下面是范文網(wǎng)小編收集的pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)13篇 pmc部門崗位職責(zé)，供大家品鑒。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
PMC經(jīng)理（計(jì)劃部經(jīng)理）
1.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成.2.進(jìn)行物資過(guò)程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。
3.做好生產(chǎn)物料采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉(cāng)庫(kù)的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同
4.根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和提出采購(gòu)數(shù)量。5.負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。
7.定期檢查庫(kù)存物品，執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫(kù)存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。
輔助工
1.及時(shí)收取車間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉(zhuǎn)區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。2.為車間各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)提供托盤。對(duì)周轉(zhuǎn)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行打包，分類并入庫(kù)。
3.根據(jù)成品出庫(kù)單及時(shí)準(zhǔn)確備貨，服從倉(cāng)管員安排，并保證每天發(fā)貨及時(shí)安全完成。4.每天做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔工作。
5.根據(jù)車間生產(chǎn)指令及倉(cāng)管安排為各生產(chǎn)車間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對(duì)6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。7.工資2900+全勤獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
PMC主管崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
生管員工作崗位職責(zé)：
1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)
部門。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂
單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。
9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。
10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。
12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回
復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。
13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)
日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。
14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、每天督促、檢查保潔人員的工作質(zhì)量，保證達(dá)到《保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求。
2、定期檢查并指導(dǎo)保潔人員的操作技能，負(fù)責(zé)新招聘保潔員的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證其及時(shí)勝任工作。
3、負(fù)責(zé)做好保潔人員思想工作，掌握保潔人員思想的動(dòng)態(tài)，保證保潔隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。
4、公平合理地處理保潔人員的日常工作量。
5、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工的排班、請(qǐng)休假等工作，確保保潔員按編排時(shí)間當(dāng)值。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保潔人員解決工作中遇到的疑難問(wèn)題，不能及時(shí)解決的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7、負(fù)責(zé)組織完成洗地、擦玻璃、掃雪、宿舍床品換洗等需集體完成的工作，保證時(shí)間、安全、質(zhì)量。
8、嚴(yán)格監(jiān)督清潔消耗品的使用情況，防止浪費(fèi)或計(jì)劃外使用，保證完成計(jì)劃定額。
9、檢查保潔工具的使用完好情況。督促、檢查保潔人員安全正確操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止與處理。
10、負(fù)責(zé)對(duì)清潔設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)。
11、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督衛(wèi)生間、浴室等公用設(shè)備、設(shè)施的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
12、保質(zhì)保量地做好自身分擔(dān)的保潔工作。
13、按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，要及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
PMC經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向制造部經(jīng)理提供生產(chǎn)計(jì)劃方案。
3.統(tǒng)籌安排 PMC整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，管理采購(gòu)部訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；倉(cāng)庫(kù)半成品包裝材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度。
7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、對(duì)工程部之工作全面負(fù)責(zé)，組織并監(jiān)督本部門人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項(xiàng)任務(wù)。
二、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購(gòu)等相關(guān)部門協(xié)作工作。
三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙等技術(shù)文件。
四、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂，并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。
五、負(fù)責(zé)參與檢測(cè)設(shè)備更新和設(shè)備改造方案之審核。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無(wú)誤。
七、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，機(jī)器設(shè)備及工器具之正確使用，維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
八、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按要求完成。
九、負(fù)責(zé)做好本部門圖紙，技術(shù)資料之歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管之制度，合理、充分利用技術(shù)資料。
十、匯總客戶需求，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
十一、參與合同評(píng)審和售后服務(wù)工作，做好技術(shù)咨詢；參與對(duì)供方評(píng)定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議，提供相關(guān)的技術(shù)文件或采購(gòu)依據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。
十二、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員工作崗位之調(diào)動(dòng)、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
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PMC經(jīng)理崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)控； 2.倉(cāng)庫(kù)人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門物料及盤點(diǎn)事務(wù)；
二、工作內(nèi)容
1.做好工廠的對(duì)外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；
狀況和賬務(wù)；
2.統(tǒng)籌工廠物料的進(jìn)、出、退、補(bǔ)工作，要求各部門根據(jù)流程運(yùn)用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃； 4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項(xiàng)成本； 8.核對(duì)加工費(fèi)對(duì)賬單；
5.跟進(jìn)在制產(chǎn)品的出貨時(shí)間，了解入倉(cāng)的實(shí)際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤點(diǎn)工作，跟進(jìn)各部門物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
10.監(jiān)控倉(cāng)管員做好物料的出、入、退、補(bǔ)工作，保持賬、物、卡一一相符；
11.做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)7S工作；
12.做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓(xùn)和考核工作；
三、權(quán)力
1.本部門文件的審核權(quán)； 3.生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)； 4.物料管控權(quán)；
5.盤點(diǎn)工作調(diào)配權(quán)； 6.倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)配權(quán)；
2..生產(chǎn)任務(wù)單的編制權(quán)；
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倉(cāng)儲(chǔ)部
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
車位組長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、崗位名稱：組長(zhǎng)
二、所屬部門：生產(chǎn)部
三、直接上級(jí)：車間主任
四、直接下級(jí)：車位、小燙、組檢
五、工作職責(zé)：
1、車位組長(zhǎng)是車間主產(chǎn)小組的責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用和保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排，下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否整齊到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開。
2、車位組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)。
3、組長(zhǎng)在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求安排做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的心得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板給板房。以便交公司批核。
4、組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后才能領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作。
5、當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣，對(duì)照批板意見(jiàn)召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議，就所要開款的工藝要求、批板意見(jiàn)、注意事項(xiàng)等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止。
6、對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以解決，以減少不必要的返工。
7、后道存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排發(fā)放給員工進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行負(fù)責(zé)。
8、組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相關(guān)部門保管。
9、組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。
10、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在的問(wèn)題并提出建議。
裁床主管崗位職責(zé)
一、崗位名稱：裁床主管
二、所屬部門：生產(chǎn)部
三、直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理
四、直接下級(jí)：部門員工
五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)裁床的全面動(dòng)作管理，保持保量完成生產(chǎn)任務(wù)
六、具體職責(zé)：
1、裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依據(jù)公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管。
2、裁床在接到已經(jīng)版房主管審批過(guò)的紙樣時(shí)，由排料員排嘜架。負(fù)責(zé)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘜架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、負(fù)責(zé)在員工拉布前根據(jù)面料的各類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的方式和
方法加以統(tǒng)一規(guī)范（注：要依據(jù)布的各類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作）。且要求員工在拉布時(shí)依公司規(guī)定填寫拉料單，每匹布的層次、所在床次，余布碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)，拉好后一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方可下刀開裁。
4、經(jīng)常檢查裁床的衛(wèi)生工作，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排員工及時(shí)分包，查片、所有裁片必須由分包、查片員工檢查好后，核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)。
6、對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，要安排分包、分碼、集中存放管理，對(duì)那些細(xì)條、小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋包裝好，以免造成損壞或丟失。
7、每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門。
8、關(guān)心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實(shí)際問(wèn)題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不浪情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
9、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在的問(wèn)題并提出建議。
10、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
七、主要權(quán)限：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)裁床日常生產(chǎn)及人員管理。
2、對(duì)下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎(jiǎng)金提議等權(quán)力。
3、對(duì)裁床文件、資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。
4、對(duì)下屬人員工作糾紛或爭(zhēng)議的調(diào)解和裁定權(quán)。
后道主管崗位職責(zé)
一、崗位名稱：后道主管
二、所屬部門：生產(chǎn)部
三、直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理
四、直接下級(jí)：部門員工
五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)后道的全面動(dòng)作管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
六、具體職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)后道生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)式作；負(fù)責(zé)對(duì)后道各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合后道與各部門的工作事務(wù)。
2、后道主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，客戶需求，來(lái)合理的安排后道各小組進(jìn)行生產(chǎn)。
3、對(duì)于已開始在車間上線的各款，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排，當(dāng)新款交到后道時(shí)，后道主管要召集后道員工開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后道生產(chǎn)的工藝流程，要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排有關(guān)組長(zhǎng)生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)。
4、在后道生產(chǎn)的各款進(jìn)行檢查，查核每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決。
5、負(fù)責(zé)對(duì)后道物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，對(duì)后道使用的公司財(cái)物、設(shè)施負(fù)總責(zé)任，提高物料和設(shè)備的利用率，維護(hù)好公司的設(shè)備，減少和杜絕人為
損失、破壞和浪費(fèi)。
6、經(jīng)常檢查后道的衛(wèi)生工作，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)報(bào)表的制單工作，確保入庫(kù)各款的數(shù)量、顏色、尺碼準(zhǔn)確無(wú)誤，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品注意進(jìn)行必要的防塵措施。
8、關(guān)心員工的工作和生活，在條件允許的情況下，盡可能為員工解決實(shí)際問(wèn)題，疏導(dǎo)和化解員工思想中存在的不浪情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，從而更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
9、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在的問(wèn)題并提出建議。
10、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
七、主要權(quán)限：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)后道的生產(chǎn)及人員管理。
2、對(duì)后道的人員、設(shè)備、物料的指揮、調(diào)度權(quán)。
3、對(duì)下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎(jiǎng)金提議等權(quán)力。
4、對(duì)下屬人員工作臺(tái)糾紛或爭(zhēng)議的調(diào)解和裁定權(quán)。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理
二、所屬部門：生產(chǎn)部
三、直接上級(jí)：總經(jīng)理
四、直接下級(jí)：車間主任、裁床主管、后道主管、組長(zhǎng)
五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)工廠的全面動(dòng)作管理，為市場(chǎng)提供數(shù)量滿足需求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
六、具體職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)工廠管理，命題組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制，制修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，控制成本，減少和杜絕工作中浪費(fèi)現(xiàn)象，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
2、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)制訂和建立生產(chǎn)部的工作流程、工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施。
4、做好日常各項(xiàng)工作的安排、工作檢查、進(jìn)度控制，對(duì)下屬提供必要的協(xié)助，支持和指導(dǎo)，根據(jù)需要及時(shí)組織召開管理技術(shù)例會(huì)、研究解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行工作和技術(shù)交流，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
5、實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保部門動(dòng)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提高。
6、貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的考核工作，實(shí)是求是對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公開的評(píng)價(jià)。
7、經(jīng)常檢查部門的衛(wèi)生工作、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。
8、堅(jiān)持“用人唯賢”“能者上，平者讓”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部，負(fù)責(zé)下屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作。
9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。
10、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在的問(wèn)題并提出建議。
11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。
七、主要權(quán)限：
1、對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃的下達(dá)，調(diào)整權(quán)，對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)。
2、對(duì)下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎(jiǎng)金提議等權(quán)力。
3、對(duì)生產(chǎn)文件，資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。
4、對(duì)下屬人員工作糾紛或爭(zhēng)議的調(diào)解和裁定權(quán)。
5、對(duì)違反公司制度人員的處罰權(quán)。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
PMC部門工作崗位職責(zé)
一、計(jì)劃經(jīng)理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料采購(gòu)計(jì)劃審核。
3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
4、外協(xié)管理
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
二、PMC物控
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、物料計(jì)劃制定。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
五、PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
7、服從、完成上級(jí)的安排。
六、PMC倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
七、PMC成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
八、PMC五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
九、PMC塑膠倉(cāng)管
1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。
2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
十、PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)混凝土出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)的具體管理工作，配合車輛調(diào)度，確保混凝土澆筑的連續(xù)供貨。
2.熟悉混凝土配合比設(shè)計(jì)和拌合物性能試驗(yàn)方法，根據(jù)骨料含水率，負(fù)責(zé)將“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”及時(shí)下達(dá)到生產(chǎn)部。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)時(shí)的配合比計(jì)量輸入復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好混凝土的“開盤鑒定”工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定調(diào)整配合比，保證出廠和交貨混凝土拌合物狀態(tài)符合要求。
4.負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)人員的工作安排，供應(yīng)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)與他們保持聯(lián)系，確保供應(yīng)速度與施工速度相協(xié)調(diào)。
5.隨時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)配合比計(jì)量、原材料的使用、攪拌時(shí)間及混凝土的出廠檢驗(yàn)試件的留置是否符合要求，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)向主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
6.認(rèn)真做好“站內(nèi)值班記錄”。
7.指導(dǎo)、監(jiān)督班組其他人員工作質(zhì)量，對(duì)人員的工作表現(xiàn)及時(shí)考核，提出獎(jiǎng)懲建議和意見(jiàn)。
8.做好換班時(shí)的交接工作。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
物控員 工作職責(zé)
1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后，統(tǒng)計(jì)、分析當(dāng)前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請(qǐng)表審核K3系統(tǒng)的MRP計(jì)算結(jié)果,正常情況BOM單當(dāng)天出來(lái)，當(dāng)天就需把需求投完
2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報(bào)表，將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳，并在上午10點(diǎn)前發(fā)出欠料表，采購(gòu)會(huì)在每天下午16點(diǎn)前回復(fù)欠料，根據(jù)采購(gòu)回的交期與周計(jì)劃上排上線日期對(duì)比，如采購(gòu)回復(fù)的物料交期與周計(jì)劃安排上線日期晚，需馬上與采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)結(jié)果，如最終的結(jié)果，物料還是比周計(jì)劃上線到晚，需馬上把問(wèn)題反饋給計(jì)劃與直接上司
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉(cāng)等相關(guān)部
4、每天需及時(shí)處理工程發(fā)出ECO變更單，對(duì)需變更的物料進(jìn)行分析，如物料取消，需馬上告之采購(gòu)，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會(huì)造成庫(kù)存需記錄并提報(bào)出來(lái)，如是增加物料，在計(jì)劃更改MPS后，重新跑MRP并審核投放，并發(fā)郵件告之采購(gòu)與跟進(jìn)交期
5、每周二與周四下午16點(diǎn)參加物料交期協(xié)調(diào)會(huì)議
6、每周三上午前需將物料交期填寫在計(jì)劃發(fā)出表格里
7、在每天下午計(jì)劃發(fā)出日計(jì)劃后，需再次確認(rèn)物料是否已齊，投料單是否已打好，8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中異常的來(lái)料狀況，及時(shí)反饋給采購(gòu)協(xié)調(diào)處理，滿足生產(chǎn)需求
9、在進(jìn)料時(shí)候需跟進(jìn)物料是否OK，如NG需馬上通知采購(gòu)，不可影響生產(chǎn)與出貨日期
10、每天生產(chǎn)線物料員會(huì)退料與補(bǔ)料，物控需核對(duì)生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字，生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認(rèn)，需及時(shí)找采購(gòu)處理庫(kù)存不良品
11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更，需及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購(gòu)并跟進(jìn)是否會(huì)造成庫(kù)存，如造成庫(kù)存需以郵件方式提報(bào)出來(lái)
12、每月盤點(diǎn)時(shí)需根據(jù)計(jì)劃提出的在制訂單，提出物料在制明細(xì)
13、每個(gè)月底協(xié)助處理庫(kù)存呆滯物料
14、訂單完畢后統(tǒng)計(jì)該訂單的用料損耗明細(xì)，進(jìn)行訂單核銷
15、每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)超損耗明細(xì)
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
PMC主管
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計(jì)劃制定。
3、物料采購(gòu)審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
PMC采購(gòu)
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報(bào)。PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。
2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。
7、完成上級(jí)安排的工作。
PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級(jí)的安排。
PMC倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
PMC五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
PMC塑膠倉(cāng)管
1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。
2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。
3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。
4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。
5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。
8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。
9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。
PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工
1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。
2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。
3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。
2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。
常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。
5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。
6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
車間（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏?/p>
獨(dú)作業(yè)，并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期
等方面的評(píng)審；
3、及時(shí)請(qǐng)購(gòu)訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品
材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；
4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對(duì)本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)
題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門；客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：
5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)對(duì)每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配
套生產(chǎn)；
7、負(fù)責(zé)車間6S作的開展和維持；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）；
8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作；
9、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)
容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；
10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評(píng)意見(jiàn)并報(bào)告；
12、主持召開每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；
13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工
作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；
14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)
會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施
pmc組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
PMC部崗位職責(zé)
一、PMC部主管職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織分廠合同評(píng)審及排產(chǎn)安排，產(chǎn)成品出貨安排；
2、負(fù)責(zé)民品外協(xié)產(chǎn)品的計(jì)劃安排及實(shí)施，做好原材料、半成品、產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)和對(duì)帳工作；
3、負(fù)責(zé)以客戶滿意為原則，最大化協(xié)調(diào)產(chǎn)能和需求，保證交付和滿足客戶要求；
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在分廠實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查及落實(shí)；
5、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)能規(guī)劃方案和生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，定期組織召開月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及設(shè)計(jì)開發(fā)所需原材料、輔助材料和低值易耗品、工模具的采購(gòu)，保障分廠供應(yīng)，包括內(nèi)購(gòu)和外購(gòu)；
7、負(fù)責(zé)庫(kù)房管理，監(jiān)控庫(kù)存（原材料、半成品、產(chǎn)成品）呆滯品/不良品/報(bào)廢品的處理，以及建立安全庫(kù)存；
8、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)物料環(huán)保資料的收集和提供；
9、負(fù)責(zé)改進(jìn)采購(gòu)和外協(xié)的工作流程，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外成本的發(fā)生；
10、負(fù)責(zé)本部門人員的月度績(jī)效評(píng)估；
11、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行管理；
12、完成分廠廠長(zhǎng)安排的其它工作。
二、PMC部計(jì)劃員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)實(shí)施分廠合同評(píng)審及排產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)令的下達(dá)，組織產(chǎn)成品出貨；
2、負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)所需原材料的請(qǐng)購(gòu)和跟進(jìn)采購(gòu)交期；
3、負(fù)責(zé)提出安全庫(kù)存?zhèn)淞嫌?jì)劃及對(duì)應(yīng)請(qǐng)購(gòu)需求；
4、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部進(jìn)行交期或交期變更的溝通和確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)分廠物料、半成品和成品等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提交；
6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和產(chǎn)成品入庫(kù)及時(shí)率；
7、監(jiān)督檢查采購(gòu)申請(qǐng)的實(shí)施和材料交貨及時(shí)率；
8、完成PMC主管安排的其他工作。
三、PMC部采購(gòu)員職責(zé)
1、依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)采購(gòu)訂單，并對(duì)材料的采購(gòu)交期負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)實(shí)施分廠所需各種物資供應(yīng)商的開發(fā)及組織品質(zhì)技術(shù)對(duì)新老供應(yīng)商的評(píng)估和考察；
3、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果對(duì)不合格供應(yīng)商組織輔導(dǎo)或淘汰；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)的初步審核和提交；
5、負(fù)責(zé)不合格材料的處理，包括來(lái)料不合格品及進(jìn)廠后篩選不合格品或客訴材料異常；
6、協(xié)助PMC部門文員核對(duì)供應(yīng)商帳目及成本核算報(bào)價(jià)；
7、負(fù)責(zé)填寫和提交各供應(yīng)商到期貨款的用款申請(qǐng)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)貨款安排；
8、各類物資采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提交；
9、配合相關(guān)部門收集所采購(gòu)物資的各種書面資料或數(shù)據(jù)；
9、完成PMC主管安排的其他工作；
四、PMC部文員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門辦公用品的請(qǐng)購(gòu)和分發(fā)；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品成本核算；
3、負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的帳目與發(fā)票的核對(duì)并提交審批；
4、負(fù)責(zé)部門各種受控文件的統(tǒng)一管理；
5、完成PMC主管安排的其他工作；
五、PMC部倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)職責(zé)
1、對(duì)管轄范圍內(nèi)庫(kù)存各種材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和提報(bào)；
3、負(fù)責(zé)管理材料入庫(kù)退庫(kù)、申請(qǐng)報(bào)檢、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；
4、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)物料分區(qū)域碼放和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合5S要求；
5、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備的保養(yǎng)和記錄；
6、負(fù)責(zé)提交管轄范圍內(nèi)為滿足管理所需的設(shè)備或低值易耗品的請(qǐng)購(gòu)需求；
7、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)之間各種物資的調(diào)撥和配合成品發(fā)貨；
8、負(fù)責(zé)本組人員的加班統(tǒng)計(jì)與日常工作分配；
9、完成PMC主管安排的其他工作；
六、PMC部倉(cāng)管員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦理各類物資入庫(kù)退庫(kù)、申請(qǐng)報(bào)檢、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域內(nèi)物資的盤點(diǎn)；
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物資的分區(qū)域碼放并維護(hù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合5S要求；
4、負(fù)責(zé)檢查和填寫倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備的日常數(shù)據(jù)；
5、負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)或本倉(cāng)庫(kù)與其他倉(cāng)庫(kù)之間的物資存儲(chǔ)調(diào)撥和搬運(yùn)；
6、完成PMC主管或倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)安排的其他工作。
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