下面是范文網(wǎng)小編分享的預(yù)算經(jīng)營部崗位職責(zé)3篇 經(jīng)營預(yù)算部主要職能，供大家品鑒。
預(yù)算經(jīng)營部崗位職責(zé)1
經(jīng)營管理部預(yù)算員崗位職責(zé)
1、2、3、4、5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹有關(guān)政策、法規(guī)。 組織投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)編制，意向工程造價(jià)的編制。負(fù)責(zé)公司的預(yù)算日常管理工作。負(fù)責(zé)編制中標(biāo)工程的成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目月計(jì)量工作，并及時(shí)向業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款，配合財(cái)務(wù)部門催收款項(xiàng)。
6、7、8、9、負(fù)責(zé)公司工程結(jié)算工作及管理工作。 收集、整理有關(guān)工程造價(jià)的資料，提高今后報(bào)價(jià)水平。督促項(xiàng)目部匯集整理工程變更、洽商資料及時(shí)報(bào)出增減預(yù)算。完成部門交辦的其他各項(xiàng)工作。
預(yù)算經(jīng)營部崗位職責(zé)2
預(yù)算部崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，對公司項(xiàng)目的合同預(yù)決算業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
2.做好對外聯(lián)系、洽商、詢價(jià)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作；對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以及對招投標(biāo)工作履行管理職責(zé)。
3.參加有關(guān)生產(chǎn)會議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。
4.協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作。
5.根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，對項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算，為項(xiàng)目的投資和成本
控制提供依據(jù)。
6.對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算，對施工隊(duì)伍提交的成果進(jìn)行審核，為公司對項(xiàng)目
進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。
7.參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見。
8.根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核施工
單位的付款申請，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。
9.計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照合同文件規(guī)定，認(rèn)真
審核合同范圍內(nèi)的增減賬，特別注意合同外各項(xiàng)索賠項(xiàng)目。
10.與主管部門處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和配合工作。 11.負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)市場信息和政策信息，組織整理及保存有關(guān)成本控制信息，建立
成本信息庫。
12.負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)的結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料及時(shí)歸檔，工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文
件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。
13.項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算造價(jià)屬公司保密范疇。除主管領(lǐng)導(dǎo)外，不得外泄。
14.完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算經(jīng)營部崗位職責(zé)3
部長崗位職責(zé)
一、崗位基本信息
崗位名稱：部長 所屬部室：經(jīng)營預(yù)算部 二、崗位職責(zé)概述
主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)的成本管理和預(yù)算等具體工作。三、崗位主要工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算，審核施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性。
2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目陳本計(jì)劃和成本控制措施。 3、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)或?qū)I(yè)分包招標(biāo)文件，參與組織200萬以下的勞務(wù)和專業(yè)分包的招標(biāo)、評標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)分包合同管理，進(jìn)行分包合同履約的監(jiān)督、分析。 5、負(fù)責(zé)復(fù)核審查分包簽證、驗(yàn)工計(jì)價(jià)；編制分包結(jié)算。6、負(fù)責(zé)審核成本核算報(bào)表和成本分析報(bào)告。
7、配合工程技術(shù)部編寫對外洽商、簽證、變更條件，編制變更簽證洽商費(fèi)用文件、索賠報(bào)告；組織編制和審核過程驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
8、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制工程結(jié)算文件；參與核對工程結(jié)算。9、負(fù)責(zé)完成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要求的項(xiàng)目各類日常數(shù)據(jù)的填報(bào)工作。10、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部其他成本管理與經(jīng)營預(yù)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。12、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任 1、工程開工（或圖紙下發(fā)）后的一個(gè)月內(nèi)，未能及時(shí)組織、編制完成現(xiàn)有圖紙的施工圖預(yù)算，或經(jīng)審核后的施工圖預(yù)算還存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、項(xiàng)目有遺漏等情況，影響項(xiàng)目開源、節(jié)流工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、分包合同管理混亂，或未能及時(shí)對分包合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、分析，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、經(jīng)審核后的成本核算報(bào)表和成本分析報(bào)告仍存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、分析結(jié)論不真實(shí)，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、未能按合同約定審核對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對外驗(yàn)工報(bào)送滯后或存在較大不利偏差，影響項(xiàng)目正常的工程款回收的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、未按規(guī)定及時(shí)核算審查與分包隊(duì)伍的月度結(jié)算，編制的分包結(jié)算，核查后的結(jié)算數(shù)據(jù)存在較大偏差，影響后續(xù)成本管理工作正常開展或給企業(yè)造成損失的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、在工程竣工后28天內(nèi)，未能編制完成工程結(jié)算，造成結(jié)算資料報(bào)送延誤并給企業(yè)造成不利影響的，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7、對本系統(tǒng)的信息化應(yīng)用負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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