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建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
建筑公司工程部崗位職責(zé)
工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質(zhì)量進行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
2、負責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。
建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
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建筑公司工程部崗位職責(zé)
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工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標工作。二、項目工程技術(shù)管理：1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。6、對施工質(zhì)量進行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、希望本文對您有所幫助！
運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。9、材料設(shè)備管理①工程部指定專人（二人以上）負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后有權(quán)拒收。③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和
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財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗收：1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。2、辦理竣工手續(xù)。3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、負責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。2、建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。5、建立月、季
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工程進度報告：建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
：職責(zé)三、職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要
單位、施工協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；指導(dǎo)項目的實施，工作任務(wù)：全負責(zé)。
協(xié)調(diào)工程部與其他部審查施工組織方案；設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，監(jiān)理單位、門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施
并接受其指導(dǎo)。報告匯報對象：向分管副總經(jīng)理
管理，對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制。施工本職：負責(zé)組織公司工程
職責(zé)與任務(wù)：
職責(zé)一、職責(zé)表述：負責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。
單體參與項目前期規(guī)劃方案論證、部組織的項目可行性研究，計劃參與綜合工作任務(wù)：
施工圖設(shè)計會簽；參與施工圖會審；負責(zé)組織工程的報建工作、初步設(shè)計、組織有關(guān)人員辦
理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求，配置部門內(nèi)部資源。
職責(zé)二、職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。
標底的協(xié)助對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、組織初步篩選投標單位；工作任務(wù)：
審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。
職責(zé)三、職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負責(zé)。
指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)工作任務(wù)： 規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門理單位、設(shè)計單位、負責(zé)對各項目提供服務(wù)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；工作關(guān)系；
組織負責(zé)組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；和控制，對項目進行過程監(jiān)督；
相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。
職責(zé)四、職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
負責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；工作任務(wù)：
以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
職責(zé)五、職責(zé)表述：主持對項目組的考核和評價。
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
建筑公司施工企業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策及各項管理規(guī)章制度，負責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進行定員定編； 2、全面負責(zé)工程部的日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求。 4、參與協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。5、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，定期組織人員到工地現(xiàn)場進行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時反饋。
6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。 8、積極深入施工現(xiàn)場解決問題，指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實施“項目管理目標責(zé)任書”的工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
建筑公司工程部崗位職責(zé)
一、項目工程施工準備工作。
完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。、1、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組準確提供施工單2 位資質(zhì)、資信審查報告。、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技3 術(shù)和設(shè)計圖紙交底。、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。4、參與施工監(jiān)理招投標工作。5
二、項目工程技術(shù)管理：
市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、認真執(zhí)行國家、堅持依法管理。、1 法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書2 及培訓(xùn)情況的證書。、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。3、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。4、對施工單位的工程進度進行管理：5
定期召開協(xié)調(diào)會，審核施工單位的進度報表，按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，按月上報工程進檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，度表。、對施工質(zhì)量進行管理：6、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工a 方案上報總工。、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。b、重點工序重點檢查做好檢查記錄。c、按月上報工程質(zhì)量報告。d、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，7 有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。、洽商管理：8
依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。
應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽①在施工合同簽訂后，商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
備案并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，情況。、材料設(shè)備管理9
負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的（二人以上）①工程部指定專人
報工程部經(jīng)理提出意見后，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。市場調(diào)查，總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
負訂貨員匯同管理員，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，②工程部指定專人對進貨材料進行管理，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)符合則簽字驗收，責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，批準后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
管理員收出庫單后將材料出庫并及時④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。10
三、竣工驗收：、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分1 按規(guī)范進各種驗收工作報總工審批。參與市政工程的驗收，項分部驗收及單位工程的驗收，行。、辦理竣工手續(xù)。2、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政3 人事部辦理存檔手續(xù)。、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留4 問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及1 時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。、負責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。2
五、工程管理措施：、建立在施工程例會制度：1、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。a、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。b、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。C、建立工作日志制：2
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。3、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。a
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