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銀行零售主管行長崗位職責(zé)5篇(支行零售主管行長崗位職責(zé))

時間:2023-02-20 16:30:08 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的銀行零售主管行長崗位職責(zé)5篇(支行零售主管行長崗位職責(zé)),以供借鑒。

銀行零售主管行長崗位職責(zé)5篇(支行零售主管行長崗位職責(zé))

銀行零售主管行長崗位職責(zé)1

  銀行會計主管崗位職責(zé)

  經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。

  銀行的會計主管工作人員負責(zé)銀行全面的會計工作,制定銀行會計工作年度工作計劃等的重要崗位職責(zé)。以下是詳細的,可供參考。

  首先,請允許我介紹一下自己。本人自20XX年參加工作至今,一直在急診科工作。在六年的護理生涯中,***護士長的那種以身作則、嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作態(tài)度,***姐的那種關(guān)愛姐妹、真心待人的為人品格,科室各位護理姐妹們的那種風(fēng)風(fēng)火火、干凈利落的干事作風(fēng),都對我產(chǎn)生了深遠的影響。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,我從最初的一個懵懂無知的護士逐步成長為如今科室的一名優(yōu)秀的護理骨干。如今的我,不僅熟練掌握了各項急救技能,更深深懂得了護理工作的真諦。廣大患者的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)同事的褒獎是對我最大的肯定。謝謝你們!

  一負責(zé)本單位會計全面工作協(xié)助主管行長做好本專業(yè)的各項工作。

  時代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時時刻刻變化著,這都需要 我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識,把握新的技巧,適應(yīng)四周環(huán)境的 變化,提高自己的履職能力,把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面、思想合 格的營業(yè)主任,做好上級的助手和參謀,工作上到位不越位。當(dāng)然,在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,我會在今后的工 作、學(xué)習(xí)中磨練自己,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,發(fā)揚優(yōu) 點,彌補不足。

  工作總結(jié)報告當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)??偨Y(jié)的寫作過程,既是對自身社會實踐活動的回顧過程,又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié),人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識,從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),使今后的工作少走彎路,多出成果。它還可以作為先進經(jīng)驗而被上級推廣,為其他單位所汲取、借鑒,從而推動實際工作的順利開展。

  二負責(zé)《會計法》等金融法律、法規(guī)和各項財會制度的貫徹落實。

  三負責(zé)制定年度工作計劃和有關(guān)措施辦法并認真組織實施。

  負責(zé)淘寶店鋪客服人員管理工作,負責(zé)公司旺旺、QQ的銷售接待工作,接待客戶的訂單、咨詢,促成訂單成交以及下單,跟單和售后服務(wù)。

  四負責(zé)會計業(yè)務(wù)分工和勞動組合合理設(shè)置崗位落實會計內(nèi)控制度規(guī)范操作行為。

  在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)苑區(qū)所有設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng),住戶的各類報修工作。配合管理部做好苑區(qū)清潔,綠化保養(yǎng)和安全管理工作。

  五負責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和工作質(zhì)量考核制度并定期考核評價。

  六負責(zé)會計人員業(yè)務(wù)交接的監(jiān)督。

  七負責(zé)組織編制財務(wù)收支計劃并認真組織實施。

  八負責(zé)定期進行財務(wù)分析及時提出有關(guān)意見。

  九負責(zé)組織會計人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動加強思想政治工作提高會計人員素質(zhì)。

  十負責(zé)審核并在授權(quán)范圍內(nèi)審批本行各項財務(wù)開支。

  十一負責(zé)監(jiān)督本行各項財產(chǎn)的購置和管理。

  十二織各項財會工作進行檢查和再監(jiān)督及時解決存在的問題。

  十三.負責(zé)審核各種財務(wù)會計報告保證及時、準(zhǔn)確上報。

  十四.負責(zé)組織好會計年終決算工作。

  十五.負責(zé)處理司法機關(guān)的查詢、凍結(jié)、扣劃開戶單位存款事項。

  統(tǒng)一思想,發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。以績效考核為動力,充

  分調(diào)動員工的積極性。借分理處升格的東風(fēng),利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系,獻計獻策,建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò),捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊,尋找客戶源、存款源。

  搞好會計主管工作,隊伍建設(shè)是根本。首先,我切實擔(dān)負好管理職工的責(zé)任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽取職工的意見與建議,與職工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展。同時,我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,充分調(diào)動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),一年來,我始終堅守崗位,每日早堅持晨會,及時組織傳達業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé),使大家團結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項會計工作搞好。

  十六.負責(zé)開展窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。

  十七.做好行領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他有關(guān)工作。

(1)、堅持以人為本,狠抓內(nèi)控建設(shè)?!耙匀藶楸尽?,是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本,把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實到工作實踐中去,最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè),確保業(yè)務(wù)實現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展?!昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全,“快”是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先,是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講,首先就是要講風(fēng)險、內(nèi)控,然后才是效益、發(fā)展。

銀行零售主管行長崗位職責(zé)2

  會計主管崗位職責(zé)

  二負責(zé)《會計法》 一負責(zé)本單位會計全面工作協(xié)助主管行長做好本專業(yè)的各項工作。

  三負責(zé)制定年度工作計劃和有關(guān)措施辦法 等金融法律、法規(guī)和各項財會制度的貫徹落實。

  并認真組織實施。

  四負責(zé)會計業(yè)務(wù)分工和勞動組合合理設(shè)置崗位落實會計內(nèi)控制度規(guī)范操作行為。

  六負責(zé)會計人員業(yè) 五負責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和工作質(zhì)量考核制度并定期考核評價。

  務(wù)交接的監(jiān)督。

  七負責(zé)組織編制財務(wù)收支計劃并認真組織實施。

  八負責(zé)定期進行財務(wù)分析及時提出有關(guān)意見。

  九負責(zé)組織會計人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動加強思想政治工作提高會計人員

  素質(zhì)。

  負責(zé)審核并在授權(quán)范圍內(nèi)審批本行各項財務(wù)開支。十

  負責(zé)監(jiān)督本行各項財產(chǎn)的購置和管理。十一

  決存在的問題??椄黜椮敃ぷ鬟M行檢查和再監(jiān)督及時解 十二

  負責(zé)審核各種財務(wù)會計報告保證及時、準(zhǔn)確上報。.十三

  十四 負責(zé)組織好會計年終決算工作。.負責(zé)處理司法機關(guān)的查詢、凍結(jié)、扣劃開戶單位存款事項。.十五

  負責(zé)開展窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。.十六

  做好行領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他有關(guān)工作。篇2:銀行會計主管員崗位職.十七 責(zé)

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  篇3:銀行會計崗位職責(zé) 】整理wlsh0908朝陽【

  銀行會計崗位職責(zé)

  一、支票的購買、保管

  負責(zé)購買轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯憑證等銀行單據(jù),由主管會計登記票號,自己妥善

  保管。

  二、付款計劃安排

  必須有往來會計審核簽字及采購部門提供的請款單,每天根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的付款計劃,、1 到賬期,最終由董事長簽字,才能確認打款。特殊情況下,沒有董事長簽字時,必須經(jīng)相關(guān)

  領(lǐng)導(dǎo)同意,打電話后再付款,事后必須請董事長補簽。、匯款單填制完成后,由主管會計復(fù)核收款方名稱、賬號、日期、用途,審核無誤后,2 蓋上財務(wù)專用章,然后交給審計部審核匯款金額是否與請款單金額相符,一致后加蓋銀行預(yù)

  留印鑒章,最后登記每筆匯款的資金流向。

  避免影響采購部保證匯款及時到賬,及時去銀行辦理,填制完當(dāng)天所有的匯款單后,、3 門采購原材料,以至于影響生產(chǎn)。

  以便做手續(xù),要及時拿回所有的加蓋銀行清訖章的回單,在銀行辦理完所有的手續(xù)后,、4 避免空頭憑證。、把當(dāng)天的付款手續(xù),全部整理制證,及時登記銀行日記賬,并結(jié)出余額,做到日清日 5 結(jié),賬賬相符,賬證相符,以便現(xiàn)金會計能及時完成現(xiàn)金流量表,發(fā)于董事長,隨時掌握資

  金的流向,合理安排第二天的付款計劃。

  三、審核記賬憑證

  整理審核銀行記賬憑證后,蓋上制單人的手章,交于主管會計復(fù)核,以便其他會計能及

  時登記賬簿。

  四、銷售部門的運費、獎金提成、差旅費的打款

  開戶行、錄入每個收款人的賬號、每周從農(nóng)行網(wǎng)銀上支付銷售部門的運費,安排好資金,金額、用途,全部錄入完后,由主管會計審核、發(fā)送,完成交易。每月月初根據(jù)銷售部門提

  供的業(yè)務(wù)人員獎金提成及差旅費單據(jù),填制現(xiàn)金支票,交于銀行辦理打款。

  五、公司固定電話、電費及時交納

  以便和外界保證公司的通訊設(shè)施正常使用,交公司的固定電話費用,號之后,5每月、1 正常交流。、根據(jù)手機發(fā)送的短信提示,及時打款交電費,保證電力的正常使用。月末,結(jié)賬前要 2 拿回電費的增值稅票,及時入賬完成本月的結(jié)賬工作。

  六、公司各個銀行每月的貸款結(jié)息工作、每月對自動扣貸款利息的銀行,在扣款日前,保證資金到位,否則將對公司造成很 11 大的影響。每月號之后,安排好資金,要還外縣及本縣的利息,完成結(jié)息的工作后,把利20 貸款入賬時用復(fù),保管好銀行貸款借據(jù)原件以便日后方便使用。整理留檔,息單及時復(fù)印,印件制證。整理公司的每筆貸款及每月的利息單留檔。

  七、發(fā)行的約款、資金回籠

  預(yù)報第二天將要付款的計劃。要給發(fā)行約款,每天下午四點之前,銀行正常工作日期間,每天在資金允許的情況下,都要往發(fā)行回款,完成每月的資金回籠率。

  八、工資的發(fā)放以及新員工工資卡及時拿回

  每月中旬以后,及時把工資及新辦卡的員工的身份證復(fù)印件遞到銀行,以便工資能按時

  到賬,新卡辦出來后要及時拿回,發(fā)放到員工手里。

  九、網(wǎng)銀回單及時拿回制證

  網(wǎng)上銀行的回單,各銀行的大額支付的回單在銀行打印出來后,要及時編制記賬憑證。

  十、每月與銀行對賬單對賬,編制銀行余額調(diào)節(jié)表經(jīng)常核對銀行存款日記帳與銀行對帳

  單,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,如發(fā)現(xiàn)未達賬項,要及時查清(發(fā)生未達賬項有如下幾

  種情況:銀行已收,企業(yè)未收;銀行已付,企業(yè)未付;企業(yè)已收,銀行未收,企業(yè)已付,銀

  各個銀行的銀行對賬單每月月初,防止丟失。應(yīng)妥善保管每月的各個銀行對賬單。行未付)

  及時對賬,加蓋預(yù)留印鑒章。

  十一、正確填制支票以及簽發(fā)支票時應(yīng)注意的事項

  熟練掌握銀行存款的各種結(jié)算方正確使用和填制轉(zhuǎn)賬支票,根據(jù)審核后的原始單據(jù),、1 式,發(fā)出的轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票,領(lǐng)款人必須在支票登記本上簽字。過期未用的轉(zhuǎn)

  賬支票、現(xiàn)金支票應(yīng)及時收回注銷,并加蓋“作廢”戳記。填寫錯誤的轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金

  支票應(yīng)加蓋“作廢”戳記并留存,年終統(tǒng)一裝訂歸檔。轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票遺失時要立即向

  領(lǐng)導(dǎo)報告,并到銀行辦理掛失手續(xù)。

  2、簽發(fā)支票時應(yīng)注明收款單位、用途、金額、日期,并經(jīng)主管會計蓋章后方可使用。如

  款項用途、必須在支票上寫明收款單位名稱、因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時,簽發(fā)日期,規(guī)定限額和報銷期限,并由領(lǐng)用支票人在支票登記本上簽字,嚴(yán)格控制簽空白支

  票。

  十二、賬戶的管理

  不得將空白轉(zhuǎn)賬支票交給其他單位或個不得將銀行賬戶出借給其他單位或個人使用,、1 人簽發(fā)。、收到支票需及時填寫支票進帳單并送銀行,不可延期送票。2 十三、匯款信息的及時記錄、辦理匯款,注意帳號的填寫,嚴(yán)禁發(fā)生匯款錯 1 誤的事件。、只要是辦過款的單位,匯款信息必須及時記錄,2

銀行零售主管行長崗位職責(zé)3

  銀行會計主管崗位職責(zé)

【篇1:銀行會計主管員崗位職責(zé)】

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【篇2:會計主管崗位職責(zé)】

  總會計師職責(zé):

  1全面管理企業(yè)日常財務(wù)會計工作

  2控制預(yù)算案,指導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)管理政策及工作程序,負責(zé)經(jīng)濟合同的制定和執(zhí)行

  3管理現(xiàn)金流量,管理貸款,負責(zé)管理會計事物、出納、收支核算業(yè)務(wù) 4監(jiān)督編制預(yù)算表、現(xiàn)金流量報告 5負責(zé)與各部門進行業(yè)務(wù)溝通

  6具體負責(zé)制定每個崗位的工作職責(zé),工作程序,建立各種物資、資金管理制度;

  7審批財務(wù)收支,審閱財務(wù)專題報告和會計報表,對重大財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟合同進行會簽。

  會計主管崗位職責(zé)

  1、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策和制度的規(guī)定,負責(zé)組織本企業(yè)的財會人員辦理會計事物、會計核算,實行會計監(jiān)督。協(xié)助財務(wù)經(jīng)理工作,支持會計人員依法行使職權(quán),發(fā)揮企業(yè)會計機構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評價職能的作用。

  2、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和整體經(jīng)營規(guī)劃,定期組織有關(guān)崗位編制財務(wù)收支預(yù)算、成本計劃和期間費用計劃;

  3負責(zé)的企業(yè)日常財務(wù)活動的管理。按期按其編制各種長短期負債的償債計劃;開展全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制財務(wù)收支;建立現(xiàn)金和各種銀行存款的內(nèi)部控制制度,經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。4負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款,督促有關(guān)崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù),做到按期足額完成上交任務(wù),不挪用、不截流、不拖欠。

  5定期或不定期向企業(yè)和董事會、監(jiān)事會匯報企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,提報企業(yè)財務(wù)評價。按會計制度規(guī)定,及時向有關(guān)方面報送會計報表,認真審查對外報出的會計報表和其他會計資料,保證數(shù)字準(zhǔn)確,真實可靠;

  6、按國家《會計檔案管理辦法》的規(guī)定,制定有關(guān)崗位專門保管暫存與會計部門的會計檔案,定期立卷按期移交檔案部門歸檔;

  7監(jiān)督因調(diào)動工作或因故離職的會計工作人員,認真辦理會計交接手續(xù),保證會計記錄的連續(xù)性和跨級資料的完整性;

  8負責(zé)按有關(guān)規(guī)定,建立財產(chǎn)審查制度,定期組織有關(guān)部門共同進行財產(chǎn)清查工作;

  9組織企業(yè)會計工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)會計的理論和方法、業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高會計工作人員素質(zhì)。

  10承辦董事長、總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。

  總出納崗位職責(zé):

  1負責(zé)現(xiàn)金收入、票據(jù)及銀行存款的保管、出納、記錄及管理,檢查和清點每日收款點叫來的現(xiàn)金,填制松寬薄,及時存入銀行。2負責(zé)管理庫存資金、備用金,掌握結(jié)算付款的管理規(guī)定,并計算收付財務(wù)費用;

  3及時簽收、整理和保管各種支票、匯票和本票等。填制送款薄,及時送 存銀行;

  4檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證,做到有憑證、有審批,手續(xù)完備,項目內(nèi)容清楚齊全,大小寫金額相符,對檢查無誤的憑證及時辦理; 5負責(zé)編制“企業(yè)每日資金報表”和“銀行存款每日報告表” 6嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點盤點制度,每日核對庫存現(xiàn)金和備用金,做到賬款相符,保證現(xiàn)金的安全。

  7完成財務(wù)部經(jīng)理安排的其他事項

  8嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,現(xiàn)金盡量做到日清月結(jié),月結(jié)盤庫后做現(xiàn)金盤庫表。

  9負責(zé)每日營業(yè)額的追繳,按領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)經(jīng)理的安排籌集現(xiàn)金。

  10負責(zé)企業(yè)的工資發(fā)放,按時發(fā)放工資、獎金,并填制有關(guān)的記賬憑證及報表。

  11根據(jù)現(xiàn)金收付憑證,每日登記現(xiàn)金日記賬和輔助記錄 12銀行賬務(wù)和支票辦理 13會計憑證的匯總和管理 14備用周轉(zhuǎn)金必須每天核對,不得以白條抵庫,一切營業(yè)收入和現(xiàn)金不準(zhǔn)坐支,未經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn),不能任意挪用現(xiàn)金,也不能將現(xiàn)金借給任何部門或個人;

  15負責(zé)所得稅扣繳申報事項;

  一、負責(zé)與收銀有關(guān)賬目來往的會計師職責(zé);

  1制定會計操作規(guī)程,控制及平衡預(yù)付定金,計算一切應(yīng)付的傭金。2編制每月的會計應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款報告書;

  3處理會計爭端及疑問與銷售部經(jīng)理解決逾期已久而應(yīng)收賬目,并處理亂帳。

  4 負責(zé)保存企業(yè)內(nèi)客戶須按時支付的5負責(zé)審閱合同中有關(guān)的協(xié)議、價格及安排,審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟文件。

  二、負責(zé)企業(yè)日常所需費用(薪金除外)支出的會計師職責(zé);

  1核對及處理企業(yè)內(nèi)部支付的費用,編織支出分析及其他有關(guān)單位和個人的月結(jié)單。

  2根據(jù)企業(yè)支付情況作出分析報告供領(lǐng)導(dǎo)參考,以便控制費用開支,搞好平衡,不超出預(yù)算;

  3對企業(yè)日常所支付的費用進行統(tǒng)計和控制,掌握銀行存款余額的記錄; 4處理銷售收入與支出的記錄。

【篇3:銀行會計主管崗位職責(zé)】

  會計主管崗位職責(zé)

  一負責(zé)本單位會計全面工作協(xié)助主管行長做好本專業(yè)的各項工作。二負責(zé)《會計法》等金融法律、法規(guī)和各項財會制度的貫徹落實。三負責(zé)制定年度工作計劃和有關(guān)措施辦法并認真組織實施。

  四負責(zé)會計業(yè)務(wù)分工和勞動組合合理設(shè)置崗位落實會計內(nèi)控制度規(guī)范操作行為。五負責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和工作質(zhì)量考核制度并定期考核評價。六負責(zé)會計人員業(yè)務(wù)交接的監(jiān)督。

  七負責(zé)組織編制財務(wù)收支計劃并認真組織實施。

  八負責(zé)定期進行財務(wù)分析及時提出有關(guān)意見。

  九負責(zé)組織會計人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動加強思想政治工作提高會計人員素質(zhì)。

  十 負責(zé)審核并在授權(quán)范圍內(nèi)審批本行各項財務(wù)開支。

  十一 負責(zé)監(jiān)督本行各項財產(chǎn)的購置和管理。

  十二 織各項財會工作進行檢查和再監(jiān)督及時解 決存在的問題。

  十三.負責(zé)審核各種財務(wù)會計報告保證及時、準(zhǔn)確上報。十四.負責(zé)組織好會計年終決算工作。

  十五.負責(zé)處理司法機關(guān)的查詢、凍結(jié)、扣劃開戶單位存款事項。

  十六.負責(zé)開展窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。

  十七.做好行領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門交辦的其他有關(guān)工作。篇2:銀行會計主管員崗位職責(zé)

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  朝陽【wlsh0908】整理 篇3:銀行會計崗位職責(zé)

  銀行會計崗位職責(zé)

  一、支票的購買、保管

  負責(zé)購買轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯憑證等銀行單據(jù),由主管會計登記票號,自己妥善保管。

  二、付款計劃安排

  1、每天根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的付款計劃,采購部門提供的請款單,必須有往來會計審核簽字及到賬期,最終由董事長簽字,才能確認打款。特殊情況下,沒有董事長簽字時,必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,打電話后再付款,事后必須請董事長補簽。

  2、匯款單填制完成后,由主管會計復(fù)核收款方名稱、賬號、日期、用途,審核無誤后,蓋上財務(wù)專用章,然后交給審計部審核匯款金額是否與請款單金額相符,一致后加蓋銀行預(yù)留印鑒章,最后登記每筆匯款的資金流向。

  3、填制完當(dāng)天所有的匯款單后,及時去銀行辦理,保證匯款及時到賬,避免影響采購部門采購原材料,以至于影響生產(chǎn)。

  4、在銀行辦理完所有的手續(xù)后,要及時拿回所有的加蓋銀行清訖章的回單,以便做手續(xù),避免空頭憑證。

  5、把當(dāng)天的付款手續(xù),全部整理制證,及時登記銀行日記賬,并結(jié)出余額,做到日清日結(jié),賬賬相符,賬證相符,以便現(xiàn)金會計能及時完成現(xiàn)金流量表,發(fā)于董事長,隨時掌握資金的流向,合理安排第二天的付款計劃。

  三、審核記賬憑證

  整理審核銀行記賬憑證后,蓋上制單人的手章,交于主管會計復(fù)核,以便其他會計能及時登記賬簿。

  四、銷售部門的運費、獎金提成、差旅費的打款

  安排好資金,每周從農(nóng)行網(wǎng)銀上支付銷售部門的運費,錄入每個收款人的賬號、開戶行、金額、用途,全部錄入完后,由主管會計審核、發(fā)送,完成交易。每月月初根據(jù)銷售部門提供的業(yè)務(wù)人員獎金提成及差旅費單據(jù),填制現(xiàn)金支票,交于銀行辦理打款。

  五、公司固定電話、電費及時交納

  1、每月5號之后,交公司的固定電話費用,保證公司的通訊設(shè)施正常使用,以便和外界正常交流。

  2、根據(jù)手機發(fā)送的短信提示,及時打款交電費,保證電力的正常使用。月末,結(jié)賬前要拿回電費的增值稅票,及時入賬完成本月的結(jié)賬工作。

  六、公司各個銀行每月的貸款結(jié)息工作

  11、每月對自動扣貸款利息的銀行,在扣款日前,保證資金到位,否則將對公司造成很大的影響。每月20號之后,安排好資金,要還外縣及本縣的利息,完成結(jié)息的工作后,把利息單及時復(fù)印,整理留檔,以便日后方便使用。保管好銀行貸款借據(jù)原件,貸款入賬時用復(fù)印件制證。整理公司的每筆貸款及每月的利息單留檔。

  七、發(fā)行的約款、資金回籠

  八、工資的發(fā)放以及新員工工資卡及時拿回

  每月中旬以后,及時把工資及新辦卡的員工的身份證復(fù)印件遞到銀行,以便工資能按時到賬,新卡辦出來后要及時拿回,發(fā)放到員工手里。

  九、網(wǎng)銀回單及時拿回制證

  網(wǎng)上銀行的回單,各銀行的大額支付的回單在銀行打印出來后,要及時編制記賬憑證。

  十、每月與銀行對賬單對賬,編制銀行余額調(diào)節(jié)表經(jīng)常核對銀行存款日記帳與銀行對帳單,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,如發(fā)現(xiàn)未達賬項,要及時查清(發(fā)生未達賬項有如下幾種情況:銀行已收,企業(yè)未收;銀行已付,企業(yè)未付;企業(yè)已收,銀行未收,企業(yè)已付,銀行未付)。應(yīng)妥善保管每月的各個銀行對賬單,防止丟失。每月月初,各個銀行的銀行對賬單及時對賬,加蓋預(yù)留印鑒章。

  十一、正確填制支票以及簽發(fā)支票時應(yīng)注意的事項

  1、根據(jù)審核后的原始單據(jù),正確使用和填制轉(zhuǎn)賬支票,熟練掌握銀行存款的各種結(jié)算方式,發(fā)出的轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票,領(lǐng)款人必須在支票登記本上簽字。過期未用的轉(zhuǎn)

  賬支票、現(xiàn)金支票應(yīng)及時收回注銷,并加蓋“作廢”戳記。填寫錯誤的轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票應(yīng)加蓋“作廢”戳記并留存,年終統(tǒng)一裝訂歸檔。轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票遺失時要立即向領(lǐng)導(dǎo)報告,并到銀行辦理掛失手續(xù)。

  2、簽發(fā)支票時應(yīng)注明收款單位、用途、金額、日期,并經(jīng)主管會計蓋章后方可使用。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時,必須在支票上寫明收款單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期,規(guī)定限額和報銷期限,并由領(lǐng)用支票人在支票登記本上簽字,嚴(yán)格控制簽空白支票。

  十二、賬戶的管理

  1、不得將銀行賬戶出借給其他單位或個人使用,不得將空白轉(zhuǎn)賬支票交給其他單位或個人簽發(fā)。

  2、收到支票需及時填寫支票進帳單并送銀行,不可延期送票。

  十三、匯款信息的及時記錄

  1、辦理匯款,注意帳號的填寫,嚴(yán)禁發(fā)生匯款錯

  誤的事件。

  2、只要是辦過款的單位,匯款信息必須及時記錄,以便下次打款,這樣既減少時間,也減少錯誤的發(fā)生。十四、協(xié)助現(xiàn)金會計、稅務(wù)會計

  1、協(xié)助現(xiàn)金會計取得現(xiàn)金,完成各個部門的費用報銷。

  2、安排好資金,協(xié)助稅務(wù)會計完成稅務(wù)局的交稅工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

銀行零售主管行長崗位職責(zé)4

  標(biāo)桿網(wǎng)點零售主管行長工作計劃——睢陽路支行 劉璐

  作為一名支行零售主管行長,應(yīng)對本支行各項任務(wù)指標(biāo)做到了如指掌,根據(jù)支行年度目標(biāo)分解至月、周、日,且清晰知曉現(xiàn)階段的目標(biāo)進度,并根據(jù)各項指標(biāo)進度規(guī)劃當(dāng)期工作重點,指導(dǎo)和幫助員工達成既定目標(biāo),同時負責(zé)市場團隊外拓營銷和理財團隊客戶管理以及廳堂管理、客戶關(guān)系管理、支行文化服務(wù)管理等,以提升客戶滿意度、提高網(wǎng)點產(chǎn)能,帶領(lǐng)團隊完成總分行下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

  一、每日工作計劃

(一)晨會

  1、組織并督導(dǎo)晨會的召開,通報當(dāng)前目標(biāo)完成情況,安排部署當(dāng)日工作重點,激勵團隊,鼓舞士氣。

  2、帶領(lǐng)員工進行當(dāng)日業(yè)績認領(lǐng),掀起團隊及個人競賽氛圍。

  3、廳堂巡檢,檢查各崗位班前準(zhǔn)備工作以及營銷工具是否到位。

(二)一巡

  1、對市場經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會計柜員當(dāng)日認領(lǐng)目標(biāo)統(tǒng)計,詢問員工當(dāng)日工作計劃,提出是否需要支持和幫助,輔導(dǎo)員工關(guān)注當(dāng)日工作重點,對不同崗位員工進行合理分工。

  2、持續(xù)跟蹤日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決進度,對未解決的問題詢問原因及困難,指導(dǎo)員工解決路徑。

(三)過程管理

  1、關(guān)注廳堂營銷動向,觀察大堂經(jīng)理和理財經(jīng)理廳堂營銷技巧以及會計柜員日常目標(biāo)完成過程中是否存在問題,合理提出改進方式,督導(dǎo)柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理等人員做好營銷轉(zhuǎn)介工作。

  2、分析當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)進度,對下一步工作重點合理規(guī)劃,制定下一步工作措施。

  3、對市場經(jīng)理工作重點合理分工,督導(dǎo)工作進度。

  4、對當(dāng)前亮點工作提出表揚和肯定,激勵員工工作激情。

  5、做好臨時性工作安排。

(四)二巡

  1、詢問當(dāng)前工作進度,了解任務(wù)目標(biāo)進度,輔導(dǎo)員工改進工作方法,針對當(dāng)前工作中遇到的問題提出改進意見及措施。

  2、查看各崗位是否存在不符合規(guī)范行為或其他異動情況,并做出相應(yīng)提醒,對表現(xiàn)突出的方面給予肯定。

  3、觀察各崗位工作狀態(tài),了解各崗位人員營銷水平,提出合理的改進措施。抽查各崗位工具表相關(guān)記錄,及時了解工作計劃,做好督導(dǎo)工作。

(五)過程管理

  1、日常工作處理。

  2、詢問市場經(jīng)理當(dāng)前工作進度,合理安排工作。

  3、完善下一步工作計劃和措施。

  4、做好臨時性工作安排。

(六)三巡

  1、運用工具表格記錄當(dāng)日各崗位任務(wù)完成情況,做好相關(guān)登記統(tǒng)計工作。

  2、對于優(yōu)秀的營銷案例邀請夕會時分享經(jīng)驗,全員共享學(xué)習(xí),激勵先進。

  3、對當(dāng)日工作中存在的問題進行記錄分析,對于典型問題重點關(guān)注,列入夕會問題隊列。

(七)夕會

  1、組織和督導(dǎo)員工召開夕會。

  2、對當(dāng)日業(yè)績完成情況逐項分析點評,肯定業(yè)績亮點,評選當(dāng)日之星,同時指出落后員工不足之處,提出整改措施,幫助和輔導(dǎo)相關(guān)人員改進下一步工作方法。

  3、對整體業(yè)績進行統(tǒng)計,明確次日工作重點及下一步的工作計劃和措施。

  4、當(dāng)日亮點工作情景演練,再現(xiàn)現(xiàn)實營銷工作中遇到的問題,邀請當(dāng)日優(yōu)秀員工分享營銷技巧,全員學(xué)習(xí),學(xué)以致用。

  5、提出當(dāng)日工作中記錄的典型問題,群起群策,大家共同思考解決辦法,持續(xù)跟進。

  6、明確次日晨會主持人、晨會分享人、理財經(jīng)理進行次日重點產(chǎn)品培訓(xùn)、情景演練主題及演練人。

(八)會后準(zhǔn)備

  1、整理和準(zhǔn)備次日營銷所用相關(guān)工具。

  2、總結(jié)當(dāng)日營銷工作中成功和失敗的原因。

  3、關(guān)注整體目標(biāo)日進度,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要整理改善建議。

  4、班后檢查工作。

  二、每周工作計劃

(一)明確職責(zé)分工

  1、根據(jù)標(biāo)桿化網(wǎng)點打造要求,明確各崗位人員職責(zé),分工明確,職責(zé)到人,執(zhí)行首問負責(zé)制和限時工作制。

  2、總結(jié)上周工作中存在的不足,加以改正并驗證效果。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行每日日常管理,分析目標(biāo)進度,確定本周目標(biāo)方向和營銷工作重點。

  4、要求每周活動不低于2次,對上周日?;顒樱ɡ相従有屡笥焉鐓^(qū)營銷、日常廳堂微沙龍、特色主題活動等)進行點評,優(yōu)化活動方式,豐富活動內(nèi)容,提醒注意活動意向客戶的跟進進度,對本周日?;顒犹岢龉ぷ髦攸c和相關(guān)要求,監(jiān)督落實到位。

  5、對上周各崗位人員各項指標(biāo)進行分析,在本周工作中作相應(yīng)調(diào)整。

  6、關(guān)注整體目標(biāo)周進度,組織周例會,評選先進團隊,分享典型案例深度學(xué)習(xí),對各崗位員工進行周工作總結(jié),激勵先進團隊和個人,約束落后員工,綜合分析上周工作中的不足之處,調(diào)整工作方式,重點關(guān)注短板問題,持續(xù)跟蹤改進情況,糾正指導(dǎo)。

  三、每月工作計劃

(一)總結(jié)上月度任務(wù)指標(biāo)完成情況,撰寫月度銷售總結(jié)報告,調(diào)整本月工作重點及任務(wù),分解周進度和日進度目標(biāo)。

(二)合理利用績效管理手段,表彰優(yōu)秀團隊和個人,對隊伍產(chǎn)能綜合分析,對網(wǎng)點營銷人員服務(wù)水平綜合評價;約談落后團隊成員,了解其工作方式和思想狀態(tài),對工作松懈或思想落后的員工提出批評,并采取相應(yīng)的約束措施。

(三)深入分析上月活動內(nèi)容和效果,組織和策劃本月活動方案,突出主題和重點,做好不同層級客戶的分層維系工作。

(四)組織月度例會,對廳堂服務(wù)營銷、片區(qū)營銷工作進行總結(jié)匯報,包括目標(biāo)達成狀況以及下一步措施,布置下一階段工作重點的安排。

(五)加強網(wǎng)點團隊文化建設(shè)工作,堅持每月一次與員工談話,關(guān)注員工生活,為其排憂解難,協(xié)助員工共同提升產(chǎn)能;組織員工每月不低于一次聚會等團體活動,增加團隊凝聚力。

銀行零售主管行長崗位職責(zé)5

  標(biāo)桿網(wǎng)點零售主管行長工作計劃——睢陽路支行 劉璐

  作為一名支行零售主管行長,應(yīng)對本支行各項任務(wù)指標(biāo)做到了如指掌,根據(jù)支行年度目標(biāo)分解至月、周、日,且清晰知曉現(xiàn)階段的目標(biāo)進度,并根據(jù)各項指標(biāo)進度規(guī)劃當(dāng)期工作重點,指導(dǎo)和幫助員工達成既定目標(biāo),同時負責(zé)市場團隊外拓營銷和理財團隊客戶管理以及廳堂管理、客戶關(guān)系管理、支行文化服務(wù)管理等,以提升客戶滿意度、提高網(wǎng)點產(chǎn)能,帶領(lǐng)團隊完成總分行下達的各項任務(wù)目標(biāo)。一、每日工作計劃(一)晨會

  1、組織并督導(dǎo)晨會的召開,通報當(dāng)前目標(biāo)完成情況,安排部署當(dāng)日工作重點,激勵團隊,鼓舞士氣。

  2、帶領(lǐng)員工進行當(dāng)日業(yè)績認領(lǐng),掀起團隊及個人競賽氛圍。 3、廳堂巡檢,檢查各崗位班前準(zhǔn)備工作以及營銷工具是否到位。(二)一巡

  1、對市場經(jīng)理、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會計柜員當(dāng)日認領(lǐng)目標(biāo)統(tǒng)計,詢問員工當(dāng)日工作計劃,提出是否需要支持和幫助,輔導(dǎo)員工關(guān)注當(dāng)日工作重點,對不同崗位員工進行合理分工。 2、持續(xù)跟蹤日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決進度,對未解決的問題詢問原因及困難,指導(dǎo)員工解決路徑。(三)過程管理

  1、關(guān)注廳堂營銷動向,觀察大堂經(jīng)理和理財經(jīng)理廳堂營銷技巧以及會計柜員日常目標(biāo)完成過程中是否存在問題,合理提出改進方式,督導(dǎo)柜員、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理等人員做好營銷轉(zhuǎn)介工作。

  2、分析當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)進度,對下一步工作重點合理規(guī)劃,制定下一步工作措施。

  3、對市場經(jīng)理工作重點合理分工,督導(dǎo)工作進度。 4、對當(dāng)前亮點工作提出表揚和肯定,激勵員工工作激情。5、做好臨時性工作安排。(四)二巡

  1、詢問當(dāng)前工作進度,了解任務(wù)目標(biāo)進度,輔導(dǎo)員工改進工作方法,針對當(dāng)前工作中遇到的問題提出改進意見及措施。

  2、查看各崗位是否存在不符合規(guī)范行為或其他異動情況,并做出相應(yīng)提醒,對表現(xiàn)突出的方面給予肯定。

  3、觀察各崗位工作狀態(tài),了解各崗位人員營銷水平,提出合理的改進措施。抽查各崗位工具表相關(guān)記錄,及時了解工作計劃,做好督導(dǎo)工作。(五)過程管理 1、日常工作處理。

  2、詢問市場經(jīng)理當(dāng)前工作進度,合理安排工作。 3、完善下一步工作計劃和措施。4、做好臨時性工作安排。(六)三巡

  1、運用工具表格記錄當(dāng)日各崗位任務(wù)完成情況,做好相關(guān)登記統(tǒng)計工作。

  2、對于優(yōu)秀的營銷案例邀請夕會時分享經(jīng)驗,全員共享學(xué)習(xí),激勵先進。

  3、對當(dāng)日工作中存在的問題進行記錄分析,對于典型問題重點關(guān)注,列入夕會問題隊列。(七)夕會

  1、組織和督導(dǎo)員工召開夕會。

  2、對當(dāng)日業(yè)績完成情況逐項分析點評,肯定業(yè)績亮點,評選當(dāng)日之星,同時指出落后員工不足之處,提出整改措施,幫助和輔導(dǎo)相關(guān)人員改進下一步工作方法。

  3、對整體業(yè)績進行統(tǒng)計,明確次日工作重點及下一步的工作計劃和措施。

  4、當(dāng)日亮點工作情景演練,再現(xiàn)現(xiàn)實營銷工作中遇到的問題,邀請當(dāng)日優(yōu)秀員工分享營銷技巧,全員學(xué)習(xí),學(xué)以致用。 5、提出當(dāng)日工作中記錄的典型問題,群起群策,大家共同思考解決辦法,持續(xù)跟進。6、明確次日晨會主持人、晨會分享人、理財經(jīng)理進行次日重點產(chǎn)品培訓(xùn)、情景演練主題及演練人。(八)會后準(zhǔn)備

  1、整理和準(zhǔn)備次日營銷所用相關(guān)工具。 2、總結(jié)當(dāng)日營銷工作中成功和失敗的原因。

  3、關(guān)注整體目標(biāo)日進度,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要整理改善建議。 4、班后檢查工作。二、每周工作計劃(一)明確職責(zé)分工

  1、根據(jù)標(biāo)桿化網(wǎng)點打造要求,明確各崗位人員職責(zé),分工明確,職責(zé)到人,執(zhí)行首問負責(zé)制和限時工作制。 2、總結(jié)上周工作中存在的不足,加以改正并驗證效果。3、嚴(yán)格執(zhí)行每日日常管理,分析目標(biāo)進度,確定本周目標(biāo)方向和營銷工作重點。

  4、要求每周活動不低于2次,對上周日常活動(老鄰居新朋友社區(qū)營銷、日常廳堂微沙龍、特色主題活動等)進行點評,優(yōu)化活動方式,豐富活動內(nèi)容,提醒注意活動意向客戶的跟進進度,對本周日?;顒犹岢龉ぷ髦攸c和相關(guān)要求,監(jiān)督落實到位。

  5、對上周各崗位人員各項指標(biāo)進行分析,在本周工作中作相應(yīng)調(diào)整。

  6、關(guān)注整體目標(biāo)周進度,組織周例會,評選先進團隊,分享典型案例深度學(xué)習(xí),對各崗位員工進行周工作總結(jié),激勵先進團隊和個人,約束落后員工,綜合分析上周工作中的不足之處,調(diào)整工作方式,重點關(guān)注短板問題,持續(xù)跟蹤改進情況,糾正指導(dǎo)。 三、每月工作計劃

(一)總結(jié)上月度任務(wù)指標(biāo)完成情況,撰寫月度銷售總結(jié)報告,調(diào)整本月工作重點及任務(wù),分解周進度和日進度目標(biāo)。(二)合理利用績效管理手段,表彰優(yōu)秀團隊和個人,對隊伍產(chǎn)能綜合分析,對網(wǎng)點營銷人員服務(wù)水平綜合評價;約談落后團隊成員,了解其工作方式和思想狀態(tài),對工作松懈或思想落后的員工提出批評,并采取相應(yīng)的約束措施。(三)深入分析上月活動內(nèi)容和效果,組織和策劃本月活動方案,突出主題和重點,做好不同層級客戶的分層維系工作。(四)組織月度例會,對廳堂服務(wù)營銷、片區(qū)營銷工作進行總結(jié)匯報,包括目標(biāo)達成狀況以及下一步措施,布置下一階段工作重點的安排。

(五)加強網(wǎng)點團隊文化建設(shè)工作,堅持每月一次與員工談話,關(guān)注員工生活,為其排憂解難,協(xié)助員工共同提升產(chǎn)能;組織員工每月不低于一次聚會等團體活動,增加團隊凝聚力。

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