下面是范文網小編分享的設備租賃部經理崗位職責3篇 租賃部部門職責，歡迎參閱。
設備租賃部經理崗位職責1
設備部經理崗位職責
一、二、三、職位：設備部經理
直接上級：副總經理（技術總監(jiān)）
直接下級：設備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設計開發(fā)人員等；
詳細工作內容：
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關設備的檢修、維護保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定，負責部門人員組織架構及崗位職責制定和修訂各類設備及電氣設備的安全維護操作規(guī)程、安全管理制度并負責實施考核；
2、對公司的所有設備、模具、工裝夾具安全負責；
3、對生產過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常，要果斷組織處理，必要時報告主管領導，確保設備不影響正常的生產安排，努力做到計劃檢修；
4、組織并參與重大設備異常及設備事故的調查處理工作（三不放過原則）； 5、組織實施對安全、設備及電氣設備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調隱患項目的整改，落實安全措施；
6、負責公司全部設備、模具及工裝夾具的維護保養(yǎng)及檢修工作；第一時間組織設備的搶修，滿足生產的需求。
7、負責建立、健全相關管理制度，完善所管機、模等的各項檔案，做好日常的管理工作；
8、負責公司設備改制、模具及夾具的設計、制造、維護及保養(yǎng)等管理工作； 9、負責模具及工裝夾具庫的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；
10、負責公司設備、模具、夾具等的加工及申購計劃的提出；
11、組織并參與部門的年度培訓工作，負責對全體員工在設備、模具及工裝夾具安全、維護、保養(yǎng)及使用的培訓和考核管理工作；
13、負責組織設備大、中、小維修計劃的制定（提前3個月編制大修計劃）、備品備件計劃的制定；
14、負責各項維修費用的預算與成本控制； 15、負責公司6S管理的推行及實施；
16、配合對外購的設備、備品、備件入庫前的質量檢驗工作；
17、組織完成設備采購前的技術交流、技術談判，設備采購的技術參數(shù)及技術要求的提出等；組織執(zhí)行設備的安裝及調試等工作；并對最終結果負責； 18、完成公司安排的其它臨時性工作；
19、了解公司質量方針及與自身有關的重大環(huán)境及質量因素；
20、配合公司做好質量管理工作，了解符合體系運作的重要性及偏離體系運行的潛在后果。
審核：
批準：
設備租賃部經理崗位職責2
設備部經理崗位職責考試卷
部門：
崗位：
姓名：
得分：
一．判斷題（每題5分，共計30分）
1.設備使用后，需要做好臺賬和履歷，完成各種機械設備統(tǒng)計報表的編輯、分析工作。（）2.設備維修中的主要技術問題與技術改造的實行由技術部執(zhí)行就可以了。（）是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。（）4.設備部只負責公司設備及工裝的安裝調試、維修，不負責日常保養(yǎng)。（）是指人、機器、物料、方法、安全、環(huán)境。
（）6.設備部需要對設備的完好、封存、報廢作出界定和標識，并監(jiān)督各車間具體實施。
（）
二.單多項選擇題(每題6分，共計30分)
1.公司設備的保養(yǎng)方式分類有（）A.一級保養(yǎng) B.二級保養(yǎng) C.日常保養(yǎng) D.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()A.基礎設施
B.硬件和軟件
C.財務資源
D.管理人員
是質量改進的基本過程，具體開展的順序為（）A.計劃、檢查、執(zhí)行、改善 B.檢查、計劃、執(zhí)行、改善 C.檢查、執(zhí)行、改善、計劃 D.計劃、執(zhí)行、檢查、改善 4.設備部擔當生產設備的任務有（）
A.巡回檢查 B.故障修復 C.定期保養(yǎng) D.設備改善
5.下列描述正確的是 （）
A.憑操作證使用設備，遵守操作規(guī)程。
B.經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。
C.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設備部。
D.發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，及時排除。三、簡答題（第1、2題各12分，第3題16分）
1、設備的保養(yǎng)分為哪幾類？請簡單描述。
2.公司制定了《設備管理和維護管理規(guī)定》 ，你將如何推行？
3.設備部經理的主要工作職責是什么？如何執(zhí)行其職責與權限？
設備租賃部經理崗位職責3
設備部經理崗位職責
公司設備部經理崗位職責(5)1、執(zhí)行設備總監(jiān)的指示，直接對設備總監(jiān)負責;2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施;3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員;4、努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態(tài)和組織狀態(tài);5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度;6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況，堅持經常作如下檢查： 1)、審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施;
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3 __來源網絡整理，僅作為學習參考 2)、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正;3)、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正;4)、現(xiàn)場巡查重點設備運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理;7、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施;8、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施;9、經常征詢門店意見，不斷改進原設計缺陷，支持下屬進行技術改革，使動力設備性能日益完善;10、負責公司耗材控購;11、負責公司資產管理工作;12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經常對下屬進行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責任感;
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3 __來源網絡整理，僅作為學習參考 13、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。
通讀本文，相信大家一定會有著不少自己的看法和見解，不知當你看到本文的時候，內心又是怎樣的一番體會與感悟呢？
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