明確崗位職責(zé)分解5篇(崗位職責(zé)解讀)

時間：2023-02-03 02:26:35 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的明確崗位職責(zé)分解5篇(崗位職責(zé)解讀)，供大家參考。

明確崗位職責(zé)分解1

　　明確崗位職責(zé)，是企業(yè)有序運行的保障

　　一個國家、一個政府乃至一個企業(yè)要想平穩(wěn)運行、有效運轉(zhuǎn)，最大程度的避免因人廢事或者因事廢人，就要明確其相關(guān)的崗位職責(zé)，這樣才會將“美差”搶破頭、“苦缺兒”沒人管的現(xiàn)象最小化。根據(jù)崗位職責(zé)選拔合適人選才能做到有的放矢，努力實現(xiàn)“人盡其才、物盡其用”，崗位出現(xiàn)空缺時才會杜絕狗尾續(xù)貂的情況出現(xiàn)；崗位輪換或者因為離職等原因需要交接工作時，先交接崗位說明書，接手人員依此逐項交接，才不會出現(xiàn)漏項等問題。

　　要明確崗位職責(zé)，先要明晰“崗位職責(zé)”的含義：崗位是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成；職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

　　以企業(yè)為例，如何才能確立崗位及職責(zé)呢？大多數(shù)人會認(rèn)為崗位職責(zé)的確定是人力資源部的事情，因為各層級的“崗位職責(zé)說明書”一般都是由人資部門起草、制定和發(fā)放的，使用部門和人員都是照章辦事，“職責(zé)說明書”上怎么寫的大家怎么執(zhí)行罷了，其實這是錯誤的觀點。

　　誠然，人資部門作為“崗位職責(zé)說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力不足，因為人資（企管）部門雖然一般會起到企業(yè)整體運行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)卻了解的不如該部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責(zé)或許還可以，但要想細(xì)化每個部門及其內(nèi)部的崗位職責(zé)要么閉門造車、要么無從下手。

　　難道明確崗位職責(zé)的工作就不做了嗎？

　　不是的，方法很簡單，我認(rèn)為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。

　　一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內(nèi)容和勞動強(qiáng)度。由部門負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對個人.的全部工作內(nèi)容進(jìn)行羅列，不怕繁瑣、越細(xì)越好。然后由部門負(fù)責(zé)人對各下屬的工作內(nèi)容重新進(jìn)行梳理，對責(zé)輕事少的崗位進(jìn)行合并、對事冗苦繁的工作進(jìn)行分解，根據(jù)工作任務(wù)的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、崗位環(huán)境等內(nèi)容制定績效等級作為二次分配的依據(jù)，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。

　　二、然后再根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍，按照工作性質(zhì)確立工作資源和工作環(huán)境，如設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率，這主要是指各事業(yè)部的車間操作人員崗位職責(zé)。

　　明確操作人員的崗位職責(zé)，是我們公司一直想做而未做的事情，因為在我們的主觀意識上這太難了，因為所涉及到的人太多了，其實車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。

　　1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設(shè)備和工種進(jìn)行排查，明確到底涉及多少工種。

　　2、徹底了解每個工種或每種設(shè)備的操作人員從上班起一共有多少工作內(nèi)容需要做。

　　以設(shè)備最多的機(jī)加工車間為例，從上班需要佩戴的防護(hù)用具和保養(yǎng)設(shè)備開始，需要檢查哪些項目、其使用的設(shè)備需要給多少個注油孔注油、設(shè)備使用前需要熱車多長時間、待加工件要放在什么位置、加工過程中需要注意什么、待檢件應(yīng)如何放置等內(nèi)容要完全列清。

　　機(jī)加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設(shè)備明細(xì)分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比較麻煩，但是每個新員工上崗前都可以根據(jù)崗位說明書進(jìn)行學(xué)習(xí)，目的更明確，也便于規(guī)范作業(yè)。

　　3、在制定崗位說明書時，要明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。明確崗位環(huán)境就是要對安全和職業(yè)危害因素進(jìn)行識別，將防護(hù)和提高安全防護(hù)意識培訓(xùn)放到前期來做，未雨綢繆；確定崗位任職資格就是要將人為因素降到最低，有制度可依。

.4、確定各個崗位之間的相互關(guān)系，理順隸屬關(guān)系、對重疊的工作界定明確，做到事事有人管、避免出現(xiàn)空白。

　　5、根據(jù)崗位性質(zhì)要明確實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任。崗位目標(biāo)是對公司整體目標(biāo)的分解，崗位目標(biāo)是否實現(xiàn)直接影響到公司整體目標(biāo)是否按計劃順利進(jìn)行，因此明確實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任是制定崗位職責(zé)的目的。

　　把部門人員的崗位職責(zé)明確了，部門的崗位職責(zé)就基本成形。人資部門再依據(jù)公司的整體工作流程和年度經(jīng)營目標(biāo)對各職能部門、各事業(yè)部的職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充完善，對重疊的工作職能進(jìn)行分割和界定，這樣制定出來的“崗位職責(zé)說明書”才不空洞，與實際運行才不會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

　　制定崗位職責(zé)的方法找到了，如何確定制定崗位職責(zé)的原則呢？

　　一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，要促使他自覺自愿的產(chǎn)生主動工作的動力。努力推動員工參與崗位目標(biāo)的設(shè)定，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標(biāo)。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

　　二、在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

　　三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

.如何充分理解崗位職責(zé)的內(nèi)涵，把握好對自己的定位呢？

　　任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責(zé)的理解，需要充分認(rèn)識自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。

　　在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對公司員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，員工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供給員工的勞動保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過程中實現(xiàn)雙贏。

　　需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開來。在一般情況下，有的人往往重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂。

　　科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。

　　一份完整的崗位職責(zé)說明書該包括什么內(nèi)容呢？

　　確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

.1、部門名稱： 2、直接上級： 3、部門性質(zhì)： 4、工作權(quán)限： 5、業(yè)務(wù)職能： 6、主要職責(zé)：

　　切實做好崗位職責(zé)的制定工作，可最大限制的實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置，有效防止因職能重疊而導(dǎo)致的扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部競爭力、更好的發(fā)現(xiàn)和使用人才，為績效評價提供客觀依據(jù)，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章行為和違章事故的發(fā)生。.

明確崗位職責(zé)分解2

　　明確崗位職責(zé)

　　本文是關(guān)于范文的明確崗位職責(zé)，感謝您的閱讀！

　　明確崗位職責(zé)（一）

　　一、稽核崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)財務(wù)稽核和會計報告工作。

　　2、負(fù)責(zé)審核原始憑證、記帳憑證的簽章的完整性，對不合格的記帳憑證，責(zé)成有關(guān)人員查明原因，更正處理。

　　3、負(fù)責(zé)審核各種明細(xì)帳、總帳和會計報告，并核對相符。

　　4、參加起草、修訂、有關(guān)財務(wù)管理、會計核算方面的制度。

　　5、參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的談判、簽訂，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行事前審核。

　　6、配合有關(guān)部門對基層單位核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

　　7、協(xié)助主任加強(qiáng)會計基礎(chǔ)管理工作。

　　8、完成月、季、年度財務(wù)報告工作。

　　9、辦理會計證年檢工作。

　　10、做好財務(wù)軟件升級的審查，微機(jī)記帳單位的定期檢查驗收工作。

　　11、制定會計核算科目體系。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　二、辦公室崗位職責(zé)

　　一級職責(zé)

（1）公司制度建設(shè)及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

（2）引導(dǎo)和監(jiān)督各部門編訂和執(zhí)行相應(yīng)的工作流程；

（3）負(fù)責(zé)將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類，分發(fā)至各部門，通過培訓(xùn)、張貼、宣傳手冊等向員工公示；

（4）對內(nèi)（面向公司內(nèi)部各部門）、對外（政府、媒體、業(yè)務(wù)伙伴、個人等）的協(xié)調(diào)和溝通工作；

（5）辦公室印信管理

（6）公司內(nèi)部突發(fā)事件的應(yīng)急處理；

（7）日常行政檢查、監(jiān)督及獎懲執(zhí)行

　　本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀

　　二級職責(zé)

（1）各種管理會議、活動的支持工作，會議、活動所需的文檔資料制作、工作人員安排，會議活動后的清嘗物件歸位及必要時的會議、活動記錄；

（2）員工作息時間的安排（如法定節(jié)假日、上班作息時間表的安排）；

（3）負(fù)責(zé)公司資料文件的保管、復(fù)英傳真、快遞等工作

（4）公司文化載體的建設(shè)：公司文化（標(biāo)語）牌的管理、活動宣傳欄的管理、公司廣播管理、廠服廠牌穿戴的管理、集體文娛活動的策劃組織、員工思想理念的引導(dǎo)等

（5）公司新聞、故事、事業(yè)發(fā)展期刊創(chuàng)辦。

　　明確崗位職責(zé)（二）

　　崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

　　一、作用意義

　　1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；

　　2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

　　3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

　　4、是組織考核的依據(jù)；

　　5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

　　6、規(guī)范操作行為；

　　7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

　　二、確定職責(zé)

　　1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；

　　2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；

　　3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；

　　4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；

　　5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系；

　　6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

　　三、制定原則

　　本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀

　　首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?，而要推動此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔(dān)，讓崗位員工認(rèn)識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用，他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的，這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

　　其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時，要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

　　第三，在企業(yè)人力資源許可情況下，可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和-諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　明確崗位職責(zé)（三）

（一）保持中心日常工作有序運轉(zhuǎn)。

　　一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通；二是認(rèn)真做好各類會務(wù)工作；三是做好各類事務(wù)性工作。

（二）及時完成各類文字工作

　　一是結(jié)合院前急救工作特點，依據(jù)上級要求，擬定中心工作計劃，做到目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，針對性強(qiáng)；二是綜合中心各類情況，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文；三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，及時起草領(lǐng)導(dǎo)講話上報材料等。

　　本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀

（三）加強(qiáng)新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。

　　一是大力宣傳衛(wèi)生工作（尤其是急救工作）的法律、法規(guī)和政策方針；二是積極報道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施；三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。20XX年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計103篇，大大提升了“120”的良好形象。

（四）強(qiáng)化措施，做到安全生產(chǎn)的事故。

　　辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時制定安全工作計劃，加強(qiáng)安全教育，落實各項安全措施，加大督查力度，及時整改隱患，實現(xiàn)了一切事故為零的目標(biāo)。

（五）存在問題：

　　辦公室人員的自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質(zhì)量不高。

　　本文來自于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考和閱讀

明確崗位職責(zé)分解3

　　2020年4月19日

　　明確崗位職責(zé)

　　明確崗位職責(zé)，是企業(yè)有序運行的保障

　　誠然，人資部門作為“崗位職責(zé)說明書”的制定和歸口管理單位是毋庸置疑的，但想把“起草者”的工作做好確是心有余而力不足，因為人資（企管）部門雖然一般會起到企業(yè)整體運行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，或許相對于各職能部門對整體流程要掌

　　2020年4月19日

　　握的更多一些，但對于各職能部門的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)卻了解的不如該部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員更清楚，其所謂“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”也。讓人資部門界定部門職責(zé)或許還能夠，但要想細(xì)化每個部門及其內(nèi)部的崗位職責(zé)要么閉門造車、要么無從下手。

　　難道明確崗位職責(zé)的工作就不做了嗎？

　　不是的，方法很簡單，我認(rèn)為以我公司為例，只要做好以下幾件事情就OK了。

　　一、首先要以各職能部門為單位，徹底摸清本部門的工作內(nèi)容和勞動強(qiáng)度。由部門負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)有下轄工作人員，對個人的全部工作內(nèi)容進(jìn)行羅列，不怕繁瑣、越細(xì)越好。然后由部門負(fù)責(zé)人對各下屬的工作內(nèi)容重新進(jìn)行梳理，對責(zé)輕事少的崗位進(jìn)行合并、對事冗苦繁的工作進(jìn)行分解，根據(jù)工作任務(wù)的需要重新確立工作崗位的名稱及用人數(shù)量。根據(jù)技術(shù)含量、工作強(qiáng)度、崗位環(huán)境等內(nèi)容制定績效等級作為二次分配的依據(jù)，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用。

　　明確操作人員的崗位職責(zé)，是我們公司一直想做而未做的事

　　2020年4月19日

　　情，因為在我們的主觀意識上這太難了，因為所涉及到的人太多了，其實車間管理人員只要熟悉自己的車間工藝流程和工種就很容易做到。

　　1、車間管理人員要對本車間的工藝流程、設(shè)備和工種進(jìn)行排查，明確到底涉及多少工種。

　　2、徹底了解每個工種或每種設(shè)備的操作人員從上班起一共有多少工作內(nèi)容需要做。

　　機(jī)加工車間不外乎車、銑、鉆、刨幾個主要工種，按設(shè)備明細(xì)分，車床也就是立車、臥車，主要的立車不外乎5米、米、16、125等；臥車為140、30、50等……以此類推，需要做的崗位說明書大概有30余份，雖然比較麻煩，可是每個新員工上崗前都能夠根據(jù)崗位說明書進(jìn)行學(xué)習(xí)，目的更明確，也便于規(guī)范作業(yè)。

　　4、確定各個崗位之間的相互關(guān)系，理順隸屬關(guān)系、對重疊的2020年4月19日

　　工作界定明確，做到事事有人管、避免出現(xiàn)空白。

　　制定崗位職責(zé)的方法找到了，如何確定制定崗位職責(zé)的原則呢？

　　一、要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自她人的壓力，要促使她自覺自愿的產(chǎn)生主動工作的動力。努力推動員工參與崗位目標(biāo)的設(shè)定，并努力激勵她實現(xiàn)這個目標(biāo)。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵各崗位工作人員除了主動承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

　　2020年4月19日

　　二、在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其它才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，能夠促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

　　三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出眾完成既定任務(wù)之后，能夠獲得轉(zhuǎn)換到其它崗位的工作的權(quán)利。經(jīng)過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

　　如何充分理解崗位職責(zé)的內(nèi)涵，把握好對自己的定位呢？任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我們不能簡單的把“我是干什么活的”作為對崗位職責(zé)的理解，需要充分認(rèn)識自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。

　　在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對公司員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，6

　　2020年4月19日

　　員工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作所支付的工資、福利、以及提供給員工的勞動保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過程中實現(xiàn)雙贏。

　　科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。

　　一份完整的崗位職責(zé)說明書該包括什么內(nèi)容呢？確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出眾完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　1、部門名稱：

　　2、直接上級：

　　2020年4月19日

　　3、部門性質(zhì)：

　　4、工作權(quán)限：

　　5、業(yè)務(wù)職能：

　　6、主要職責(zé)：

　　2020年4月19日

明確崗位職責(zé)分解4

　　物流部門崗位職責(zé)分解

　　為了明確物流部門崗位職責(zé)和分工操作，加強(qiáng)部門管理，提高部門工作效率，凝聚部門團(tuán)隊合作精神，現(xiàn)將物流部崗位及崗位職責(zé)規(guī)定如下：

　　崗位設(shè)置：經(jīng)理崗位，綜合崗位，發(fā)貨崗位，司機(jī)崗位，倉庫主管崗位，ERP崗位，收貨崗位，配貨崗位，處理品倉庫管理。

　　崗位職責(zé)：1、經(jīng)理崗位：全面領(lǐng)導(dǎo)公司的物流工作，確保物流體系的正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品與處理品倉庫管理，協(xié)調(diào)公司營銷、生產(chǎn)等部門關(guān)系。確保物流部門日常操作正常，保持倉庫庫存準(zhǔn)確。管理物流承運商以使貨物準(zhǔn)時送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?？刂坪门渌秃蛡}儲成本，提高物流效率。

　　2、綜合崗位：協(xié)助經(jīng)理部門管理，保持部門日常工作開展。負(fù)責(zé)物流車輛管理和調(diào)度。公司生產(chǎn)、采購、直銷店用車協(xié)調(diào)，組織發(fā)貨。負(fù)責(zé)物流運費結(jié)算，帳目報銷，貨物跟蹤和查詢。

　　3、發(fā)貨崗位：負(fù)責(zé)發(fā)貨管理、日常運單處理和現(xiàn)場車輛管理。及時準(zhǔn)確無誤將客戶需求貨物準(zhǔn)備完畢。按發(fā)貨清單，緊密聯(lián)系承運單位，確保按時發(fā)貨。配合倉庫配貨員，核對貨物資料信息和出庫清單，確保貨物準(zhǔn)確裝車。按發(fā)貨清單，緊密聯(lián)系公司營銷部門，承運單位，確保按時發(fā)貨。4、司機(jī)崗位：負(fù)責(zé)公司貨物運輸工作，確保各種貨物及時準(zhǔn)確運輸?shù)轿唬Ｕ峡蛻糌浳镄枨蠛凸句N售計劃的完成。包括客戶貨物需求及時送達(dá)，采購需求及時運回，以及滿足生產(chǎn)部門等其他用車需求。還必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)。

　　5、倉庫主管崗位：全面主持倉庫工作，領(lǐng)導(dǎo)和管理整個倉庫工作團(tuán)隊，協(xié)調(diào)上級物流部以及公司其他部門和車間的工作。負(fù)責(zé)倉庫庫位規(guī)劃與配置，產(chǎn)品出入庫管理。負(fù)責(zé)倉庫帳物管理，并確保倉庫系統(tǒng)帳物與庫存實物相符以及庫存物品的安全。合理安排倉庫收貨、配貨，使貨物出入庫規(guī)范、準(zhǔn)確，并對倉庫庫存貨物損益負(fù)完全責(zé)任。

　　6、ERP崗位：協(xié)助倉庫主管工作，負(fù)責(zé)具體操作倉庫ERP系統(tǒng)。負(fù)責(zé)出入庫物品帳，物相符。負(fù)責(zé)出庫貨物掃描，打印發(fā)貨清單和出庫證明單，張貼發(fā)貨清單。定期檢查倉庫ERP系統(tǒng)帳物準(zhǔn)確狀況。定期制表盤點，并進(jìn)行盤虧盤盈系統(tǒng)處理。協(xié)調(diào)倉庫與公司其他部門ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，對倉庫帳務(wù)系統(tǒng)損益負(fù)主要責(zé)任。7、收貨崗位：及時將生產(chǎn)車間的合格產(chǎn)成品接收入庫，核對入庫貨物和入庫清單，并辦理有關(guān)簽收手續(xù)。及時提交入庫清單于ERP崗錄入電腦系統(tǒng)。協(xié)助倉庫主管整理庫位，將貨物歸類存放于規(guī)定庫位。協(xié)助配貨人員配貨出庫，對倉庫貨物損益負(fù)連帶責(zé)任。8、配貨崗位：負(fù)責(zé)按照出庫單安排配貨出庫作業(yè)，負(fù)責(zé)將出庫貨物及時，準(zhǔn)確配備，按客戶名稱統(tǒng)一堆放。在貨物外包裝上規(guī)范書寫，通知倉庫主管和ERP員，提交配貨清單，協(xié)助ERP員張貼出庫清單，憑出庫證明單將出庫貨物送到發(fā)貨崗位。協(xié)助收貨崗位歸類收貨，對倉庫貨物損益負(fù)連帶責(zé)任。

　　9、處理品管理崗位：負(fù)責(zé)處理品倉庫現(xiàn)場的管理和維護(hù)，保證處理品管理正常運行，保證處理品出入庫正常有序。處理品倉庫ERP系統(tǒng)和其他處理品倉庫事項。處理品分類管理和盤點管理。聯(lián)系好物流部和成品倉庫以及公司其他相關(guān)聯(lián)部門的工作。

明確崗位職責(zé)分解5

　　行政部一、部門概述

　　行政部是總經(jīng)理室下屬辦事機(jī)構(gòu)，是聯(lián)系總經(jīng)理室與公司員工之間溝通的橋梁。由經(jīng)理、人事主管、行政專員組成。行政部的主要職能是當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，根據(jù)總經(jīng)理室的要求起草有關(guān)報告、文件；負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、薪酬與福利、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理；按時呈送各部門上報的報告；安排總經(jīng)理室召集的有關(guān)會議和其他活動并做好會議記錄；接待來訪人員；協(xié)調(diào)與協(xié)作單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)相關(guān)對內(nèi)、對外文件的收發(fā)、傳閱、保管、裝訂歸檔等工作。負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計與傳遞；負(fù)責(zé)與上級部門的日常聯(lián)系。二、崗位說明書

　　行政部經(jīng)理崗位說明書

（一）、職位基本信息： 1、部門：行政部 2、職位名稱：行政部經(jīng)理 3、直接上級：總經(jīng)理 4、直接下屬：主管 5、編制人數(shù)：1人

　　職責(zé)描述：

　　行政部在公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公室的所有業(yè)務(wù)管理、日常行政管理、組織管理公司員工的調(diào)配、招聘、考核、獎懲、升降職、工資、檔案、勞保福利和員工的日常生活等人事行政管理工作。領(lǐng)導(dǎo)行政部完成職責(zé)任務(wù)和總經(jīng)理室下達(dá)的其他工作任務(wù)。具體職責(zé)：

　　1、匯報對象：向總經(jīng)理室報告、負(fù)責(zé)，并接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 2、工作目標(biāo)：

（1）確?？偨?jīng)理室正常辦公秩序、安排總經(jīng)理室召集的有關(guān)會議及其它活動。（2）起草各類文件、規(guī)章制度，并對種類文稿進(jìn)行政策性文字把關(guān)。（3）協(xié)助總經(jīng)理室決策并積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、落實反饋。（4）接待社會各部門來訪人員，協(xié)調(diào)與協(xié)作單位的關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)公司印信、資料、檔案管理工作。（6）確保車輛安全，保障經(jīng)營部門的經(jīng)營需要。（7）做好公司人力資源規(guī)劃。

（8）完成員工的招聘和部門人員的配置。

（9）落實公司新員工的培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯的設(shè)計。（10）建立公司薪酬、績效管理體系。（11）確保部門各項管理指標(biāo)的完成。3、工作內(nèi)容：

（1）負(fù)責(zé)和組織公司對內(nèi)對外的計劃、報告、總結(jié)、請示、通知、會議紀(jì)要等各種文件的起草、審核。

（2）組織和安排總經(jīng)理室會議及其它有關(guān)公司的會議，并隨時將會議精神的貫徹情況反饋給總經(jīng)理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)平衡工作，使總經(jīng)理的經(jīng)營決策得以落實。

（3）負(fù)責(zé)做好信訪接待和處理工作。

（4）堅持經(jīng)常性的調(diào)查研究工作，分析經(jīng)營管理情況，收集各方面信息，為總經(jīng)理決策提供資料，當(dāng)好參謀。同時做好對外聯(lián)絡(luò)工作，使總經(jīng)理與外界聯(lián)系的渠道保持暢通。

（5）主持制訂和審定所轄部門的規(guī)章制度和工作程序。

（6）對所轄各級人員有人力調(diào)配權(quán)，對其工資，獎金及其他嘉獎、處罰有政策內(nèi)決定權(quán)。

（7）根據(jù)國家公司人事勞動管理制度、規(guī)定和方針，結(jié)合公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（8）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

（10）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)實施、考核。（11）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息，并組織招聘工作。（12）審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部執(zhí)行。

（13）組織辦理中層人員、員工績效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。（14）制訂中層人員述職周期，經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。

（15）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（16）負(fù)責(zé)人力資源部的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（17）受理員工投訴和員工與勞動爭議事宜，并負(fù)責(zé)安排及時解決。（18）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。（19）完成總經(jīng)理交給的其它工作。

　　行政部人事主管崗位說明書

　　一、職位基本信息

　　1、職位名稱：人事主管 2、所屬部門：行政部 3、職位等級：主管級 4、上級：行政部主任二、具體職責(zé)

　　1、匯報對象：向行政部經(jīng)理報告、負(fù)責(zé)，并接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 2、工作目標(biāo)：

（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好每年的招聘工作，確保滿足各部門用工需求。（2）確保各類人事檔案的齊全，及時做好轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出工作。3、工作內(nèi)容：

（1）根據(jù)人力資源市場情況和公司狀況，負(fù)責(zé)人員招聘工作，提出用工計劃和調(diào)整方案，制定各崗位人員編制計劃。

（2）負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理，做好人事統(tǒng)計工作。（3）負(fù)責(zé)對公司全體職工進(jìn)、出管理及人事檔案調(diào)入、轉(zhuǎn)移。（4）負(fù)責(zé)所有員工檔案的更新和資料存檔工作。（5）負(fù)責(zé)組織員工的勞動合同簽訂、鑒證。（6）負(fù)責(zé)審核各類休假登記。

（7）負(fù)責(zé)公司員工獨生子女醫(yī)療費用的審核。

（8）負(fù)責(zé)公司員工的進(jìn)離狀況辦理公積金繳納、開戶、支取、封存。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。素質(zhì)要求

　　1、思維敏捷、辦事果斷；

　　2、具備較為豐富的人力資源管理經(jīng)驗； 3、具備人際溝通、協(xié)調(diào)能力；

　　4、正直、公平，有責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德； 5、精通辦公軟件及人事管理軟件。任職條件

　　1、大專以上學(xué)歷，了解國家勞動法律法規(guī)，人事管理政策，有較強(qiáng)的人力資源市場分析和判斷能力。 2、有五年以上的人事管理經(jīng)驗。3、年齡在30-45歲。4、熟悉電腦操作。

　　行政部行政專員崗位說明書

　　一、職位基本信息

　　1、職位名稱：行政專員 2、所屬部門：行政部 3、職位等級：員工級 4、上級：行政部經(jīng)理

　　具體職責(zé)：

　　1、匯報對象：向行政部經(jīng)理報告、負(fù)責(zé)，并接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 2、工作目標(biāo)：

（1）協(xié)助行政部經(jīng)理確?？偨?jīng)理室及辦公室內(nèi)日常各項工作正常、有序的進(jìn)行。（2）協(xié)調(diào)、安排好總經(jīng)理室召集的各類會議及其它活動，并提前做好各類物品的準(zhǔn)備工作。