下面是范文網小編整理的樓盤顧問服務合同范本6篇 樓盤顧問服務合同范本6容，以供參閱。
樓盤顧問服務合同范本1
甲方：
乙方：
甲乙雙方經友好協(xié)商，根據平等自愿、互惠互利原則，根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方負責（以下簡稱：本項目）營銷顧問服務事宜，達成如下協(xié)議：
一、委托服務方式
在本合同有效期內，甲方全權委托乙方按月為本項目提供營銷服務，并按月向乙方支付相應服務費。
二、服務期限
本合同委托期限：自 至 （共計個月）。
三、服務內容
根據項目開發(fā)的進度及目前的市場環(huán)境，制訂總體及階段營銷推廣的工作，包括：項目營銷計劃、定位調整和宣傳推廣建議，各階段的銷售計劃安排等，為銷售的開展提供可實施的指導性的總體戰(zhàn)略和策略，為各階段的工作確定方向。
具體內容如下：
1. 營銷主題設定
根據市場環(huán)境、產品特征、目標市場需求特征、目標消費者特征和企業(yè)特征，制定出能貫穿始終的營銷主題，提煉反映項目核心價值的賣點，提升項目的形象價值，使整個推廣活動具有核心和主線。
2. 整體營銷推廣策略
根據項目具備的內外部資源，制定控制全局的營銷策略，包括對項目訴求方向、表現(xiàn)基調、整合營銷推廣、銷售節(jié)奏等各環(huán)節(jié)工作的整體控制。
3. 各批次入市時機建議
根據對市場的變化預測、項目工程進度的安排和企業(yè)回籠資金需求，確定項目各批次的入市時機。
4. 營銷階段策略
根據客戶的認知規(guī)律、對市場的變化預測，將整個營銷過程劃分為幾個階段，使每個階段各有工作目標、側重點，使工作思路更為清晰、更有針對性。
5. 價格策略
制定銷售價格策略，使之更具有市場的競爭力，更能體現(xiàn)項目的價值。
6. 整合推廣策略
制定促銷、公關宣傳策略；根據媒介的特點，制定媒介投放策略；制定推廣初步預算。
7. 各階段銷售計劃安排
制定項目銷售各階段的工作和計劃，貫徹和落實項目各項策略方案，確定不同階段的目標、產品和消費群。
8. 營銷執(zhí)行計劃制定
結合項目的定位和營銷推廣策略，制定項目整體營銷推廣工作計劃和各階段營銷工作計劃，協(xié)調廣告公司、公關公司、媒體制定的推廣計劃、推廣主題、公關活動計劃、媒體計劃等。
9. 對營銷推廣服務供應商的選擇建議
協(xié)助發(fā)展商選定營銷推廣服務供應商，并提供相關的專業(yè)意見。
10. 協(xié)調項目進度計劃和實施
協(xié)助發(fā)展商協(xié)調工程、設計、廣告、公關等公司的進度計劃與銷售工作計劃的關系，并提出建議，以利于銷售計劃的按時實施。
11. 銷售價格的擬定及調整
包括對價格表制定，付款方式的制定，價格優(yōu)惠方式制定提出相應的建議；
在銷售過程中，根據市場的變化和銷售情況的變化，提出價格調整的建議。（所有價格的制定，最終以甲方審核確定為準）
12. 銷售現(xiàn)場組織包裝建議
布置銷售現(xiàn)場建議，組織設置銷售路線；對銷售中心的設計及裝修方案的建議；銷售資料準備建議，銷售相關配合單位、人員安排建議等。
13. 銷售階段的監(jiān)控和管理
對銷售現(xiàn)場及外出行銷進行有效的監(jiān)控和管理，根據市場的反應情況及時有效的調整營銷策略等，最終實現(xiàn)項目的銷售目標。
14. 銷售現(xiàn)場的輔助管理
包括銷售現(xiàn)場的組織，客戶訪問接待，營銷活動的配合執(zhí)行；現(xiàn)場銷售人員輔助；即時事件的處理；
15. 銷售控制
協(xié)助甲方做好銷售進度監(jiān)控、即時對推售情況（戶型與價格）的控制，并及時調整；每天進行內部銷售總結，檢討銷售情況，及時反饋銷售信息；
16. 廣告執(zhí)行監(jiān)控和調整
包括廣告品質監(jiān)控；投放效果監(jiān)控；廣告策略調整監(jiān)控；月度廣告預算監(jiān)控。
17. 客戶跟蹤
協(xié)助甲方銷售人員做好到訪客戶的跟蹤；客戶來源及構成分析；客戶意見分析及處理。
18. 競爭對手跟蹤分析
對競爭對手的新推的產品、價格、推售方式進行跟蹤分析，提出應對策略；對新增的競爭對手調查分析。
19. 制定短期的促銷方案
根據市場特殊變化，制定短期促銷方案，并落實執(zhí)行。
20. 市場跟蹤及分析
跟蹤和調查市場變化、每月提供市場變化分析報告。
21. 策略調整及建議
根據市場變化的情況，對銷售的策略進行及時調整，根據前期銷售情況，對后期產品的營銷提出相關建議。
四、服務收費及付款方式
1、收費標準：
本合同總金額為人民幣： 元整(含稅)小寫： 元。
乙方提供合同約定的服務內容后，甲方每月支付乙方營銷服務費： 元整（￥ ）。
2、付款方式：
1）服務正式開始后服務費用每月底結算當月服務費，并于下月5日前支付乙方。（如遇節(jié)假日則相應順延）。甲方將服務費及時付給乙方指定帳戶，乙方同時向甲方開具正規(guī)的服務發(fā)票。
五、服務方式
為服務路通·沁園項目，乙方實行項目小組工作制，小組的組成由乙方負責，報甲方確認，所有費用由乙方自行承擔，該小組主要成員未經甲方同意，不得擅自更改，否則視為違約。
乙方實行駐場服務，駐場人員如下：
上午10點，如有變動以甲方通知時間為準。乙方項目組主要工作人員、駐場工作人員及甲方要求的其他工作人員必須按時參加周例會，不得無故缺席，如因特殊原因實在無法出席的，需提前一天告之甲方。
六、甲方權利與義務
1、甲方有權對乙方提交的方案提出修改意見，并要求乙方修正。乙方提交策劃作品及工作成果必須嚴格按照甲方要求時間提交，乙方所有即將執(zhí)行的策略文本、市場報告資料等，須經甲方確認后，方可執(zhí)行。
2、合同履行期間，甲方如對乙方項目小組人員不滿意，有權提出更換，直至雙方認可為止。
3、乙方完成的所有方案，經甲方簽字認可并付清應付款項后，相關知識產權歸甲方所有。
4、為提高工作效率，甲方與乙方第一對接人為
5、在合同履行期間，甲方可根據乙方要求提供與本項目相關的文字、圖片資料，但乙方不得將此類資料被泄露給第三方，如因工作需要，必須征得甲方書面同意后方可交給第三方。
6、在合同履行期間，甲方須按合同約定期限及時支付款項，以便乙方順利開展工作。
7、由于甲方工作需要，需乙方配合出差或指定乙方單方出差所產生的費用由甲方全額承擔，但所報費用必須合情合理。
七、乙方權利與義務
1、合同履行期間，乙方與甲方第一對接人為
2、乙方必須按照合同要求的駐場人員及人數(shù)駐場，不得隨意更換駐場人員，如需更換，必須征得甲方書面同意后方可更換。除以上人員，乙方工作小組其余人員不駐項目現(xiàn)場，但應甲方要求，需積極配合，要及時掌握項目風格、工程進度及銷售進度。
3、合同履行期間，乙方將根據甲方提出的意見和要求，及時作出調整、修改，直至雙方認可為
止。乙方提交的所有方案須征得甲方簽字確認后，方可執(zhí)行；如未得到甲方確認，相關責任由乙方自行承擔。
4、在合同履行期間，乙方應與甲方進行及時、充分的溝通，并積極主動地參加雙方約定的工作溝通協(xié)調例會，并于每月最后一周向甲方提交上月工作總結及下月工作計劃表，并按計劃提交相關方案，以便更好地推進服務工作。
5、乙方需提交的所有方案等資料必須經過自行審核、校對、打印并由項目總監(jiān)簽字認可后，方可提交給甲方進行溝通。
6、合作期間乙方在甲方對外宣傳資料上享有署名權。
7、合作期間乙方協(xié)助甲方對廣告推廣合作單位進行管理。
8、按甲方要求參加各種方案論證會并及時提供客觀意見及建議。
八、保密條款
1、項目服務過程中，涉及甲方公司和項目的商業(yè)機密，乙方負有保密義務，不得向外界泄漏。乙方因自身宣傳之需而采用甲方資料（含圖片、文字等）的，須事先征得甲方同意。
2、合作期間，雙方都不得傳播對對方不利、不友好的言論。
3、如乙方違反保密條款中的項目，甲方有權單方面終止該合同的履行，并可要求乙方支付10萬元的違約金。
九、違約和解約條款
1、如乙方在合同有效期內未按本合同附件約定的內容提供相關服務，則視乙方違約 甲方有權解除本合同，同時乙方應向甲方支付違約金經甲乙雙方協(xié)商決定違約金的額度為本合同營銷顧問費總金額的5%；
2、非因法律規(guī)定或本合同約定的情形，甲乙雙方均不得擅自提前解除本合同。服務期未滿，但雙方協(xié)商后一致同意解除合同的，可以解約。若甲乙雙方任何一方單方面提出解除合同，提出解除合同方必須賠償另一方的違約金額為本合同營銷顧問費總金額的10%。
3、服務期限屆滿，本合同自動終止。
4、本合同終止后，乙方應于5日內返還甲方所有相關資料及設計、方案。不能返還的，應在甲方工作人員監(jiān)督下予以銷毀。
5、在雙方的合作中，若出現(xiàn)溝通困難或乙方難以達到甲方要求，導致工作無法順利開展的，甲方有權單方面終止合同，并不承擔違約責任。
樓盤顧問服務合同范本2
甲方： （以下簡稱：甲方）
乙方： （以下簡稱：乙方）
甲乙雙方依據《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方聘請乙方作為甲方開發(fā)的位于紹興柯橋“XXXXX”項目 （以下稱：本項目）銷售顧問事宜，在平等、自愿的基礎上，經雙方友好協(xié)商一致，訂立本協(xié)議，利于共同遵照執(zhí)行。
第一條：合作方式
1、 甲方同意乙方以銷售顧問的方式與甲方現(xiàn)有銷售團隊合作銷售本項目。具體的工作范圍包括項目營銷策劃、案場人員補充、案場體系建設、外拓建議及執(zhí)行等部分。
2、 在本協(xié)議期內（即20xx年7月1日至20xx年6月30日），乙方作為甲方的銷售顧問同時執(zhí)行該項目營銷策劃，為甲方銷售執(zhí)行提供營銷參考。
3、 案場人員補充：在合作期間乙方向甲方派駐總監(jiān)和 1 名具備較強工作經驗的策劃總監(jiān)，負責對本項目各銷售節(jié)點提供營銷建議。同期，乙方指派 1 名項目專案與甲方現(xiàn)有銷售團隊組建“XXXX”新銷售團隊，案場新團隊由甲方統(tǒng)一管理。雙方合作期間乙方另配備 1 名項目文案專員、 1 名項目平面設計具體跟蹤、聯(lián)系、對接本項目營銷策劃工作（備注：該兩位人員不駐場）。
4、 案場體系建設：甲方在執(zhí)行案場管理的同時，乙方有義務向甲方提供必要的管理制度，包括接待流程、銷售流程、考核制度等，同時，作為甲方的銷售顧問，乙方每月對甲方新銷售團隊進行一次系統(tǒng)性的綜合培訓，以及日常不定期的臨時培訓。
5、 外拓建議及執(zhí)行：在合作期間，甲方根據實際銷售情況向乙方要求開展外拓工作，乙方根據甲方的要求及市場情勢制定外拓方案（包括外拓形式、內容、規(guī)模、人員、費用預算等），報甲方同意后開展執(zhí)行，具體執(zhí)行工作由乙方負責，甲方現(xiàn)有銷售團隊需對其工作進行配合。
6、 甲、乙雙方將20xx年銷售額3億作為統(tǒng)一的合作目標（20xx年銷售指標6億元，20xx年銷售指標3億元），對全年銷售目標進行分解，進行銷售資源的整合，乙方有義務對甲方所在項目銷售工作進行各方面資源的投入，與甲方共同實現(xiàn)銷售目標。
第二條：銷售合作期限
自簽署本協(xié)議之日起至20xx年6月30日止。
第三條：甲方權利、義務
1、甲方提供本項目開發(fā)、建設、銷售等合法證明（復印件）給乙方，并對所提供文件證書的真實性及法律效力負責。
2、甲方書面提供本項目開發(fā)的詳細時間表以及房型、建筑面積、建筑標準、交房時間等一系列本項目硬件設施及軟件配套情況，供乙方制訂營銷計劃作為參考。
3、甲方委派專門工作人員負責《商品房銷（預）售合同》《購房定金合同》審核蓋章，并收取誠意金、定金、房款等一切款項，及開具收據、銀行按揭送審、房管備案、變更等工作。
4、甲方有權制訂每期銷售房源的銷售方案，根據乙方的銷售建議進行最終執(zhí)行。
5、甲方有權對包括乙方向甲方提供人員在內的案場新銷售團隊成員進行考核、測評。
6、甲方負責項目對外推廣所需宣傳廣告、銷售物料等的發(fā)布和制作，承擔推薦會、開盤等費用，甲方承擔乙方外拓工作實際支出的費用，包括場地、物料、人員等開支。
7、甲方有權對乙方提交的外拓方案進行審核，外拓工作結束后有權對其進行效果評估，有義務支付經其認可的相關外拓費用。
8、在合同期內，甲方授權指定人 XXXX 負責本項目營銷策劃與乙方接口相關工作。由其代表甲方對乙方提交的各方面工作建議進行審核和確認。
9、甲方負責按照本協(xié)議的約定，按時向乙方支付相關銷售顧問合作費用，以便乙方工作正常展開。
第四條：乙方權利、義務
1、在合作期內，乙方按照甲方的要求成立專門的團隊進行銷售顧問工作，確保本項目銷售工作快速順利開展。
2、乙方有義務為甲方所提供的有關項目的準確的銷售額數(shù)據及其他相關資料和文件保守秘密。
3、乙方有義務每周對本項目的營銷策劃、銷售情況、廣告效果、市場分析及下一步銷售計劃與甲方進行溝通、協(xié)商，以利于甲方各類營銷、銷售執(zhí)行的調整與落實。
4、乙方對案場新銷售團隊進行每月一次系統(tǒng)性的集中培訓和日常不定期的臨時培訓，以提高銷售團隊的綜合能力。
5、乙方按合作協(xié)議的約定取得銷售顧問費用及銷售提成，乙方承擔乙方向甲方提供的人員的工資、社保、住宿費用。
6、乙方在開展外拓工作前，必須向甲方提交外拓方案，方案內容包括外拓形式、規(guī)模、內容、
人員及相關費用預算。各期外拓工作結束后，乙方有義務向甲方提交效果報告及費用決算。對外宣傳推廣時，DM、短信、報廣、橫幅、項目統(tǒng)一說詞、銷售政策等相關文字圖片資料、必須經甲方審該同意后方可對外發(fā)布，否則產生的一切責任由乙方承擔。
7、策劃工作方面，乙方及時按照甲方的布置工作內容及時間節(jié)點對各類推廣載體、銷售物料進行提供。乙方應提供合理意見、建議，協(xié)助甲方做好宣傳資料的制作工作。
8、在合同期內，乙方委派項目總監(jiān) XXXX 負責與甲方對接相關工作。
9、乙方在履行本合同過程中，必須按約定口徑向購房者介紹本項目相關情況，不得將甲方提供的資料或甲方認可的其他銷售文件對外宣傳，也不得未經甲方同意，擅自向購房者提供超出甲方制定的標準合同文本之外的書面承諾，否則由此產生的一切責任由乙方承擔。
第五條：相關費用及支付方式
?。ㄒ唬┵M用構成及結算方式
乙方在與甲方的合作期間，保質保量完成各項工作，向甲方提供一切必要的銷售資源，收取相關費用，其中費用形式分為銷售顧問基本月費、銷售額提成兩部分。
1、銷售顧問基本月費：按照每月X萬元的標準收取。
2、銷售提成：該費用根據項目銷售額完成情況進行考核發(fā)放，乙方完成甲乙雙方共同確定的階段性銷售目標則以0.1%進行結算，未完成雙方共同確定的階段性銷售目標則以0.1%進行結算。
3、車位銷售提成：車位銷售提成按照500元/個計算傭金。
?。ǘ┙Y算時間
1、銷售顧問基本月費：于乙方服務次月10日前進行支付。
2、銷售提成：每月銷售回款實際金額按照相應銷售提成比例經核算后，于次月10日前進行支付。
第六條：合同的終止
1、 本合同期內，若乙方在未征得甲方同意的情況下向購房者收取任何費用，則甲方有權終止本
合同，并書面通知乙方。屆時，乙方除仍可收取已售房屋代理傭金外，不得要求收取任何其他費用或補償。
2、 如甲方未能完成履行其義務時，乙方可書面通知甲方改正，并給予10天的修正期，若修正期滿仍未改正，則乙方可單方面終止本合同，并書面通知甲方。屆時，甲方仍須支付于代理期間乙方應得之銷售代理傭金。該筆款項支付的期限不得遲于乙方書面通知終止合約后的7個工作日。
第七條：違約責任
1、甲方未按協(xié)議約定的期限，遲延向乙方支付相關費用的將視為違約，遲延超過30天的，乙方有權終止本協(xié)議，甲方應向乙方支付經甲方認可的銷售額提成。
2、乙方不得向購房者收取任何費用，否則甲方可立即終止本合同，乙方并承擔相應產生一切責任。
3、本合作協(xié)議簽定后，如發(fā)生爭議，雙方可進行友好協(xié)商，協(xié)商不能解決的，向項目所在地區(qū)的法院提請訴訟。
第八條：其它約定
1、本合作協(xié)議經甲、乙雙方授權代表簽字，并加蓋雙方公章后生效。
2、本合作協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。
3、本合作協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商確定并簽定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合作框架協(xié)議具
有同等法律效力。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
簽約日期：簽約日期：
樓盤顧問服務合同范本3
合同編號：
營銷顧問服務合同
委托 方： 房地產開發(fā)有限責任公司
受托 方： 房地產經紀有限公司
簽 訂 日 期：
簽 訂 地 點：
營銷顧問服務合同
委托方（以下稱甲方）： 房地產開發(fā)有限責任公司
法定代表人 / 職務：
委托人 / 職務：
營業(yè)執(zhí)照注冊號：
開戶銀行 / 帳號：
地址：
郵編：傳真：
電話：
受托方（以下稱乙方）： 房地產經紀有限公司
法定代表人 / 職務：
委托人 / 職務：
營業(yè)執(zhí)照注冊號：
開戶銀行 / 帳號：
地址：
郵編： 傳真：
電話：
甲、乙雙方本著相互合作、平等互利的原則，經友好協(xié)商，就甲方委托乙方為北
京“萬年花城”房地產項目（以下簡稱“本項目”）提供營銷顧問服務的相關事宜，達
成如下條款，以茲共同遵守：
第一條 合作期限：
甲方委托乙方的代理期限為自合同簽訂之日起至 20xx 年 12 月 31 日止。本合
同屆滿前一個月，雙方可協(xié)商續(xù)簽合同事宜。
第二條 委托事項及服務內容：
2.1 委托事項
甲方委托乙方對本項目提供營銷顧問服務事宜。
2.2 服務內容
2.2.1 營銷策劃總體方案論證
協(xié)助甲方制定項目營銷總體戰(zhàn)略、執(zhí)行策略、年度總體營銷推廣方向、媒體策略、主要營銷階段計劃等。
2.2.2 營銷費用的制定
協(xié)助甲方制定營銷推廣費用預算，協(xié)助制定本項目整體及各階段廣告宣傳策略，具體包括確定廣告總體原則、分步目標、訴求點、表現(xiàn)方式、媒體選擇及運用策略等。
2.2.3 項目銷售價格體系指導
協(xié)助完成項目價格論證與確立、層價差與朝向差系數(shù)確立、各套房價計算、價格運作階段計劃、價格折扣預算、價格運作策略等。
2.2.4 項目階段營銷方案論證
項目在各階段銷售中，結合市場變化實際、銷售進展實際、工程進度實際等，提出相適宜的銷售策略與推廣策略。
2.2.5 定期銷售會議召開
依據銷售各階段不同，定期舉行高層銷售管理協(xié)調會議?？偨Y銷售情況，診斷銷售問題，并提出解決方案。
第三條 雙方的權利及義務
3.1 甲方的權利及義務
3.1.1確定合作的基本性質及目的，并提出具體要求。
3.1.2甲方每周二前向乙方提供上一周的以下營銷工作資料：房屋銷控表和房屋銷
售價格表、成交客戶的客戶分析統(tǒng)計表、廣告費的支出情況、工程進度情況以及乙方進行營銷策劃顧問工作所需的其他信息及資料。
3.1.3甲方有權要求乙方及時更換甲方認為不合格或不能完成本項目工作的乙方
工作人員。
3.2 乙方的權利及義務
3.2.1在本合同簽訂之日起即成立本項目工作組，從乙方現(xiàn)有人員中抽調具有豐富
營銷策劃經驗的人員組成本項目工作組，負責本項目營銷策劃顧問服務工作。
3.2.2認真準確并及時完成本合同約定的全部工作內容。
3.2.3在接受委托期間與甲方保持密切的溝通，定期列席甲方銷售部例會，及時了解銷售情況。項目小組其他人員也應及時了解例會內容，并做出反饋。
3.2.4根據甲方要求，對有關營銷策劃工作進行及時地調整。
樓盤顧問服務合同范本4
協(xié)議書
委托方：******房地產開發(fā)有限公司
受托方：*********商業(yè)管理服務中心
簽約時間： 年 月日
委托管理及顧問協(xié)議書
委托方：********房地產開發(fā)有限公司 （以下稱甲方）
受托方：************商業(yè)管理服務中心（以下稱乙方）
甲、乙雙方本著平等自愿、誠信雙贏的合作原則，就甲方委托乙方對 *****商業(yè) 項目提供全程商業(yè)顧問及委托經營管理服務的有關事項，經友好協(xié)商，達成以下協(xié)議，以共同遵守。
第一條：委托項目的基本情況
1、項目名稱： **************
2、項目地址：***************
3、項目規(guī)模：商業(yè)面積 ****萬 平方米
第二條：合作方式
1、甲、乙雙方以“項目所有權與經營管理權委托的形式”確立合作的內容及目標，以委托全程顧問、管理的方式進行合作。
2、乙方向甲方提供有關項目商業(yè)規(guī)劃、招商、營銷推廣、開業(yè)籌備、商業(yè)管理等商業(yè)方面的全程服務工作。
3、甲、乙雙方簽訂本協(xié)議后，乙方按照商業(yè)管理體系系統(tǒng)化專家輸出的模式，于年月 日前派駐專家商業(yè)工作人員3 人到達項目所在地，提供現(xiàn)場商業(yè)工作服務和指導；乙方進駐項目后，協(xié)助甲方招聘、組成不少于6 人的先期項目籌備基層團隊（招商人員4名，平面設計、文案策劃各1名）配合乙方的具體工作開展，并接受乙方的培訓、指導和統(tǒng)一管理。
4、在合作期間，乙方除派駐上款規(guī)定的項目常駐專家顧問外，外圍專家顧問（王鑫先生等人員）亦應根據項目需要到甲方項目進行現(xiàn)場指導，同時在涉及甲方項目重大決議時參加指導。
5、乙方嚴格按照甲方的工作要求和實際需要提供相關的合作服務。
第三條：合作期限
甲方委托乙方提供商業(yè)管理顧問服務分三個階段進行：
第一個階段為項目的市場調研及項目的規(guī)劃定位細化階段，即自 年 月 日始至年 月 日止（建議此階段不少于40天）；
第二個階段為項目招商、開業(yè)籌備階段，即自 年 月 日始至年月 日止。（本階段建議招商4個月、商家二次裝修預留2個月；如因項目的'工程、基礎配套建設、整體裝修、裝飾未在雙方約定的項目整體開業(yè)期完工、交房，達到商家入駐及項目整體開業(yè)條件，甲乙雙方應跟據實際情況客觀商定，將此階段時間予以順延)
第三個階段為項目開業(yè)后的階段性委托管理階段，即自 年 月日始至 年 月日止。（本著為項目負責的原則,一般不應少于3個月；或開業(yè)前另行商定具體時間，簽訂委托管理協(xié)議）
第四條：顧問管理內容
乙方提供的商業(yè)服務分為三個階段，在每個階段的主要工作內容如下：
第一個階段（項目的市場調研及項目規(guī)劃定位）：
1、結合項目和項目地區(qū)實際情況，進行商業(yè)市場、資源調研，并形成項目商業(yè)規(guī)劃基礎模型和方案。
2、對項目基礎商業(yè)規(guī)劃和模型進行系統(tǒng)驗證，并完成項目的規(guī)劃定位建議報告。
3、提供項目商業(yè)平面布局規(guī)劃及圖紙繪制、功能布局規(guī)劃及圖紙繪制。
4、項目立體及平面交通系統(tǒng)的設計和動線圖紙繪制。
5、項目建筑、配套設施規(guī)劃必要的調整、改造建議。
第二個階段（項目的招商、開業(yè)籌備階段）：
1、制定、設計《招商畫冊》或招商宣傳資料。
2、制定招租、招商方案，并負責實施。
3、制定項目招商、開業(yè)籌備期項目營銷推廣方案并負責組織實施。
4、提供租賃商戶經營指導方面的培訓。
5、在項目的裝修期，就項目裝修設計、裝修過程中涉及的商業(yè)方面的問題進行顧問咨詢和指導。
6、項目一次裝修中涉及的天、地、柱、墻、水、電、氣、空調、消防、安防、廣播、設備、通道、照明、美陳、服務設施等方面問題的顧問咨詢。
7、項目二次商裝中所涉及到的壁柜、柜臺、貨架、陳列、形象、燈光、色彩等方面的商業(yè)裝修問題的顧問管理。
8、提供項目物業(yè)標準、設備設施規(guī)劃等方面建議。
9、提供項目的消防、安全及停車場管理方面的規(guī)劃建議。
10、 按照現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的需求，并結合項目的實際情況，建立項目的各項經營管理架構、管理制度、管理流程。
11、 各級管理人員、營業(yè)人員的管理和培訓工作。
12、 建立項目經營服務體系。
13、 建立物業(yè)運行及物業(yè)管理體系。
14、 對項目環(huán)境、氣氛營造及廣告、美陳提供提案和實施。
15、 編寫《業(yè)戶經營管理手冊》。
16、 制定項目開業(yè)慶典及開業(yè)營銷推廣方案并實施。
17、 項目方需要的其它商業(yè)方面的管理、咨詢服務。
第三個階段（項目開業(yè)后的委托管理階段）：
開業(yè)后的委托管理內容、合作形式、時間，在項目開業(yè)前根據項目的實際情況由雙方商定，或另行簽訂協(xié)議。
第五條：服務費用及支付方式
1、乙方人員入駐甲方項目駐地三日內甲方一次性向乙方支付基礎運行費用（誠意金）貳萬 元整（此費用在乙方首月顧問管理費中扣除）。
2、乙方收取的項目顧問管理服務費，采用每月基本顧問管理費﹢招商傭金提成的形式，即甲方于每個工作月后 5 日內，向乙方支付當月基本顧問管理費 陸萬元整 ，并在項目的招商期，甲方在每個招商月的次月五 日內向乙方支付上月已完成的招商簽約商戶（商鋪） 1.5個月租金作為招商傭金提成。
3、乙方所得的收益為乙方的管理模式、經營理念、管理經驗的輸出，管理制度的建立，
以及對項目顧問管理和員工培訓等費用的總和。乙方派駐的專家顧問人員的工資、生活費、福利費及補助等由乙方負責，甲方負責為乙方現(xiàn)場派駐人員提供宿舍、辦公場地、基本辦公用品、設施、通訊、交通用車等必要的辦公條件。
4、乙方為籌備、運作甲方項目而開展的各項正常工作所產生的相關費用（如、營銷推廣費、辦公交通費、項目運作所需差旅費用等）先行申報、審批后，由甲方進行支付。
第六條：對乙方的考核：
1、甲方考核乙方的工作計劃完成量，以乙方提交并經甲方認可的總體工作內容計劃和月度工作計劃為依據，但因策略或實際工作的需要而進行的計劃調整則按雙方重新認定的計劃予以考核。
2、甲方在項目招商期每月扣除乙方應得招商傭金總額的 10%做為項目履約保證金，在乙方按照雙方約定的工作階段內完成項目的招商和項目籌備工作計劃和目標，在項。
樓盤顧問服務合同范本5
委 托 方：（下稱甲方）
地 址：
法人代表：
電 話：
受 托 方： 深圳市金佰利物業(yè)顧問有限公司（下稱乙方）
地 址： 深圳市福田區(qū)景田路擎天華庭擎天閣32A
法人代表： 李勇剛
電話： 0755-83056459 傳真：0755-83056485
甲、乙雙方本著互惠互利真誠合作的原則，經友好協(xié)商，就XXXX項目委托策劃銷售顧問服務的有關事宜，達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守：
一、 委托范圍
甲方委托乙方對位于XXXX市XXXX項目進行項目營銷策劃及銷售過程的跟蹤。
二、 委托期限
委托期限自本合同簽訂之日起至首次報紙廣告刊登后八個月止。
三、 委托內容
1、乙方向甲方提供服務的內容包括：項目前期策劃、銷售策劃和項目銷售跟蹤服
務三部分。
2、乙方應在簽訂合同三十個工作日內向甲方提供一份詳盡的項目前期策劃報告
書。在甲方的建筑方案（包括建筑外立面效果圖、小區(qū)規(guī)劃圖、戶型平面圖）
審批通過后二十個工作日內，向甲方提供一份詳盡的銷售策劃報告書。
四、 委托費用
經甲乙雙方協(xié)商同意，甲方委托乙方提供項目營銷策劃顧問服務的總費用（以下簡稱顧問費）分為兩部分，第一部分為項目策劃銷售顧問費，費用為人民幣30萬元，第二部分為項目跟蹤服務費，費用為項目實際銷售總額的0.5%（不計額外獎金）。如果項目交由金達利代理銷售，則營銷策劃咨詢服務的收費可優(yōu)惠為人民幣10萬元整。
五、 甲方付費方式
1、合同簽訂之日起五日內，甲方先預支乙方項目營銷策劃前期市場調查費用及人員雜費人民幣10萬元整。
2、乙方向甲方提供項目前期策劃報告書后5天內，甲方需向乙方支付策劃費用人民幣10萬元整。
3、乙方向甲方提供銷售策劃報告書后5天內，甲方需向乙方支付策劃費用人民幣10萬元整。
4、在委托顧問期間，當銷售率達到90%以上（包括90%）時，甲方另向乙方支付獎金人民幣5萬元整。
5、項目跟蹤服務費用：每月5日結算一次，結算范圍為上月內甲方與客戶簽定《購房認購書》的所有單位。結算以當月達到的實際銷售率為標準。
6、甲方將乙方的策劃顧問費和銷售跟蹤服務費扣除5.2%的稅費后，向乙方支 策劃及銷售代理費用的94.8%。
7、營銷策劃顧問費的取費標準對“已銷售”的定義為：甲方收到購房客戶交來足額定金并簽訂認購書。
8、甲方樓盤銷售率按下列公式計算：樓盤銷售率=已銷售的樓盤面積/樓盤的可售面積在簽訂正式合同前，如果由于特殊原因退房，所退面積不計入銷售率。
六、 雙方權利及義務
?。ㄒ唬┘追搅x務
1、確保樓盤項目符合政府關于房地產開發(fā)和銷售的有關規(guī)定，并應向乙方提供相關證明文件（復印件）。
2、向乙方提供本項目完善的經濟技術指標、建筑外立面效果圖、標準層平面圖、小區(qū)規(guī)劃圖等資料。
3、向乙方提供包括惠州市經濟發(fā)展、房地產市場發(fā)展、政府有關政策等有關資料。
4、保證按合同規(guī)定支付咨詢費用。
（二）乙方權利和義務
1、乙方保證對本項目咨詢服務工作盡善盡責，同甲方進行多方協(xié)調和溝通。
2、向甲方提供詳盡的項目前期策劃報告書和銷售策劃報告書。在提交項目前期策劃報告書和項目銷售策劃報告書后，若甲方對報告有疑問，乙方應向甲方作出解釋。
3、在甲方銷售過程中提供全程營銷顧問服務，乙方應指派專人負責配合甲方工作，并根據甲方需要隨時協(xié)助甲方解決策劃方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、為甲方的銷售人員提供培訓服務。
5、乙方根據項目進度向甲方提供有關項目宣傳推廣的專業(yè)意見（如廣告創(chuàng)意、宣傳品的制作及設計方案、環(huán)境設計及其他有關項目包裝的建議等等）及推薦相應的專業(yè)公司，包括環(huán)境景觀規(guī)劃公司、廣告公司、禮儀公司、模型公司、室內設計公司。
6、乙方有權及時修正甲方執(zhí)行策劃方案過程中出現(xiàn)的偏差，如甲方拒不改正，則乙方不承擔責任。
七、 合同違約責任
若乙方在合同規(guī)定期限內未向甲方提供項目前期策劃報告書和銷售策劃報告書，甲方有權拒絕向乙方支付后期款項。
如乙方按期，而甲方付款超出約定的支付期限達10日以上，則甲方應向乙方支付每日該筆金額的萬分之五計付違約金，且不影響合同后期有關收費及付款方式。
八、
合同仲裁
合同在執(zhí)行過程中發(fā)生分歧，甲乙雙方應本著平等互利的原則，進行友好協(xié)商，如最終無法達成共識，則交由惠州市仲裁委員會仲裁。
九、 其他約定
本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商另訂立補充合同或直接制作合同附件，與本合同具有同等法律效力。
本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，均具同等效力。自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
年月 日簽于XXXX
樓盤顧問服務合同范本6
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
前期顧問委托服務合同
合同正文
委托方： （以下簡稱“甲方”） 受托方： 濟寧市雅居房地產營銷有限公司 （以下簡稱“乙方”）
甲乙雙方本著平等、互利的原則，經過充分協(xié)商，現(xiàn)就甲方開發(fā)的“ ”項目（以下簡稱項目）合作問題，達成如下共識：雙方愿以戰(zhàn)略合作伙伴的方式，針對此項目進行前期顧問階段的合作：
雙方基于充分合作共識，特簽訂此顧問委托合同。
第一條：委托物業(yè)的基本情況
甲方委托乙方進行顧問服務的物業(yè)為“ L ”，本物業(yè)位于 。
項目凈用地面積： 。 注:本項目案名為暫定名，經濟技術指標，以政府規(guī)劃部門最終審批為準。 規(guī)劃意向： 。 項目規(guī)劃指標： 。
第二條：經甲乙雙方聲明與保證
1． 甲方向乙方保證與承諾，在簽署本合同及合同有效期內，做為中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經營范圍內行事的法律能力，如甲方通過乙方協(xié)助取得該土地的使用權，甲方承諾委托由乙方進行其獨家全案招商運營顧問。
2． 乙方向甲方承諾與保證，在簽署本合同及合同有效期內，做為中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經營范圍內行事的法律能力。
第三條：前期顧問工作內容與方式
?。ㄒ唬?前期顧問服務期限、內容、工作范圍：
乙方提供從簽訂本合同至甲方取得該地塊的使用權后終止服務。
1． 項目概念性規(guī)劃
工作內容：市場研究，項目概念定位，市場定位，客群定位，商業(yè)總體定位，定位的可行性研究。
2． 項目規(guī)劃診斷及調整建議及建筑產品細節(jié)策劃
工作內容：項目的產品定位建議，項目的產品組合，產品落位，動線規(guī)劃建議，綠化與景觀建議，產品外立面意向建議；
3． 項目的業(yè)態(tài)定位：
工作內容1：
業(yè)態(tài)定位——要根據市場、消費、客群、競爭這四大屬性，分別解決我們的商業(yè)業(yè)態(tài)中的服務檔次與品質（在市場中的品牌地位）、服務項目、業(yè)態(tài)比例（體量與配比）。
工作內容2：
業(yè)態(tài)落位——主力店與次主力店落位，業(yè)態(tài)布局與分割，空間規(guī)劃與動線規(guī)劃。
?。ǘ?前期顧問工作方式：
1． 組織人力駐場——我們將派駐專業(yè)人員在顧問階段必要的時候駐場工作，進行市場調研，數(shù)據分析，與甲方的相關合作方溝通項目需求，整理
2． 動態(tài)資料；
3． 出具項目相關報告——根據駐場人員的成果，由總部統(tǒng)疇安排，進行報告的編制，并定期提交結果供甲方審核；
4． 配合甲方獲取地塊——我方不定期的派專業(yè)人員配合甲方與政府、土地所有者等相關方面進行協(xié)作；。
第四條：顧問費用標準及付款方式
收費標準：項目策劃顧問收費為每月 7 萬元（RMB 70,000）即簽訂本合同之日起3日內把首月費用打入乙方賬戶，以后甲方每月10日前定期將顧問費打入乙方賬戶。
第五條：甲方的責任
1． 根據乙方需要，甲方有義務向乙方提供項目相關資料。
2． 甲方有義務全面支持乙方在項目定位、產品規(guī)劃及市場推廣方面的工作，并給予必要的知情透露。
第六條：乙方的責任
1． 在顧問服務過程中，應著力于所服務項目為甲方塑造品牌形象，提高項目未來的市場價值和知名度，增加甲方的無形資產，為甲方贏取最大的收益。
2． 在合同約定的時間內，負責合同所規(guī)定的服務內容的保質保量完成。
第七條 合同的終止和變更
1． 如甲方未取得該地塊的使用權，本合同自動終止。在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關事宜，結清與本合同有關的法律經濟等事宜。本合同一但終止，雙方的合同關系即告結束。
2． 經雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第八條 違約責任
1． 乙方除自然力、政府政策變動、甲方項目進程等不可抗力之因素外，應按合同約定之要求，按時、保質保量完成各項工作。由此給甲方造成的一切經濟損失由乙方承擔，并且甲方有權終止繼續(xù)執(zhí)行本合同。
2． 合同經雙方簽字后，如甲方無故單方面中途終止執(zhí)行合同的部分或全部內容，則視為甲方違約，由此給乙方造成的一切經濟損失由甲方承擔并承擔10萬的違約金，乙方有權終止繼續(xù)執(zhí)行本合同。
3． 上述“一切經濟損失”由雙方共同認可，且經過仲裁機構、提起訟訴的法律機關所承認的評詁機構進行的經濟損失評詁為準。
4． 如甲方未能按合同約定時間付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任。
5． 滯納金：若甲方未按合同規(guī)定的時間一周內付款，則須自合同約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的3‰向乙方支付滯納金。
第九條 其它事項
1. 因履行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方友好協(xié)商解決，如果在爭議產生后，雙方未能以協(xié)商方式解決爭議，或凡因本合同或與本合同相關的任何問題引起的 爭議，均應提交本合同履行地的人民法院訴訟解決。
2.本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字蓋章后生效。
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