客運站定崗定員定責崗位職責共3篇(汽車客運站站長崗位責任制)

時間：2022-06-06 12:33:48 綜合范文

　　下面是范文網小編收集的客運站定崗定員定責崗位職責共3篇(汽車客運站站長崗位責任制)，供大家賞析。

客運站定崗定員定責崗位職責共1

　　公司定責定崗定員工作方案

　　為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務理念和管理需求，結合公司的實際情況，特制定本方案：一、定員定崗的指導思想和原則

　　人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干；提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發(fā)展和高效的需要。

　　定崗定員定責的原則大致有以下幾點：（一）因事設崗原則崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內容、業(yè)務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機構設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。

　　二、定崗定員的依據和標準

　　定崗定員的依據和標準是：在現(xiàn)有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過定員、定崗、定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性。三、定崗定員的具體方法

　　（一）崗位擬定

　　公司根據各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，規(guī)定部門職責與分工。

　　（二）定崗定員步驟

　　定員定崗之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。

　　崗位設置的常用形式：定崗也即是崗位設置工作，常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置1）基于任務的崗位設置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個人成為崗位附庸。2）基于能力的崗位設置基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性 3）基于團隊的崗位設置則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。針對我們公司人員組織架構制定各部門崗位職責： 1、副總經理職責：（1）協(xié)助總經理負責全公司的服務、

　　經營等方面的組織領導，并在各項工作中貫徹公司質量方針2、組織擬訂公司年度經營、計劃、做到掌握信息，不斷開拓經營領域、擴大市場占有份額。3、受總經理委托，代表公司對外洽談簽訂工程合同，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準。4、領

　　導和組織各項目各部門及時按合同規(guī)定申請費用和處理滯收費用問題。5、負責對所簽訂的合同履行情況跟蹤管理，監(jiān)督檢查。6、對公司服務經營主要指標的完成情況負責。7、在分管范圍的工作中，除重大的需經公司研究決策外，有權自行處理問題和監(jiān)督檢查權和獎勵、處罰的建議權。 2、監(jiān)理部職責：（1）正確使用監(jiān)理服務標識（2）制定

　　監(jiān)理規(guī)劃、實施過程控制（3）做好對服務質量的檢驗，正確標識檢驗狀態(tài)、對不合格品進行識別和處置；（4）向業(yè)主交付監(jiān)理服務的最終成果；（5）向公司交付監(jiān)理服務的檔案資料；（6）做好監(jiān)理過程中的質量記錄；（7）做好監(jiān)理服務過程中的文件和資料的收集、編目和保管。（8）

　　3、財務部職責：（1）遵守國家財政政策和財經紀律，

　　嚴格執(zhí)行各項財務制度（2）負責公司各類工作計劃，財務收支計劃的編制與實施（3）按時編制會計報表，所有費收繳統(tǒng)計表，編寫報表說明提供公司領導決策。（4）做好往來款的清理與催收工作，對存在問題經請示后按規(guī)定及時處理。（5）在公司總經理領導下全面負責公司的財務會計和經濟核算工作。（6）負責公司的年檢換照工作（7）及時完成公司領導交辦的其他工作。 4、行政部職責：（1）在經理的授意下起草公司規(guī)劃、

　　總結、規(guī)章制度和各部門工作職責。（2）負責公司印章、介紹信的使用保管。（3）負責收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項目部技術資料的保管、借閱工作。（4）負責各網站有關規(guī)范和信息動態(tài)的收集，并提供給有關部門參考。（5）負責公司合同及有關文件的文秘工作和歸檔管理工作。（6）做好辦公用品、公司所有物品、勞保用品采購計劃與實施，做好來賓接待工作。 5、代理部職責：（ 1）熟悉招標代理工作流程；（2）組

　　織編制招標方案、招標文件、發(fā)布招標公告等工作；（3）組織開評標過程；（4）負責與委托人、政府機關部門溝通、協(xié)調工作（5）參與公司項目洽談，簽訂招標代理合同（6）負責本部門所有招標項目的文件編寫、招標程序、合同整理、招標資料整理歸檔等工作；

　　6、造價部職責：(1)負責工程施工概算編制及審核（2）

　　負責項目建安成本分解，根據施工圖編制項目建安成本目標預算。（3）負責組織建設項目的施工分包、重要設備等控制價備案，包括標底的編制委托和審查。（4）負責統(tǒng)計并審核工程量和月度工程進度，保證工程進度、質量、控制工程成本。

　?。?）負責處理工程變更引起的合同價款的調整，負責預結算的審核工作，對項目成本目標執(zhí)行情況進行分析。（6）負責工程造價信息的預測和預控，收集、整理和發(fā)布有關造價資料，組織工程造價管理方面的培訓。

　　公司組織架構人員表

客運站定崗定員定責崗位職責共2

　　定崗定員定編定責計劃方案裕元科技(惠州)有限公司生產部定崗定員定編定責計劃方案

　　為了合理有效利用勞動力資源～做到人盡其才～人事相宜～根據公司改性塑料生產企業(yè)的特點～合理配備勞動力～以定崗定員標準實行勞動組合～優(yōu)化人力資源配臵～提高生產部工作效率～調動職工積極性～增強職工主人翁責任感～確保企業(yè)生產管理工作正常進行～特起草此計劃方案.一、定崗定員的指導思想和原則

　　人員定崗定員的指導思想是:優(yōu)化人員結構～發(fā)揮個人專長～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～競爭上崗～綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴省ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍～以適應加快我公司生產進度和工作發(fā)展的需要。

　　定崗定員的原則大致有以下幾點: ,一,因事設崗原則

　　崗位應根據部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定～以工作內容、業(yè)務量配臵人員～要達到因事設崗、人事相宜的目的,按照現(xiàn)機構設臵～定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

　　,二,精簡高效、滿負荷原則

　　崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則～裁減冗員～提高工作效率。

　　,三,競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開、公平、公正”的原則～參照改性塑料行業(yè)定員定額標準～符合公司工作實際的原則。二、定崗定員的依據和標準

　　定崗定員的依據和標準是:在現(xiàn)有管理架構的基礎上～根據生產部門職責、工作內容、業(yè)務量、管理層級和幅度～對編制、崗位、人員進行調整～其目的就是要通過定編、定崗、定責～合理配臵人力資源～構建科學的崗位管理體系。從而提高公司整體的運行效率～減少人力不必要的浪費～提高人才的工作能力與工作主動性。

　　三、具體定崗定員定編定責計劃方案 生產部組織結構圖生產部負責人生產領班待定

　　生產機長包裝員包裝員小組長磅料員混料員

　　,一,、崗位名稱:生產部負責人崗位人數(shù):1人工作職責: 1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)～根據生產調度編制生產計劃～檢查生產工作～確保生產任務的完成。

　　2、根據生產運行計劃～掌握生產進度～搞好生產線的組織協(xié)調分配工作。 3、根據生產需求～編制包裝物料及生產原材料供應計劃～并認真實施～及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

　　4、負責生產中的技術和質量保證工作～發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理～重大問題直接報總經理。

　　5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施 6、做好文明生產和安全生產工作～加強勞動保護～對部門員工的安全負直接責任

　　7、按照公司質量管理體系要求～確保部門運作的規(guī)范化和科學化～保證管理和產品的質量

　　8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作

　　9、滿足公司供應需要～按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。 10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。

　　11、及時辦理商品入庫手續(xù)～確保所管商品、材料出入庫單據完整～并及時傳遞至財務部～并保證帳實相符～定時組織盤點工作。

　　12、及時提供財務部所需的相關報表。

　　13、按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系～并及時對部門間的正義提出界定要求。

　　14、完成領導交辦的其他任務。 權限: 1、全面負責生產車間生產管理工作

　　2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產工作 3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

　　4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新方法以提高產品質量、降低生產成本。

　　5、在不影響生產計劃完成的情況下～有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。 6、有權對本車間人員進行安排、調配和任免。

　　7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人～有調離本車間的權利。 8、有辭退、開除本車間工人的權利

　　9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為～維護正常安全的生產秩序

　　10、有權對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵～獎勵金額控制在每月200元以內～簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行獎勵。

　　11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權力進行100元以內的罰款～簽字生效后財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行處理。

　　12、在不影響車間正常生產的前提下～有權利要求設備部門在經過總經理批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產速度。

　　(二)、崗位名稱:生產領班 崗位人數(shù):2人一、工作職責: 1、人員管理及培訓。 2、生產安排及材料帳目。

　　3、制程品質異常的處理與跟進～“5S”的執(zhí)行與維護。 二、崗位工作權限: 1、對員工上班秩序的監(jiān)督權, 2、對操作員工作狀況的監(jiān)督權, 3、對員工的制程品質與績效考核、獎懲的建議權。崗位工作職責: 1、本班人員管理及培訓, 2、根據本班所負責的制程制定對員工的培訓及考核。

　　3、每天上班前對本班員工召開早會～清點出勤人數(shù)、并對前一天的制程品質做出檢討。 4、根據工作需要對所轄人員進行合理的工作調配和安排。 5、組織人員清理車間的垃圾～整理、整頓各物品及工具。 6、上級及下屬反應問題及時的處理。 7、執(zhí)行上級交付的臨時工作任務。 8、以身作則～樹立良好工作典范。三、制程品質管理: 1、對各機臺制訂相應的品質目標～并檢討相應的達成狀況。 2、對操作員的首件/自主檢查記錄的真實性、及時性、準確性

　　進行監(jiān)督。

　　3、生產日報表、個人生產記錄準確填寫并及時上報。 四、產量目標管理: 1、對本站各機臺制訂相應產量目標～每日檢討達成狀況。 2、針對生產排程按時完成PMC排單。

　　3、物料耗用管理, 4、領料與入庫及時入帳。 5、控制機損與報廢。 6、可再生資源的回收利用。五、“5S”的執(zhí)行與維護: 1.定期開展以整理、整頓、清掃和清潔為內容的活動～不斷提高員工的素養(yǎng)～加強工作協(xié)調性與自覺性。

　　2.堅持“持之以恒”的原則～不斷發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施和 計劃。

　　(三)、崗位名稱:機長

　　崗位人數(shù):4人/2人,按兩班倒～每班2人～前期每班1人, 工作職責: 1、負責本責任區(qū)域內機臺所有事務處理。 2、負責本區(qū)域內機臺制程中產品質量的控制。 3、負責本區(qū)域內現(xiàn)場5S, 4、負責本區(qū)域內生產制程中的異常處理, 5、負責本區(qū)域內機臺產量的統(tǒng)計～并在下班前匯報給當班領班。 (四)、包裝員

　　崗位人數(shù):2-3人,根據訂單情況～此崗位可臨時調派, 崗位職責: 1、提前到崗準備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達生產現(xiàn)場。認真參加班前會～接受本班本人需要包裝的品種、數(shù)量等作業(yè)任務,按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。

　　2、按規(guī)定領取包裝袋、標簽。按當班生產任務要求的品種和數(shù)量領取包裝物、標簽～并辦理領用手續(xù),將生產的品種的標簽準確的粘貼在包裝袋上～同時認真核對標簽和包裝～將領取的包裝物整齊放在指定地點。

　　3、包裝前的準備。包裝前用標重砝碼對包裝用的秤進行仔細、準確的校核,檢查成品尾數(shù)倉內上一個品種的余料是否排盡～并清理包裝現(xiàn)場的異物,檢查包裝物是否正確。

　　4、包裝當中隨時檢查。包裝過程中隨時檢查電子稱顯示數(shù)值以及包裝物是否正確,隨時檢查成品料的粒度、溫度、色澤、混合均

　　勻程度、粒料光潔程度等感官指標是否符合要求～發(fā)覺異常應停止包裝～及時通知生產領班或相關工序～并積極配合處理, 5、縫包要細心～縫線要直、無重線、無跳線且縫口兩邊辮長保證在3—5CM～封口紙與袋口平行～杜絕成品泄漏。包重要求:?10克, 6、碼板要求:每板只允許堆放一種物料～嚴禁同一卡板堆放兩種以上物料～每板嚴格按40包為一個單位,客戶有要求的產品按客戶要求執(zhí)行。

　　6、保持工作場地整潔。包裝過程中隨時注意工作場地的清潔、整齊～隨時將灑落地面的成品清掃裝袋～保持包裝物擺放整齊。

　　7、轉產準備工作。生產完一個品種后應將成品罐、切粒機、吸料機等余料清理干凈～將地面的散料清理裝袋～同時將前單剩余包裝袋全部清走～下單開機時現(xiàn)場不允許有前單的包裝袋～否則視為嚴重違紀。

　　8、包裝效率要求,努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。 9、下班前例行工作。下班前負責將本作業(yè)區(qū)域內的工具、電子稱進行清點、清理～放回指定地點,徹底清理工作場地和責任區(qū)衛(wèi)生。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

　　,五,混料小組長崗位人數(shù):2人崗位職責: 1、負責混料段人員協(xié)調、安排～及混料段一切事務。 2、負責混料段領料、退料控制～及領料單、退料單的填寫。 3、負責混料段現(xiàn)場5S管控。

　　4、負責混料新進員工的實操培訓及制程的監(jiān)督。 5、對混料所有進出物料數(shù)據的管控及匯總。 6、小料助劑的稱重～分稱。 (六)、混料員

　　崗位人數(shù):4人,根據訂單情況～此崗位可臨時調派或加員, 崗位職責: 1、進崗前按規(guī)定著裝,工作服、鞋、帽、口罩,～進崗后做好車間、設備清潔衛(wèi)生～并做好操作前的一切準備工作。

　　2、根據生產通知單和技術部配方通知單按規(guī)定程序領取物料。 3、嚴格按工藝規(guī)程和稱量配料標準操作程序進行配料。

　　4、稱量原材料過程中要嚴格實行雙人復核制～做好稱量記錄并簽字。 5、按工藝配方要求標準操作程序配制配好添加劑。 6、配料時嚴格按配料工藝規(guī)程操作程序進行操作。

　　7、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短～保證混料質量符合標準。 8、生產完畢～按規(guī)定進行物料堆放～并認真填寫各項記錄及批次。 9、工作結束或交接班時～清潔場地、設備及配料工具～清理干凈待下次使用。

　　10、服從分配、聽從指揮～嚴格遵守廠紀廠規(guī)和各項規(guī)章制度～使生產規(guī)范化。

　　11、工作期間～嚴禁串崗、脫崗～不得做與本崗無關之事。

　　12、經常檢查設備運轉情況～注意設備保養(yǎng)～操作時發(fā)現(xiàn)故障應及時上報。 13、節(jié)約能源、愛惜材料～對落地的材料、產品廢棄物及時撿起～分料盒隔離放臵～杜絕浪費因素。