下面是范文網(wǎng)小編收集的資產(chǎn)質(zhì)量自查報告共3篇(企業(yè)資產(chǎn)自查報告)，以供借鑒。

資產(chǎn)質(zhì)量自查報告共1

　　2012年各部門資產(chǎn)自查報告

　　為加強對資產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)不流失。由各部門資產(chǎn)管理員牽頭于8月11日-20日對本部門新區(qū)、老區(qū)的固定資產(chǎn)進行自查盤點，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、各部門自查情況

　　1、計財部于8月11日將7月底臺賬發(fā)至各部門信箱中，為實地核查提前做了準備工作。

　　2、為明確責(zé)任，各部門對此次自查盤點非常重視，積極組織本部門相關(guān)人員積極開展工作，由于資產(chǎn)種類及數(shù)量較多，使用情況變動多。自查盤點比規(guī)定時間推遲10天，除餐飲部未按時報送自查盤點表，其它部門于8月31日前完成了此次自查工作。

　　二、存在問題

　　1、資產(chǎn)管理不到位，管理意識不強、未能及時按月做報廢、調(diào)撥等手續(xù)，在此次自查后出現(xiàn)大量資產(chǎn)變動和報廢的情況。計財部及時進行賬務(wù)處理，按調(diào)整后的資產(chǎn)由各部門資產(chǎn)管理員、部門經(jīng)理簽字后存檔，做為年底全面清查的依據(jù)。

　　此次自查固定資產(chǎn)各部門報廢數(shù)量16項，其中：康樂部4項、工程部2項、中航大學(xué)服務(wù)部2項、客房部1項、人力資源部7項），部門間資產(chǎn)調(diào)撥及存放地點發(fā)生變動情況更多。所以

　　各部門平時要加強對資產(chǎn)的管理，如有調(diào)撥、報廢、變更、資產(chǎn)名稱不符等原因必須按月及時做手續(xù)，要增強工作主動性和積極性，確保賬實相符。

　　2、閑置及待報廢資產(chǎn)57項，其中康樂部閑置資產(chǎn)25項、前廳部待報廢資產(chǎn)11項、閑置資產(chǎn)19項、中航大學(xué)服務(wù)部閑置資產(chǎn)2項。計財部將在9月同使用部門對以上資產(chǎn)進行實地查看，合理進行調(diào)配，對于確實不能使用資產(chǎn)可進行處理，做到盤活資產(chǎn)。

　　三、盤虧項目

　　1、綜合辦公室盤虧E5700聯(lián)想筆記本電腦1臺（卡片編號00192#），2011年1月出庫。（9月12日找到，在前廳部,已做調(diào)撥）

　　2、康樂部和華樓烘手器賬面14臺（卡片編號00349#），2011年4月出庫，實際盤點12臺，盤虧2臺。（12臺已在庫房）

　　3、餐飲部也存在賬實不符現(xiàn)象，自查盤點表目前還沒有報送計財部，另老區(qū)餐飲固定資產(chǎn)存放地點發(fā)生改變的必須按財務(wù)發(fā)送的表格卡片編號依次修改，不應(yīng)打亂順序。(9月14日報送盤點表) 餐飲部老區(qū)盤虧項目：

　　1、沙發(fā)（卡片編號00182#）賬面2個，實物盤點1個，盤虧1個（轉(zhuǎn)綜辦1個正在核實中）。

　　2、屏風(fēng)（卡片編號00215#）賬面1個，實物盤點沒有。盤虧1個（已作報廢處理正在核實中）

　　3、椅子（卡片編號01528#）賬面1把，實物盤點沒有。盤虧1把（轉(zhuǎn)工程部電工班正在核實中）。

　　4、椅子（卡片編號01700#）賬面3把，實物盤點2把。盤虧1把（轉(zhuǎn)工程部正在核實中）。 餐飲部新區(qū)盤虧項目：

　　1、不銹鋼貴重物品柜（卡片編號00408#）賬面2個，實物盤點不知哪，正在與供貨商聯(lián)系核實。

　　四、下一步資產(chǎn)方面工作：

　　因新區(qū)低值物品價值較高，同時為明年預(yù)算做好基礎(chǔ)工作，計財部將于9月建立新區(qū)低值臺賬，按2011年1-8月實際出庫發(fā)送各部門郵箱，屆時各部門要按現(xiàn)有低值資產(chǎn)進行核對，并按規(guī)定時間完成此項工作。

　　 計財部 2011年9月7日

資產(chǎn)質(zhì)量自查報告共2

　　XXXX資產(chǎn)自查報告

　　為進一步加強XXXX資產(chǎn)的管理和使用，提高資產(chǎn)使用效益，達到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，XXXX設(shè)立資產(chǎn)處，以各XX為自查單位，由各XX資產(chǎn)管理員對各單位資產(chǎn)進行自查盤點，我作為XX資產(chǎn)管理員，現(xiàn)將學(xué)院資產(chǎn)管理工作做如下匯報：

　　一、自查范圍

　　xx固定資產(chǎn)分為六大類，即房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物及陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，都列入此次自查范圍。

　　二、資產(chǎn)自查工作具體實施情況

　　（1） 全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。

　?。?） 自查與核查相結(jié)合。各部門首先進行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)校組織核查小組進行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進行。 （3） 工作任務(wù)

　?、?成立資產(chǎn)自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定資產(chǎn)自查工作方案。

　?、谧圆楣ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各部門，由各部門資產(chǎn)管理員負責(zé)自查。 ③ 檢查驗收這次自查的成果，進行總結(jié)和完善。 （4） 自查的主要成果

　　 根據(jù)自查結(jié)果，將結(jié)果分為三類：賬實相符、有賬無物、有物無賬。每類資產(chǎn)都有相對應(yīng)編號、名稱、總價、使用人、使用管理部門等項，以便檢查及后續(xù)自查工作展開。

　?、?賬實相符：賬實相符中共包含資產(chǎn)共計XX件，總價XX元。 ② 有賬無物：我院共存在有賬無物資產(chǎn)共計XX件，總價XX元，系報廢資產(chǎn)。

　　③ 有物無賬：我院現(xiàn)存有物無賬資產(chǎn)共計XX件。 （5） 資產(chǎn)自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施

　　由于過去管理粗放的原因，資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴格資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細化管理環(huán)節(jié)，實施精細化管理，積極推動學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。 （6） 今后資產(chǎn)管理的工作思路

　?、?遵守制度。

　　將嚴格遵守資產(chǎn)處下發(fā)的《XX固定資產(chǎn)管理規(guī)定》，結(jié)合信息化管理，堅持“資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實物管理與價值管理相結(jié)合”的原則；堅持“統(tǒng)一政策、責(zé)任到人、物盡其用”的原則。

　?、诿鞔_職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責(zé)，嚴格責(zé)任到人。

　?、?加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴格遵循XX制定的各項制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，加強核算，確保帳賬、帳證、帳表、帳物、賬卡一致。

　?、?嚴格檢查。將對所在單位的固定資產(chǎn)進行定期盤點，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況，使XX能夠及時更新與維護，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。

　?、?抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，資產(chǎn)處在加強日常管理的同時，要積極配合XX資產(chǎn)檢查工作，搞好協(xié)調(diào)、銜接，努力把XX的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

　　生產(chǎn)質(zhì)量自查報告

　　產(chǎn)科質(zhì)量自查報告

　　質(zhì)量自查報告

　　質(zhì)量自查報告

　　農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全自查報告

資產(chǎn)質(zhì)量自查報告共3

　　資 產(chǎn) 清 點 報 告

　　我公司針對固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險控制在企業(yè)建立初期就編制了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《存貨管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》、《資金管理辦法》等與資產(chǎn)相關(guān)的管理辦法及控制程序。并在企業(yè)發(fā)展中不斷更新及完善相關(guān)的管理制度及流程。

　　一、2016年度年末資產(chǎn)清點工作總結(jié)

　　1、固定資產(chǎn)清點情況

　　我公司按總公司的要求于2016年12月31日前完成了固定資產(chǎn)的年末盤點工作。賬、物完全相符，實物狀態(tài)完好。

　　2、存貨清點情況

　　▲我公司生產(chǎn)物流部在2016年12月15日針對存貨下達年末盤點計劃。明確分工與職責(zé)，落實到生產(chǎn)車間、庫房、技術(shù)部、質(zhì)保部、綜合部等具體負責(zé)人。

　　▲2016年12月31日對生產(chǎn)車間、協(xié)作件庫、成品庫、備件庫等進行盤點。

　　▲對下線結(jié)算的產(chǎn)品組織人員到現(xiàn)場進行盤點。

　　所有庫房存貨盤點結(jié)果賬物相符，車間在制盤點盤盈**元、盤虧**元，盈虧合計：盤盈**元。形成原因如下：

　　1.生產(chǎn)物流部針對外購半成品實行物料當(dāng)場驗收，缺一

　　補十管理，補回數(shù)量大于損失數(shù)量。

　　2.新產(chǎn)品調(diào)試零件，調(diào)試合格，零件錄入系統(tǒng)進入庫房。 存貨實物狀態(tài)完好，順利通過會計師事務(wù)所監(jiān)盤。

　　3、應(yīng)收賬款狀況

　　我公司主要客戶有兩家，**回款信用期為n+2，**回款信用期為1個月，應(yīng)收賬款回款都很及時，兩家客戶信用良好沒有拖欠貨款的情況發(fā)生。社會備品主要是**公司，每月我公司采用先收款后發(fā)貨的銷售方式銷售，不存在回款風(fēng)險。在2016年12月末及2017年1月初我公司對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款等資產(chǎn)和負債的主要客戶及供應(yīng)商發(fā)放詢證函，現(xiàn)已全部收回并送交會計師事務(wù)所。

　　4、資產(chǎn)減值損失

　　共四種車型的EOP停產(chǎn)下線，分別為**年12月**車型EOP下線，**年2月**車型EOP下線，**年4月**車型EOP下線。**產(chǎn)品的專用設(shè)備已于**年按**年*月預(yù)計賬面價值**元計提過減值準備**元。2016年就*車型、*車型、*車型產(chǎn)品的專用設(shè)備計提減值準備。賬面價值**元計提減值準備**元。*車型EOP，根據(jù)賬面余額*元，應(yīng)計提存貨跌價準備*元。由于2015年按照EOP時點預(yù)計的賬面余額計提過*元的減值準備，2016年就其差額計提了*元的減值準備。

　　二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性及存在的風(fēng)險

　　公司整體存貨占用資金*萬，6月以內(nèi)存貨*萬，

　　6月以上存貨占用資金共計*萬元。

　　超期6月以上：

　　從賬齡劃分：6-12月占用資金*萬元，1年以上占用資金*萬元；

　　從存貨種類劃分：存貨中備件(輔材)占用資金*萬，*外購產(chǎn)品占用資金*萬元（已提減值準備*萬元），風(fēng)險較大。

　　三、不良資產(chǎn)的處置方案

　　對不良資產(chǎn)的處置包括應(yīng)收賬款清欠管理，不合格品的控制管理程序及固定資產(chǎn)的報廢流程及管理,公司有相關(guān)管理辦法。應(yīng)收賬款的清欠管理主要包括弄清客戶拖欠的真實原因，調(diào)查客戶的資信狀況，全面、細致地做好欠款追收的各項準備工作，企業(yè)自行追討等幾方面。不合格品的控制管理程序主要依據(jù)ISO：2009《質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T-2008的特別要求》標準，并結(jié)合

　　公司實際編制。適用于公司對從原材料、外購件進廠、生產(chǎn)加工到成品出廠全過程的所有不合格品和可疑品的控制。為了防止不合格品的非預(yù)期使用，此程序規(guī)定了不合格品的判定、標識、隔離、評審及處置方法。固定資產(chǎn)的報廢流程主要包含實物使用部門對符合報廢條件的固定資產(chǎn)，提出報廢申請；技術(shù)或質(zhì)量部門做技術(shù)鑒定；實物使用部門、技術(shù)部門填報《固定資產(chǎn)報廢申請單》；財務(wù)部門對資產(chǎn)原

　　值及凈值確認審核并簽字；總經(jīng)理及副總經(jīng)理審核并簽字；財務(wù)部按審批后的《固定資產(chǎn)報廢申請單》登記臺賬，同時進行賬務(wù)處理，并登記臺賬。

　　我公司根據(jù)上述規(guī)定，在*年對不良資產(chǎn)的處理情況如下：

　　伴隨四種車型的EOP停產(chǎn)下線，分*四車型生產(chǎn)線開始閑置，只生產(chǎn)備品。

　　閑置設(shè)備處理方案：

　　1、按公司程序文件對*車型生產(chǎn)線專用模具報廢出售處理，資產(chǎn)原值*元，累計折舊*元，資產(chǎn)凈值*元，殘值收入*元，資產(chǎn)損失*元。

　　EOP下線停產(chǎn)零件處理方案：

　　庫存零件共7種，EH44 28E91/E96共計6000件/5999件、EG21 共計件、EH48 34H91共計5756件、EG21 50EJ0共計件、EH44 /350共計4632件/4641件，合計*萬元。2015年11月30日提出減值*萬元，2016年9月提出減值*萬元。

　　四、資產(chǎn)管理存在問題及改進措施

　　1、*年*月*車型EOP下線，生產(chǎn)線設(shè)備報廢，機器人工作站內(nèi)的機器人、焊機、外部軸變位機、送絲機構(gòu)、焊槍及電纜線、控制柜等作為固定資產(chǎn)帳外物資去管理，根據(jù)公司發(fā)展需要，主要用于新產(chǎn)品開發(fā)上。

　　2、*年*月*車型EOP下線，由于*與*部分零件相同，2016年1月份完成*及*產(chǎn)品切換工作，*產(chǎn)品主要在原*焊裝線生產(chǎn)。2016年2月份日本專家對*焊裝線進行設(shè)備風(fēng)險評估，2016年3月份完成*焊裝線設(shè)備工裝夾具工件檢知開關(guān)、定位銷、定位塊、臨時線、光柵、工位照明等維修工作，維修費用：*萬元，目前*焊裝線設(shè)備狀態(tài)完好，已批量生產(chǎn)、供貨。

　　3、*年*月，**技術(shù)專家到*液壓成型現(xiàn)場檢查設(shè)備狀態(tài)，*年*月份日本專家組對液壓成型設(shè)備進行維修，勞務(wù)費用：*萬元，備件費用：*萬元，合計：*萬元，目前液壓成型設(shè)備狀態(tài)完好，能夠滿足*產(chǎn)品使用。

　　**有限公司

　　*年*月*日

資產(chǎn)質(zhì)量自查報告共3篇(企業(yè)資產(chǎn)自查報告)相關(guān)文章：