　　總之，提高執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的要求，是我們必須要履行的責任和義務(wù)。因此須倡導(dǎo)嚴格要求自己，努力學(xué)習理論知識和專業(yè)知識，加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，不斷研究工作中出現(xiàn)的新問題，在工作上高標準，嚴要求，提高工作水平，認真細致的做好各項工作，以自己的實際行動踐行提高執(zhí)行力的要求。

執(zhí)行力落實力對照檢查材料2

　　檢查提升安全執(zhí)行力

　　一個高效的企業(yè)一定具有良好的服從觀念，一名優(yōu)秀的員工，一定具有堅定的執(zhí)行力。作為煤礦企業(yè)，時刻受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的威脅，如果不嚴格按照規(guī)程措施作業(yè)，稍有疏忽就可能造成安全事故，給企業(yè)和職工家庭造成危害。

　　毋庸置疑，大多數(shù)煤礦企業(yè)當前還依然處于安全生產(chǎn)的依賴期，職工“我要安全”的意識還依然淡薄，安全周期稍長，就開始產(chǎn)生麻痹思想，自我約束、自我管理的能力開始下降，對于上級的命令、要求和規(guī)章制度開始搞“變通”、搞“上有政策、下有對策”，其安全執(zhí)行力就會逐步弱化。因此，強調(diào)職工的安全執(zhí)行力，僅靠說教和號召是不行的，必須有檢查，有落實。

　　人的思維中總有惰性的成分。要使惰性變?yōu)榍诳?，就要教育培養(yǎng)，就要檢查獎懲。人的行為鏈中總是有慣性因素的。要克服生產(chǎn)過程中的“三乎三慣”行為，樹立時時的自覺行為，同樣離不開教育培養(yǎng)和檢查獎懲。這是無數(shù)經(jīng)驗之所示，也是眾多教訓(xùn)之所誨。

“驃騎執(zhí)法以檢下”。檢下，不是走馬觀花，更不是跑馬觀花，而是要細細觀之，詳詳審之。古人講：“檢，猶察也”。察就是要細看，就是要詳審?！缎聲?道術(shù)》言：“纖維皆審謂之察?！笨梢?，檢要看細。而察，就是查究、就是查核。一句話，檢查就是明察秋毫，頂真辦事。如是執(zhí)行下去，安全執(zhí)行力才能切實體現(xiàn)，繼而日漸增強。

　　提升安全執(zhí)行力，關(guān)鍵要真檢查。時下，個別安全管理人員下井檢查不是認真查隱患，找問題，想辦法，而是蜻蜓點水、走馬觀花，揀“芝麻”，丟“西瓜”，使現(xiàn)場問題長期存在，得不到解決；還有個別安全管理者下井檢查只是為了混指標，發(fā)現(xiàn)問題不僅不管不問不制止，而且還縱容包庇違章，走關(guān)系、拖人情替違章人員開脫責任；還有的管理人員下井檢查雖然管了、問了，但標準不高，工作要求不嚴不細，既不追求過程的受控，也不管結(jié)果的質(zhì)量，對安全檢查工作的認識還依然停留表面上，導(dǎo)致干部看慣了、職工干慣了、養(yǎng)成習慣了。因此，只有不走過場的檢查，才能使安全指示、命令落到實處，安全措施、規(guī)章制度得以貫徹，安全執(zhí)行力得到增強。

　　提升安全執(zhí)行力，重要的是及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，彌補不足，糾正錯誤?！皥?zhí)法以檢下”的過程，在客觀上也是檢查自己思維與決策的現(xiàn)實性及科學(xué)性的過程。實踐最能證明一切。通過檢查，發(fā)現(xiàn)我們的制度、規(guī)程、措施還有哪些需要改進的地方，使制度、規(guī)程、措施更能符合現(xiàn)場實際，更加具有可操作性，提高決策的準確度。這是檢查一石兩鳥之用。

　　提升安全執(zhí)行力，不是個理論問題，而是個實踐問題。許多問題只要一檢一查，就猶如白日一照，浮云自開。煤礦是高危行業(yè)，正因如此，我們更應(yīng)把檢和查的作用發(fā)揮的淋漓盡致，以“三鐵”的精神用好這一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。

執(zhí)行力落實力對照檢查材料3

　　檢查出執(zhí)行力

　　時間:2006-10-23 02:46 發(fā)布者:lcyken 作者:未知

　　前不久參加了一次朋友聚會，在酒桌上，主持者舉杯說了若干條要大家喝酒的“理由”，在場的人也都齊聲呼應(yīng)，擁護叫好，并舉杯相碰，仰脖痛飲，但實際上有人并沒把杯中酒全喝掉。這時，忽有一個較真的人站出來，逐個檢查，并不依不饒，才算讓每個人面前的酒杯來了個底朝天般地干凈、徹底。

　　使勁逼別人喝酒是不好的。但這位較真的人的舉動，卻讓我想起了另外的話題：檢查出執(zhí)行力。

　　面對日常的大量的具體而且繁雜的工作，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，總是要依時依勢不斷對自己所負責的工作提出新要求、作出新舉措，以適應(yīng)新的形勢。但作為一個下級的個體執(zhí)行者，一般來講，并非是你號召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要檢查什么他才會干什么并力求干好什么的。正是從這一點上講，強調(diào)要有執(zhí)行力，僅靠號召和希望是不行的，必須要有檢查落實。只有檢查，并且是不走過場的檢查，才能使號召落到實處，措施得以貫徹，執(zhí)行力得到增強。

　　毫無疑問，人的思維囊中總是有惰性成分的。要使惰性變?yōu)榍诳?，就要教育培養(yǎng)，就要檢查獎懲。人的行為鏈中總是有慣性因素的。要克服不良的慣性行為，樹立可貴的自覺行為，同樣既需要教育培養(yǎng)，又需要檢查獎懲。這既是無數(shù)經(jīng)驗之所示，也是眾多教訓(xùn)之所誨。檢查出執(zhí)行力，關(guān)鍵是要真檢查。表面聲勢浩大，高調(diào)沸沸揚揚，但只是戴著個大草帽，雙眼塞上個玻璃球，看似眼睛睜得圓圓的、大大的，但卻乏光無神，視有為無，這不叫檢查，而叫演戲。這樣的檢查是出不了什么執(zhí)行力的。

　　檢查出執(zhí)行力，核心是要依據(jù)規(guī)章和要求，“驃騎執(zhí)法以檢下”?！皺z下”，不是走馬觀花，更不是跑馬觀花，而是要細細觀之，詳詳審之。古人講：“檢，猶察也?！薄安臁?，就是要細看，就是要詳審?！缎聲さ佬g(shù)》言：“纖維皆審謂之察?！笨梢?，“檢”是看得如此之細。而“查”，就是尋檢，就是查究，就是查核。一句話，檢查就是要明察秋毫，頂真辦事。如是并堅持下去，執(zhí)行力才能茁壯成長，繼而蔚成風氣。

　　檢查出執(zhí)行力，重要的是可彌補不足，使執(zhí)行力更“力”。毫無疑問，“執(zhí)法以檢下”的過程，在客觀上也是檢查自己思維與決策的現(xiàn)實性、力量性及此岸性的過程。實踐最能證明一切。通過檢查，發(fā)現(xiàn)自己思維與決策需要改進和提高的地方，從而使思維和決策更加符合客觀實際，更加具有可操作性，更加富有高效性。這是檢查一石二鳥之用。

　　檢查出執(zhí)行力，不是個理論問題，而是個實踐問題。許多事情，只要一檢一查，就猶如白日一照，浮云自開。明代學(xué)者呂坤在《呻吟語·應(yīng)事》中說得好：“以當局者之十，不足以當旁觀者之五”。通過檢查這個“旁觀者”，可以收到事半功倍之效。這，看似貌言，實則直言，或許還有點苦言的味道。但自古已有“良藥苦口利于病”之言。

　　執(zhí)行力就是執(zhí)行制度的能力(2010-09-15 10:43:28)轉(zhuǎn)載▼標簽：執(zhí)行力制度競爭力雜談分類：管理雜談

　　在MBA課堂上有這樣一則案例：

　　東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

　　這是一個讓人心酸的案例。同樣的企業(yè)，同樣的人，同樣的制度；唯一不同的只是，有沒有執(zhí)行這些制度，其結(jié)果卻迥異?？梢?，在制度建設(shè)上，提高執(zhí)行力是多么的重要。

　　證券公司向來都不缺乏制度。從中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會到深滬證券交易所、中國結(jié)算公司，從各地證監(jiān)局、協(xié)會再到公司內(nèi)部，各種法規(guī)、條例、規(guī)定、制度、操作指引、辦法、細則、流程等等，毫不夸張的說，真正夠得上汗牛充棟。特別是近年來，隨著中國證監(jiān)會監(jiān)管力度的逐年加大和各項新業(yè)務(wù)的不斷推出，券商梳理內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)管理辦法的熱情不斷高漲。但在制度的執(zhí)行上，卻呈現(xiàn)出厚此薄彼的態(tài)勢：對上級制度文件執(zhí)行重視得多，對內(nèi)部文件的執(zhí)行效果檢視偏少；對上級突擊檢查執(zhí)行的相關(guān)文件重視得多，對上級關(guān)注程度不夠的制度文件稍顯應(yīng)付；對涉及到本部門本業(yè)務(wù)無法回避和逾越的制度文件重視得多，對其他制度文件的執(zhí)行則容易流于形式。這就導(dǎo)致我們的制度建設(shè)年年都在修訂，年年都在檢查，年年都能查出一些貫徹執(zhí)行不到位的問題。如果說證券行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，其實在很大程度上風險未必來自于市場環(huán)境，而是來自于制度執(zhí)行的不到位。

　　衡量一家企業(yè)競爭力的指標很多，有核心技術(shù)、有市場適應(yīng)能力、有內(nèi)部運行機制，還有獨特企業(yè)文化、特殊價值的人才等等。其實，在一定意義上講，執(zhí)行制度能力的高低已經(jīng)把處于同等行業(yè)、同等規(guī)模、同一起跑線上的兩家企業(yè)的高下區(qū)分出來了。執(zhí)行制度能力高的企業(yè)并不是那些在上級部門、監(jiān)管機關(guān)突擊檢查前最忙碌，檢查中最恭順，檢查后最快寫整改報告的企業(yè)；而是在日常工作中就能主動、發(fā)自內(nèi)心的嚴格按照相關(guān)要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)定、制度，在任何時候面對來自上級的檢查巡視都十分從容的企業(yè)。

　　我們欣喜的看到，華西證券經(jīng)過前面兩年制度建設(shè)的實踐，目前正從忙碌走向從容，即使這次面對中國證監(jiān)會機構(gòu)監(jiān)管綜合信息系統(tǒng)優(yōu)化升級后的新要求，也能在有序的工作安排中從容應(yīng)對，并主動提前優(yōu)質(zhì)完成相關(guān)工作任務(wù)。這彰顯的是我們能力在提升。

　　執(zhí)行力

　　求助編輯百科名片

　　執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

　　目錄

　　概念

　　關(guān)鍵

　　步驟

　　內(nèi)容

　　要素

　　前提

　　書籍

　　編輯本段概念

　　在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely poeing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點和角度有所不同。

　　編輯本段關(guān)鍵

　　執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

　　編輯本段步驟

　　一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題；

　　二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，解決崗位不清，分工不明的問題；

　　三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據(jù)的問題；

　　四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；

　　五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；

　　六、考核員工績效，解決工作無結(jié)果，分配不公平問題；

　　七、設(shè)計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；

　　八、建設(shè)文化制度，解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題；

　　九、打造人才梯隊，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題；

　　十、管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。十

　　一、員工定期培訓(xùn)，解決員工發(fā)展沒有希望，人員流失的問題。

　　編輯本段內(nèi)容

　　執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人

　　獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標的實現(xiàn)能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

　　編輯本段要素

　　企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

　　編輯本段前提

　　溝通是前提。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的(Specific);目標必須是可以衡量的(Measurable);目標必須是可以達到的(Attainable);目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant);目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

　　編輯本段書籍

　　講述執(zhí)行力的書籍有蘭曉華《中層領(lǐng)導(dǎo)105個執(zhí)行細節(jié)》、汪中求《細節(jié)決定成敗》、《員工高效執(zhí)行力》、《結(jié)果高于一切》、姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》、《從優(yōu)秀到卓越》、《韋爾奇24戒律》、《管人的真理》。

執(zhí)行力落實力對照檢查材料4

　　執(zhí)行力就是競爭力 檢查力決定執(zhí)行力

　　執(zhí)行力就是競爭力檢查力決定執(zhí)行力

　　對企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行PDCA看板管理的反思

　　所謂“執(zhí)行力”，簡單地講就是具體執(zhí)行并完成某項任務(wù)或工作目標的能力，可以說，我們個人、企業(yè)組織都有其特定的執(zhí)行力，在達成目標過程中都需要對影響最終目標實現(xiàn)的諸多因素進行規(guī)范、控制與整合等管理手段的實施，從而保證執(zhí)行的效果。

　　執(zhí)行力的重要性不言而喻，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這正好說明了“執(zhí)行力”決定企業(yè)成敗，因為方向重要，執(zhí)行更重要，戰(zhàn)略上的成功并不等于企業(yè)的成功，可能你會復(fù)制、借鑒或模訪別人的戰(zhàn)略，但你不能擁有和別人同樣成功的執(zhí)行力。這也就是為什么相同的戰(zhàn)略卻產(chǎn)生了截然相反的執(zhí)行結(jié)果。由此可見執(zhí)行力真正體現(xiàn)出了企業(yè)的核心競爭力，而一個企業(yè)的核心競爭力是其它企業(yè)不可輕易模訪的。所以執(zhí)行力成了戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵。本報上一期《管理重在執(zhí)行，要在到位》一文已對如何理解“執(zhí)行”作了較全面的闡述，這里不再贅述。本文想就企業(yè)執(zhí)行PDCA看板管理，特別是關(guān)于“C”與“D”試作進一步探討。很多企業(yè)為什么“PDCA”執(zhí)行起來那么難？為什么總收不到明顯的效果？歸根到底就是還有很多管理者對“PDCA”管理還沒有吃透，在這里需要強調(diào)：事前計劃（“P”），事中控制（“D”），事后檢查（“C”），事完評價（“A”），“P、D、C、A”彼此要產(chǎn)生互動和循環(huán)，特別是“C”，是我們很多干部和員工在日常工作中經(jīng)常會忽視的，一是個人自己的“PDCA”尚未檢查到位或根本沒檢查，問題百出，二是作為檢查者面臨同樣的問題，檢查不到位，也問題百出，可以毫不夸張地說，我們有些管理者是做得越多，錯得越多！因為實際工作表明：某一時間段檢查做得好一點，出錯機率就少一點，而另一時間段檢查做得差一點，出錯機率就多一點?？梢娺@個“C”沒有很好地制約“D”，當然就談不上“A"（改進或提升）了，由此再一次“PDCA”循環(huán)也無濟于事，因為問題依舊沒有解決，依然要發(fā)生，久而久之形成惡性循環(huán)，無異于額外工作負擔，也無益于企業(yè)的發(fā)展。

　　望企業(yè)管理者要在今后檢查執(zhí)行PDCA時，要做到“認真”、“深入”、“細致”、“落實”，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先深入生產(chǎn)一線、深入市場終端、抓好細節(jié)管理，真正做到防患于未然。推動管理水平的提升，促進企業(yè)效益的提高。

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