下面是范文網(wǎng)小編分享的吹膜廠廠長(zhǎng)車間主任崗位職責(zé)共3篇 吹膜廠車間廠制度，歡迎參閱。

吹膜廠廠長(zhǎng)車間主任崗位職責(zé)共1

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　本職工作：

　　在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程、訂單考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。 職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編制各生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝裝備，設(shè)施維修配件計(jì)劃。

　　2、

　　組織各車間日常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。

　　3、組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和原材料的供應(yīng)以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　4、了解和掌握各種材料和配件的儲(chǔ)備情況，督促資財(cái)部按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送和提前采購(gòu)所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　5、切實(shí)做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)交付在一定時(shí)間內(nèi)完成，并作好試制記錄。

　　6、掌握和控制半成品的儲(chǔ)存量，隨時(shí)了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確保正常生產(chǎn)所需。

　　7、督促各車間小組按時(shí)填交生產(chǎn)報(bào)表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)情況。

　　8、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場(chǎng)管理。 9、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，收集生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作出決定，下達(dá)調(diào)

　　.度命令。

　　10、制定下級(jí)崗位責(zé)任職權(quán)，對(duì)下級(jí)工作作出考核和評(píng)定。

　　11、批閱文件，正確傳達(dá)上級(jí)指示，接受上級(jí)質(zhì)詢，向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，對(duì)下級(jí)爭(zhēng)議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。

　　12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動(dòng)地加強(qiáng)思想溝通，找出問(wèn)題并妥善予以解決，涉及全局性問(wèn)題的及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。 責(zé)任：

　　1、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。 2、確保生產(chǎn)安全、杜絕重大事故發(fā)生。 3、對(duì)下級(jí)部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查等例行做好匯報(bào)工作。 權(quán)力：

　　1、生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　2、屬下職能（提議）任免權(quán)。

　　3、獎(jiǎng)、罰權(quán)，本部門人員請(qǐng)假批示權(quán)。 4、在緊急情況下的臨時(shí)指揮權(quán)和處置權(quán)。 5、無(wú)條件要求的拒絕權(quán)。 6、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度處置

　　'.

　　車間主任崗位職責(zé)

　　一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。

　　二、范圍：適用于車間主任。

　　三、職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對(duì)本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考核評(píng)估。

　　四、規(guī)程：

　?、?根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實(shí)執(zhí)行與開展。 ⑵ 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

　?、?保證公司各項(xiàng)管理要求的貫徹落實(shí)，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)管理（如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，經(jīng)濟(jì)核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

　?、?車間主任必須親臨第一線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，

　　.嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護(hù)和安全檢查。 ⑸ 主持組織召開車間工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。實(shí)行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長(zhǎng)的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達(dá)成共同努力，做好車間各項(xiàng)工作。

　?、?車間管理要與有關(guān)職能部門（科室）加強(qiáng)經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，共同做好車間各項(xiàng)工作（如：計(jì)量、質(zhì)管、設(shè)備、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)等展開實(shí)施），并進(jìn)行檢查、考核。

　?、?要開展對(duì)布置的工作、任務(wù)進(jìn)行檢查與評(píng)定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實(shí)把工作抓到實(shí)處見成效。

　　⑻ 定期向生產(chǎn)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副總反映匯報(bào)車間管理工作，并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會(huì)議，布置新的工作任務(wù)。 ⑼ 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。

　　五、行使權(quán)限：

　?、?/p>

　　車間生產(chǎn)組織控制權(quán)。

　?、?/p>

　　對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。 ⑶

　　獎(jiǎng)、罰（建議）權(quán)。

　?、?/p>

　　在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。 ⑸

　　無(wú)理取鬧的拒絕權(quán)。 ⑹

　　車間內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。

　　'.

　　2010年04月01日

　　廠長(zhǎng)

　　職位名稱 廠長(zhǎng) 職位代碼所屬部門 生產(chǎn)部

　　職系職等職級(jí)直屬上級(jí) 總經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人

　　職位概要: 組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　工作內(nèi)容: %督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常

　　運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　%協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重

　　大措施方案；

　　%根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開

　　發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；

　　%加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生

　　產(chǎn)成本；

　　%組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

　　%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生；

　　%切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　任職資格: 教育背景:

　　浙江美凱門業(yè)有限公司

　　'.

　　.

　　◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過(guò)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗(yàn):

　　◆8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧:

　　◆具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力；

　　◆熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；

　　◆掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；

　　◆熟練操作辦公軟件。

　　態(tài)度:

　　◆正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　工作條件:

　　工作場(chǎng)所:辦公室。 環(huán)境狀況: 基本舒適。

　　危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

　　維修廠車間主任崗位職責(zé)

　　藥廠車間副主任崗位職責(zé)

　　食品廠車間主任崗位職責(zé)

　　糖廠動(dòng)力車間主任崗位職責(zé)

　　氧化鋁廠車間主任崗位職責(zé)

吹膜廠廠長(zhǎng)車間主任崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　本職工作：

　　在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程、訂單

　　考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編制各生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝裝

　　備，設(shè)施維修配件計(jì)劃。

　　2、組織各車間日常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速找出原因，

　　采取有效措施加以解決。

　　3、組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和

　　原材料的供應(yīng)以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　4、了解和掌握各種材料和配件的儲(chǔ)備情況，督促資財(cái)部按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送和

　　提前采購(gòu)所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　5、切實(shí)做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)交付在一

　　定時(shí)間內(nèi)完成，并作好試制記錄。

　　6、掌握和控制半成品的儲(chǔ)存量，隨時(shí)了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確

　　保正常生產(chǎn)所需。

　　7、督促各車間小組按時(shí)填交生產(chǎn)報(bào)表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機(jī)械設(shè)備保

　　養(yǎng)情況。

　　8、

　　9、

　　按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場(chǎng)管理。 主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，收集生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作出決定，下達(dá)調(diào)

　　度命令。

　　10、制定下級(jí)崗位責(zé)任職權(quán)，對(duì)下級(jí)工作作出考核和評(píng)定。

　　11、批閱文件，正確傳達(dá)上級(jí)指示，接受上級(jí)質(zhì)詢，向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，

　　對(duì)下級(jí)爭(zhēng)議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。

　　12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動(dòng)地加強(qiáng)思想溝

　　通，找出問(wèn)題并妥善予以解決，涉及全局性問(wèn)題的及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告，

　　保持好與人亊行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。

　　責(zé)任：

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。 確保生產(chǎn)安全、杜絕重大亊故發(fā)生。 對(duì)下級(jí)部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。 對(duì)車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查等例行做好匯報(bào)工作。

　　權(quán)力：

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　婷妃時(shí)裝有限公司

　　2011-7-1

　　生產(chǎn)指揮權(quán)。 屬下職能（提議）任免權(quán)。 獎(jiǎng)、罰權(quán)，本部門人員請(qǐng)假批示權(quán)。 在緊急情況下的臨時(shí)指揮權(quán)和處置權(quán)。 無(wú)條件要求的拒絕權(quán)。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度處置

　　車間主任崗位職責(zé)

　　一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。

　　二、范圍：適用于車間主任。

　　三、職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對(duì)本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考

　　核評(píng)估。

　　四、觃程：

　?、?根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)

　　導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)觃章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實(shí)執(zhí)行與開展。

　　⑵ 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面

　　完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

　?、?保證公司各項(xiàng)管理要求的貫徹落實(shí)，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)車

　　間科學(xué)管理（如設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，經(jīng)濟(jì)核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

　?、?車間主任必須親臨第一線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排，確

　　保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)栺質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，嚴(yán)栺遵守操作觃范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護(hù)和安全檢查。 ⑸ 主持組織召開車間工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)心車間員工的政治思想、

　　學(xué)習(xí)、工作和生活，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。實(shí)行車間民主管理。熱心指導(dǎo)與支持班組長(zhǎng)的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達(dá)成共同努力，做好車間各項(xiàng)工作。

　?、?車間管理要與有關(guān)職能部門加強(qiáng)經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，

　　共同做好車間各項(xiàng)工作（如：計(jì)量、質(zhì)管、設(shè)備、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)等展開實(shí)施），并進(jìn)行檢查、考核。

　?、?要開展對(duì)布置的工作、任務(wù)進(jìn)行檢查與評(píng)定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、

　　設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實(shí)把工作抓到實(shí)處見成效。

　?、?定期向生產(chǎn)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副總反映匯報(bào)車間管理工作，并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示精

　　神，召開車間工作會(huì)議，布置新的工作任務(wù)。

　　⑼ 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。

　　五、行使權(quán)限：

　?、跑囬g生產(chǎn)組織控制權(quán)。

　?、茖?duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。

　?、仟?jiǎng)、罰（建議）權(quán)。

　?、仍诰o急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。

　?、蔁o(wú)理取鬧的拒絕權(quán)。

　?、受囬g內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。

　　伊姿韻服飾有限公司

　　2010年12月07日

吹膜廠廠長(zhǎng)車間主任崗位職責(zé)共3

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　本職工作：

　　在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程、訂單

　　考核、各部門的工作協(xié)調(diào)。

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編制各生產(chǎn)車間的投入計(jì)劃和工藝裝

　　備，設(shè)施維修配件計(jì)劃。

　　2、組織各車間日常生產(chǎn)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速找出原因，

　　采取有效措施加以解決。

　　3、組織檢查、督促有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別關(guān)鍵是外協(xié)件和

　　原材料的供應(yīng)以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　4、了解和掌握各種材料和配件的儲(chǔ)備情況，督促資財(cái)部按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送和

　　提前采購(gòu)所需的各類物資，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　5、切實(shí)做好新產(chǎn)品開發(fā)試制全程管理工作，新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)交付在一

　　定時(shí)間內(nèi)完成，并作好試制記錄。

　　6、掌握和控制半成品的儲(chǔ)存量，隨時(shí)了解半成品收發(fā)數(shù)量和變化情況，確

　　保正常生產(chǎn)所需。

　　7、督促各車間小組按時(shí)填交生產(chǎn)報(bào)表，組織檢查各生產(chǎn)車間的機(jī)械設(shè)備保

　　養(yǎng)情況。

　　8、

　　9、按照優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明生產(chǎn)，督促做好現(xiàn)場(chǎng)管理。 主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，收集生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作出決定，下達(dá)調(diào)

　　度命令。

　　10、制定下級(jí)崗位責(zé)任職權(quán)，對(duì)下級(jí)工作作出考核和評(píng)定。

　　11、批閱文件，正確傳達(dá)上級(jí)指示，接受上級(jí)質(zhì)詢，向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，

　　對(duì)下級(jí)爭(zhēng)議作出公正仲裁，并做好下屬的思想工作。

　　12、注意觀察一線員工工作積極性和態(tài)度的變化，積極主動(dòng)地加強(qiáng)思想溝

　　通，找出問(wèn)題并妥善予以解決，涉及全局性問(wèn)題的及時(shí)向總經(jīng)辦報(bào)告，保持好與人事行政部門的溝通，確保人員穩(wěn)定。 責(zé)任：

　　1、

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　　3、

　　4、

　　對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期符合性負(fù)責(zé)。 確保生產(chǎn)安全、杜絕重大事故發(fā)生。 對(duì)下級(jí)部門工作作風(fēng)負(fù)責(zé)。

　　對(duì)車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全檢查等例行做好匯報(bào)工作。

　　權(quán)力：

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　　5、

　　6、

　　生產(chǎn)指揮權(quán)。

　　屬下職能（提議）任免權(quán)。

　　獎(jiǎng)、罰權(quán)，本部門人員請(qǐng)假批示權(quán)。 在緊急情況下的臨時(shí)指揮權(quán)和處置權(quán)。 無(wú)條件要求的拒絕權(quán)。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度處置

　　車間主任崗位職責(zé)

　　一、目的：建立車間主任的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)。

　　二、范圍：適用于車間主任。

　　三、職責(zé)：車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，并對(duì)本工作職責(zé)負(fù)責(zé)，制造部經(jīng)理監(jiān)督、考

　　核評(píng)估。

　　四、規(guī)程：

　?、?根據(jù)公司總體方針和目標(biāo)管理的要求，在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂車間管理方案和實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 行。建立和健全車間的管理制度，并切實(shí)執(zhí)行與開展。 ⑵ 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整車間的生產(chǎn)勞力組織，全面完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

　　⑶ 保證公司各項(xiàng)管理要求的貫徹落實(shí)，逐步推行現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)管理（如推行FQM，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，經(jīng)濟(jì)核算，文明生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，以及消防，環(huán)保等工作管理與展開）。

　　⑷ 車間主任必須親臨第一線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度安排，確保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)與完成。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量控制，督促生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。抓好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)中的有關(guān)防護(hù)和安全檢查。 ⑸ 主持組織召開車間工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)心車間員工的政治思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。實(shí)行車間民主管理。熱心指導(dǎo)

　　與支持班組長(zhǎng)的工作，溝通車間管理人員與工人的關(guān)系，達(dá)成共同努力，做好車間各項(xiàng)工作。

　　⑹ 車間管理要與有關(guān)職能部門（科室）加強(qiáng)經(jīng)常性的工作聯(lián)系，相互支持、配合，共同做好車間各項(xiàng)工作（如：計(jì)量、質(zhì)管、設(shè)備、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)等展開實(shí)施），并進(jìn)行檢查、考核。

　?、?要開展對(duì)布置的工作、任務(wù)進(jìn)行檢查與評(píng)定（如：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、車間保衛(wèi)防范工作等），切實(shí)把工作抓到實(shí)處見成效。

　　⑻ 定期向生產(chǎn)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副總反映匯報(bào)車間管理工作，并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，召開車間工作會(huì)議，布置新的工作任務(wù)。 ⑼ 積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項(xiàng)任務(wù)。

　　五、

　　行使權(quán)限：

　?、跑囬g生產(chǎn)組織控制權(quán)。

　?、茖?duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。 ⑶獎(jiǎng)、罰（建議）權(quán)。

　　⑷在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。 ⑸無(wú)理取鬧的拒絕權(quán)。 ⑹車間內(nèi)生產(chǎn)配制的調(diào)整權(quán)。

　　浙江美凱門業(yè)有限公司

　　2010年04月01日

　　廠長(zhǎng)

　　職位名稱 廠長(zhǎng) 職位代碼所屬部門 生產(chǎn)部

　　職系職等職級(jí)直屬上級(jí) 總經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人

　　職位概要:

　　組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　工作內(nèi)容:

　　%督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常

　　運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　%協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重

　　大措施方案；

　　%根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開

　　發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；

　　%加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　%貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生

　　產(chǎn)成本；

　　%組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

　　%貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生；

　　%切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　任職資格: 教育背景:

　　◆企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過(guò)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗(yàn):

　　◆8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧:

　　◆具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力；

　　◆熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；

　　◆掌握行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；

　　◆熟練操作辦公軟件。

　　態(tài)度:

　　◆正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　工作條件:

　　工作場(chǎng)所:辦公室。 環(huán)境狀況: 基本舒適。

　　危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

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