下面是范文網(wǎng)小編整理的倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共13篇 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位目的，供大家參考。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　打包組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、總體工作目標(biāo)

　　根據(jù)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)作目標(biāo)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)打包，綜合平衡打包能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、開(kāi)展品質(zhì)控制和設(shè)備保養(yǎng)及人員培訓(xùn)等工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，把安全和質(zhì)量放在第一位，并保證銷(xiāo)售。

　　二、工作職責(zé)

　　√ 堅(jiān)決服從主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； √ 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

　　√ 組織打包生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　√ 密切配合車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)將產(chǎn)品打包，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，并保證質(zhì)量以滿(mǎn)足銷(xiāo)售；

　　√ 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡 事故的發(fā)生；

　　√ 負(fù)責(zé)組織打包現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂 環(huán)保措施計(jì)劃；

　　√ 認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

　　√ 負(fù)責(zé)做好打包設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生 產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

　　√ 負(fù)責(zé)做好打包管理工作。強(qiáng)化管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　√ 抓好打包人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作；

　　√ 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃，檢查監(jiān)督及控制；

　　√ 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

　　三、工作權(quán)限

　　√ 對(duì)打包工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；

　　√ 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排打包；

　　√ 對(duì)標(biāo)簽、編織袋使用的建議權(quán)；

　　√ 對(duì)打包質(zhì)量、工作目標(biāo)、工藝改造的建議權(quán)；

　　√ 對(duì)部門(mén)發(fā)展計(jì)劃建議權(quán)；

　　√ 對(duì)成品品質(zhì)異常情況處理的建議權(quán)；

　　√ 有權(quán)召開(kāi)本部門(mén)生產(chǎn)安全、管理會(huì)議；

　　√ 有對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的評(píng)估、激勵(lì)、培訓(xùn)及發(fā)展；

　　√ 檢查、監(jiān)督、考核內(nèi)部各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況；

　　√ 輔料請(qǐng)購(gòu)權(quán)；

　　四、工作內(nèi)容

　　√ 負(fù)責(zé)制定打包處各項(xiàng)管理規(guī)定；

　　√ 安排和控制打包作業(yè)進(jìn)度；

　　√ 對(duì)打包作業(yè)計(jì)劃情況的檢查，跟蹤；

　　√ 合理配置打包人員及人員的培訓(xùn)

　　√ 根據(jù)各類(lèi)信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；

　　√ 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)；

　　√ 對(duì)下屬人員的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)；

　　√ 協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量管理等部門(mén)之間的關(guān)系；

　　√ 合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作；

　　√ 定期或不定期組織打包有關(guān)人員進(jìn)行分析討論,提高打包質(zhì)量； √ 每月組織一次生產(chǎn)安全會(huì)議；

　　√ 組織對(duì)新老員工的培訓(xùn)；

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

　　一、倉(cāng)庫(kù)主管助理

　　1、監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)（郭進(jìn)）。

　　2、若發(fā)現(xiàn)合作方對(duì)我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時(shí)協(xié)調(diào)。

　　3、協(xié)調(diào)好倉(cāng)庫(kù)、合作方以及客戶(hù)（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）三方的關(guān)系。

　　4、檢查到貨物資是否影響銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、每日巡庫(kù)時(shí)，檢查庫(kù)區(qū)是否多出物資或物資錯(cuò)放庫(kù)區(qū)。

　　6、每日核查庫(kù)存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　7、每月底與客服部（葛濤）核對(duì)物資庫(kù)存表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)至主管。

　　8、由于本庫(kù)為室外庫(kù)，每日巡庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)物資外觀氧化嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)反饋總公司（李海清）并告知客戶(hù)（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）。

　　9、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)單證員嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫(kù)出入庫(kù)流程》，

　　10、嚴(yán)格審核單證員系統(tǒng)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏字、錯(cuò)字以及手續(xù)單據(jù)不全及時(shí)處理。

　　11、每月考核單證員的工作績(jī)效。

　　12、每七個(gè)工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶(hù)并把客戶(hù)（提貨方）發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)（第三聯(lián)）寄于總公司財(cái)務(wù)部。

　　13、每七個(gè)工作日將庫(kù)存信息告知上海鋼銀電子商務(wù)有限公司銷(xiāo)售部（謝經(jīng)理）。

　　13、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程。

　　14、降低辦公室用品的損耗。

　　15、每月合理預(yù)報(bào)辦公用品。

　　16、看管好辦公區(qū)域辦公物資。

　　17、熟悉各崗位操作流程.

　　18、輔助各崗位員工操作流程。

　　19、完成領(lǐng)導(dǎo)其他安排的事項(xiàng)。

　　二、單證員（入庫(kù)）

　　1、收到入庫(kù)通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰，若不清晰及時(shí)告知主管助理。

　　2、物資到貨時(shí)，監(jiān)督合作方操作是否正確（規(guī)格投放不統(tǒng)

　　一、嚴(yán)重違反先進(jìn)先出原則、）若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時(shí)發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時(shí)告知主管助理。

　　3、仔細(xì)核實(shí)合作方客服部（葛濤）開(kāi)具的入庫(kù)單，不清晰、輸錄信息等問(wèn)題拒以簽字。

　　4、核實(shí)單據(jù)（質(zhì)量保證書(shū)、發(fā)貨明細(xì)、入庫(kù)通知單、入庫(kù)單等）是否完整。

　　5、單據(jù)的漏少及時(shí)告知主管助理并索取單據(jù)。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫(kù)出入庫(kù)流程》。

　　7、單據(jù)齊全后方可錄入系統(tǒng)，仔細(xì)核對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正。

　　8、錄入單據(jù)要及時(shí)。

　　9、單據(jù)錄入完成，做好歸檔工作。

　　10、制作入庫(kù)臺(tái)賬，發(fā)至主管助理處匯總。

　　11、錄入完系統(tǒng)后，制作入庫(kù)檢驗(yàn)單發(fā)至公司總部（宴鵬）

　　12、熟悉各崗位發(fā)貨流程。

　　13、完成其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。

　　三、單證員（出庫(kù)）

　　1、檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全，

　　2、核實(shí)提貨方司機(jī)的三證（身份證、駕駛證、行駛證）是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題停止操作。

　　3、提貨方司機(jī)三證一致，各復(fù)印一份歸檔。

　　4、主動(dòng)把物資質(zhì)量保證出原件復(fù)印一份交予（提貨方司機(jī)）。

　　5、核實(shí)單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實(shí)發(fā)信息是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)停止發(fā)貨并告知主管助理。

　　6、確認(rèn)提貨通知單信息，并核實(shí)與系統(tǒng)信息是否一致，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知主管助理并停止操作。

　　7、仔細(xì)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。

　　8、手續(xù)齊全后，告知收費(fèi)員相應(yīng)的費(fèi)用。

　　9、待費(fèi)用收取完后，與提貨方司機(jī)一同去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨。

　　10、監(jiān)督合作方裝貨時(shí)操作是否正確，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題告知合作方現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨負(fù)責(zé)人（郭進(jìn)）

　　11、若發(fā)貨同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應(yīng)予以拍照取證，并告知主管助理。

　　12、制作出庫(kù)臺(tái)賬，發(fā)送至主管助理匯總。

　　13、待發(fā)貨完畢后次日到出口崗?fù)ぬ幦∏叭盏牡谖迓?lián)，并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)主管。

　　14、單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實(shí)體操作并將出庫(kù)單據(jù)整理歸檔。

　　15、嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

　　16、熟悉各崗位操作流程。

　　17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　四、單證員（收費(fèi)）

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫(kù)出入庫(kù)流程。

　　2、待手續(xù)齊全后，按照正確流程收取相應(yīng)的出庫(kù)費(fèi)，若提貨時(shí)發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費(fèi)。

　　3、收取費(fèi)用時(shí)“四舍五入”取整數(shù)。（嚴(yán)禁與提貨方司機(jī)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，靈活收費(fèi)）

　　4、收費(fèi)過(guò)程中若出現(xiàn)其他問(wèn)題，及時(shí)告知主管助理。

　　5、若收取假票自行承擔(dān)后果。

　　6、收費(fèi)完畢后開(kāi)具收據(jù)，收據(jù)信息要求填寫(xiě)完整。

　　9、收據(jù)填寫(xiě)完畢后，交予客戶(hù)（提貨司機(jī)）第二聯(lián)，并告知14個(gè)工作日后換取發(fā)票。

　　10、核實(shí)各單據(jù)齊全，打印出庫(kù)單并在單據(jù)上注明頁(yè)碼數(shù)。

　　11、留存第一聯(lián)，后四聯(lián)交予提貨方司機(jī)并告知收發(fā)員收費(fèi)完畢。

　　12、妥善保管收取的費(fèi)用及開(kāi)票收據(jù)，每7個(gè)工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶(hù)并將客戶(hù)開(kāi)票收據(jù)寄于總公司財(cái)務(wù)部。

　　13、待收到發(fā)票后通知客戶(hù)換取發(fā)票。

　　14、熟悉各崗位操作流程。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　1、監(jiān)理組長(zhǎng)是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組的授權(quán)負(fù)責(zé)制人。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對(duì)外代表公司履行合同義務(wù)，對(duì)內(nèi)對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)監(jiān)理合同和工程具體情況確定監(jiān)理班子人員及分工。

　　3、編制監(jiān)理規(guī)劃。組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)。

　　4、組織設(shè)計(jì)施工圖的審核。參加設(shè)計(jì)交底會(huì)及設(shè)計(jì)施工圖的會(huì)審。

　　5、參加并組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審定。

　　6、對(duì)分包單位及供貨單位資質(zhì)、資格的審定。

　　7、檢查工程開(kāi)工手續(xù)程序和準(zhǔn)備工作。

　　8、審定簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。簽發(fā)監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單及停工通知單。

　　9、編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告及質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　10、檢查審閱專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記、監(jiān)理工作記錄及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　11、核定月完成工作量、月付款申報(bào)表及工程索賠或費(fèi)用追加報(bào)審表。

　　12、主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問(wèn)題。組織項(xiàng)目監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理方面的法律、政策和規(guī)定，開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。

　　13、參與并組織工程安全及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收，若是重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司。

　　14、參加并組織工程竣工預(yù)檢、初檢和終檢。

　　15、組織審查竣工資料，組織整理編制向建設(shè)單位提交的監(jiān)理資料和向監(jiān)理單位送交的監(jiān)理資料。

　　16、編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共4

　　倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

　　第一章總則

　　部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品、原材料的整理歸納，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存更新，出入庫(kù)驗(yàn)收等等； 部門(mén)名稱(chēng)：倉(cāng)管部門(mén)； 直接上級(jí)：供銷(xiāo)部；

　　服務(wù)對(duì)象：公司所有部門(mén)及人員和實(shí)體客戶(hù)；

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，供銷(xiāo)部管轄，行使對(duì)公司產(chǎn)品及原材料的入庫(kù)、出庫(kù)驗(yàn)收管理，產(chǎn)品原材料擺放標(biāo)示，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、原材料的庫(kù)存實(shí)時(shí)更新，出入庫(kù)驗(yàn)收的管理和實(shí)施的專(zhuān)職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　第二章 工作概要

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；

　　2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素。并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚；

　　3、領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料；

　　4、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨；

　　5、車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記，做好出庫(kù)驗(yàn)收；

　　6、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬目、票據(jù)一致為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作；

　　7、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)庫(kù)存不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)；

　　8、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理；

　　9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

　　10、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作；

　　11、倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從；

　　12、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外；

　　13、倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任；

　　14、倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)；

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共5

　　前廳組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　直接上級(jí)：前廳主管督導(dǎo)下屬：本部門(mén)員工。

　　1、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域員工的工作安排與調(diào)配，督導(dǎo)服務(wù)員的工作。

　　3、負(fù)責(zé)按照領(lǐng)用程序和規(guī)范，領(lǐng)用本部門(mén)所需物品。

　　4、負(fù)責(zé)按照清潔衛(wèi)生的檢查的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門(mén)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查及考評(píng)。

　　5、負(fù)責(zé)按照設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門(mén)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行督促和檢查，控制餐具用具以及設(shè)施設(shè)備的折舊破損，并按規(guī)范做好盤(pán)點(diǎn)和報(bào)損工作。

　　6、督導(dǎo)、檢查下屬員工的儀容儀表和個(gè)人衛(wèi)生。

　　7、配合領(lǐng)班實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，督導(dǎo)員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對(duì)本部門(mén)人員的違紀(jì)行為及時(shí)上報(bào)處理。

　　8、與顧客保持良好的溝通，及時(shí)向前廳經(jīng)理反饋客人對(duì)食品和服務(wù)方面的信息。

　　9、熟記菜單、酒水單，熟記每天所提供的菜品名稱(chēng)、價(jià)格、口味及特色。

　　10、熟記重要客人和常客的尊稱(chēng)、喜好、口味，以便為其提供個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　11、全面掌握客人的情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的意外問(wèn)題，妥善處理餐廳服務(wù)工作中發(fā)生的一般性投訴，并及時(shí)向主管匯報(bào)。

　　12、協(xié)助前廳領(lǐng)班做好對(duì)服務(wù)員的考核評(píng)估及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

　　13、與下屬員工做好溝通，關(guān)心其思想、工作、生活，收集和反饋員工的意見(jiàn)和建議。

　　14、完成當(dāng)班工作日志。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共6

1.負(fù)責(zé)中央黨校遠(yuǎn)程教學(xué)和省委黨校網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議的錄制和播放工作。2.負(fù)責(zé)電子政務(wù)、多媒體教室的技術(shù)支持和日常維護(hù)。3.負(fù)責(zé)單位局域網(wǎng)及相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)工作。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共7

年級(jí)組是學(xué)校管理的基層行政組織，年級(jí)組長(zhǎng)是年級(jí)組的領(lǐng)導(dǎo)者,全面主持本年級(jí)教育教學(xué)工作。其主要職責(zé)是：1.根據(jù)學(xué)校每學(xué)期工作計(jì)劃和工作任務(wù)，制訂本年級(jí)工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織各班、各位教師實(shí)施，抓好本年級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明年級(jí)組。2.組織、協(xié)調(diào)本年級(jí)的教育、教學(xué)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好各科教師的關(guān)系，尊重和關(guān)心教師。把年級(jí)組建設(shè)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、真情奉獻(xiàn)、勤奮向上的集體。3.負(fù)責(zé)安排解決本年級(jí)組教師請(qǐng)假、代課任務(wù)，確有閑難再提交教務(wù)處。4.落實(shí)好學(xué)校各項(xiàng)工作，上傳下達(dá)，及時(shí)反饋信息。配合學(xué)校各部門(mén)對(duì)本年級(jí)的教師進(jìn)行考勤、考核等，對(duì)本年級(jí)組教師進(jìn)行客觀的評(píng)定。5.負(fù)責(zé)處理本年級(jí)組偶發(fā)事件，確保本年級(jí)組的安全責(zé)任事故率為零，有重大問(wèn)題及時(shí)向校長(zhǎng)室報(bào)告。6.負(fù)責(zé)每學(xué)期年級(jí)組工作的總結(jié)。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共8

　　倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　部門(mén)組長(zhǎng)：

　　是指在部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理中，直接管轄部門(mén)員工操作，并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

　　1、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)收料、備料、發(fā)料及產(chǎn)成品進(jìn)倉(cāng)、出貨等日常管理工作和人員安排，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作監(jiān)控，及時(shí)與上級(jí)溝通。

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件、流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)規(guī)范，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)；

　　3、負(fù)責(zé)考核倉(cāng)庫(kù)人員，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn)，提高倉(cāng)管素質(zhì)及工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉(cāng)庫(kù)操作流程的培訓(xùn)；明確目標(biāo)，規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。

　　5、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)組內(nèi)會(huì)議，加強(qiáng)物料入倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、入倉(cāng)數(shù)據(jù)一致意識(shí)和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確意識(shí)的培養(yǎng)，并能處理日常異常問(wèn)題。

　　6、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表需求，來(lái)編排備料計(jì)劃表，并組織人員進(jìn)行備料；對(duì)異常物料，要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)其重點(diǎn)跟蹤。

　　7、負(fù)責(zé)做好部門(mén)規(guī)劃工作，備料區(qū)、待檢區(qū)、不良區(qū)、退料區(qū)要有明顯區(qū)分。

　　8、嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度提出合理的，具有可操作性的建議。

　　9、服從廠里規(guī)定，服從廠部決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。

　　倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作流程

　　1、每日早上對(duì)前一天的備料進(jìn)度進(jìn)行匯總，總結(jié)工作計(jì)劃完成程度及存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。

　　2、每日早上對(duì)前一天的入倉(cāng)單據(jù)進(jìn)行整理、核對(duì)，并批核ERP數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)；進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)和訂購(gòu)數(shù)據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后把進(jìn)倉(cāng)單據(jù)交于采購(gòu)員進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)。

　　3、每日早上對(duì)前一天所有出倉(cāng)單據(jù)進(jìn)行整理、核對(duì)，包括正常領(lǐng)料、退料、換料、補(bǔ)料等，核對(duì)無(wú)誤后，每月以報(bào)表的形式，交于會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步核對(duì)。

　　4、每日早上根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行工作安排及時(shí)間布置，要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)。

　　5、每日對(duì)物料進(jìn)度、非常正常交期物料、不良物料退料及影響生產(chǎn)急需物料進(jìn)行跟蹤處理，并以報(bào)表形式上報(bào)。

　　6、每周對(duì)產(chǎn)成品匯總上報(bào)工作。

　　7、每月30日組織倉(cāng)管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，做到物料與庫(kù)存數(shù)據(jù)的一致性。

　　8、整理、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，每月按廠規(guī)定，上交月報(bào)表。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共9

1.嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹(shù)立良好的形象。2.負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不合理產(chǎn)品。3.根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。5.嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)，做好功效記錄，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高員工的效率。6.搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無(wú)阻。7.加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。8.加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。9.員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)加以處理，絕不能視而不見(jiàn)。10.認(rèn)真做好組級(jí)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。11.完成主管及廠長(zhǎng)交代的其他工作。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共10

　　收銀組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、確保收銀員為顧客提拱良好的顧客服務(wù)，樹(shù)立本店的良好形象；

　　2、合理調(diào)度人力，控制人事成本和營(yíng)運(yùn)成本；

　　3、解決好每一單的顧客投訴事件，保持較高的顧客滿(mǎn)意度；

　　4、執(zhí)行所有公司有關(guān)的收銀程序，保證現(xiàn)金安全收回；

　　5、控制現(xiàn)金差異；

　　6、做好本部門(mén)的損耗防止工作；

　　7、負(fù)責(zé)收銀臺(tái)的商品促銷(xiāo)、陳列、衛(wèi)生工作；

　　8、負(fù)責(zé)收銀臺(tái)的清潔衛(wèi)生，配合防損員做好防損工作；

　　9、注意收銀設(shè)備的基本運(yùn)作，解決簡(jiǎn)單的故障；

　　10、負(fù)責(zé)與其它部門(mén)保持溝通和協(xié)調(diào)；

　　11、檢查收銀員的出勤、著裝、微笑、損耗防止、三唱一單等；

　　12、確保非開(kāi)放的收銀通道無(wú)顧客通過(guò)；

　　13、保證收銀的快速、順暢、準(zhǔn)確，合理安排收銀機(jī)開(kāi)放，既節(jié)約人力，又沒(méi)有顧客排隊(duì)；

　　14、協(xié)助解決收銀員在收銀中遇到的問(wèn)題，如無(wú)條碼、價(jià)格錯(cuò)誤等；

　　15、負(fù)責(zé)收銀員的排班輪休，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；

　　16、為收銀員兌換零錢(qián)；

　　17、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案；

　　18、負(fù)責(zé)收銀區(qū)域的內(nèi)的零星散貨返回超市；

　　19、做好大宗顧客的結(jié)帳工作，為有需要的顧客提供幫助；

　　20、檢查收銀機(jī)、收銀臺(tái)鎖匙是否正確保管。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共11

　　《保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé)》……………………………………………………

　　保潔組長(zhǎng)在保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)保潔人員負(fù)責(zé)實(shí)施秀蘭社區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。具體崗位職責(zé)如下：

　　1、熟悉秀蘭社區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶(hù)數(shù)、樓座排列、車(chē)行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。

　　2、堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主需要制定車(chē)行道、人行道、樓梯走動(dòng)道、商場(chǎng)、大堂等具體作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)保潔主管批準(zhǔn)后組織并實(shí)施。

　　3、合理配置社區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)，清掃工具數(shù)量及保管場(chǎng)所，合理配備保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

　　4、住宅區(qū)保潔工作實(shí)行“劃分責(zé)任分區(qū)”作業(yè)管理（責(zé)任區(qū)掛牌公示、并公示投訴電話(huà)），做到保潔員之間任務(wù)劃定清楚、責(zé)任明確、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確。

　　5、嚴(yán)格本部門(mén)考勤制度。對(duì)保潔員，每天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無(wú)遲到早退員工，報(bào)請(qǐng)社區(qū)物業(yè)主管給予獎(jiǎng)勵(lì)。安排好員工節(jié)日期間的探親活動(dòng)，確保社區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。

　　6、堅(jiān)持每天巡視住宅區(qū)2次，有效杜絕社區(qū)內(nèi)亂貼字畫(huà)、廣告，外墻亂寫(xiě)亂畫(huà)，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培養(yǎng)業(yè)主愛(ài)護(hù)小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺(jué)行為，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作。

　　7、經(jīng)常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任，嚴(yán)禁隨地?cái)[攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行保潔工作檢查制度，實(shí)行“自檢、互檢、組長(zhǎng)檢查、主管抽查，社區(qū)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)定期大檢查”五級(jí)檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實(shí)與員工收入掛鉤。堅(jiān)持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評(píng)分定期公開(kāi)，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。

　　9、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。

　　10、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共12

　　倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

　　面料檢驗(yàn)(IQC)組長(zhǎng)：

　　部門(mén)員工日常工作安排。

　　2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。

　　3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。

　　4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。

　　部門(mén)各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。

　　7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

　　1．面料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

　　2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門(mén)的交接。

　　4．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

　　5．面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　6．面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃。

　　7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。

　　8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

　　1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

　　2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門(mén)的交接。

　　4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

　　5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。

　　7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。

　　8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　倉(cāng)庫(kù)主任：

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

　　2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

　　7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通處理異常事情。

　　9.與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

　　福旺照明公司

　　倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

　　2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)

　　管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤(pán)點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

　　5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)

　　一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

　　6、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

　　7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

　　二、7S

　　的八大作用是:

　　a、改善和提高企業(yè)形象。

　　b、提高生產(chǎn)效率。

　　c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

　　d、減少故障，保障品質(zhì)。

　　e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　f、降低生產(chǎn)成本。

　　g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

　　h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

　　2. 7S的六大效用是:

　　a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

　　3. 儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

　　a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.

　　b 定點(diǎn)定位定量.

　　c 先進(jìn)先出。

　　4. 對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

　　a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、

　　b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　5. 倉(cāng)庫(kù)三防:

　　a防水、b防火、c防盜

　　6. 六號(hào)定位法：

　　按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。 三；

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

　　1請(qǐng)購(gòu) ；2驗(yàn)收 ；3保管；4盤(pán)點(diǎn)。

　　四； 做好倉(cāng)管員的工作心得：

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

　　1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

　　3、7“S”貫穿始終。

　　4、物，帳，卡始終要保持一致致。

　　5、先進(jìn)先出。

　　6、今日事今日畢。

　　7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

　　a、3防、

　　b、3定、

　　c、先進(jìn)先出。

　　8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）),

　　“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤(pán)點(diǎn))?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤(pán)點(diǎn)管理、ABC分類(lèi)

　　9、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

　　一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

　　二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷(xiāo)、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

　　三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。

　　四.根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車(chē)間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

　　六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

　　出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。

　　七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

　　八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

　　九.從車(chē)間下來(lái)的成品必須按照客戶(hù)類(lèi)型來(lái)擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶(hù)擺放的現(xiàn)象。

　　十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

　　十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、

　　防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1

　　倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

　　1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

　　2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

　　3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

　　4、驗(yàn)收后的商品，必須按類(lèi)別固定位置存放，做到整齊、美觀；

　　5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)

　　單或入庫(kù)單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

　　7、做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符，如不符要查明盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，并將盤(pán)點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤(pán)、少盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

　　8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。

　　9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　一、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

　　倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，針對(duì)庫(kù)存不足和沒(méi)有庫(kù)存

　　的材料編寫(xiě)《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專(zhuān)員進(jìn)行采購(gòu)。

　　二、材料入庫(kù)

　　采購(gòu)專(zhuān)員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。

　　1、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

　　2、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類(lèi)原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)

　　三、材料及工具的保管

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

　　下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

　　2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類(lèi)按次序排列并粘貼材料名稱(chēng)及規(guī)格編號(hào)。

　　3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫(kù)，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員提《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購(gòu)專(zhuān)員進(jìn)行采購(gòu)；備庫(kù)工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　4、按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

　　四、出入庫(kù)、臺(tái)帳的管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù)、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫(kù)、入賬。

　　每個(gè)

　　項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫(kù)手續(xù)完善。

　　2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

　　3、定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清；每六個(gè)月一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

倉(cāng)庫(kù)操作組長(zhǎng)崗位職責(zé)共13

1.根據(jù)教研組工作計(jì)劃及學(xué)期課時(shí)安排，組織本組教師制訂本學(xué)科每學(xué)期的授課計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，選修課、活動(dòng)課、興趣小組、競(jìng)賽輔導(dǎo)計(jì)劃等，經(jīng)教研組長(zhǎng)審定，報(bào)送教務(wù)處。2.組織本組教師鉆研新課程標(biāo)準(zhǔn)、考試綱要及教材。結(jié)合本年級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況確定教學(xué)目標(biāo)、探討教學(xué)方法并根據(jù)學(xué)校及教研組的課題，確定備課組的研究課題，特別要加強(qiáng)課堂教學(xué)和分層教學(xué)的研究。3.確定并具體開(kāi)展本年級(jí)本學(xué)科的選修課程、興趣小組、學(xué)科競(jìng)賽、個(gè)別輔導(dǎo)等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)必須做到定人員、定內(nèi)容、定進(jìn)度、定地點(diǎn)并逐步積累資料和經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)出本組的特色。4.組織本組教師進(jìn)行集體備課，每周至少一次。組織本組教師開(kāi)展聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課活動(dòng)，其中備課組長(zhǎng)對(duì)本備課組教師的聽(tīng)課次數(shù)每人每學(xué)期不少于2節(jié)并及時(shí)向教師本人及教務(wù)處反饋。確定每學(xué)期公開(kāi)課、研究課或示范課的主題和人選。5.確定本學(xué)科的日常作業(yè)內(nèi)容和數(shù)量，按教務(wù)處規(guī)定選定并控制課外練習(xí)資料,控制練習(xí)或檢測(cè)的數(shù)量，提高練習(xí)的質(zhì)量，逐步建立試題庫(kù)，提高效率，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。組織本組教師做好期中、期末及模擬考試的命題、閱卷、評(píng)析等工作并將有關(guān)情況報(bào)教研組長(zhǎng)進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施，以進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。6.協(xié)調(diào)本組教師之間以及備課組與教研組、年級(jí)組之間的關(guān)系。7.完成教研組和教務(wù)處布置的其他工作。

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