金融產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)3篇(金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé))

時(shí)間：2023-03-31 11:05:01 綜合范文

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金融產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　于暉

　　答：銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

　　1，督促銷售人員的工作

　　2，銷售計(jì)劃的制定

　　3，定期的銷售總結(jié)

　　4，銷售團(tuán)隊(duì)的管理

　　5，每月每位銷售人員的績效考核的評定

　　a,開發(fā)客戶的數(shù)量

　　b,拜訪客戶的數(shù)量

　　c,客戶的跟進(jìn)

　　d,銷售指標(biāo)的完成6,銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)

　　7,上下級的溝通

　　8,制定不定期的沙龍活動(dòng)

　　7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)

　　8，銷售策略的運(yùn)用

　　9，對于反對意見的處理

　　10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等

　　以上是昨天的營銷考核轉(zhuǎn)播未完的第二題回答的一部分。下面將發(fā)布后面的部分和繼續(xù)轉(zhuǎn)播營銷總監(jiān)考核。

　　廣州+王躍勇()16:45:11

　　每天8小時(shí)工作的時(shí)間分配情況：

　　1:9:00-9:30部門管理早會(huì)

　　2:9:30-10:00公司高管碰頭會(huì)議

　　3:10:00-11:00部門昨日安排及當(dāng)日安排工作落實(shí)情況及部分特殊事件的安排

　　4:11:00-11:30昨日銷售數(shù)據(jù)整合分析等

　　5:11:30-12:00重點(diǎn)客戶電話溝通

　　6:12:00-13:30午飯及午休

　　7:13:30-14:30內(nèi)部問題處理，商談。

　　8:14:30-16:00企劃部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門的溝通中

　　回答完畢

　　產(chǎn)品副總監(jiān)崗位職責(zé)（共14篇）

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)（共4篇）

　　金融產(chǎn)品管理崗位職責(zé)

　　金融產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

　　金融執(zhí)行總監(jiān)崗位職責(zé)

金融產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　產(chǎn)品總監(jiān)工作職責(zé)

（1）及時(shí)掌握公司系列產(chǎn)品的市場銷售情況，分析、判斷各產(chǎn)品的生命周期及后續(xù)的跟進(jìn)措施；

（2）能準(zhǔn)確的對公司的推出的產(chǎn)品進(jìn)行定位，并及時(shí)掌握消費(fèi)者對產(chǎn)品定位的認(rèn)知程度及態(tài)度；制定公司產(chǎn)品下一步的定位及運(yùn)作策略；

（3）負(fù)責(zé)編制公司總的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確近期的戰(zhàn)術(shù)及要求，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)和控制執(zhí)行進(jìn)度；

（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時(shí)期的運(yùn)作策略，與公司品牌策略進(jìn)行對比，并做出對比分析，提出解決方案；

（5）與相關(guān)媒介進(jìn)行分析、評估公司產(chǎn)品及品牌傳播內(nèi)容、傳播策略是否合理、有效；

（6）對市場上其他產(chǎn)品的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，準(zhǔn)確尋找市場切入點(diǎn)，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供開發(fā)方向；

（7）利用各種信息對公司產(chǎn)品的市場規(guī)模和構(gòu)成情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并對其整體的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測；

（8）對公司推出的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、價(jià)格、外觀等與同類產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，做出有效的分析及改進(jìn)意見；

（9）對公司推出的新產(chǎn)品將來預(yù)計(jì)的市場規(guī)模和市場構(gòu)成情況進(jìn)行有效的分析，并對整體的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測；

（10）提交新產(chǎn)品進(jìn)入市場的切入點(diǎn)、前期準(zhǔn)備工作、運(yùn)作過程

　　及注意事項(xiàng)等具體實(shí)操方案；

（11）完成新產(chǎn)品營銷方案；預(yù)先評估前期對產(chǎn)品的開發(fā)方向定位→產(chǎn)品的研發(fā)→申報(bào)、審批過程→產(chǎn)品上市準(zhǔn)備→產(chǎn)品導(dǎo)入期→產(chǎn)品成長期→產(chǎn)品成熟期→產(chǎn)品衰退期等所需總時(shí)間，并對各時(shí)期所需投入的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；

（12）根據(jù)重卡產(chǎn)品特性建立消費(fèi)者樣本庫，并對他們的消費(fèi)習(xí)性進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)；

（13）建立公司產(chǎn)品資料庫，對各類產(chǎn)品的主要品牌進(jìn)行跟蹤分析：如產(chǎn)品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

（14）及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，與產(chǎn)品研究開發(fā)部門緊密配合；

（15）設(shè)定調(diào)研課題，明確調(diào)研目的，制定調(diào)研方法和要求，督促市場營銷人員或?qū)I(yè)公司開展的調(diào)研活動(dòng)。

　　2012年7月15日

第5篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略，組織市場銷售推廣工作。2.規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化。3.參與制定公司銷售中長期規(guī)劃，依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)年度銷售計(jì)劃和方案，年度銷售預(yù)算、計(jì)劃方案,監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。4.負(fù)責(zé)銷售項(xiàng)目的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配等。5.負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。6.參與市場規(guī)劃、產(chǎn)品管理等工作。

第6篇：行政總監(jiān)崗位職責(zé)1.受總經(jīng)理的委托,行使對公司行政人事日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，對會(huì)議討論的重大問題，組織調(diào)研提出報(bào)告。3.根據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。4.負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。5.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督綜合管理部人員的工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

第7篇：開發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司軟件部門的行政管理和技術(shù)管理。2.負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行軟件開發(fā)部門的工作計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)制定軟件開發(fā)部門的長期發(fā)展戰(zhàn)略。4.精通產(chǎn)品開發(fā)流程,控制公司所有產(chǎn)品的開發(fā)流程。5.協(xié)調(diào)研發(fā)部門和市場部門之間的工作接口。6.對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理控制。

第8篇：SCM總監(jiān)崗位職責(zé)1.根據(jù)公司的整體規(guī)劃與發(fā)展需要設(shè)立調(diào)整本部門組織架構(gòu)。2.根據(jù)需要界定部門崗位職責(zé)并對本部門工作進(jìn)行分配。3.對本部門的工作進(jìn)行規(guī)劃與計(jì)劃，使之與公司整體規(guī)劃與發(fā)展方向及步伐相一致。4.根據(jù)公司與部門的規(guī)劃和發(fā)展需要，制定部門戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略布局。5.組織建立、完善本部門運(yùn)作系統(tǒng)，對部門運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理與領(lǐng)導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)對部門整體工作進(jìn)度的管理與控制以及工作績效的考核和人員的任免與工作指導(dǎo)和培訓(xùn)教育。7.充分調(diào)動(dòng)部門人員的工作積極性，集思廣益，群策群力開展工作，建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)。8.從高層面上尋找把握部門提升切入點(diǎn)并激活推行。9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關(guān)系，確保本部門與相關(guān)部門工作的順暢進(jìn)行。10.接受總經(jīng)理的工作指令并及時(shí)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

第9篇：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)大型會(huì)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、構(gòu)圖、修改、完稿。2.負(fù)責(zé)會(huì)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督和管理。3.負(fù)責(zé)本部門各展覽設(shè)計(jì)小組及平面設(shè)計(jì)組的日常管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第10篇：客戶總監(jiān)崗位職責(zé)1.對客戶群總監(jiān)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)客戶經(jīng)理及客戶主任的日常工作。2.與策略總監(jiān)一起，對所負(fù)責(zé)品牌的制定有關(guān)發(fā)展策略及方向，寫出重要工作的創(chuàng)意簡述。3.協(xié)助創(chuàng)意部進(jìn)行作品的提案及售賣，并具備一定的提案及售賣能力。4.與所負(fù)責(zé)客戶品牌的有關(guān)直接負(fù)責(zé)人員建立良好的合作關(guān)系。5.協(xié)助客戶服務(wù)部總監(jiān)、客戶群總監(jiān)開發(fā)新客戶，擴(kuò)展所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)。6.指導(dǎo)并幫助客戶經(jīng)理及客戶主任提高工作能力及專業(yè)技巧，對其品牌服務(wù)小組成員作出定期評估。7.協(xié)調(diào)其所負(fù)責(zé)的客戶群與其他部門之間的合作關(guān)系，定期對其負(fù)責(zé)客戶及客戶群內(nèi)各成員作出定期評估報(bào)告和發(fā)展建議。

第11篇：采購總監(jiān)崗位職責(zé)1.主持采購部全面工作，提出公司商品采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。2.調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保公司的正常采購量。3.審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的供應(yīng)。4.要熟悉和掌握公司所需各類商品的品牌、名稱、規(guī)格、單價(jià)、產(chǎn)地等。檢查購進(jìn)商品是否符合質(zhì)量要求，對公司的商品采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

第12篇：市場總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)市場俱樂部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將市場部管理制度化、規(guī)范化。2.制定市場部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立銷售體系、制定銷售培訓(xùn)激勵(lì)方案，提升工作士氣，完成俱樂部下達(dá)的銷售指標(biāo)。3.組織、監(jiān)督市場部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。4.進(jìn)行市場調(diào)研與分析，研究同行業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報(bào)分析,為公司決策提供依據(jù)。5.制定公司整體公關(guān)策略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對處理。6.制定公司全年市場推廣費(fèi)用預(yù)算及市場俱樂部全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及激勵(lì)考核制度。7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場部與其他俱樂部門的關(guān)系。8.維護(hù)好與客戶的關(guān)系。

金融產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)

　　在營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品線的市場管理工作，在充分進(jìn)行外部市場調(diào)研和內(nèi)部資源能力分析的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品線定位、產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品線策略，制定產(chǎn)品線年度營銷計(jì)劃，制定行動(dòng)計(jì)劃方案及預(yù)算，指導(dǎo)、組織行動(dòng)方案的落實(shí)，并對銷售工作提供市場支持。

　　1、根據(jù)行業(yè)、客戶及競爭對手現(xiàn)狀，對其負(fù)責(zé)的各產(chǎn)品系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)及時(shí)提出合理化建議。（季度報(bào)告評估）

　　2、提煉各產(chǎn)品的賣點(diǎn)，針對不同客戶類型有針對性的整理銷售話術(shù)，并進(jìn)行內(nèi)、外部培訓(xùn)（外部推介會(huì)，內(nèi)部季度培訓(xùn)）。（內(nèi)、外部培訓(xùn)打分評估）

　　3、對主要競爭對手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷售話術(shù)進(jìn)行搜集整理，定期對所有銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。（內(nèi)部培訓(xùn)打分評估）

　　4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報(bào)價(jià)單等宣傳物料的設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際需求制定質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，不能影響正常使用和庫存積壓浪費(fèi)。（季度報(bào)告評估）

　　5、產(chǎn)品總監(jiān)對各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列制定備貨數(shù)量，不能影響正常銷售及庫存積壓。對各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列的色差拼接場地等異常庫存，每周制定促銷政策，經(jīng)營銷副總審批后下發(fā)，不能造成長期積壓。（季度報(bào)告評估）

　　6、產(chǎn)品總監(jiān)對各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列出現(xiàn)的質(zhì)量、施工等問題等進(jìn)行收集

　　匯總，有針對性的提出合理化建議。（季度報(bào)告評估）

　　7、產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品促銷激勵(lì)政策，經(jīng)營銷副總批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。費(fèi)用從各產(chǎn)品系列基金里撥付。

　　8、參與制定產(chǎn)品線的銷售目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品線的檢驗(yàn)項(xiàng)目的合理化建議、辦理資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目的合理化建議，招投標(biāo)文件、控標(biāo)優(yōu)勢的梳理匯總。（季度報(bào)告評估）

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