門店儲備經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(儲備店長的崗位主要職責(zé))

時間：2023-01-29 00:35:36 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的門店儲備經(jīng)理崗位職責(zé)3篇(儲備店長的崗位主要職責(zé))，歡迎參閱。

門店儲備經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　儲備干部崗位職責(zé)_儲備干部崗位要求

　　每年校招季的時候都會有大量企業(yè)招聘儲備干部，那么儲備干部究竟是做什么的呢？儲備干部崗位要求是什么呢？下面就讓喬布簡歷小編來給大家講一講儲備干部崗位職責(zé)：

　　儲備干部是什么？就是企業(yè)管理階層需要儲備的人才，經(jīng)過公司系列性的培訓(xùn)以及鍛煉，使之成為公司中層甚至高層的管理人員。為了能在競爭日漸激烈的市場中求得良好的發(fā)展，企業(yè)需要具體中堅的管理階層以及出色的人才，除了外聘，現(xiàn)在的企業(yè)更專注自給自足，培養(yǎng)這樣的人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并根據(jù)企業(yè)自身特點及需求加以嚴格培訓(xùn)，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

　　具體的職責(zé)有：

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理完成日常相關(guān)工作；負責(zé)人員的安排，工作的分配；保存員工的人事檔案，做好各類狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整和查詢等工作。

　　2、協(xié)助完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的宣導(dǎo)；協(xié)助公司辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配等報批手續(xù)。

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理處理團隊內(nèi)的人事管理工作；完成對員工戶籍調(diào)動等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)工作，落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。

　　4、完成部門經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

　　以上就是喬布簡歷的小編給大家整理的儲備干部崗位職責(zé)，如果有對儲備干部有興趣的小伙伴可以在了解了要求之后再去應(yīng)聘。

　　儲備干部的職責(zé)及要求 1、儲備干部是公司內(nèi)部的行政人員、主要是負責(zé)更部門的專業(yè)技能培訓(xùn)及管理剛被公司錄用必須與人事助理一樣對五個部門進行了解并熟練的操作。2、儲備干部的薪資

　　剛被公司錄用后在培訓(xùn)期間，薪資大概會在1000-1500左右，公司提供免費住宿、車費按制度報銷。培訓(xùn)過后薪資大概是3500左右。按能力給晉升空間。3、儲備干部的要求 1、責(zé)任心強、有耐心 2、有思考和創(chuàng)新能力 3、做事細心，善于思考 4、交際能力好

　　5、口才好、獨立能力強 6、有強烈的上進心和自覺性 7、中專以上學(xué)歷 8、18-25歲

　　人事助理的職責(zé)及要求

　　1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓(xùn)新進職員和分配新進職員的崗位及考勤、部門之間的人員調(diào)整及調(diào)動。

　　被錄用之后人事助理需要從銷售部門、行政部門、文職、財務(wù)部和人事部全方面的了解及熟練的操作。所以需要接受一段時間的帶薪培訓(xùn)。{培訓(xùn)時間最長為三個月} 2、人事助理的薪資

　　培訓(xùn)期間的薪資是看個人表現(xiàn)，大概是1000-1500左右，公司提供免費住宿、車費按制

　　度報銷。正式進入人事崗位后薪資大概在3500左右，按能力給晉升空間。3、人事助理的要求 1、善于與人溝通和交流

　　2、自信、大方、口才好、幽默 3、獨立性強、適應(yīng)環(huán)境能力強 4、學(xué)習(xí)能力強、善于思考

　　5、大專以上學(xué)歷{有經(jīng)驗者可特殊} 6、18-25歲

　　銷售顧問的職責(zé)及要求

　　1、銷售顧問是屬于客服部門，所負責(zé)的是一些客戶的溝通交流。產(chǎn)品的講解，售后服務(wù)的安排和管理。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過市場部的口才、交際、流程及跟客戶溝通交流的方法熟練，所以需要一段時間的培訓(xùn)。最長時間為三個月，看個人的接受能力。2、銷售顧問的薪資

　　培訓(xùn)期間的薪資大概是1000-1500左右，培訓(xùn)結(jié)束后按能力大概在3000-5000左右。提供免費住宿和車費報銷制度。3、銷售顧問的要求 1、善于學(xué)習(xí)、思考 2、溝通交流能力強 3、適應(yīng)能力強 4、能接受全國出差 5、責(zé)任心強，有耐心 6、大專以上學(xué)歷 7、18-25歲

　　見習(xí)主管的職責(zé)及要求

　　1、實習(xí)主管是負責(zé)在開發(fā)新市場中的行政，在開發(fā)市場中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員，所以在開發(fā)市場中，是以實習(xí)主管為核心，進行所有工作的管理及調(diào)動來配合公司的安排。所以剛開始必須跟著市場部人員進行實踐培訓(xùn)。2、實習(xí)主管的薪資

　　培訓(xùn)期間按底薪加抽成來計算，大概會有1000-1500左右一個月。進入行政后也是按底薪加抽成。大概會在3500-5000左右，按能力給晉升空間。公司提供免費住宿、車費按制度報銷。

　　3、實習(xí)主管的要求 1、能適應(yīng)全國各省出差 2、能吃苦耐勞

　　3、自覺性、主見性較高

　　4、學(xué)習(xí)能力、獨立能力、思考能力強 5、有強烈發(fā)展欲望 6、交際能力、口才較好 7、中專以上學(xué)歷 8、18-25歲

　　文員的職責(zé)及要求

　　1、文員有區(qū)分為：前臺文員、人事文員、行政文員、銷售文員等。不同的文員有不同的職責(zé)。前臺文員是負責(zé)接待辦公文件整理，接聽電話等；人事文員要負責(zé)招聘、面試、員工檔案管理；行政文員負責(zé)一些信件的收發(fā)、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào)、各部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)；銷售文員的負責(zé)客戶的接待及電話的接聽、各區(qū)域客戶的資料管理。報價、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理。在被錄用的文職人員必須經(jīng)過公司1到2個月的帶薪培訓(xùn)。主要目的就是提高個人的口才、交際能力、工作流程的熟悉、各部門的專業(yè)實踐能力的訓(xùn)練。2、文員的薪資

　　新進文職人員在培訓(xùn)期間的薪資大概是在1000-1500左右，提供免費住宿。進入正式崗位后按能力獲得薪資，大概2000-2500左右。

門店儲備經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)

　　一、分行要實施“精細化”管理

　　1.什么是精細化？ ◎ 一種意識； ◎ 一種態(tài)度； ◎ 一種品味；

◎ 一種精益求精的文化。

　　2.業(yè)務(wù)管理精細化（精細=用心思考+行動+創(chuàng)新）◎ 高效的執(zhí)行力做事到位； ◎ 榜樣的力示范的力量是驚人的； ◎ 培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標準化； ◎ 提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。

　　二、分行經(jīng)理每天做什么？ 1、考勤檢查； 2、晨會激勵； 3、唱盤、匯客； 4、督促計劃的實施； 5、指導(dǎo)、協(xié)助或參與計劃； 6、溝通談心； 7、午會激勵； 8、培訓(xùn)；

　　9、檢查員工計劃實施結(jié)果； 10、11、三、分行經(jīng)理如何做？ 1、每天早上迎接成員；

　　2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）；

　　3、晨會激勵（晨會的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調(diào)動氣氛）；

① 以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）； ② 對昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚； ③ 公布分行的最新最好的信息（唱盤）； ④ 對當(dāng)日的重點工作可以做一些簡單的安排；

⑤ 新的一天開始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會議時間控制在10-20分鐘之間為最佳。4、唱盤、匯客

① 分行經(jīng)理組織所有成員參加；

② 要求成員將當(dāng)前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么；

③ 要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）；附：《唱盤匯客登記表》整理員工工作小結(jié)；關(guān)門。

　　5、督促計劃的實施

① 分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當(dāng)天工作的依據(jù)；

② 如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續(xù)做。③ 工作要點： A、計劃的制定； B、計劃的安排部署；

　　C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排； D、確定完成計劃的時間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》

　　6、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計劃

① 仔細聆聽成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值； ② 不要獨斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚； ③ 心態(tài)平和，廣納建議，力求合作； ④ 務(wù)求精細的過程，不要過度地重視結(jié)果； ⑤ 真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度； ⑥ 學(xué)會借力，尋求資深員工的幫助。

　　7、溝通談心 ①與下屬溝通的最佳時間：午會前 ②溝通的內(nèi)容是什么？

　　沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應(yīng)該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。④ 溝通的態(tài)度

　　A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公； B、不漫無邊際，做到有的放矢； C、注意溝通內(nèi)容的分寸； D、解除成員的顧慮，積極買單。

　　8、午會激勵

① 當(dāng)前的分行管理已經(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感； ② 建議內(nèi)容：

　　A、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)；

　　B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛； C、對成員上午的工作給予肯定； D、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。

　　9、培訓(xùn)

① 培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓(xùn)的方法等； ② 零散式的短訓(xùn)：在實際工作中是非常有效的一種手段。10.檢查員工計劃實施結(jié)果

① 目的除了看看計劃是否完成外，最關(guān)鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何，是否達到預(yù)期效果，是否“到位”。

② 如果沒有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。③ 如何檢查計劃完成的效果（必須做到）： A、有法可依、有法必依：

　　法：指的是公司的各項規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。

　　注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。

　　B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格；

　　C、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程；

　　D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對成員的工作做正確有效的指導(dǎo)；

　　E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復(fù)雜一點，更多的是分行經(jīng)理要參與過程； F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進行調(diào)查； G、在對客戶、盤源跟進的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。

　　概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導(dǎo)書）檢查的目的：

　　1.督促成員完成基本量的要求：

　　2.重點檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)” 3.教會不會做的成員“怎么做” 4.說明“必須做”的必要性沒事找事：

　　無事生非

　　5.在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：

　　處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究” 按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴格執(zhí)行

　　11.整理成員和自己的工作小結(jié)

　　分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己；分行經(jīng)理必須靜下心來仔細的思考、統(tǒng)籌目的：

◎ 幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習(xí)慣（在實際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣）

◎ 從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想； ◎ 對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù) ◎ 為明天的工作做非常充分的準備

　　最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。

　　四、分行氛圍管理

（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍

　　如何營造氛圍（制造羊群效應(yīng)），任何人去分行，分行人員都必須問好。（二）、理想的店鋪氛圍：

　　1.每個人都在進行與工作有關(guān)的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）

　　2.每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力 3.沒有嬉笑，打鬧的情況 4.杜絕臟亂在分行出現(xiàn)

　　要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要----渲染、帶動

（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注：

　　1.當(dāng)分行有利好消息時，分行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。

　　2.當(dāng)分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）

　　在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好

　　3.在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。

（四）、分行常見現(xiàn)象

　　1.一些事沒人做，一些人沒事做；

　　2.沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事； 3.使做事的人做不成事，做不好事； 4.上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成； 5.上級訓(xùn)示做事的人，因為他做不成事； 6.一些沒事的人總是沒事做； 7.一些做事的人總有做不完的事； 8.一些沒事的人滋事鬧事； 9.使做事的人不得不做更多的事；

　　10.結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復(fù)雜的事。

　　五、分行執(zhí)行力建設(shè)

（一）、鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素：

　　1.要讓員工愛去拼； 2.要讓員工會拼； 3.要讓員工拼得有序；（二）、執(zhí)行力的認識

　　1.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 ①.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 ②不注重細節(jié)，不追求完美 ③不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 ④不能也不想堅持公司的制度與標準 2.執(zhí)行力不佳的原因

①管理知道不嚴謹，朝令夕改 ②執(zhí)行過程過于繁瑣或與條款 ③缺乏將工作解決匯總的好方法 ④沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

（三）、責(zé)任感：有效執(zhí)行的保證

　　1.沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力 ①負責(zé)是每個人應(yīng)有的品質(zhì) ②任何時候都要對工作負責(zé) ③負責(zé)是要用生命去做的事 2.沒有責(zé)任感，就不會主動承擔(dān)責(zé)任 ①這是我的錯“扯皮到此為止” ②停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行 3.沒有責(zé)任感，就沒有工作績效 ①正直負責(zé)就是主動去做需要做的事 ②主動溝通此一味執(zhí)行就更具有責(zé)任感 ③盡職盡責(zé)才會盡善盡美 ④責(zé)任無小事

　　4.責(zé)任感，是執(zhí)行力之源

（四）、如何提高執(zhí)行力

　　1.提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，需要解決的問題： A.領(lǐng)導(dǎo)對公司的制度是否認可（充分認可）B.領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到身體力行

（以身作則）C.領(lǐng)導(dǎo)的行動力如何

（雷厲風(fēng)行）D.領(lǐng)導(dǎo)的感召力如何

（一呼百應(yīng)）E.領(lǐng)導(dǎo)的說服能力如何

（巧舌如簧）F.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行態(tài)度是否堅決

（意志堅定）2.打造執(zhí)行力文化團隊：分行經(jīng)理必須做的七件事：

　　A.了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談；多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。

　　B.面對現(xiàn)實：必須做到堅持事實求是。

　　C.設(shè)定目標確定優(yōu)先順序。

　　D.跟蹤目標解決問題（目標管理）。