下面是范文網(wǎng)小編整理的監(jiān)理項目部先進事跡3篇 先進監(jiān)理項目部申報材料，供大家參考。
監(jiān)理項目部先進事跡1
先進項目部事跡材料
化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分），項目部于2016年5月份成立以來。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對時間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。
本工程分兩部分組成：汗化線全長65km，鐵塔188基；興化線全長5km，鐵塔18基。全線導(dǎo)線采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線。
基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點，項目部人員積極配合業(yè)主單位進行此項工作，為基礎(chǔ)施工隊創(chuàng)造有力條件。
鐵塔組立工程，安全工作是重點，項目部人員每天親自在現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。
架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項目部全體人員從放線開始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場，幫助施工隊解決各種問題。
興化線的架線工作即將完成，這和項目部全體人員的積極奉獻是分不開的。工程的順利完成離不開項目部做的以下工作：
一、高度重視、周密準備
多一份周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則。項目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細化、實化、可操作化作為根本目標，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線N3~N9停電跨越22條35kV及2條110kV電力線路過程中，將原本的6天停電計劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、按部就班、嚴控進度
實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是另一大考驗。項目部通過不斷地組織施工隊伍進行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的節(jié)點目標。
以詳實的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進
質(zhì)量是工程的目標。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體施工當中。
首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊設(shè)立兼職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。
化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分）項目部
2016年12月7日
監(jiān)理項目部先進事跡2
XX年項目部先進事跡材料
***，現(xiàn)任***鐵路通道項目部副總工程師兼工程部部長，XX年畢業(yè)于x石油學(xué)院，土木工程專業(yè)，先后在**高速項目、***鐵路項目、***部鐵路通道項目工作，并于XX年6月被公司聘為工程師，同時，該同志自工作以來連續(xù)多次獲集團公司、五公司“先進個人”、“先進生產(chǎn)工作者”稱號。雖屢獲殊榮他并不驕傲，依然腳踏實地地默默耕耘在工作崗位上。正是有了這種不驕不躁的心態(tài)，才使得他從一名技術(shù)員蛻變成為一名重點項目的管理人員。他的努力是大家有目共睹的，而在每個人眼中，他又是不同的。
他是一部分人眼中的“高中班主任”。***鐵路通道開工于XX年4月，項目上的技術(shù)員大多數(shù)都是剛畢業(yè)或還沒畢業(yè)的學(xué)生，這讓***十分犯難，幾年的工作經(jīng)歷使他深知人才培養(yǎng)和職業(yè)生涯計劃的重要性，尤其是對那些剛參加工作的學(xué)生來說尤為重要，這也影響到是否能夠為企業(yè)輸出合格的技術(shù)人才，更何況施工一線不能兒戲，施工生產(chǎn)技術(shù)先行，技術(shù)管理責(zé)任重大，現(xiàn)場更是需要硬對硬的技術(shù)和管理經(jīng)驗，要想讓這些學(xué)生迅速的完成角色轉(zhuǎn)變，并掌握大量的現(xiàn)場技術(shù)知識，勢必要下一番苦功。恰逢***改線，除***1#隧道正常施工外，其他工區(qū)均于5月12日停工，而業(yè)主未明確復(fù)工日期，使得許多工人處于怠工狀態(tài)。正是這段時間，在項目領(lǐng)導(dǎo)和項目總工的支持下，他辦起了技術(shù)知識和技能培訓(xùn)班，帶領(lǐng)著工程部全員有針對性的開展施工技術(shù)知識培訓(xùn)。
首先他根據(jù)現(xiàn)場需要，將培訓(xùn)內(nèi)容分為六個部分，1、識圖、畫圖、圖紙審核；2、測量儀器使用、坐標正算反算；3、監(jiān)控量測以及量測數(shù)據(jù)處理；4、地質(zhì)素描超前地質(zhì)預(yù)報；5、利用5800計算器編程解決隧道橋梁施工計算；6、各類臺帳編寫及內(nèi)業(yè)資料歸檔。然后根據(jù)各人的特點對其進行職業(yè)生涯設(shè)計，有針對性的進行教學(xué)。從易到難，循序漸進的教。不但教理論知識，還進行現(xiàn)場教學(xué)，將***1#隧道作為試點，訓(xùn)練學(xué)員們的技術(shù)技能，并逐一考評，做到了通過率100%。那段時間**1#隧道的工人們總能看到他領(lǐng)著一群年輕人，扛著鏡子在洞子里忙來忙去。而那段經(jīng)歷對所有學(xué)員們來說都記憶猶新，白天跑現(xiàn)場，晚上做內(nèi)業(yè)，停工反而比正常施工還累。這可累壞了這些85后90后們，大家偷偷的在背后叫他“高中班主任”，而每晚的內(nèi)業(yè)知識學(xué)習(xí)也被他們稱為“晚自習(xí)”?？勺罱K功夫不負有心人，項目復(fù)工后，因為有了那幾個月的集訓(xùn)和磨合，那批學(xué)員基本能夠滿足現(xiàn)場需要，也基本能夠獨立完成工作?？粗⊥聜兊某砷L，他也不由得在心里暗暗的舒了一口氣。他的“有心”不單單用于部門內(nèi)部，也同樣用于部門間的相互配合中。
他是其他部門眼中的好搭檔。項目管理中，部門協(xié)調(diào)合作是不可或缺的一部分，部門溝通的質(zhì)量直接影響到項目的經(jīng)營和運作，***充分認識到部門溝通的重要性，能夠積極主動的與其他部門進行溝通。例如，新工點進場前，他都會主動的與計合部溝通，了解合同條款內(nèi)容，對于不懂的地方，也會虛心求教。尤其是在清方計量的問題上，他會積極溝通明確合同清單項目，以及清單項目內(nèi)所包含的內(nèi)容。這樣不但規(guī)范了技術(shù)員的清方內(nèi)容和格式，同時也方便了計量部門的工作，達到部門配合的默契。其他部門需要的資料，他也會提早準備，并快速提供。絕不因為本部門影響其他部門的進度。因此他是他人眼中的好搭檔。
他是施工隊眼中有理有據(jù)、敢作敢為的精明小子。施工一線的人都明白，項目部與施工隊的關(guān)系是相互協(xié)作，互惠互利，而又對立統(tǒng)一的。***深刻地認識到這一點，因此在工作中充分的發(fā)揮了“預(yù)則立”的作用。每個工點開始前，他都會對現(xiàn)場技術(shù)人員，進行崗前培訓(xùn)，為了避免將來可能發(fā)生的扯皮，要求每個工點的技術(shù)員都做好施工一線資料的收集工作，為此，在項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下，給各工點的技術(shù)人員都配備了照相機。要求技術(shù)人員，按時采集現(xiàn)場的音像資料，并定期匯總至工程部存檔。此外，他還要求現(xiàn)場的技術(shù)人員對施工情況進行寫實，例如，他要求橋梁技術(shù)主管每天記錄樁基施工的時間和混凝土材料的消耗情況。曾有一些施工隊找項目部扯皮，可是面對這些鐵一般的一手資料，他們再也無話可說。
雖然在工作中難免有分歧，可他也能認清項目部與施工隊之間互惠互利的關(guān)系，只有施工隊賺錢了，項目部才能減少損失。因此，他經(jīng)常幫助施工隊進行施工工法和工藝的改革，從而減少現(xiàn)場的施工難度，降低成本。他為施工隊出謀劃策，例如，通過計算解決隧道反坡排水管道布設(shè)與水泵選型問題，既滿足現(xiàn)場排水問題又經(jīng)濟可靠；他還將鉆孔灌注樁吊筋由原來死吊筋及時改為活吊筋從而降低成本；此外，在隧道Ⅲ級緩傾層拱架施工中，由于拱架布設(shè)于拱部133°，現(xiàn)場架設(shè)定位困難，經(jīng)常出現(xiàn)掉拱現(xiàn)象，他通過觀察思考使用兩根直徑108鋼管焊接托板成功解決了隧道Ⅲ級緩傾層拱架現(xiàn)場架設(shè)困難這一難點；還有隧道模板方案確定中他積極與加工廠家聯(lián)系，采用變徑擬合辦法成功解決了不同斷面襯砌臺車加工問題等等。
他還是領(lǐng)導(dǎo)眼中的好助手。除了做好本職工作外，他這個“閑事大王”也會協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)解決施工過程中遇到的難題。他的滿腔熱情及對工作認真負責(zé)的態(tài)度，還有那顆凡事從項目利益出發(fā)的“公心”，讓領(lǐng)導(dǎo)十分放心將工作交給他。他也就成了名副其實的“救火隊員”，哪里有火哪里上，XX年冬天，***隧道剛剛復(fù)工，建點初期，到處都是一片凌亂，突然接到**公司領(lǐng)導(dǎo)要來檢查的通知，規(guī)范現(xiàn)場文明施工迫在眉睫，這時***被臨危受命，命其盡快完成洞口硬化以及場內(nèi)配套設(shè)施建設(shè)，為了確保任務(wù)的順利完成，他日以繼夜的在現(xiàn)場組織安排施工，吃住都在現(xiàn)場，經(jīng)過與工人們不分晝夜的共同努力，幸不辱命僅用一周時間完成了施工任務(wù)。當知道業(yè)主蒞臨后，對現(xiàn)場整潔有序的施工狀況，贊賞有佳，他也由衷的露出了笑容。
還有，**2#特大橋施工時，由于征拆問題當?shù)卮迕窠?jīng)常阻工，導(dǎo)致樁基施工隊鉆機大量閑置人員窩工嚴重，他看到眼里急在心里，進度可是施工的命脈??！這樣無休止的滯工下去，項目的損失不可預(yù)計！因此，當領(lǐng)導(dǎo)提出讓他去協(xié)助處理此事時，他毫不猶豫的就答應(yīng)了。到了現(xiàn)場，他果斷判斷和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)盡顯無遺。首先將人員分成了兩部分，征拆人員負責(zé)與村民溝通，并控制村民情緒，與此同時從現(xiàn)場調(diào)來施工機械，對紅線內(nèi)的房屋進行拆除。雖然談判過程十分艱難，也不乏一些刁蠻村民的無理耍賴，但在與項目征地拆遷人員和現(xiàn)場人員的共同努力下，僅用兩天時間將阻礙鉆機進場的房屋拆除，為樁基施工創(chuàng)造了工作面。
此外，在出現(xiàn)***隧道4#斜井涌水；***1#隧道進度緩慢，現(xiàn)場文明施工差；**隧道出口前期現(xiàn)場施工組織差，多次受到業(yè)主監(jiān)理批評等等狀況時，他總是能夠臨危受命，第一時間出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，組織人員處理。
他還是小同事們眼中的知心大哥。同樣的背井離鄉(xiāng)，同樣的離開家人，以及相近的經(jīng)歷，讓他對身邊的這些小同事，有的是更多的感同身受的理解和了然。雖然在工作中他是一個嚴格要求的人，但在生活中，他就像個知心大哥，衣食住行，事無巨細，他都會為他們竭盡所能的考慮。夏天來了，宿舍里熱不熱，有沒有風(fēng)扇、有沒有門簾；冬天來了，工區(qū)上如何取暖，夠不夠安全，夠不夠暖和；甚至一些男孩子因為偷懶，被子不疊，衣服鞋子不洗這樣的事情，也難免遭到他的一頓啰嗦。由于離家，也由于置身于近似完全閉塞的工作環(huán)境中，許多的年輕人都會出現(xiàn)一些心理上的波動。他總會適時的出現(xiàn)，開導(dǎo)他們，鼓勵他們，幫助他們解決一些生活上，工作上遇到的問題。
還記得在一次工地例行檢查的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個橋梁技術(shù)主管很不在狀態(tài)，一副心事重重的樣子，他就主動的找他談心。原來小伙子剛剛新婚，夫妻兩個都是職工，可是因為他調(diào)到了這邊，剛剛新婚的小兩口就兩地分居。***了解到這個情況后，就積極的與項目總工和其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，恰好女孩子那邊工地已進入尾聲，而這邊又急缺人，幾經(jīng)協(xié)調(diào)，女孩子被調(diào)了過來。團聚的小兩口臉上都露出了笑容，而夫妻兩個共同努力，工作也更加出色了。
工程部里有兩個小女孩，一個85后，一個90后，工作中，總因為他的嚴厲和細致，而哭鼻子。這一年的工作也是伴隨著眼淚和鼻涕度過的，可她們也就是在這一把鼻涕一把淚中成長起來。如今的小姑娘們都是工作中的一把好手，潑辣的都能獨擋一面。在和兩個小姑娘過招后，曾有人由衷的對他說，也就是你才能培養(yǎng)出如此潑辣的女子！雖然他很苛刻很嚴格，可一點不影響小姑娘們對他的信任，在這個陌生的環(huán)境中，他就是她們的大哥哥。有了問題她們都會找他來出主意，想辦法，什么和男朋友吵架了，工作不順心了，和家人發(fā)生矛盾了，都會和他嘮叨。
這就是他，***，一個有血有肉，有責(zé)任有抱負，踏實地工作在平凡崗位上的年輕人，他用他的青春和熱血在這個平凡的崗位上譜寫著***鐵路通道這個浩大工程的新樂章?；厥卓粗?jīng)走過的道路，望著前方仍然艱巨的任務(wù)，他在心里暗暗下著決心：他將他的青春，貢獻給這個他執(zhí)著追求的事業(yè)，無怨無悔！
監(jiān)理項目部先進事跡3
.XXX項目部
先進集體簡要事跡
XXX年是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開頭年，也是XXX的開局年，在這樣的關(guān)鍵時刻，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，對項目管理工作高標準、嚴要求，項目全員在保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本、提效益方面團結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過一年的不懈努力取得了喜人的成績，現(xiàn)將主要成績總結(jié)如下：
一、安全管理明責(zé)任，抓落實，現(xiàn)實效，為安全生產(chǎn)保駕護航。
1、在安全責(zé)任落實上加強了領(lǐng)導(dǎo)，與各勞務(wù)隊伍負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，把安全目標進行細化、量化，落實到個人。XX年安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%，形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各勞務(wù)隊伍負責(zé)人重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。落實了安全責(zé)任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。
2、為了強化全員安全生產(chǎn)意識，開展了一系列安全教育培訓(xùn)工作，對項目部新員工或勞務(wù)隊伍入場之時，組織開展新員工入場“三級”安全教育，在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中組織全體員工通過板報、宣傳條幅等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識，在清明、端午節(jié)、五一、十一、秋收、元旦等節(jié)假日前后進行節(jié)期安全生產(chǎn)教育，減少員工盼節(jié)慌家的念頭，穩(wěn)定員工情緒，在“119消防宣傳日”時組織應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，進行了“雙十”建設(shè)競賽活動的宣傳教育，把“白國周”班組管理法推廣到各個班組的日常安全管理中去，開展了杜絕“三超一疲勞”交通安全專題培訓(xùn)會，提醒大家不乘坐無牌無證車輛、雨雪霧天氣盡量不開車、酒后不得駕車、行車時嚴守交規(guī)、禮貌駕駛，確保安全駕車、平安出行。
3、加強了施工現(xiàn)場管理，嚴格了特種工持證上崗的制度，在全體員工中嚴格運行了職業(yè)健康體系，落實了領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗制度，加大了安全檢查力度，查設(shè)備，查電氣運行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防凍、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)、奮力保工期、節(jié)支降耗提效益。
精選范文
.我項目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含墻體外保溫、給水、門窗、室外硬化、外墻涂料）；北外環(huán)圍墻、土方工程；XXX公司XXX庫工程；林西物流中心圍墻工程，上述工程總工作量約為1116萬，且工程之間同時施工的時間跨度較大，工程質(zhì)量要求嚴格，在這樣的情況之下，通過項目班子成員的共同研究、調(diào)配，合理地安排工期和調(diào)用管技人員，使每項工程都有條不紊地順利施工。雖然在工期要求緊、工程量較多、平行施工時間較長、所遇新工藝較難掌握、管技人員較少的情況之下，項目部全員上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴格“三檢”制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，每項工程都能一次性通過驗收；在工程組織安排上，周密部署、巧妙安排，使每項工程都按甲方要求如期完工，確保了工程能如期交付使用；在材料支領(lǐng)、機械使用上，嚴格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高機械使用效率、降低材料損耗量，真正達到節(jié)支降耗提效益的目的。
三、人才培養(yǎng)為己任，關(guān)愛備至助成長。
我項目部現(xiàn)有大學(xué)生5人，他們大部分不是XX本地人，工地在XX但公司大學(xué)生公寓又在XX市里，為了解決他們的住宿問題，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)指示安排，我項目部在XXX新建了3間宿舍，室內(nèi)吊頂、鋪設(shè)地磚、外貼保溫、安裝防盜門窗，并在寒冬襲來之前安裝了空調(diào)、電暖氣以抵御嚴寒。在工作上，努力為大學(xué)生搭建鍛煉平臺，我們在工作思路上對他們進行引導(dǎo)，在工作方法上提示，在工作過程中檢查，在工作成果上共享，利用一切機會給他們“壓擔(dān)子”，讓他們“挑大梁”，使他們“當主角”，為公司的后備力量充好電、加滿油。
總之，在過去的一年里我項目部項目管理方面做了大量工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得了一定的成效，我們深知項目管理工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們還要進一步強化管理意識，加強對職工的教育培訓(xùn)，提高全員參與管理的能力，增強項目部獨立作戰(zhàn)的能力，努力開創(chuàng)項目管理工作新局面，為創(chuàng)建團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的施工團隊而不懈努力！
XXX第XX項目部
XX年XX月XX日
精選范文
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