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園林設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)共1

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)

　　本人從事設(shè)計工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心?？偨Y(jié)一些小經(jīng)驗供大家分享。

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；

　　合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）

　　2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能

　　力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；

　　3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精

　　準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;

　　4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也

　　要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；

　　5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；

　　6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做

　　出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致

　　工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你

　　不的責(zé)任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大

　　度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。

　　7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團

　　隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多

　　去包容你的組員。

園林設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、直接上級：工程運營中心總經(jīng)理；直接下級：設(shè)計室、設(shè)計組組長。 2、直接進(jìn)行設(shè)計方案確定，設(shè)計圖紙審查。

　　3、參與設(shè)計項目的洽談、對接，參與設(shè)計合同起草、簽訂，并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行設(shè)計合同。

　　4、完成設(shè)計過程階段設(shè)計成果匯報。

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)計部工作計劃的制定、人員績效考核；負(fù)責(zé)項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定。

　　6、合理優(yōu)化設(shè)計人員工作分配，（主要是按其設(shè)計師特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）。

　　7、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)員工之間工作上的問題,充分調(diào)動員工專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中。

　　8、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服。 9、定期了解掌握設(shè)計新思路，設(shè)計新材料等，保證設(shè)計項目之亮點，最大滿足甲方要求。

　　10、定期組織設(shè)計人員融入施工現(xiàn)場，充分的了解施工，保證設(shè)計成果與施工的有效配合，保證設(shè)計成果展現(xiàn)。

　　11、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定。 12、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度。 13、獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工。

　　14、融合、和諧和激勵管理所屬部門，分析每個員工的不同性格，管理上因人而異。

　　15、配合人力資源完成部門所需崗位的招/投聘，配合經(jīng)營完成相關(guān)合同簽訂，配合工程進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，配合材料完成材料的選購。

　　16、協(xié)助配合其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

園林設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)共3

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)

　　總則：

　　1、絕對服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1、公司網(wǎng)站及公司DM媒體的整體設(shè)計及客戶廣告設(shè)計；

　　2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計；

　　3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計；

　　4、公司網(wǎng)站前臺及后臺的日常更新及維護。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。

　　5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運用消費者洞察，提出創(chuàng)意構(gòu)想，草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿，達(dá)成創(chuàng)意目標(biāo)；

　　6、參與創(chuàng)意討論，與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場策略方向及創(chuàng)意的認(rèn)同，清晰策略方向；

　　7、對設(shè)計人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導(dǎo)；

　　8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計，配合各項市場活動布展。

　　9、陳列效果布置，效果圖制作。

　　10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設(shè)計。

　　11、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。

　　12、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實施；

　　13、公司其他PC及MAC設(shè)計文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；

　　14、建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；

　　15、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；

　　16、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。

　　17、負(fù)責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進(jìn)設(shè)計水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

　　18、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制成本。

　　19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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