下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)療集團人事總監(jiān)崗位職責5篇 人事總監(jiān)崗位職責說明書，供大家參考。
醫(yī)療集團人事總監(jiān)崗位職責1
醫(yī)院集團醫(yī)療總監(jiān)崗位職責1、在集團董事長、總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領導下，負責集團及下屬醫(yī)療機構的醫(yī)療業(yè)務管理和拓展工作，定期向上級領導匯報業(yè)務等主要工作運行情況，自覺遵守請示、匯報和上報制度。
2、組織制定完善與工作相關的各項規(guī)章制度、工作計劃并組織實施，確保集團醫(yī)療業(yè)務工作正常運轉(zhuǎn)。
3、組織和落實醫(yī)療業(yè)務培訓計劃，積極抓好醫(yī)療人才培養(yǎng)和技術考核
4、擬定集團醫(yī)療項目發(fā)展規(guī)劃，指導下屬醫(yī)療機構開展新業(yè)務、新技術和科研工作，逐步形成特色、專長和品牌。
5、擬定下屬醫(yī)療機構醫(yī)療管理崗位設置計劃，并指導醫(yī)療管理人員有效的開展工作。定期不定期檢查、指導、考核醫(yī)療管理人員的工作執(zhí)行情況，不斷提高管理水平。
6、主持、組織集團的醫(yī)療工作會議、學術交流、新技術項目開展等業(yè)務活動。
7、督促檢查下屬醫(yī)療機構醫(yī)療工作制度、操作常規(guī)的落實執(zhí)行情況；糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，采取有效措施，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。
8、定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量分析會，積極采取預防措施，杜絕醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)療差錯的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
9、深入基層，了解下屬醫(yī)療機構在醫(yī)療工作中遇到的困難，并大力支持和幫助克服。 10、組建專家委員會并有效的開展工作，科學、有效的整合、利用醫(yī)療人力資源，使醫(yī)療人力資源配置和管理最佳化。
11、不斷了解國內(nèi)外醫(yī)療發(fā)展趨勢，負責組織新醫(yī)療機構和新醫(yī)療項目的開展和實施。
12、及時了解國家和地方醫(yī)療衛(wèi)生政策、醫(yī)療市場信息，向集團領導提出建設性的戰(zhàn)略發(fā)展意見和建議。
醫(yī)療集團人事總監(jiān)崗位職責2
人事總監(jiān)崗位職責人事總監(jiān)崗位職責 人事總監(jiān)崗位職責(一)1、在營運總監(jiān)的直接領導下，全面負責部門的管理工作，掌握業(yè)務范圍，擬定工作計劃，負責執(zhí)行或督導管理。
2、負責行政文秘工作，建立文件使用管理辦法，負責草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。
3、負責公司規(guī)章制度建立工作。負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃，及時制定完成有關管理制度和方案，推進公司的管理。
4、負責行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。
5、按時參加公司組織的會議，重大事項及時向營運總監(jiān)匯報。
6、負責人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。
7、了解社會勞動人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務關系根據(jù)俱樂部運作需要，及時按用工標準準備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，給需求部門。
8、制定員工薪資、勞動保護和福利保險管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責工資、勞保福利、加班費等審核和報批工作，審核或批準各類休假。
9、負責人員的培訓、考核、獎懲工作，協(xié)助有關任免和調(diào)配工作。 10、認真審核報批高職、定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分等手續(xù)，并負責員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報批工作。1 1、負責企業(yè)文化策劃和組織實施工作。1 2、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高行政人事管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成。
人事總監(jiān)崗位職責(二)第一、負責公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。
第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。 第三、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實施公司員工招聘。1)招聘準備:確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式;2)招聘實施:篩選簡歷確定面試人選;3)實施面試，確定試聘人選。
第四、負責公司員工合同管理。1)簽訂勞動合同;2)交納勞動保險，加強與勞動保障部門的聯(lián)系;3)勞動合同存檔管理。
第五、負責員工績效考核。選擇員工考核方法(分級法、KPI關鍵指標考核法、360度立體考核法、量表績效考核法、強制分配法)，對員工進行定期考核。第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關手續(xù)辦理。 人事總監(jiān)崗位職責(三)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃;2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項勞動人事制度;3、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;4、制訂薪酬、福利以及相關的激勵保障制度;5、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;6、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制。
7、制訂并實施公司年度培訓計劃，組織新員工入職培訓及縣管制度培訓并對培訓效果進行調(diào)研和評估，督導各部門開展培訓工作; 9、解決行政人事部與其他部門的協(xié)調(diào)工作;10、負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，與員工進行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關系，處理勞資糾紛和員工投訴。
工作總結格式(范文)總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。(一)基本情況。1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
(二)寫好總結需要注意的問題
1(一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2(條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3(要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>
年度工作計劃格式(范文)一、為什么要寫工作計劃: 1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式: 一、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、積極式的工作(防火式的工作:預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，年度工作計劃格式: 1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)
個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡
單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。
這時，總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎,能沒有問題嗎,顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具～”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。
3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。
二、工作計劃怎么寫
首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢,總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。
工作計劃四大要素:?(1)工作內(nèi)容(做什么:WHAT)?(2)工作方法?(怎么做:HOW)?(3)工作分工(誰來做:WHO)?(4)工作進度(什么做完:WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行
工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。
其次，各部門每月工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。
另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。
最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。
工作計劃書格式
工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題
計劃的標題，有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法:(1)四種成分完整的標題，如《××村二oxx年規(guī)劃要點》。其中“××村”是計劃單位;“二oxx年”是計劃時限;“規(guī)劃”是計 劃內(nèi)容摘要;“要點”是計劃名稱。
(2)省略計劃時限的標題，如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任制計劃》。(3)公文式標題，如《xx省關于二oxx年農(nóng)村工作的部署》。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項:(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根 據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
(2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定 目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實可行。
(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常 是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重 點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和 人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內(nèi)容，要看實際情況決定要不要。
3、落款
在正文結束的后下方，制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。
學習計劃格式
一份好的學習計劃大致包括三方面的內(nèi)容: 學習計劃格式: 一、進行自我分析?我們每天都在學習，可能有的同學沒有想過我是怎樣學習的這個問題，因此制訂計劃前首先進行自我分析。? 1、分析自己的學習特點，同學們可以仔細回顧一下自己的學習情況，找出學習特點。各人的學習特點不一樣:有的記憶力強，學過知識不易忘記;有的理解力好，老師說一遍就能聽懂;有的動作快但經(jīng)常錯;有的動作慢卻很仔細。如在數(shù)學學習中有的理解力強、應用題學習好;有的善于進行口算，算得比較快，有的記憶力好，公式定義記得比較牢;有的想象力豐富，善于在圖形變換中找出規(guī)律。所以幾何學習比較好??你可以全面分析。? 2、分析自己的學習現(xiàn)狀，一是和全班同學比，確定看自己數(shù)學成績在班級中的位置，還常用"好、較好、中、較差、差"來評價。二是和自己數(shù)學成績的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢，通常用"進步大、有進步、照常、有退步、退步大"來評價
二、確定學習目標?學習目標是學生學習的努力方向，正確的學習目標能催人奮進，從而產(chǎn)生為實現(xiàn)這一目標去奮斗的力量。沒有學習目標，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣，是對學習時光的極大浪費。? 確定學習目標首先應體現(xiàn)學生德智體全面發(fā)展的教育方針，其次要按照學校的教育要求，此外還要根據(jù)自己的學習特點和現(xiàn)狀。當然還可考慮一些社會因素家庭情況。
學習目標要具有適當、明確、具體的特點。
適當?就是指目標不能定得過高或過低，過高了，最終無法實現(xiàn)，容易喪失信心，使計劃成為一紙空文;過低了，無需努力就能達到，不利于進步。要根據(jù)自己的實際情況提出經(jīng)過努力能夠達到的目標。
醫(yī)療集團人事總監(jiān)崗位職責3
人事總監(jiān)崗位職責
職責一
負責制定集團公司人力資源規(guī)劃。
工作任務：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。不定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。不定期組織收集員工想法和建議。職責二
督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。
工作任務：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。對公司組織結構設計提出改進方案。職責三
負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。
工作任務：負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納人力資源主管（人力資源主管）合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關部門解決。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。職責四
全面負責集團人力資源部門的工作。
工作任務：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。職責五
職責表述：其它工作。
工作任務：負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。職責六
職責表述：內(nèi)部組織管理。
工作任務：負責評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。
1)組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動實施，確保人力資源滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。
2)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品立項評審，確保研發(fā)項目獲得有效人力資源支持。
3)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬體系、績效考核體系、培訓體系，并推動實施。
4)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計劃，控制人力資源成本。
5)制訂公司企業(yè)文化的推進計劃，并推動、監(jiān)督實施，確保推進計劃與核心價值觀的一致性。
6)培養(yǎng)本職位接班人，提名人力資源管理干部，建設人力資源管理干部隊伍。
醫(yī)療集團人事總監(jiān)崗位職責4
.人事總監(jiān)崗位職責
導讀：本文人事總監(jiān)崗位職責，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。
人事總監(jiān)崗位職責（一）
1、在營運總監(jiān)的直接領導下，全面負責部門的管理工作，掌握業(yè)務范圍，擬定工作計劃，負責執(zhí)行或督導管理。
2、負責行政文秘工作，建立文件使用管理辦法，負責草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和匯報。
3、負責公司規(guī)章制度建立工作。負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃，及時制定完成有關管理制度和方案，推進公司的管理。
4、負責行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。
5、按時參加公司組織的會議，重大事項及時向營運總監(jiān)匯報。
6、負責人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。
7、了解社會勞動人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務關系根據(jù)俱樂部運作需要，及時按用工標準準備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。
8、制定員工薪資、勞動保護和福利保險管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，.
.負責工資、勞保福利、加班費等審核和報批工作，審核或批準各類休假。
9、負責人員的培訓、考核、獎懲工作，協(xié)助有關任免和調(diào)配工作。
10、認真審核報批高職、定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分等手續(xù)，并負責員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報批工作。
11、負責企業(yè)文化策劃和組織實施工作。
12、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業(yè)務學習，提高行政人事管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成。
人事總監(jiān)崗位職責（二）
第一、負責公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。
第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。
第三、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實施公司員工招聘。1）招聘準備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式；2）招聘實施：篩選簡歷確定面試人選；3）實施面試，確定試聘人選。
第四、負責公司員工合同管理。1）簽訂勞動合同；2）交納勞..動保險，加強與勞動保障部門的聯(lián)系；3）勞動合同存檔管理。
第五、負責員工績效考核。選擇員工考核方法（分級法、KPI關鍵指標考核法、360度立體考核法、量表績效考核法、強制分配法），對員工進行定期考核。
第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關手續(xù)辦理。
人事總監(jiān)崗位職責（三）
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃；
2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項勞動人事制度；
3、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系；
4、制訂薪酬、福利以及相關的激勵保障制度；
5、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
6、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制。
7、制訂并實施公司年度培訓計劃，組織新員工入職培訓及縣管制度培訓并對培訓效果進行調(diào)研和評估，督導各部門開展培訓工作；
9、解決行政人事部與其他部門的協(xié)調(diào)工作；
10、負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，與員工進行積極溝通；幫助各部門建立積極的員工關系，處理勞資糾紛和員工投訴。，希望能幫助您！.
醫(yī)療集團人事總監(jiān)崗位職責5
行政人事總監(jiān)崗位職責
職務概念該總監(jiān)為總經(jīng)理在行政、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)流程管理和提升和各項經(jīng)營問題上的主要顧問，并將管理公司的行政及人力資源事務。其職責包括：
☉企業(yè)商業(yè)流程提升及價值鏈戰(zhàn)略
☉人力資源整合戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略
☉行政規(guī)劃、執(zhí)行及后勤保障
☉企業(yè)價值鏈管理戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略該總監(jiān)將在協(xié)調(diào)制訂公司行政及人力資源價值最大化總戰(zhàn)略方面發(fā)揮主導作用，并將具體表現(xiàn)在以下六個方面：
☉吸引：制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲備及人才庫），根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門主管對需求崗位進行工作分析、工作說明、最低資格要求。建立招聘的渠道和管理辦法，配合人力資源規(guī)劃的贊助性活動
☉錄用：對申請人進行面試、資格審查、考核背景、筆試、身體健康檢查、結合具體用人部門意見確定是否錄用，對合格者根據(jù)《勞動法》中要求條款錄用，并辦理人事檔案、戶口調(diào)動事宜。
☉薪酬、福利：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來設計薪酬、福利政策；健康安全、勞工關系的服務。☉培訓、發(fā)展：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來設計品德、技術、管理等培訓體系，安排員工健康鍛煉、管理與組織發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃及員工咨詢。
☉激勵、評估：制定長期、短期激勵機制；制定合情合理的績效考核機制和建立管理層和員工的溝通機制，保持旺盛的士氣。
☉提升、調(diào)動、解雇：維護紀律、提升或崗位輪換制度，解雇或臨時性解雇并安排代謀新職的咨詢。績效標準該總監(jiān)的人力資源績效體現(xiàn)在：一年之內(nèi):
☉制訂明確的公司人力資源戰(zhàn)略，并完成關鍵崗位及關鍵人員的績效考核初步實施階段工作。
☉制訂明確關鍵崗位分析、招聘及錄用模式，并開始執(zhí)行。
☉制定公司的長期激勵方案，如經(jīng)理層持有期權方案。
☉制訂合理的培訓模式，并開始執(zhí)行。
☉制訂公司績效評估，引入人力資源成本，并開始執(zhí)行。
☉執(zhí)行公司人事檔案管理、戶口及人事關系調(diào)動。
☉建立公司人才儲備庫。兩年之內(nèi):☉建立內(nèi)部溝通和互信機制。
☉引入提升、崗位輪換制度。
☉正式執(zhí)行人力資源成本。
☉為各部門建立一套人力資源管理制度，培訓部門的人力資源主管。
☉公司人力資源通過系列培訓，65%員工得到提升。三年之內(nèi)：
☉建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。
行政管理方面：
1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案；新市場營銷法則 助推企業(yè)成長電子商務營銷 食品餐飲營銷 建筑房產(chǎn)營銷 消費品營銷
2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
3、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
4、起草及歸檔公司相關文件、資產(chǎn)管理、印章管理；
5、領導公司的后勤服務工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
8、領導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
9、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
10、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
11、負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。
13、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系
14、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記； 主要資源該總監(jiān)的工作人員包括人事主任、行政主任及行政文員。此外，各事業(yè)部的行政人事主管在某種程度上對其負責。該總監(jiān)在行政人事問題上有廣泛的斟酌決定權。
主要的組織關系該總監(jiān)的綜合職能要求他與公司的其他所有骨干管理人員建立密切的工作關系：
1、總經(jīng)理：該總監(jiān)將在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結果。他將執(zhí)行總經(jīng)理的行政人事政策決定。
2、業(yè)務單位主管：該總監(jiān)將與業(yè)務單位主管合作，確保計劃、報告和管理制度的順利運轉(zhuǎn)，解決公司與業(yè)務單位之間不同優(yōu)先考慮的矛盾。該總監(jiān)還應在與行政人事有關的問題上同業(yè)務單位主管磋商，并為具體項目提供分析支持。
3、該總監(jiān)及其工作人員將管理與各主要外部團體的關系，包括：
☉政府管理部門
☉各業(yè)務關聯(lián)企業(yè)及機構
☉各大專院校、科研部門
☉人力資源顧問公司、人才市場、獵頭公司該職務的必備能力和要求該總監(jiān)應有經(jīng)營頭腦，并應具有下列特點：
☉通權達變的人才判斷能力和出色的分析能力，尤其是在重大人事分析方面。
☉出色的人事管理能力，豁達的心胸。
☉不斷進取和快速學習的能力。
☉獨立思考能力，勇于對總經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理的想法提出質(zhì)疑同時保持他們的尊嚴和自信。☉隨時準備與廣泛外界交往。
☉領導和協(xié)調(diào)重大人事談判、組織培訓的能力。
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