班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書5篇班長(zhǎng)工作崗位說明書

時(shí)間：2023-01-31 03:51:57 綜合范文

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班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書1

　　班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　編號(hào)11-03

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

　　第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

　　第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按

　　照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過

　　不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

　　第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

　　產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

　　第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

　　第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書2

　　班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。

　　2、負(fù)責(zé)召開所在班組的工作會(huì)議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和

　　質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和

　　質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。

　　4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。

　　5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

　　6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)

　　導(dǎo)。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。

　　8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

　　9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。

　　10、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

　　11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。

　　14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出合理化建議。

　　15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。

　　16、樹立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。

　　17、對(duì)上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。

　　18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡(jiǎn)單故障。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書3

　　班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

　　2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

　　3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

　　6、搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。

　　7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

　　8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

　　9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

　　10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書4

　　班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　班組長(zhǎng)對(duì)本班組工人負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的具體貫徹執(zhí)行，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中工人的安全操作規(guī)范有監(jiān)督指導(dǎo)的義務(wù)。1.必須定期參加安全教育和專業(yè)崗位培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，熟練掌握所在工序的生產(chǎn)工藝和操作技術(shù)規(guī)范，對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、設(shè)備狀況做到心中有數(shù)。

　　2.生產(chǎn)前負(fù)責(zé)向車間主任領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織工人進(jìn)行安全生產(chǎn)。對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令和工人中存在的問題及時(shí)上傳下達(dá)。在生產(chǎn)過程中注意檢查發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，并主動(dòng)提出整改意見和建議。3.帶頭自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。督促工人正確穿戴合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　4.生產(chǎn)結(jié)束后組織工人打掃車間衛(wèi)生，必須負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面的安全檢查，并向車間主任匯報(bào)情況。

　　5.熟練使用消防器材，掌握事故應(yīng)急措施，遇有緊急情況保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)告、妥善處理。

　　6.按時(shí)完成上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種臨時(shí)任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書5

　　安全生產(chǎn) 崗位責(zé) 任制度

　　班組長(zhǎng)

　　第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

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