下面是范文網(wǎng)小編整理的畜牧科技推廣崗位職責(zé)考核辦法3篇(畜牧科技推廣崗位職責(zé)考核辦法內(nèi)容)，供大家品鑒。
畜牧科技推廣崗位職責(zé)考核辦法1
崗位職責(zé)考核辦法
一、包裝
每月出滿勤者享受獎金300元，有如下情況之一經(jīng)考核而得 1.少出勤半天得150元。
2.少出勤一天不得享受該獎金，少出勤二天扣工資100元，少出勤三天扣工資300元。
3.確保上下班時間，特殊情況需延長時間要服從。 4.做到文明裝卸，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不得與客戶發(fā)生矛盾。
5.不得向客戶提出加班費等額外報酬，發(fā)現(xiàn)有違者結(jié)合該獎嚴(yán)肅處理。 二、進(jìn)料班
廠部補(bǔ)貼工資100元用于考核 1.按指定地點堆放好各種原材料。2.現(xiàn)場衛(wèi)生必須每天清掃。
3.原材料露天堆放要及時加蓋，不得淋濕。
4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 5.正確、安全操作機(jī)械設(shè)備，由于責(zé)任性原因造成損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三、水泥磨
廠部補(bǔ)貼工資100元用于考核
1.開足谷電的情況下根據(jù)銷售情況適當(dāng)增開平電。 2.臺時產(chǎn)量必須達(dá)到55噸/小時以上。3.現(xiàn)場、設(shè)備要保持整潔，正確、安全操作機(jī)械設(shè)備，由于責(zé)任性原因造成機(jī)械設(shè)備損壞等損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 四、機(jī)電人員
每月從工資中提取300元加以考核
1.平時要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，如遇故障要及時搶修，隨叫隨到，確保檢修質(zhì)量。
2.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 3.由進(jìn)料、磨機(jī)、包裝、廠部辦公室負(fù)責(zé)人每月打分進(jìn)行考核。4.保證上下班時間及住廠值班時間。五、行政后勤、化驗室
1.行政、后勤、化驗室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣減50元。
2.每月由廠部辦公室負(fù)責(zé)人結(jié)合各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。 3.每月考核情況作為年終評獎依據(jù)之一。
該辦法從2011年3月份開始執(zhí)行。
丹陽市紅壘水泥公司
畜牧科技推廣崗位職責(zé)考核辦法2
弘毅碼頭分公司崗位職責(zé)考核辦法
為了確保公司各崗位職工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，切實履行崗位職責(zé)，全面實現(xiàn)公司各項管理目標(biāo)，完成工作計劃和各項指標(biāo)，獎勵先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。
一、考核對象
分公司各部門負(fù)責(zé)人及所有在崗職工。
二、考核依據(jù)、范圍
1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實際情況。
2、各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實際情況。
3、各被考核人員完成月度、季度工作計劃和指標(biāo)的實際情況。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組長由分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各科室主管。
四、考核方式
對所有被考核人員實行考核評級并與績效工資掛鉤獎罰。
1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實際情況進(jìn)行考核打分，滿分為100分。
2、對每個被考核人員的考核結(jié)果分為A級、B級、C級和D級。90分以上為A級、85分以上為B級、65分以上為C級、65分以上為D級。
3、考核評級作為被考核人績效工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。
科技推廣崗崗位職責(zé)
安全員崗位職責(zé)及考核辦法
系主任崗位職責(zé)及考核辦法
監(jiān)理崗位職責(zé)考核辦法
科室崗位職責(zé)及考核辦法
畜牧科技推廣崗位職責(zé)考核辦法3
崗位職責(zé)考核辦法
（征求意見稿）
為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級管理人員嚴(yán)格
全面實現(xiàn)切實履行崗位職責(zé)，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，獎完成月度及年度工作計劃和各項指標(biāo)，公司各項管理目標(biāo)，勵先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。
一、考核對象
各部門管理各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、人員，各項目經(jīng)理及其所有管理人員。
設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。
二、考核依據(jù)、范圍
1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實際情況。
各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項管理制度、2 董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況
各被考核人員完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實際情況。、3、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標(biāo)的實際4 情況。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組、組長由董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任。1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長、財務(wù)總監(jiān)、法2 務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。3 1
四、考核方式
對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎
罰。、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實際情1 分。100況每月進(jìn)行考核打分，滿分為 C級、B級、A、對每個被考核人員的月考核結(jié)果分為2 級和分以上為65級、B分以上為85級、A分以上為90級。D 級。D分以下為65級、C、項目經(jīng)理及項目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人3 提留作為考核工20%員每月的考核評級與考核工資（工資的資）掛鉤，當(dāng)月考核獎罰。、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計，結(jié)合《責(zé)4 任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。
每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、5 崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。
五、考核評級程序
1、各項目部項目經(jīng)理對本人、本項目部全體管理人員、日書25集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月
面報集團(tuán)公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對本人、所有項目部經(jīng)理及管2 日書面報25理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月
集團(tuán)公司辦公室主任。、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各項目部進(jìn)行不定期的檢3
對所有被考各部門的考核打分情況，并綜合項目部、查考核，核人員進(jìn)行月度考核評級。、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員4 工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。、考核小組的月度考核評級結(jié)論作為對每個被考核人員5 兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎罰的依據(jù)。
六、考核獎懲辦法
（一）考核獎勵
1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評級
進(jìn)行獎勵。、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2。5%分以上的，獎勵本人年度工資的95均在作為評選年度先進(jìn)和職務(wù)、以上，A每月考核評級均在、3 工資晉升的依據(jù)之一。、項目部經(jīng)理及項目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等
方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項目承包責(zé)任書》獎勵。、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》5 獎勵。
按以下規(guī)定獎勵：機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的，、6 能及時監(jiān)督、）1（查證屬實的舉報他人損害公司利益，元。3000元至300獎勵
考取各項與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、）2（3
元。3000元至500并在公司登記注冊的，獎勵、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節(jié)）3（公司特殊事項的利益等方面為公司爭取特殊工程款收取、約、根據(jù)公司實現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，元以上的獎勵。1000小給予一次性
（二）考核扣罰 、被考核為1級的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核A 年薪。
級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的B、被考核為2。20% 級的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的C、被考核為3。40% 100%級的，扣本人當(dāng)月考核工資的D、被考核為4。
個檔使用，1降低崗位分檔級的，D連續(xù)六個月被評為、5 工資檔使用，1-2崗位降級的，D全年被評為工資相應(yīng)減低，相應(yīng)減低或辭退。
20%、對項目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6 的考核工資外，同時以《項目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。的考核工20%、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰7 資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。、考核扣分及處罰（三）
分。1、違反公司各項制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2
（包括但不限于：上班時間從事于本職工作無關(guān)的活動、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事）
曠分。3天扣10累計請事假分。1天扣3連續(xù)請事假、4 8天以上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工
分并辭退。35天以上的，扣30天、累計曠工
分。2、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣5 分。采購價格明顯高于市2、違反材料采購程序一次扣6 分，因此給公司造成3-5場同期價格的扣相關(guān)責(zé)任人
元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。、內(nèi)外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實7 分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，35一次，扣
交由司法機(jī)關(guān)處理。、違反材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費和8。50%由責(zé)任人賠償浪費額的分，5一次扣相關(guān)責(zé)任人損失的，、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造9 《承發(fā)同時按項目部分，3-5扣相關(guān)責(zé)任人成浪費和損失的，包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
分，5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人材料、10并由直接
。130%責(zé)任人賠償損失材料額的 并由分，3扣相關(guān)責(zé)任人材料設(shè)備等人為損毀一次，、11 相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。
造成用工浪費無計劃盲目用工，違反勞務(wù)用工制度，、12 分。3-5和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人
一造成用工浪費及損失的，在勞動用工中弄虛作假，、13 元以上。1000分，處罰5次扣相關(guān)責(zé)任人
在資金使用和各項報銷不執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虛作假，一次扣
一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，、15 分，扣安全員2次扣直接責(zé)任人 分。2分，項目經(jīng)理2 5分，安全員5、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人16 元以上的罰款。1000分，并對各責(zé)任人處以5分，項目經(jīng)理
《責(zé)按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，、17、項目《責(zé)任書》處罰。、各部門《責(zé)任書》任書》、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)18 影響竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，分。3責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人
萬元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)10驗收或造成15分、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10部負(fù)責(zé)人
元以上的處罰。2000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人
因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受、19 到影響或降級的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全 分，處罰以上責(zé)任人30員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人
元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 分，由此導(dǎo)致公司損失的，3、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣20 元以上的處罰。1000分，并處罰相關(guān)責(zé)任人5扣責(zé)任人
元以上的，、造成重大盜竊和治安事故，損失在21 其他相關(guān)直分，5保衛(wèi)科長分，3扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人
元以上的處罰。分，并處相關(guān)責(zé)任人5-8接責(zé)任人
經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程、22 一次扣元以上經(jīng)濟(jì)損失的，由此導(dǎo)致公司分，2一次扣
元以上的處罰。5000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5-10 違反制度和工作規(guī)程經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)，、23 決算對簽訂的合同對公司不利、導(dǎo)致項目招投標(biāo)對公司不利、分，5公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人
2000分并處罰相關(guān)責(zé)任人10由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣
元以上的處罰。
項目部管理人員及相關(guān)人員過錯導(dǎo)由經(jīng)營核算人員、24 與建設(shè)單位或招投標(biāo)文件、決算書、致公司合同及補(bǔ)充合同、有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會議紀(jì)要、監(jiān)理單位往來函件、文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣分，造成公10 元以上的經(jīng)，并處罰分-30分10司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣
濟(jì)處罰。
延誤原因非建設(shè)單位造成項目工期達(dá)不到合同要求，、25 其它分、10-15項目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人的，相關(guān)責(zé)任人 分。5-10 延誤原因非建設(shè)項目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計劃要求，、26 3-5分、項目經(jīng)理1-3單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人
分。3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人
扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，、27 分。3-5料設(shè)備和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人、項目工程進(jìn)度款和項目決算款回收達(dá)不到合同要求，28 分。2-3其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人分、3-5扣經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)人
工程款收項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，、29 分，其它責(zé)8-12取沒有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人
元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。2000分。并處以5-8任人
年仍1項目工程竣工驗收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30 扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，并處罰相關(guān)責(zé)任人分。5-10其它相關(guān)責(zé)任人分，10-20 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
違反公司相關(guān)制財務(wù)審計部門工作人員不履行職責(zé)，、31，造成經(jīng)濟(jì)分5度和財務(wù)程序，導(dǎo)致重大財務(wù)事件的，一次扣
并處以，分8以上損失的，扣責(zé)任人元上的經(jīng)以元
濟(jì)處罰。
扣導(dǎo)致公司法律風(fēng)險和損失的，法務(wù)部門違反職責(zé)，、32 元以上損造成分，5法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人
元以上的處罰。分并處罰8失的扣相關(guān)責(zé)任人
一次扣相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的，、33 責(zé)任人分并8扣相關(guān)責(zé)任人由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，分，3 元以上的處罰。2000處
拉幫挑撥同志之間關(guān)系、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、34 謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，打架斗毆、結(jié)派、元以上的處罰，并視情500分。并處5-10發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人
節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。
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