下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)計劃書3篇(企業(yè)計劃書怎樣寫),以供借鑒。

企業(yè)計劃書1
志丹縣紙坊中心社區(qū)絨山羊養(yǎng)殖中心
項目負責人:谷林澤20xx年3月28日
絨山羊養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書
項目名稱:志丹縣絨山羊養(yǎng)殖中心
經(jīng)營范圍:黑山羊、白山羊、羊肉、羊絨等
員工人數(shù):5人
項目投資:10萬余元
場地選擇:志丹縣紙坊中心社區(qū)太陽灣行政村
項目負責人:谷林澤
一 、項目摘要
羊子養(yǎng)殖一直是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入的主要組成部分,但是,山羊品種結構不合理,品質(zhì)差,飼養(yǎng)落后,一家一戶養(yǎng)殖,成品羊外調(diào)困難,銷售不暢,規(guī)模效益、抗風險能力弱,附加值低,一直制約著羊子養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,為了盡快適應羊子養(yǎng)殖業(yè)的新形勢,充分發(fā)揮羊子養(yǎng)殖業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢,打出特色牌,特準備發(fā)展山羊養(yǎng)殖示范戶。
二、市場分析
本項目在現(xiàn)代先進的飼養(yǎng)技術和管理技術條件下,引導農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖圈子,進行養(yǎng)殖業(yè)的結構調(diào)整,進行“糧、經(jīng)、飼”種植,有利于促進養(yǎng)殖、加工、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)聯(lián)結,進一步緩解小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾,提高畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,推進畜牧業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整。山羊采用規(guī)?;B(yǎng)殖,有利于采用先進的科學技術,提高養(yǎng)殖的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。發(fā)展養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè),同時針對本地區(qū)山羊的品質(zhì)及養(yǎng)殖水平滯后的現(xiàn)狀,以市場為導向,以科技為動力,以
基地為依托,充分利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化調(diào)整的契機,發(fā)揮山羊養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢,積極引導優(yōu)質(zhì)商品羊子生產(chǎn)。
項目計劃:欲建立了一個規(guī)模養(yǎng)殖示范場,廠房、設備部分已經(jīng)齊全,希望爭取幫扶資金盡早完成廠房和其它各項設備籌建,早日投產(chǎn),使羊子養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大帶動當?shù)氐娜罕娭赂?,進一步擴大羊肉銷售市場,逐步樹立我們自己的品牌,切實達到創(chuàng)業(yè)的目的和宗旨。
二、項目的基礎條件
1、有利的區(qū)位優(yōu)勢
養(yǎng)殖基地位于志丹縣紙坊中心社區(qū)太陽灣行政村,并緊靠公路,交通運輸方便,有著良好的區(qū)位優(yōu)勢和市場前景,在我們當?shù)貐^(qū)主要生產(chǎn)玉米和土豆,非常適應畜牧業(yè)特別是生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
三、項目建設內(nèi)容與實施規(guī)劃
(一)項目建設內(nèi)容:成立個體羊子養(yǎng)殖戶,欲形成大型特色規(guī)模養(yǎng)殖示范場和示范戶,形成集飼養(yǎng)、飼料加工、環(huán)境保護、羊子繁殖多功能為一體的規(guī)范化生產(chǎn)示范基地。
?。ǘ╉椖繉嵤┮?guī)劃:本項目預計在2013年1月份開始實施,2013年3月開始建羊舍,2013年的4月份完工,5月正式開始養(yǎng)殖。初期預計養(yǎng)殖仔羊30只,山羊40只,母羊40只,公羊1只。
四、項目建設原則和組織形式
資產(chǎn)個人所有形式。前期資金來源主要由個人資金及銀行貸款組成。實行自主經(jīng)營的管理理念,以降低養(yǎng)殖戶投資
風險。規(guī)劃建設由自己統(tǒng)一設計、施工,保證先進性和高質(zhì)量;技術服務、防疫和銷售方面通過政府統(tǒng)一組織實施,注重保護養(yǎng)殖的利益。水、電、路等公共設施由自己統(tǒng)一管理和使用,運行和維護費由自己承擔。
五、項目投資預測
項目現(xiàn)共需資金15萬元(詳見投資預測表)?,F(xiàn)目前急需建廠房一間,購買良種絨山羊80只,需要8萬元,飼料和玉米1.5萬元。
六、社會效益和經(jīng)濟效益分析
(一)社會效益分析:絨山羊養(yǎng)殖場建成后能使農(nóng)民增加收入,脫貧致富,奔上小康生活,充分體現(xiàn)國家和社會對農(nóng)民的關懷,維護社會穩(wěn)定。
?。ǘ┙?jīng)濟效益分析:1、成本以平均飼養(yǎng)30只基礎種羊,每年繁殖50,每年出欄50只;每只平均體重45公斤,價格2009年市場價格28元/公斤計。
(1)飼料消耗費用,30只×300元/只 =9000元
(2)貨款利息(5%)5萬元×5%=2500元
(3)水、電:400元
(4)雜費每只20元 ,50 ×20元/頭=1000元。
(5)公共設施運行維護費500元。
(6)其它6000元。
合計:1.94萬元。
2、銷售收入(28元/公斤) 商品羊:50只×45公斤/只×28元/公斤=6.3萬元
3、獲利:銷售收入-成本=6.3-1.94=4.34萬元。
八、風險防范
1、市場風險。加強養(yǎng)殖戶合同管理,嚴格制定價格、數(shù)量、質(zhì)量標準,確保產(chǎn)品可以產(chǎn)的出,銷的出。
2、價格風險。由于價格變動頻繁,養(yǎng)羊的收益波動大, 短期內(nèi)風險較大。因此養(yǎng)殖要有五年以上的規(guī)劃,研究降低飼養(yǎng)成本的方法,開發(fā)廉價飼料,例如:種植飼草。同時,要推廣新技術、新品種,加強管理等途徑。
3、病疫風險。政策將加大對絨山羊養(yǎng)殖業(yè)的扶持。2007年底,財政部出臺了10項扶持政策支持養(yǎng)殖業(yè),具體包括能繁種羊補貼、疫病防疫補助、絨山羊良種補貼、屠宰環(huán)節(jié)病害無害化處理補助、羊子調(diào)出大縣獎勵、完善羊子生產(chǎn)消費監(jiān)測預警體系、增加肉儲備規(guī)模、支持標準化規(guī)模養(yǎng)殖場基礎設施建設等。除財政部外,農(nóng)業(yè)部下一步將繼續(xù)支持羊子原種場和擴繁場建設,增加供種能力。制定并實施全國畜牧業(yè)品種改良計劃,總結推廣實施良種補貼取得的成功經(jīng)驗,加快品種改良步伐。積極推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范和技術規(guī)范的實施,鼓勵和引導散養(yǎng)農(nóng)戶向適度規(guī)模養(yǎng)殖過渡。
九、環(huán)境治理
圈舍定期打掃、清理,糞便直接用于施肥,排出的污水通過設計的下水管道到處理池,進行生物殺菌,經(jīng)過科學設計和建設,無環(huán)境污染且有利于整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境整治,符合國家環(huán)保要求。
企業(yè)計劃書2
根據(jù)企業(yè)20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及企業(yè)20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃:
一、 市場分析
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套,較20xx年度增長11.4*。20xx年度預計可達到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13*。
目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8*左右,然而根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)企業(yè)的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,企業(yè)20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。然而深圳市場基礎比較薄弱,團隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、 工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:
1、 銷售業(yè)績
根據(jù)企業(yè)下達的年銷任務,月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素質(zhì),加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,強勢推進大型終端。
2、 k/a、代理商管理及關系維護
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護,對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,進行企業(yè)的企業(yè)文化傳播和企業(yè)20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通。
3、 品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行企業(yè)的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,并策劃一些投入成本,較低的公共關系宣傳活動,提升品牌形象。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,不然而可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、 終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)
根據(jù)企業(yè)的06年度的銷售目標,渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設,(根據(jù)企業(yè)的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)企業(yè)的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照企業(yè)的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調(diào)整)
5、 促銷活動的策劃與執(zhí)行
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行,第一嚴格執(zhí)行企業(yè)的銷售促進活動,第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,攻其劣勢,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點進行策劃與執(zhí)行。
6、 團隊建設、團隊管理、團隊培訓
團隊工作分四個階段進行:
第一階段:8月1日—8月30日
a、有的促銷員進行重點排查,進行量化考核。清除部分能力底下的人員,重點保留在40人左右,進行重點培養(yǎng)。
b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,完善促銷員的工作報表。
c、完成**空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。
第二階段 9月1號—20xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,配合企業(yè)的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動,并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張,積極進行終端布置建設,保持與原有終端的有效溝通,維護好終端關系。
企業(yè)計劃書3
(一)經(jīng)營狀況
1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹
2.市場預測
3.基礎設施介紹
4.市場競爭態(tài)勢與對策
5.項目盈利能力預測
6.貸款運用與預期效果
7.總結與說明
(二)財務數(shù)據(jù)分析
1.資金來源與運用
2.設備清單
3.資產(chǎn)負債表
4.收支平衡分析
5.收入計劃
(1) 三年期匯總損益表
(2) 第一年按月現(xiàn)金流量表
(三)輔助文件
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,但要注意幾個問題:
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段,即要突出經(jīng)營業(yè)績,展示各種榮譽,在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位,項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方,然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢,作到三符合,一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢,三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫
如果您是面向全國市場,要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析,包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫
這部分主要說明資金投向與資金回籠,即借款是用于購買設備、技術、鋪面,還是進行基礎設施建設,還是增加流動資金,擴大經(jīng)營規(guī)模;投資預期效果如何,如何還貸等問題。
5.資金來源
項目資金不可能全部由銀行解決,您必須有一定自有資金投入,借款可申請1/3-1/2,為保證資金安全,您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。
6.財務分析
必須由專業(yè)人員編寫,不可簡單應付,而卻應有相關的附表。
7.輔助文件
應包括:
(1) 項目建議書或可行性研究報告
(2) 政府有關部門批復文件
(3) 技術或?qū)@麘邢嚓P證書等文件
(4) 企業(yè)資信證明
(5) 營業(yè)執(zhí)照及納稅證明
(6) 其他,如土地證、環(huán)保等文件。
看了以上的講述,相信大家大致了解了項目融資計劃書范本,事實上,需要辦理金融理財?shù)葮I(yè)務時,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也是不錯的選擇。比如人人聚財。***讓金融簡單e點!人人聚財是國內(nèi)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺,注冊資本5000萬元,通過32道風控工序?qū)訉雍Y選,千萬級別風險備付金對投資人負責。人人聚財致力于為個人及小微企業(yè)提供專業(yè)金融信息服務!注冊即送118紅包!客服熱線:400-9690-9**
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