車間班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)6篇生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-01-31 00:25:00 綜合范文

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車間班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)1

　　1.熟悉車間安全生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)備調(diào)試及操作;

　　2.具有較強(qiáng)的組織和管理能力，較好的控制能力和協(xié)調(diào)能力，及解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類異常;

　　3.生產(chǎn)線產(chǎn)能提升改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施和生產(chǎn)品質(zhì)的保證

　　4.安全作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善;

　　5.服從上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

車間班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)2

　　1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

　　4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

　　7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不好用的原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

車間班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行日常運(yùn)行管理;

　　2、對(duì)量產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制，把控質(zhì)量及異常;

　　3、負(fù)責(zé)本部門人員管理、培訓(xùn)，做好安全、5S管理工作;

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

車間班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1 每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

　　1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

　　1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。

　　1.6 匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá) 95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá) 98%。

　　2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

　　2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.3 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

　　2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

　　2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

　　2.6 參與部門質(zhì)量分析。

　　3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　3.1 利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　3.4 檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5 在生產(chǎn)過(guò)程中開展節(jié)約能源(水，電，氣) ，材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負(fù)責(zé)本班人員管理

　　4.1 傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

　　4.2 檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4.3 統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

　　4.4 參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

車間班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)5

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

　　9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

車間班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)6

　　A、在車間主管，組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能。

　　C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

　　E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長(zhǎng)或本部門主管申報(bào)。

　　F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上,機(jī)臺(tái)旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

　　G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的平時(shí)保養(yǎng)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工作巡查，對(duì)本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況，隨時(shí)觀察所有會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時(shí)處理和申報(bào)給值班組長(zhǎng)或本部門主管。

　　I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要及時(shí)通知值班組長(zhǎng)或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長(zhǎng)，本生產(chǎn)部門主管檢查。

　　M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

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