下面是范文網(wǎng)小編整理的品管主管崗位職責(zé)共3篇(品管部主任的崗位職責(zé)),以供參考。

品管主管崗位職責(zé)共1
品管部主管崗位職責(zé)
直接上級(jí):總經(jīng)理
直接下級(jí):檢驗(yàn)員
主要工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)品管部?jī)?nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂;
2、每日上午、下午各一次對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡視;
3、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理和保管;做好檢驗(yàn)員工作能力的評(píng)定;同時(shí)協(xié)助
檢驗(yàn)員做好首件的封樣工作。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品組織評(píng)審,并把信息及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部,性質(zhì)嚴(yán)
重的直接匯報(bào)到總經(jīng)理處;
5、負(fù)責(zé)不合格品的判定,對(duì)車間報(bào)廢品的評(píng)定和上報(bào)審批;
6、不定期的組織對(duì)檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高他們的檢驗(yàn)素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)驗(yàn)貨時(shí)的陪同,協(xié)助驗(yàn)貨員的抽樣、開(kāi)箱以及對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的溝通,對(duì)
驗(yàn)貨中出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)記錄。驗(yàn)貨完成,協(xié)助跟單員清理驗(yàn)貨現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)做好驗(yàn)貨記錄的反饋;
9、對(duì)產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求;
10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理;
11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋,組織相關(guān)部門進(jìn)行糾正、改善。
12、對(duì)出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。
工作流程:
1、生產(chǎn)車間出現(xiàn)不規(guī)范操作以及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格品,首先告知操作責(zé)任人
要求其改進(jìn)知會(huì)車間主管如出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不合格或報(bào)廢,需及時(shí)上總經(jīng)理。
2、檢驗(yàn)員反饋的存在有不合格品產(chǎn)生時(shí)知會(huì)相關(guān)部門主管,予以及時(shí)改進(jìn) 性質(zhì)嚴(yán)重的上報(bào)總經(jīng)理。
3、在正常生產(chǎn)過(guò)程中,要求檢驗(yàn)員做好產(chǎn)品的首件巡檢檢驗(yàn)合格蓋合格章。
4、在驗(yàn)貨過(guò)程中根據(jù)驗(yàn)貨要求抽樣不良現(xiàn)象記錄驗(yàn)貨完成清理現(xiàn)場(chǎng)不良信息反饋改善跟進(jìn)。
反饋機(jī)構(gòu):
所有質(zhì)量問(wèn)題一律反饋到相關(guān)部門解決,對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題相關(guān)部門無(wú)法解決的,一律匯報(bào)到總經(jīng)理。
商品管理主管崗位職責(zé)
食品主管崗位職責(zé)
品保主管崗位職責(zé)
品檢主管崗位職責(zé)
品質(zhì)主管崗位職責(zé)
品管主管崗位職責(zé)共2
品管部主管崗位職責(zé)
品管部職責(zé): 直接上級(jí):總經(jīng)理
主要工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)品管部?jī)?nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂;
2、每日不定時(shí)對(duì)公司各生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡檢,并做好日質(zhì)檢記錄。
3、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理和保管;做好車間各崗位工種首件生產(chǎn)的樣品確認(rèn)。
4、有權(quán)利對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評(píng)審,并把信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門主管,性質(zhì)嚴(yán)重的直接匯報(bào)到總經(jīng)理處;
5、負(fù)責(zé)各崗位不良品的評(píng)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的報(bào)廢品有權(quán)利做出判定并上報(bào)不良品或廢品的生產(chǎn)過(guò)程分析;
6、不定期的組織對(duì)各部門崗位操作員進(jìn)行職能培訓(xùn),提高他們的檢驗(yàn)素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)原材料及外協(xié)產(chǎn)品的抽樣、開(kāi)箱以及對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的溝通,對(duì)驗(yàn)貨中出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)記錄。驗(yàn)貨完成后,做好驗(yàn)貨記錄的反饋;
9、有權(quán)利對(duì)產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求;
10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理;
11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋,組織相關(guān)部門進(jìn)行糾正、改善。
12、對(duì)出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。
工作流程:
1、生產(chǎn)車間出現(xiàn)不規(guī)范操作以及生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格品,首先告知操作責(zé)任人要求其改進(jìn),并通知車間主管,如出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不合格或報(bào)廢,需及時(shí)上總經(jīng)理。
2、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)程如出現(xiàn)不合格品產(chǎn)生時(shí)通知相關(guān)部門主管,予以及時(shí)改進(jìn),對(duì)拒不執(zhí)行指令的操作工,質(zhì)檢部有權(quán)利發(fā)出停工指令并做出處罰,做好質(zhì)檢記錄上報(bào)總經(jīng)理。
3、在正常生產(chǎn)過(guò)程中,做好產(chǎn)品的首件工作----巡檢-----檢驗(yàn)合格-----蓋合格章,做好日生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。
4、在驗(yàn)貨過(guò)程中根據(jù)驗(yàn)貨要求:下單數(shù)量----完成數(shù)量----抽樣----不良現(xiàn)象記錄----驗(yàn)貨完成----不良信息反饋----改善跟進(jìn)。
反饋機(jī)構(gòu):所有質(zhì)量問(wèn)題一律反饋到相關(guān)部門解決,對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題相關(guān)部門無(wú)法解決的,一律匯報(bào)到總經(jīng)理。
品管主管崗位職責(zé)共3
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí),協(xié)調(diào)各部門工作,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司決議和規(guī)章制度的落實(shí)情況,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)品質(zhì)管理部人員的評(píng)定與考核。4.負(fù)責(zé)技術(shù)資料工藝規(guī)程的審核工作。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)的審查與考核工作。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息的匯總、分析,制定相應(yīng)的對(duì)策,并監(jiān)督實(shí)施。品管主管崗位職責(zé)共3篇(品管部主任的崗位職責(zé))相關(guān)文章:
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