下面是范文網(wǎng)小編整理的公司獎懲管理程序規(guī)定 員工獎懲管理規(guī)定，供大家閱讀。

　　公司獎懲管理程序規(guī)定 為了促進(jìn)公司各項工作的有序開展，提倡規(guī)范性管理、人性化管理的理念，規(guī)范公司的獎懲管理工作，防止濫獎濫罰，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性和規(guī)范員工的行為，特制定本規(guī)定。

　　一、獎懲的原則和目的 1.獎懲只是一種手段，不是目的，管理者在運用時要有清醒的認(rèn)識。各單位要規(guī)范獎懲制度，減少隨意性、隨機性，凡無獎懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時動用獎懲的需上報意見后再宣布。

　　2.獎勵要注重與工作導(dǎo)向相結(jié)合，要區(qū)分本職工作、創(chuàng)造性完成工作、是否有先進(jìn)性、是否本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎勵主要作為對精神表彰的一種輔助手段。

　　3.處罰是為了嚴(yán)肅紀(jì)律、教育本人和他人、維護管理及組織系統(tǒng)有效運行的一種不得已而又不能沒有的管理手段，要謹(jǐn)慎使用，盡量少用。

　　二、職能管理部門對工作實施單位的獎懲程序 1.行政人事部門為獎懲工作的歸口管理和經(jīng)辦部門，各職能管理部門、各車間為獎懲工作的具體申報單位。

　　2.技術(shù)品管部門負(fù)責(zé)對各車間在技術(shù)文件、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出獎懲意見。

　　3.生產(chǎn)制造部門負(fù)責(zé)對各車間在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)品交貨期、生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、在制品管理、工時利用等方面

　　提出獎懲意見。

　　4.配套采購部門負(fù)責(zé)對各車間在材料利用、物資管理等方面提出獎懲意見。

　　5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對各單位在財務(wù)管理、成本控制等方面提出獎懲意見，并負(fù)責(zé)憑行政人事部開具的獎罰通知單辦理財務(wù)手續(xù)。

　　6.行政人事部負(fù)責(zé)對各單位和員工在人事管理、工資管理、生產(chǎn)生活設(shè)施、辦公設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、勞動紀(jì)律、電腦網(wǎng)絡(luò)管理、員工行為規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行等綜合性方面提出獎懲意見。

　　7.以上各職能部門提出獎懲意見時，必須以書面形式提出獎懲理由、額度和方式，當(dāng)與其他職能部門有關(guān)聯(lián)時，需關(guān)聯(lián)職能部門會簽意見，報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)，必要時由行政人事部報總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

　　8.董事長、總經(jīng)理有權(quán)對任何部門或員工直接提出獎懲意見，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權(quán)對任何部門或員工直接提出獎懲意見，但獎懲額度超過 200 元時，需征得總經(jīng)理同意，由行政人事部直接辦理獎懲手續(xù)。

　　三、各部門對本單位員工獎懲程序 為了加強單位的內(nèi)部管理工作，各單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對本單位員工進(jìn)行獎懲，但獎懲額度在 50 元以下的要報行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺賬。獎懲額度在 50 元以上的必須報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。

　　四、本暫行規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

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