生產(chǎn)部pmc崗位職責(zé)3篇 pmc計(jì)劃員的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-02-05 04:44:03 綜合范文

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生產(chǎn)部pmc崗位職責(zé)1

　　PE部工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝流程；

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)工藝參數(shù)與技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)、調(diào)整和修改；

　　3、負(fù)責(zé)制定或修改工藝、技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　4、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝與技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　5、根據(jù)公司產(chǎn)品有設(shè)備實(shí)際情況，優(yōu)化車間布局和設(shè)備配置

　　6、改善和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)率，對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)行測(cè)量、修改和更新。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)新廠房與新生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)布局和規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)能進(jìn)行測(cè)算。

　　8、負(fù)責(zé)車間需求的工裝治具的設(shè)計(jì)、制作。

　　9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)，解決量產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

　　PMC部工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行策劃；

　　2、負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)能力，統(tǒng)計(jì)月、日成品庫(kù)存量，收集與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)文件與資料。

　　3、制定周生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

　　4、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，對(duì)緊急生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排；、5、對(duì)每月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、分析和評(píng)估，編制總結(jié)報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)物料定額和消耗的測(cè)試、分析、標(biāo)準(zhǔn)審核，根據(jù)物料申購(gòu)、庫(kù)存情況對(duì)物料需求進(jìn)行預(yù)算，制定物料需求計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

　　7、定期了解原輔材料的庫(kù)存情況及生產(chǎn)和銷售情況，及時(shí)調(diào)整或修改物料需求計(jì)劃。

　　8、負(fù)責(zé)物料申購(gòu)的復(fù)核、控制存量，物料到位情況的跟催。

　　9、物料使用過程的監(jiān)督及指導(dǎo)，物料計(jì)劃及跟催異常情況的處理及報(bào)告。

　　生產(chǎn)部工作職責(zé)：

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)換運(yùn)轉(zhuǎn)方式，試運(yùn)行設(shè)備，并送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標(biāo)；

　　2、執(zhí)行PC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物料，確保生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)SOP規(guī)定焊接、組裝各電子元件及結(jié)構(gòu)件，將零、配件組成產(chǎn)品。

　　4、按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個(gè)崗位相關(guān)損耗，提高效益，降低成本；

　　5、認(rèn)真做好工作記錄，每天核實(shí)工作記錄，檢查數(shù)據(jù)的正確性，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，按時(shí)上下班，督促輔助工的工作，保證生產(chǎn)的效率；

　　6、執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備操作要求，確保所有的操作均無(wú)安全事故隱患；

　　7、收集、整理生產(chǎn)記錄資料，對(duì)數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表等進(jìn)行分析、處理、歸類、歸檔，對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)分析報(bào)告。

　　Pmc部崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)pmc有什么崗位職責(zé)

　　Pmc部經(jīng)理崗位職責(zé)（共8篇）

　　簡(jiǎn)單描述生產(chǎn)部部崗位職責(zé)

　　Pmc經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)部pmc崗位職責(zé)2

　　Pmc工作職責(zé) pmc崗位職責(zé)

　　1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

　　2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

　　PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;

　　2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

　　3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5.召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。

　　3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存;

　　4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

　　5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

　　1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

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　　崗位職責(zé)范文崗位說明書工作流程工作計(jì)劃工作總結(jié)

生產(chǎn)部pmc崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)計(jì)劃員

　　一、每日查看車間生產(chǎn)所需物料的到達(dá)情況，對(duì)未能及時(shí)到達(dá)物料進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)助跟催物料。

　　二、每日查詢銷售訂單，并據(jù)此排定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)銷售緊急訂單，及時(shí)修正計(jì)劃，以提高準(zhǔn)時(shí)交付率。

　　三、每日車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，并在月底進(jìn)行匯總，及時(shí)公布，上報(bào)，保證工資發(fā)放的及時(shí)；

　　四、每日將車間內(nèi)人員、產(chǎn)出、投入物料、工時(shí)的錄入電腦，將相關(guān)數(shù)據(jù)填寫看板，促進(jìn)員工自我管理；

　　五、每日將所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按照ERP要求，錄入系統(tǒng)。

　　六、每日匯總生產(chǎn)實(shí)際情況，并在上午將每日生產(chǎn)報(bào)表，上報(bào)相關(guān)部門；報(bào)表中需對(duì)生產(chǎn)過程中的異常問題記錄清楚。

　　七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

　　八、月底做好盤點(diǎn)、對(duì)賬工作，并完成月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；每月末的生產(chǎn)月報(bào)，應(yīng)于下月5日前上報(bào)公司。

　　九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

　　十、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的原始記錄資料的收集；

　　十一、將本車間的花名冊(cè)更新，并統(tǒng)計(jì)考勤情況；十

　　二、完成車間主任布置的其他任務(wù)；生產(chǎn)部調(diào)度

　　1、每日根據(jù)銷售部訂單以及公司庫(kù)存計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)。

　　2、每日對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行各車間分解并監(jiān)控各車間生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度不能達(dá)成及時(shí)上報(bào)。

　　3、每日對(duì)生產(chǎn)過程中所需原材料的核定，按照生產(chǎn)計(jì)劃制定重點(diǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)水、電、汽、風(fēng)等的平衡調(diào)度。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制重點(diǎn)設(shè)備大修計(jì)劃，并制定大修停工方案及組織實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的銜接工作，重點(diǎn)關(guān)注車間之間計(jì)劃的銜接，降低庫(kù)存。

　　6、對(duì)每日各車間生產(chǎn)完成情況，各庫(kù)庫(kù)存情況，根據(jù)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行匯總，形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)就，對(duì)過程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

　　7、每日與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的進(jìn)行主動(dòng)聯(lián)系、互相協(xié)作，促進(jìn)訂單的及時(shí)交付。

　　8、當(dāng)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時(shí)，立即采取有效措施，主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)裝置解決處理問題。

　　9、每周協(xié)助組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議執(zhí)行實(shí)施情況。

　　10、每月末組織相關(guān)單位進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并組織進(jìn)行盤點(diǎn)差異的分析，保證帳物一致。倉(cāng)管員崗位職責(zé)：

　　1.每日需認(rèn)真入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

　　2.每日需檢查入庫(kù)的物料和成品擺放情況，堆放整齊，杜絕不安全因素; 并每種物料設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。

　　3.每種存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。

　　4.對(duì)每一次領(lǐng)用物料，都需要要求領(lǐng)用單位開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用;倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。

　　5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

　　7.倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

　　8.為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

　　9.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

　　10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

　　11.做好5S，及防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通; 12.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。13.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

　　14.

　　倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。

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