下面是范文網(wǎng)小編收集的項目獎金激勵方案5篇(項目獎金激勵方案范文)，以供參考。
項目獎金激勵方案1
步驟一：確定企業(yè)獎金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2、5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2、5%～5、0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5、0%～7、5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1、2～0、8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0、1、通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
步驟三：確定部門獎金包。
舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1、2，部門績效系數(shù)為1、1，計算得出部門A的獎金系數(shù)。
步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1、3/1、4、
步驟五：將部門獎金包分配到崗位。
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。
項目獎金激勵方案2
1、目的與意義
為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。
2、適用范圍
2、1工齡滿1年（含）以上的正式員工。
3、職責(zé)
3、1工作部人事處
3、1、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。
3、1、2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。
3、2財務(wù)部
3、2、1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。
3、2、2提交獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。
4、內(nèi)容
4、1發(fā)放時間與方式
4、1、1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。
4、2計算方法
4、2、1年終獎（年中）=（月平均工資*基數(shù)）*40%
4、2、2年終獎（年底）=（月平均工資*基數(shù)）*60%
4、3基數(shù)
4、3、1工齡≥5年100%；
4、3、2工齡≥3，＜5年75%；
4、3、3工齡≥2，＜3年55%；
4、3、4工齡≥1，＜2年40%；
4、4月平均工資
4、4、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
4、4、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
項目獎金激勵方案3
為充分利用廣州保稅區(qū)的政策優(yōu)勢，辦好國際酒類交易中心，把廣州保稅區(qū)打造成國內(nèi)進(jìn)口紅酒集散地和最具活力的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。
一、獎勵辦法
?。ㄒ唬┆剟顚ο?。
在廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心注冊公司開展酒類展示、銷售業(yè)務(wù)，并在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)（以下簡稱廣州開發(fā)區(qū)）辦理稅務(wù)登記的實行獨立核算的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)。
?。ǘ┆剟畲胧?/p>
1 .對符合條件的獎勵對象給予 5 年的獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)參考其實現(xiàn)的增加值、營業(yè)收入、利潤總額形成的地方財力部分，前三年按 100% 后兩年按 50% 進(jìn)行計算并給予獎勵。從企業(yè)成立之日起開始計算獎勵年限。
2 .區(qū)財政在預(yù)算中安排廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心企業(yè)發(fā)展獎勵資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門預(yù)算。
3 .參考計算獎勵的核定數(shù)，以財政部門核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
4 .因違法、違規(guī)受到工商、稅務(wù)、海關(guān)、檢驗檢疫等部門處罰的企業(yè)，取消獎勵資格。
5 .本獎勵辦法將根據(jù)具體情況予以修訂和完善。
二、海關(guān)的便捷服務(wù)
廣州保稅區(qū)海關(guān)為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：
（一）優(yōu)先辦理企業(yè)注冊。
（二）優(yōu)先辦理核倉備案。
?。ㄈ┰O(shè)立專窗、設(shè)置 VIP 通道，通關(guān)現(xiàn)場優(yōu)先叫號。
?。ㄋ模┻M(jìn)口酒可直接入保稅區(qū)入倉，倉內(nèi)查驗。
?。ㄎ澹嵭蟹峙鲐?、集中申報。
（六）對展示、零售的酒類實施完稅出庫、保稅區(qū)內(nèi)保稅展示，出區(qū)非保展示的監(jiān)管模式。
?。ㄆ撸嵭袃r格備核制度。
?。ò耍Ｈ烁?、及時處理通關(guān)問題。
三、檢驗檢疫的便捷服務(wù)
黃埔出入境檢驗檢疫局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：
?。ㄒ唬﹥?yōu)先辦理保稅區(qū)國際酒類交易中心酒類進(jìn)口商檢驗檢疫備案。
?。ǘ┙?jīng)備案的進(jìn)口商其進(jìn)口酒到港后，允許直接入倉。
?。ㄈ┙o予交易中心 VIP 報檢通道和 “ 集中報檢，分批出貨 ” 便捷服務(wù)。
?。ㄋ模┰O(shè)立保稅區(qū)國際酒類交易中心檢驗檢疫進(jìn)口酒類實驗室，為保稅區(qū)國際酒類交易中心提供一站式服務(wù)。
?。ㄎ澹┏鰠^(qū)酒類可提前辦理中文標(biāo)簽審核和符合性檢測手續(xù)；允許在區(qū)內(nèi)加貼中文標(biāo)簽。
?。┰陲L(fēng)險評估基礎(chǔ)上實施分類管理，結(jié)合保稅區(qū)國際酒類交易中心進(jìn)口酒類實際情況，采取集中統(tǒng)籌抽樣等便捷服務(wù)。
四、工商的便捷服務(wù)
廣州市工商行政管理局保稅區(qū)分局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：
?。ㄒ唬┚祁惤?jīng)營企業(yè)無需再提供場地備案證明，即可辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
?。ǘ┢髽I(yè)憑《食品流通許可審批意見書》（相當(dāng)于食品流通許可證），可到其他部門辦理相關(guān)前置許可。
?。ㄈ┨峁Ｈ素?fù)責(zé)，為進(jìn)場酒類經(jīng)營企業(yè)開通綠色通道，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照，材料齊備的即時發(fā)證發(fā)照。
（四）允許企業(yè)在提交設(shè)計效果圖后發(fā)布 50 平方米以下招牌廣告，并在企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照一個月內(nèi)補辦審批手續(xù)。
?。ㄎ澹┡神v工商業(yè)務(wù)能手，指導(dǎo)酒類交易中心開展酒類經(jīng)營一條街招商工作，簡化審批程序，全程跟進(jìn)，提供“一站式”服務(wù)。
?。┙⒓t酒企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，為交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)提供免費信息查詢。
?。ㄆ撸﹥?yōu)先受理交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)投訴，專人跟蹤處理。
?。ò耍﹥?yōu)先為酒類經(jīng)營企業(yè)提供商標(biāo)申請、品牌保護(hù)、打假維權(quán)等方面的工商咨詢和指導(dǎo)。
五、本辦法具體實施細(xì)則另行制定。
六、本辦法自公布之日起施行。
項目獎金激勵方案4
為調(diào)動全區(qū)干部群眾及社會各界人士招商引資、爭取資金的積極性，推動我區(qū)重點項目建設(shè)，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本辦法：
一、獎勵對象：
直接引進(jìn)項目投建并投產(chǎn)的中介人。
二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
1、引進(jìn)工業(yè)新建項目投資規(guī)模在1000萬元以上，按投資額的1.5‰予以獎勵。
2、引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)類項目稅收當(dāng)年區(qū)財政實得超過10萬元的按區(qū)財政實得的5%予以獎勵。
3、爭取特殊專項資金獎勵一事一議。
三、獎勵方法：
獎勵資金須在引進(jìn)項目竣工投產(chǎn)后，由中介人提出申請并附相關(guān)認(rèn)定材料，由區(qū)發(fā)改局及相關(guān)部門確認(rèn)，經(jīng)區(qū)長辦公會研究確定后兌現(xiàn)。
四、獎勵資金的申報：
引進(jìn)項目獎勵申報時須向區(qū)發(fā)改局提供下列材料：
1、申請報告。
2、被引資項目法人代表對引資者的確認(rèn)證明。
3、評估報告和有關(guān)證明，固定資產(chǎn)所有權(quán)證明，工商執(zhí)照、稅務(wù)登記復(fù)印件及企業(yè)納稅證明。
4、以設(shè)備投資的，應(yīng)提供設(shè)備原始發(fā)貨票及企業(yè)收到設(shè)備入庫證明。
5、應(yīng)提供的其它證明。
五、本辦法所指固定資產(chǎn)投資指引進(jìn)資金用于土地、基建、設(shè)備投資。對有特殊貢獻(xiàn)者及本辦法未盡事宜采取一事一議的辦法解決。
六、本辦法自發(fā)布之日起施行。
七、本辦法由元寶區(qū)項目辦負(fù)責(zé)解釋。
項目獎金激勵方案5
一、總體原則：
1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。
2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。
3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。
6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），
2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。
3獎勵名稱部分：
3、1全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。
3、2團(tuán)隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團(tuán)隊獎。
3、3單項獎勵（針對部門特點設(shè)立單項獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻(xiàn)獎。
3、4長期獎項：（例）a、團(tuán)隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。
4獎金分配權(quán)限層次：
4、1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。
4、2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
4、3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。
5獎項評比及獎金核算
5、1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5、2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5、3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6年終獎勵溝通及發(fā)放
6、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6、2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
項目獎金激勵方案5篇(項目獎金激勵方案范文)相關(guān)文章：
★ 地產(chǎn)項目活動策劃方案3篇 房地產(chǎn)項目活動策劃
★ 項目建設(shè)方案范文6篇 建設(shè)項目建設(shè)方案
★ 項目實施方案模板4篇 項目實施方案實施方法及具體實施計劃
★ 精選項目實施方案模板6篇 項目實施方案實施方法及具體實施計劃