生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇(生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé))

時(shí)間：2022-05-29 08:40:38 綜合范文

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生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1．在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理制度的擬定、修改、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期組織召開(kāi)工作月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，安排好個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)；

　　5．配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作；

　　7．根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機(jī)、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)；

　　8．根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫(kù)率，對(duì)各車間主任實(shí)施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理；

　　9．合理調(diào)配生產(chǎn)人員，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和思想素質(zhì)教育；

　　10．大貨生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。 11．有效組織、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)一線員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。

　　13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。

　　14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫(kù)等相關(guān)部門的溝通工作并提出改進(jìn)與解決存在問(wèn)題的建議。

　　15．對(duì)下屬的各計(jì)劃員采購(gòu)貨物的及時(shí)性進(jìn)行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢；

　　16．對(duì)所有采購(gòu)的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以便供應(yīng)部門按需采購(gòu)；

　　17．定期檢查下屬計(jì)劃員的對(duì)庫(kù)存的了解，要求計(jì)劃員建立電子檔庫(kù)存表格；

　　18．每單結(jié)束后，督促業(yè)務(wù)員對(duì)每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔；

　　19．在核查計(jì)劃的同時(shí)積極和生產(chǎn)科長(zhǎng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，保證計(jì)劃和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性；

　　20．定期要求下屬計(jì)劃員匯報(bào)計(jì)劃的編制和貨物跟催的結(jié)果； 21．考核下屬計(jì)劃員的業(yè)務(wù)技能和工作紀(jì)律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)科科長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等。

　　3、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

　　5、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　6、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　9、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 10、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

　　11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假

　　12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。。 13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　17、完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、職權(quán)：

　　1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　4、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn) 5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　6、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

　　7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開(kāi)各類班組會(huì)議。

　　9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的配備及調(diào)

　　動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　11、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

　　三、責(zé)任：

　　1、本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，

　　由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

　　2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

　　3、對(duì)所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。

　　4、因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀拒囬g使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

　　5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對(duì)所帶車間各班組長(zhǎng)的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。 7、對(duì)所帶各班組長(zhǎng)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。 8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 9、其它的過(guò)失及違規(guī)違紀(jì)的。