公司總經(jīng)理聘書3篇(總經(jīng)理助理聘書)

時(shí)間：2022-06-02 13:18:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的公司總經(jīng)理聘書3篇(總經(jīng)理助理聘書)，供大家參閱。

公司總經(jīng)理聘書1

　　首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！

　　為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。

　　下面是我的競聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！

　　生產(chǎn)管理方面：

　　1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。

　　3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門間的協(xié)作暢行無阻。

　　4、整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。

　　5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。

　　6、做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的.使用，縮短采購周期降低采購價(jià)格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽(yù)。

　　7、繼續(xù)深入開展“6S”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。

　　質(zhì)量管理和過程控制方面：

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

　　成本管理方面：

　　1、加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。

　　2、靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。

　　3、細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。

　　4、積極開展自主經(jīng)營體項(xiàng)目，營造全員關(guān)注成本氛圍。

　　5、加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫存管理工作，做到底數(shù)要清，庫存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。

　　人力資源管理方面：

　　堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。

　　技術(shù)管理方面：

　　1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并不斷開展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。

　　2、對(duì)客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶，保證讓客戶滿意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶技術(shù)檔案。

　　3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。

　　4、技術(shù)部內(nèi)部按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；

　　5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。

　　工作流程管理方面：

　　充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。

　　市場開發(fā)方面：

　　1、銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)不遺余力的開發(fā)新客戶、新市場。積極配合技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場。

　　2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷售無條件的服務(wù)，最終滿足市場和客戶的需求

　　3、當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹立信心，

　　敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來圖詢價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，20xx年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成20xx年各項(xiàng)積極指標(biāo)。

　　以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

公司總經(jīng)理聘書2

　　茲證明：

　　根據(jù)公司章程第____條規(guī)定，經(jīng)公司執(zhí)行董事決議，聘任 ____ 為公司總經(jīng)理，任期 ____ 年;經(jīng)理名單：姓名 ____ 住所 ____

　　身份證 ____________________

　　執(zhí)行董事或董事簽名：

　　xxxx年xx月xx日