化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)3篇倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-02-06 00:25:50 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)3篇倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的崗位職責(zé)，供大家閱讀。

化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　原材料、機(jī)電配件、在制品、半成品庫(kù)

　　經(jīng)理的崗位職責(zé)制

　　一、負(fù)責(zé)制定各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)制定保管員、搬運(yùn)工、下料工及其他工作人員崗位責(zé)任制和考核辦法。報(bào)主管副總批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有職工的工作狀態(tài)，思想意識(shí)規(guī)范承擔(dān)責(zé)任。

　　二、熟練掌握公司生產(chǎn)管理模式，熟悉公司物資、財(cái)務(wù)管理流程，制定方便生產(chǎn)，出入庫(kù)安全暢通章程。承擔(dān)因物料管理混亂造成的損失。

　　三、承擔(dān)并指導(dǎo)原材料庫(kù)管理工作：

　　1.場(chǎng)地規(guī)劃合理，料架整齊規(guī)范，材質(zhì)規(guī)格標(biāo)識(shí)明顯，出入庫(kù)數(shù)量日期標(biāo)識(shí)清楚。

　　2.原材料入廠：必須經(jīng)公司品管部對(duì)材質(zhì)單和規(guī)格檢驗(yàn)后入庫(kù)。辦理入庫(kù)手續(xù)前，管理員必須先進(jìn)行標(biāo)識(shí)。然后安排叉車(chē)工、搬運(yùn)工上架或碼垛

　　3.原材料出庫(kù)：必須做到限額發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領(lǐng)料操作。剩余材料標(biāo)識(shí)清楚放回原處。4.下料工按圖紙工藝操作完成的材料，由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)《一卡通》。

　　5.檢查，監(jiān)督，協(xié)助原材料庫(kù)管理員的賬目管理工作。做到帳章相符，帳物相符和卡物相符。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部門(mén)月末盤(pán)點(diǎn)工作。6.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，配合采購(gòu)部做好常用大宗材料的籌備工作。

　　四、承擔(dān)并指導(dǎo)在制品、半成品、機(jī)電配件、生產(chǎn)輔料庫(kù)的管理工作： 1.在制品庫(kù)：

①按圖紙定制及外購(gòu)入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴(yán)格檢驗(yàn)程序后辦理入庫(kù)。存放場(chǎng)地貨架必須標(biāo)識(shí)完整清楚，不易銹蝕和變形。必須做到先進(jìn)先出的原則。對(duì)圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)處理。

②制定需要外協(xié)協(xié)助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調(diào)質(zhì)、正火、淬火和部分表面處理來(lái)回交叉加工的零件。經(jīng)辦人明確，臺(tái)帳清楚，交接手續(xù)完備。入箱成垛，搬運(yùn)方便，確保不易磕碰傷。方便月末盤(pán)點(diǎn)工作。

③與生產(chǎn)部門(mén)、外協(xié)部門(mén)共同制定最終工序零件的管理制度。例如噴塑?chē)娖?、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發(fā)黑發(fā)藍(lán)后形即成半成品零件的管理辦法。取消在制品管理環(huán)節(jié)。降低管理成本。2.半成品庫(kù)：

①協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)共同制定半成品庫(kù)（即公司的成品庫(kù)）管理制度。場(chǎng)地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號(hào)名稱(chēng)標(biāo)識(shí)明顯，出入庫(kù)數(shù)量日期標(biāo)識(shí)清楚。賬務(wù)卡三相符。

②要制定防銹、防塵、防變形、通風(fēng)、防盜、防火等安全措施。

③要建立健全日清月結(jié)制度。例如要讓生產(chǎn)部掌握當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，要讓市場(chǎng)部掌握當(dāng)日可銷(xiāo)售發(fā)貨的產(chǎn)品。要讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握當(dāng)日的經(jīng)驗(yàn)狀況等等。

④要制定保證庫(kù)存零件的質(zhì)量保證措施。例如要拒絕收取無(wú)檢驗(yàn)合格證的零件入庫(kù)。要拒絕存放與半成品無(wú)關(guān)的物資。要及時(shí)申報(bào)圖紙更改影響庫(kù)存質(zhì)量的零件。要下架隔離保管并督促處理。要承擔(dān)不合格產(chǎn)品出口出庫(kù)的損失責(zé)任。⑤要制定包裝發(fā)貨的安全措施。例如要根據(jù)市場(chǎng)部需要的發(fā)往地，根據(jù)客戶(hù)要求的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)部需要的發(fā)貨時(shí)間，運(yùn)輸車(chē)輛等對(duì)象，提前進(jìn)行合理地包裝和安全的存放。3.機(jī)電配件，生產(chǎn)輔料庫(kù)：

①要建立健全詳細(xì)的分類(lèi)分區(qū)定置的管理措施。對(duì)易整齊整潔擺放與非易擺放整齊整潔的物資堅(jiān)決分區(qū)存放。

②對(duì)易燃易爆的物資堅(jiān)決的隔離存放。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。

③對(duì)與產(chǎn)品配套使用的機(jī)電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗(yàn)合格，數(shù)量相符后再上架單獨(dú)存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。保證賬務(wù)卡三相符。實(shí)行先入先出的庫(kù)房管理準(zhǔn)則。

④對(duì)設(shè)備維護(hù)維修機(jī)電零部件，標(biāo)準(zhǔn)螺釘螺母，軸承等產(chǎn)品，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬和月末盤(pán)點(diǎn)制度。

⑤制定易損易耗的工具、刀具定額管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

⑥制定通用量具和專(zhuān)用量具的管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。

⑦制定勞動(dòng)保護(hù)用品、設(shè)備保護(hù)用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理制度。

　　五、負(fù)責(zé)培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員，保管員，保管工、下料工、叉車(chē)司機(jī)和搬運(yùn)工的道德教育，管理知識(shí)。業(yè)務(wù)技能。安全保護(hù)和從業(yè)工作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。帶領(lǐng)本部門(mén)人員服從領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及公司相關(guān)規(guī)定，不做違章亂紀(jì)的行為，認(rèn)真完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

　　人力資源部

　　2013-1-13

　　小化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)

　　服裝倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理管理崗位職責(zé)

　　汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　酒店倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作職責(zé)

　　面料檢驗(yàn)(IQC)組長(zhǎng)：

　　部門(mén)員工日常工作安排。

　　2.跟進(jìn)生產(chǎn)貨期進(jìn)度，安排物料的先后檢驗(yàn)順序。

　　3.驗(yàn)貨報(bào)表的初步批復(fù)、審核及判定。

　　4.異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。

　　部門(mén)各個(gè)崗位員工的管理、監(jiān)督。

　　7.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　面料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

　　1．面料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

　　2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門(mén)的交接。

　　4．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

　　5．面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　6．面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃。

　　7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。

　　8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

　　1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

　　2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門(mén)的交接。

　　4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

　　5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。

　　7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。

　　8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　倉(cāng)庫(kù)主任：

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

　　2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

　　7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通處理異常事情。

　　9.與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

　　福旺照明公司

　　倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

　　2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)

　　管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤(pán)點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

　　5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)

　　一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

　　6、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

　　7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

　　二、7S

　　的八大作用是:

　　a、改善和提高企業(yè)形象。

　　b、提高生產(chǎn)效率。

　　c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

　　d、減少故障，保障品質(zhì)。

　　e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　f、降低生產(chǎn)成本。

　　g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

　　h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

　　的六大效用是:

　　a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

　　3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

　　a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

　　4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

　　a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　5.倉(cāng)庫(kù)三防:

　　a防水、b防火、c防盜

　　6.六號(hào)定位法：

　　按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。三；

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

　　1請(qǐng)購(gòu) ；2驗(yàn)收；3保管；4盤(pán)點(diǎn)。

　　四；做好倉(cāng)管員的工作心得：

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作；做業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

　　1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

　　3、7“S”貫穿始終。

　　4、物，帳，卡始終要保持一致致。

　　5、先進(jìn)先出。

　　6、今日事今日畢。

　　7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

　　a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

　　8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤(pán)點(diǎn))?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤(pán)點(diǎn)管理、ABC分類(lèi)

　　9、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

　　一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

　　二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷(xiāo)、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

　　三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。

　　四.根據(jù)PC計(jì)劃單按照“先進(jìn)先出”原則，實(shí)行實(shí)數(shù)清點(diǎn)發(fā)放給車(chē)間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時(shí)同時(shí)對(duì)環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標(biāo)識(shí)并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰(shuí)發(fā)料誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

　　六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后

　　出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用頻率來(lái)定。

　　七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

　　八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

　　九.從車(chē)間下來(lái)的成品必須按照客戶(hù)類(lèi)型來(lái)擺放，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無(wú)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶(hù)擺放的現(xiàn)象。

　　十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

　　十一.要做好八防、五會(huì)工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會(huì)看、會(huì)查、會(huì)找、會(huì)處理、會(huì)分析。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1

　　倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

　　1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

　　2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

　　3、負(fù)責(zé)商品的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)商品必須嚴(yán)格根據(jù)對(duì)方的送貨單驗(yàn)收，并根據(jù)送貨單的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、做入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

　　4、驗(yàn)收后的商品，必須按類(lèi)別固定位置存放，做到整齊、美觀；

　　5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)

　　單或入庫(kù)單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

　　7、做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符，如不符要查明盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，并將盤(pán)點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤(pán)、少盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

　　8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。

　　9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　一、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

　　倉(cāng)庫(kù)管理員在收到工藝工程師依據(jù)項(xiàng)目需求編制的《材料需求單》后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，針對(duì)庫(kù)存不足和沒(méi)有庫(kù)存的材料編寫(xiě)《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，同時(shí)附《材料需求單》的復(fù)印件轉(zhuǎn)交采購(gòu)專(zhuān)員進(jìn)行采購(gòu)。

　　二、材料入庫(kù)

　　采購(gòu)專(zhuān)員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。

　　1、針對(duì)訂購(gòu)材料和常規(guī)材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理入庫(kù)應(yīng)對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真記錄，辦理入庫(kù)驗(yàn)收單登帳，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。

　　2、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類(lèi)原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)

　　三、材料及工具的保管

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

　　下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

　　2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類(lèi)按次序排列并粘貼材料名稱(chēng)及規(guī)格編號(hào)。

　　3、建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫(kù)，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員提《材料申請(qǐng)采購(gòu)表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購(gòu)專(zhuān)員進(jìn)行采購(gòu)；備庫(kù)工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　4、按照材料保存期限，對(duì)于快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫(kù)。

　　四、出入庫(kù)、臺(tái)帳的管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù)、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫(kù)、入賬。

　　每個(gè)

　　項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫(kù)手續(xù)完善。

　　2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

　　3、定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清；每六個(gè)月一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　排。

　　2．生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的控制及與外部門(mén)的交接。

　　4．面料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及報(bào)表的初步審核。

　　5．面料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　6．面料倉(cāng)庫(kù)物料的保存及倉(cāng)存空間的規(guī)劃。

　　7．面料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度推廣。

　　8．接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　輔料倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：

　　1.輔料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工日常工作安排。

　　2.生產(chǎn)貨期進(jìn)度的跟蹤。

　　3.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)實(shí)物的清點(diǎn)及與外部門(mén)的交接。

　　4.輔料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

　　5.輔料倉(cāng)庫(kù)異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。

　　6.輔料倉(cāng)庫(kù)物料的保管及倉(cāng)存空間的規(guī)貨。

　　7.輔料倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理、督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及6S制度廣。

　　8.接受并完成上級(jí)交代的其它工作。

　　倉(cāng)庫(kù)主任：

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

　　2.倉(cāng)庫(kù)工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的全面監(jiān)控。

　　3.與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4.參與公司宏觀管理和策略制定。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

　　6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

　　7.對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

　　8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通處理異常事情。

　　9.與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.審核及簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

　　11.接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)2

　　福旺照明公司

　　倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)物料的包裝、名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；

　　2、負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫(kù)存管理,確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤(pán)點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．

　　5、負(fù)責(zé)帳物核查，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保-

　　帳物統(tǒng)一、庫(kù)位準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；

　　6、按公司要求，確保顧楊倉(cāng)庫(kù)帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；

　　7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。

　　二、7S

　　的八大作用是:

　　a、改善和提高企業(yè)形象。

　　b、提高生產(chǎn)效率。

　　c、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

　　d、減少故障，保障品質(zhì)。

　　e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　f、降低生產(chǎn)成本。

　　g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

　　h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

　　的六大效用是:

　　a虧損為零, b不良為零, c浪費(fèi)為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

　　3.儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

　　a 倉(cāng)庫(kù)“十二防“.b 定點(diǎn)定位定量.c 先進(jìn)先出。

　　4.對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：

　　a, 遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、b, 嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。

　　5.倉(cāng)庫(kù)三防:

　　a防水、b防火、c防盜

　　6.六號(hào)定位法：

　　按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉(cāng)。三；倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程：

　　1請(qǐng)購(gòu) ；2驗(yàn)收；3保管；4盤(pán)點(diǎn)。

　　四；做好倉(cāng)管員的工作心得：

　　服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出-

　　經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；依倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位的籌劃與物料正確的擺放；倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作；做業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接；每日物料明細(xì)賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

　　1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

　　2、倉(cāng)庫(kù)的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

　　3、7“S”貫穿始終。

　　4、物，帳，卡始終要保持一致致。

　　5、先進(jìn)先出。

　　6、今日事今日畢。

　　7、倉(cāng)庫(kù)管理三原則：

　　a、3防、b、3定、c、先進(jìn)先出。

　　8.倉(cāng)庫(kù)三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫(kù)、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤(pán)點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤(pán)-

　　點(diǎn)管理、ABC分類(lèi)

　　9、5距倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位職責(zé)

　　一.工作性質(zhì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)。

　　二.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷(xiāo)、存,確保倉(cāng)庫(kù)物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

　　三.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃，確保倉(cāng)庫(kù)物料整齊有序。

　　五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時(shí)，確保帳、物、卡的同步性。

　　六.收貨時(shí)一定要憑采購(gòu)單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點(diǎn)后出具入倉(cāng)單入庫(kù)、掛卡和做帳，對(duì)一些環(huán)保材料沒(méi)有貼上ROHS標(biāo)簽的不允許進(jìn)倉(cāng)做帳，嚴(yán)格實(shí)行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購(gòu)單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際容量和該物料的使用-

　　頻率來(lái)定。

　　七.保持倉(cāng)庫(kù)物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個(gè)尾數(shù)。

　　八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當(dāng)尾數(shù)沒(méi)有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。

　　十.成品出貨時(shí)要嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

　　倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

　　1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯-

　　報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

　　2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理存放商品，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

　　4、驗(yàn)收后的商品，必須按類(lèi)別固定位置存放，做到整齊、美觀；

　　5、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名,對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　6、商品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)做出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)核查，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

　　7、做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，屬自己負(fù)責(zé)的商品要進(jìn)行定期或不定期清點(diǎn),重點(diǎn)商品要每月清點(diǎn)一次，其他商品要三個(gè)月-

　　清點(diǎn)一次，確定各種商品的實(shí)際庫(kù)存量與電腦中實(shí)際庫(kù)存相符，如不符要查明盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，并將盤(pán)點(diǎn)單及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)不定時(shí)抽查。財(cái)務(wù)抽查時(shí)庫(kù)管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴(yán)禁漏盤(pán)、少盤(pán)、錯(cuò)盤(pán)。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

　　8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)參觀。

　　9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)管理制度崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　一、材料采購(gòu)申請(qǐng)表

　　二、材料入庫(kù)

　　采購(gòu)專(zhuān)員采購(gòu)回的材料在驗(yàn)收時(shí)，-

　　倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗(yàn)收，品質(zhì)工程師驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。

　　2、入庫(kù)材料應(yīng)按材料分類(lèi)原則進(jìn)行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨(dú)立碼放。材料驗(yàn)收入庫(kù)

　　三、材料及工具的保管

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來(lái)組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)。

　　2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時(shí)依據(jù)分類(lèi)按次序排列并粘貼材料名稱(chēng)及規(guī)格編號(hào)。

　　四、出入庫(kù)、臺(tái)帳的管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)天入庫(kù)、出庫(kù)材料當(dāng)天入賬，不得拖拉入庫(kù)、入賬。每個(gè)

　　項(xiàng)目臺(tái)帳明晰，出入庫(kù)手續(xù)完善。

　　2、每季度一次匯總匯報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)及產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人。

　　3、定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清；每六個(gè)月-

　　一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

----

化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位職責(zé)3篇倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的崗位職責(zé)相關(guān)文章：

★ 化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)副總崗位職責(zé)7篇(生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理崗位職責(zé))

★ 投資部副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(投資發(fā)展部主管崗位職責(zé))

★ 戰(zhàn)略規(guī)劃投資部崗位職責(zé)5篇(投資發(fā)展部崗位職責(zé))