下面是范文網(wǎng)小編收集的調(diào)研測算報告共6篇 調(diào)研報告概述，供大家參考。

調(diào)研測算報告共1

　　酒店成本測算

　　方案

　　（一）

　　土地成本總地款1480萬元，總建筑面積㎡，每

　　㎡建筑面積土地成本為680元

　　建安成本按框剪結(jié)構(gòu)、酒店外墻、酒店電梯、基本消防、

　　人防、強電弱電、公共管網(wǎng)、公共綠化、給排

　　水、基本智能系統(tǒng)預埋約2000元／㎡

　　報建費180元/㎡

　　地勘、設計、監(jiān)理約80元／㎡

　　財務成本、管理成本按直接成本的10%計算294元／㎡

　　稅收營業(yè)稅、土地增值稅預征、企業(yè)所得稅預征

　　共10%約450元／㎡

　　以上成本為3684元／㎡ 按照房地產(chǎn)平均利潤30%，本項目按總成本的20%提取利潤，則實際售價為4420／㎡

　　方案

　　（二）

　　土地成本總地款1480萬元，總建筑面積㎡，每

　　㎡建筑面積土地成本為680元

　　建安成本按框剪結(jié)構(gòu)、酒店外墻、酒店電梯、酒店消防、

　　人防、強電弱電、公共管網(wǎng)、公共綠化、給排

　　水、基本智能系統(tǒng)預埋約2200元／㎡

　　報建費180元/㎡

　　地勘、設計、監(jiān)理約80元／㎡

　　財務成本、管理成本按直接成本的10%計算314元／ 稅收營業(yè)稅、土地增值稅預征、企業(yè)所得稅預征

　　共10%約470元／㎡

　　以上成本為3924元／㎡ 按照房地產(chǎn)平均利潤30%，本項目按總成本的20%提取利潤，則實際售價為4708／㎡

調(diào)研測算報告共2

　　關于道路清掃費用測算報告

　　一， 加尕斯臺鄉(xiāng)道路情況簡介。

　　1 .團結(jié)路開始民族團結(jié)就業(yè)創(chuàng)業(yè)園到上加尕斯臺清真寺路上長度5300米，寬度11米，人行道右側(cè)米，左側(cè)米，打掃的面積共計㎡

　　2 .迎賓路開始加尕斯臺農(nóng)村信用社到加油站路上長度1400米，寬度11米，人行道右側(cè)3米，左側(cè)3米，打掃的面積共計㎡ 3.鄉(xiāng)政府打掃面積共計3689㎡ 4.中心巴扎打掃面積共計2000㎡ 5.鄉(xiāng)廣場打掃面積共計1220㎡

　　6.民族團結(jié)就業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)打掃面積共計800㎡ 二．加尕斯臺鄉(xiāng)綠化情況簡介。

　　1.團結(jié)路開始民族團結(jié)就業(yè)創(chuàng)業(yè)園到上加尕斯臺清真寺綠化長度5300米，右側(cè)米，左側(cè)米，綠化的面積共計㎡ 2.迎賓路開始加尕斯臺農(nóng)村信用社到加油站綠化長度1400米，寬度左側(cè)米，左側(cè)米，綠化的的面積共計7000㎡ 3.鄉(xiāng)政府綠化面積共計2995㎡ 4.鄉(xiāng)廣場綠化面積共計700㎡

　　5.民族團結(jié)就業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)綠化面積共計400㎡ 三．加尕斯臺鄉(xiāng)道路管理與服務標準

　　1.每日上，下午對責任區(qū)巡查一次，及時清理垃圾，浮塵： 2.環(huán)境清潔做到區(qū)域內(nèi)路面，場區(qū)綠地等無積水，無垃圾，無煤塵：

　　3.每日按時擦拭宣傳欄，標示牌，欄桿，垃圾桶等公共設施： 4.定期將區(qū)域內(nèi)所有垃圾分類處理清運，對垃圾桶，垃圾池及垃圾車進行沖洗，消毒：

　　5.每日對外圍大門及門上飾物進行擦拭，每周進行一次徹底清理： 6.每季度徹底擦拭一次圍墻面，圍欄桿及固定在上面的物體等： 7.每半年對路燈徹底清潔一次，保持其完好：

　　8.每日檢拾道路兩側(cè)排水溝和綠化帶內(nèi)垃圾，要求目視范圍內(nèi)無垃圾，每周對道路兩側(cè)排水溝內(nèi)垃圾徹底清理一次。

　　可克塔物業(yè)管理有限公司

　　2016年4月1日

調(diào)研測算報告共3

　　新華網(wǎng)山東頻道2月27日電 中國目前已進入老齡化社會，新一代的獨生子女已經(jīng)成人，下一步中國的家庭將形成“四二一”結(jié)構(gòu)，老年人到養(yǎng)老院安度晚年將是社會必然的趨勢。因此，養(yǎng)老院將大有可為。那么，投資養(yǎng)老院“錢景”到底如何？投資顧問王一飛認為，養(yǎng)老院是一項不錯的投資選擇。豐厚回報在未來

　　投資多少錢才能開間養(yǎng)老院？

　　投資專家認為，投資額要看各自的市場定位。如果是經(jīng)營高端市場，投資額最少要在5000萬元以上；如果是一般投資，大約在3000萬元左右。

　　投資顧問王一飛先生說，據(jù)他掌握的資料，投資養(yǎng)老院的主要花費是在床位的建設上，投資一個床位一般在5萬—8萬元人民幣。如果要出效益就要有一定的規(guī)模，一般的養(yǎng)老院床位應該在400—500個以上。假設一個床位價格為7萬元，以規(guī)模400張為標準的話，那么床位建設投入就需要2800萬元人民幣。再加上水電費、工資、維護費等相關的費用，投資一個中檔養(yǎng)老院的成本應該不少于3000萬元人民幣。

　　養(yǎng)老院的投入成本如此巨大，其投資回報的周期要多長呢？

　　王一飛指出，辦養(yǎng)老院收費不能太高。比如那些中等發(fā)達地區(qū)，收費標準只能是：一個健康老人一個月收費600元，需要護理的老人是800元，需要全護理的老人是1200元；住單人房需要再多交包房費300元。一個老人每月800元左右的生活費用，大多數(shù)家庭都負擔得起。養(yǎng)老院400個床位，如果都住上了老人，這樣計算，一個月營業(yè)收入也應該有近32萬元。投資一個中檔的養(yǎng)老院大約需要10年才可以有回報，投資在5000萬以上的，需要6年時間。

　　細節(jié)不能忽視

　　當然，投資養(yǎng)老院也要考慮到風險。王一飛說，養(yǎng)老院的競爭正在加大，從環(huán)境競爭向服務競爭過渡，而且市場的變動也會增加投資收益的不確定性。

　　北京大學社會學系博士生石瓊說，中國的養(yǎng)老院要達到完全成熟，還有一些特殊的問題要解決。首先，由于歷史條件、文化等原因，導致中國老人在消費時遠遠不像歐美國家的老人那樣“大手大腳”。其次，社會保障體系、醫(yī)療保健制度和養(yǎng)老金制度在中國還未完全成熟地建立，大多數(shù)老年人還要留著他們的儲蓄以備后用。

　　還有一個問題是，歐美國家的老年人比較喜歡住在度假村式的養(yǎng)老院或老年公寓社區(qū)；而看重親情的中國老人則可能更傾向于住在市區(qū)，以便他們的小輩前來探望，并且讓他們覺得未被自己的家庭或社會所拋棄。所以企業(yè)或者個人在投資養(yǎng)老院的時候，這一人文因素也要考慮好，一旦不慎，只能是關

調(diào)研測算報告共4

　　北京市大德通商貿(mào)有限公司 桶裝水項目財務測算報告

　　2010年08月24日

　　目錄

　　一、

　　二、

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　1)

　　2)

　　3)

　　4)

　　5)

　　6)

　　7)

　　8) 項目概況 ......................2 測算的基礎數(shù)據(jù) ........................2 項目規(guī)模和計算期 ....................2 總投資 ..........................2 資金籌措 ......................2 總成本費用 .........................2 電費 ..........................3 水費 ..........................3 供暖供熱費 .....................3 燃料費 ......................3 工資 ..........................3 修理費 ......................3 折舊費及攤銷費 ....................3 管理費用 .........................4 9) 進貨成本 .........................410）房租…………………………………………………………………………………………………4 7.

　　三、營業(yè)收入 ......................4 附表 .......................

　　4北京市大德通商貿(mào)有限公司桶裝水項目

　　財務測算報告

　　一、項目概況

　　北京市大德通商貿(mào)有限公司桶裝水項目位于朝陽區(qū)CBD，預計規(guī)模日銷量300桶，收購一至兩家水站，月銷量在3000桶左右，并有庫房，總投資10萬元。

　　二、測算的基礎數(shù)據(jù)

　　1.項目規(guī)模和計算期

　　本項目設計銷售能力為300桶/日。

　　本項目經(jīng)營期為10年，即項目的計算期計10年。

　　2.總投資

　　投資人投入20萬元計算。

　　3.資金籌措

　　公司合伙人共同出資

　　4.總成本費用

　　總成本費用包括：電費、水費、供熱費、工資、修理費、管理費用及進貨費用等。

　　1) 電費

　　用電費為生活用電。

　　收購水站面積約為80平方米，電價元/計算，年生活用電耗費為2000元。

　　項目年電費合計為2000元。

　　2) 水費

　　目前項目用水單價元/噸。

　　據(jù)此計算的年用水費用為1000元。

　　3) 供暖供熱費

　　根據(jù)項目實際情況，

　　供暖供熱費用合計為1萬元。

　　4) 燃料費

　　燃料費

　　年汽油費用為萬元。

　　5) 工資

　　根據(jù)水站規(guī)模和崗位要求，人員編制定員按7人考慮；工資標準按水工元/人共3人，送水提成：每桶元，總共元，銷售人員4人元/人，年工資支出共計萬元。

　　6) 修理費

　　年送水修理費用為2000元。

　　汽車修理費為2000元，保險費1000元。

　　合計：5000元/年

　　7) 折舊費及攤銷費

　　投資人投入5萬元固定資產(chǎn)進行折舊，折舊期10年，每年5000

　　元。攤銷費，購買對方客戶業(yè)績做無形資產(chǎn)攤銷，每桶10元，元，按10年攤銷，每年3000元。

　　8) 管理費用

　　年管理費用共計2000元。

　　9）進貨成本

　　平均每桶進貨7元，全年元。

　　10）房租

　　平均每月3000元，全年元

　　5.營業(yè)收入

　　本項目的營業(yè)收入主要為桶裝水銷售收入，以月3000桶計算。每桶毛利潤5元計算。每月增長200桶計算。第一年共計：桶。營業(yè)收入以每桶平均12元計算，全年營業(yè)收入元。

　　三、附表

調(diào)研測算報告共5

　　如何合理確定流動資金貸款額度 發(fā)布時間：2010-07-21 13:58:18

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　　作者：漳州城區(qū)聯(lián)社

　　陳朝平

　　2010年2月，銀監(jiān)會頒布實施了《流動資金貸款管理暫行辦法》，對流動資金貸款進行了規(guī)范化管理，其中對流動資金貸款需求量的測算提出了參考公式。由于農(nóng)村信用社服務的對象多數(shù)為中小企業(yè)，企業(yè)提供的報表不真實、不規(guī)范情況較多，這也給辦理中小企業(yè)信貸業(yè)務的信貸員出了一道不小的難題。在實際操作過程中，要求我們的信貸員更要加強貸前盡職調(diào)查，并根據(jù)借款人的實際經(jīng)營情況，合理的分析和使用數(shù)據(jù)，而不能僅僅局限于財務報表數(shù)據(jù)，應注重實際調(diào)查情況，合理確定數(shù)據(jù)取值，本人在近期省聯(lián)社組織“三法一指引”培訓過程中得出幾點心得，與各位同仁一起切磋探討。 如何確定營運資金量

　　營運資金量的影響因素主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款、應付賬款、預收賬款、預付賬款等，在調(diào)查基礎上，預測各項資金周轉(zhuǎn)時間變化，合理估算借款人營運資金量。管理辦法給出了實際測算中，借款人營運資金需求量的參考公式：

　　營運資金量＝上年度銷售收入×（1－上年度銷售利潤率）×（1＋預計銷售收入年增長率）/營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　在實際使用中，我們要根據(jù)借款人的實際經(jīng)營情況，合理地分析和使用數(shù)據(jù)，而不能僅僅局限于財務報表數(shù)據(jù)，而是要根據(jù)實際調(diào)查情況，合理確定數(shù)據(jù)取值。

　　預計銷售收入年增長率。該比率的預定要有理有據(jù)，既要符合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢，又要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段、規(guī)劃及可實現(xiàn)性進行確定。最重要的是預測的增長水平要與企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力以及市場承受能力匹配，如果僅僅是為了達到需求量的測算而確定很高的增長率是非常不合理的。比如對于成立時間不長的企業(yè)，預計其銷售收入增長率達到100%，與處于新生階段的企業(yè)需要采取拓展策略的情況相吻合，但伴之而來的是高風險經(jīng)營，此類企業(yè)應謹慎介入;對于已進入穩(wěn)健期經(jīng)營的企業(yè)，其增長率能達到10%至20%已經(jīng)是非常不錯的業(yè)績，再預計更高的增長率可以說只是僅僅是為了達到更高的流動資金需求量而已。因此可以看出，我們預測時要對數(shù)據(jù)的合理性和可實現(xiàn)性充分驗證，才能更加合理確定營運資金量并符合企業(yè)發(fā)展的實際。 如何確定流動資金貸款額度

　　管理暫行辦法中規(guī)定的新增流動資金貸款需求量測算公式為：

　　營運資金量－借款人自有資金－現(xiàn)有流動資金貸款－其他渠道提供的營運資金。

　　要想貸款額度確定合理，必須弄明白公式中的各項目所包含的具體內(nèi)容。

　　1、自有資金：任何企業(yè)從事經(jīng)營活動，都必須擁有一定數(shù)量的自有資金，自有資金包括投資者投入企業(yè)的資本金及經(jīng)營中形成的積累，如盈余公積金、資本公積金和未分配利潤等，它反映了所有者的權(quán)益。但是自有資金投入的方向不僅限于日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)，還包括長期投資、固定資產(chǎn)投入、購買土地使用權(quán)等，這部分資金投入后，就勢必減少流動資金的周轉(zhuǎn)量，因此公式中的自有資金是指企業(yè)用于流動資金周轉(zhuǎn)的部分，應剔除長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等科目的投入。商業(yè)銀行信貸管理制度規(guī)定自有資金的比例不低于30%。

　　2、現(xiàn)有流動資金貸款：不僅包含借款人現(xiàn)有的他行流動資金貸款金額，還應該包含應付票據(jù)的敞口部分，原因是這部分敞口也是作為流動資金用途使用。如企業(yè)應付票據(jù)科目為400萬元，經(jīng)調(diào)查是開立的銀行承兌匯票，保證金比例30%，那么敞口就是280萬元，應作為被減項。

　　3、合理剔除應償還的資金因素，如已到期的貸款、應支付的應付賬款等。

　　4、其他渠道提供的營運資金：包括自股東處取得的借款；發(fā)債；職工集資；通過融資租賃購入的小型設備；財政補貼；發(fā)行股票；非銀行金融機構(gòu)取得的融資等等。

　　這樣，在合理分析上述數(shù)據(jù)的基礎上，我們就能得到借款人需要新增加的流動資金貸款額，也就是其日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的營運資金缺口。但是實際工作中，往往會發(fā)生計算出來的貸款額很可能會與借款人申請的貸款額不一樣的情況，基本有下面三種可能：

　　一是測算額度大于申請額度。表明借款人有可能要增加自有資金投資的投入，如增加股東投入、引進戰(zhàn)略投資者等，或者是到其他銀行進行再融資；

　　二是測算額度小于申請額度。那就表明借款人保持日常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金量沒有申請的那么大，我們就要考慮貸款的實際用途是否全部是投入生產(chǎn)經(jīng)營，是否存在挪用至固定資產(chǎn)投資（結(jié)合報表中的固定資產(chǎn)科目和在建工程科目進行分析），甚至投入房市、股市的可能，這是管理辦法明確規(guī)定禁止的貸款用途。

　　三是借款人的流動資金貸款缺口計算出來后為負值。從表面理解就是借款人目前的自有資金和借入的流動資金已經(jīng)大于其周轉(zhuǎn)經(jīng)營所需的流動資金，也就是說借款人不需要流貸支持就已經(jīng)能夠完成周轉(zhuǎn)需要。但實際情況是企業(yè)確實需要貸款，這種情況主要表現(xiàn)在企業(yè)接到一筆訂單，這對于借款人來說是臨時性的生產(chǎn)任務，但日常資金都處于周轉(zhuǎn)使用中，沒有生產(chǎn)這筆訂單所需要的資金，因此計算出來的營運資金量沒有包含本筆訂單的需求，如果僅僅根據(jù)公式結(jié)果銀行就不發(fā)放本筆貸款，就是沒有考慮企業(yè)的實際交易需求來確定流動資金額度，是不合理的。

調(diào)研測算報告共6

　　洛陽市地下商場測算評估報告

　　一、項目概述

　　洛陽市地下商場地處于老城區(qū)步行街繁華區(qū)域內(nèi)，西起中州東路興華街附近，東至中州東路右安街青年宮廣場，該項目隸屬洛陽人防辦下屬二級機構(gòu)市人防開發(fā)管理處。

　　二、物業(yè)情況

　　項目東西長210米，南北寬米，總體量約為6000㎡，消防通道10處，商場內(nèi)通道寬度約5米，墻面、地面、天花裝修良好，通風設施齊全，商戶總數(shù)量約為80個，目前管理工作人員約為20人，均屬人防辦在編人員。

　　三、經(jīng)營狀況

　　項目現(xiàn)年租金收益為220萬元，合計30/㎡；所需支出費用有水電費約14萬元/年；管理人員工資約為—元（按公務員標準）；稅收方面由商戶直接針對稅局。主要經(jīng)營三大品項：小電子類、中老年裝、家紡和部分鞋，客流不大，經(jīng)營狀況不佳。

　　四、項目評估

　　1、項目地點評估

　　店鋪經(jīng)營地點：老城區(qū)步行街附近

　　建筑面積：近6000㎡ 使用面積：3465㎡ 要求租金：30元/㎡ 合同年限：一年 消防通道：10處 上 下 水：有 總 投 資：1300萬元

　　項目形狀：路面下方，為長方形

　　2、建筑類別

　　建筑性質(zhì)：人防設施 樓層：地下負一層 開發(fā)日期：1992年 建筑現(xiàn)狀況：良好

　　3、項目能見度

　　50—100米在所處范圍內(nèi)能看到項目出入口LOGO。

　　4、行人類別比率

　　在此區(qū)工作：30% 此地居民：55% 目標性閑逛：15%

　　5、公共交通

　　由于地處于老城區(qū)，又在洛陽市主干道（中州東路），公共交通各個方向較為便利，道路兩方具有公交站點以及出租車?？奎c。

　　6、周邊一公里內(nèi)商業(yè)

　　大張量販、德眾錦華、雅飛時尚廣場、絢麗時尚廣場、青少年宮小商品市場、八角樓金街、興華街步行街、歐陸家具廣場、丹尼斯量販。

　　五、項目優(yōu)劣分析： 優(yōu)勢：

　　1、項目處于老城商業(yè)圈內(nèi)，經(jīng)營年數(shù)較長，有一定的認知度；

　　2、隸屬于人防工程，不會面臨政府拆遷，穩(wěn)定性強；

　　3、政府的支持力度強。 劣勢：

　　1、經(jīng)營體量較小，商戶數(shù)量較少，無法形成規(guī)模性市場；

　　2、處于地下負一層，路面商場LOGO標示雖能看到，但是不夠醒目；

　　3、內(nèi)部裝修落后，已經(jīng)脫離現(xiàn)代化商業(yè)風格；

　　4、經(jīng)營貨品層次偏低，客單價以及銷售單價暫無法提升；

　　5、商戶個人素質(zhì)較低，服務意識差，經(jīng)營思路死板；

　　6、項目定位不明確，無品牌化經(jīng)營意識；

　　7、無停車場。

　　六、收益估算

　　1、項目總收益

　　元（平方米）×6000㎡×12月=

　　2、人員費用

　　20人×2350元×12月=元

　　3、水電費用

　　元×12月=元

　　4、項目利潤

　　元-元-元=元

　　七、投資估算

　　改造標準為中檔，區(qū)域為公共區(qū)域，按照2500㎡估算

　　1、改造費用：

　　500元（平方米）×2500㎡=元

　　2、中央空調(diào)設備費用 標準：建筑面積200元/㎡ 200元×6000㎡=元

　　2、營銷推廣費用

　　自項目簽訂之日起3個月為一個周期 元×3=元

　　3、不可預估費用：約20萬元

　　4、合計估算費用：元 說明：

　　包括管線、石材、燈具；戶外噴繪、媒介廣告、宣傳單頁等。

　　八、項目評估綜合建議

　　1、項目地理位置和經(jīng)營評估：

　　該項目處于老城區(qū)商業(yè)圈內(nèi)，屬于成熟性項目，卻處于商圈尾部（中州東路和右安街），并且在地下，整體客流并不是很大，根據(jù)其經(jīng)營定位、貨品層次、營銷管理等因素以及缺乏品牌資源，推出其整體銷售狀況不佳，但由于租金較低，商戶穩(wěn)定性強。經(jīng)營建筑面積約6000㎡，體量較小，由此推斷如單體經(jīng)營很難達到一定的市場影響力，在招商和運營方面困難重重。

　　2、租金和年限評估：

　　目前項目租金約為30元/㎡，整體收益約為220萬元，參照地上周邊商圈租金標準范圍約為25元-100元/㎡，其租金上升空間為5元-10元/㎡，按照上升5元/㎡計算：（30+5）×6000㎡×12月=元；按照上升10元/㎡計算：（30+10）×6000㎡×12月=元。目前租賃合同期限為一年，如合同期限增至3年以上，再加之調(diào)整租金評效，以現(xiàn)有商戶層次難以接受，需要整合品牌資源。

　　3、經(jīng)營環(huán)境評估：

　　設備陳舊，整體環(huán)境缺乏定位，裝修風格沒有形成特色，沒有眼前一亮的感覺。

　　4、周邊環(huán)境評估：

　　項目周邊具有以八角樓街為代表性的商業(yè)步行街，興華街步行街、大張量販、德眾錦華百貨、雅飛時尚廣場等，其經(jīng)營環(huán)境、品牌資源方面遠遠高于該項目。其中還包括一個青年宮廣場，步行街地下超市。

　　綜上所述建議：

　　1、可作為試點工程；

　　2、將青年宮廣場與地下商業(yè)連通，或者八角樓步行街負一層與地下商場連通，形成一個體量為近㎡的商業(yè)步行街。

　　日 期：

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