建筑公司年終工作總結(jié)3篇(建筑工程公司年終總結(jié))

時(shí)間：2022-10-24 10:38:26 工作總結(jié)

　　通過(guò)寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價(jià)值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑公司年終工作總結(jié)3篇(建筑工程公司年終總結(jié))，供大家品鑒。

建筑公司年終工作總結(jié)1

　　普泰建筑公司年終工作總結(jié)

　　二００八年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊(cè)，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、辦的大力支持下，０８年承擔(dān)建設(shè)公司開(kāi)發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟(jì)適用住房工程，并先后成立組建兩項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，公司累計(jì)投入建筑公司資金計(jì)4000多萬(wàn)元，兩項(xiàng)目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。第一部分200８年工作總結(jié)

　　一、施工任務(wù)完成情況

　　康寧小區(qū)項(xiàng)目部，組建于０８年３月，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名，本原計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)４萬(wàn)平米，但由于總公司決策的變動(dòng)，０８年僅Ｒ１１ #樓工程（７５７２m２）于5月初開(kāi)工，２００８年１０月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計(jì)投入資金900余萬(wàn)元。

　　經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部，于０８年８月新組建成立，有員工十一名，９月１５日正式開(kāi)工建設(shè)５棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計(jì)３3０００㎡，于１１月15日冬季停工，本共完成約１3０００㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計(jì)投入資金3０００多萬(wàn)元?？偣臼墙ㄖ緢?jiān)強(qiáng)的后盾；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項(xiàng)任務(wù)的最有利的保障。

　　二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍建設(shè)情況

　　08年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴(kuò)大、急于求成的現(xiàn)象，以為㎡的F3#樓馬上開(kāi)工，不斷的儲(chǔ)備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過(guò)分飽和，當(dāng)時(shí)管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目開(kāi)工，才使此局面有所緩解。２００８年９月經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營(yíng)理念，決定兩項(xiàng)目部合并為建筑公司，這對(duì)新成立的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

　　1、實(shí)際進(jìn)度綜述。

　　康寧小區(qū)項(xiàng)目部：R11#樓于5月4日破土動(dòng)工，工程一開(kāi)始由于選用的勞務(wù)隊(duì)內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項(xiàng)工作不符合項(xiàng)目管理要求等原因，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，直到6月底更換勞務(wù)隊(duì)后，項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)整動(dòng)，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順利封頂。之后由于種種原因，未按時(shí)完成總公司下達(dá)的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

　　經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部：計(jì)劃開(kāi)工日期200８年８月8日，實(shí)際開(kāi)工日期200８年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：

○施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件，施工用電未接入現(xiàn)場(chǎng)（９月２８日接通）；○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間；

○近兩個(gè)月的雨季影響；

　　本計(jì)劃完成任務(wù)：８＃樓地下兩層封頂，其余４棟五層封頂；

　　實(shí)際形象進(jìn)度：８＃樓、１１＃樓按計(jì)劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回?cái)n不及時(shí)，為減低公司財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，決策性暫停施工。

　　2、進(jìn)度控制總結(jié)。經(jīng)濟(jì)適用住房工程，開(kāi)工以來(lái)，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進(jìn)度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因，商品混凝土供應(yīng)不及時(shí)，租賃鋼管等諸多困難，施工進(jìn)度受到一定影響。但項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順利完成。

　　四、資金使用情況總結(jié)

　　建筑公司自成立以來(lái)，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟(jì)適用住房工程，各項(xiàng)大小費(fèi)用均按時(shí)支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費(fèi)更是提前準(zhǔn)備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，但也正因此給公司帶來(lái)了巨大的壓力。

　　1、康寧小區(qū)項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：萬(wàn)元；主體工程支出517萬(wàn)元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用（含運(yùn)輸費(fèi)）約萬(wàn)元。設(shè)備費(fèi)用117萬(wàn)元；臨建費(fèi)用萬(wàn)元；非一次性損耗材料費(fèi)用約萬(wàn)元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用萬(wàn)元。

　　2、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目部至目前為止，完成施工預(yù)算價(jià)值為：1625萬(wàn)元；投入鋼筋、商砼材料費(fèi)用約1000元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用約22萬(wàn)元，設(shè)備費(fèi)用73萬(wàn)元；臨建費(fèi)用10萬(wàn)元；非一次性損耗材料費(fèi)用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費(fèi)用約200萬(wàn)元。

　　兩項(xiàng)目部在本投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來(lái)，資金回?cái)n都很困難，直接原因是全球金融危機(jī)影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目因此也受重大影響，政府也無(wú)能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是束手無(wú)策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

　　五、安全管理工作總結(jié)

２００８年，兩項(xiàng)目部狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的表現(xiàn)之一?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項(xiàng)目堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。全年來(lái)，我們狠抓基層項(xiàng)目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。

　　六、質(zhì)量管理控制工作總結(jié)

２００８年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅(jiān)持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的原則。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。三個(gè)月來(lái)，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患，作到各項(xiàng)工作胸中有數(shù)，項(xiàng)目部全體員工，在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報(bào)告。各項(xiàng)工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位，目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進(jìn)行了徹底的整改。

　　綜上，建筑公司２００８年在完成自身工作的同時(shí)，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)

　　部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

? 奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

? 領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

? 加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

? 資源共享，有效管理控制成本

? 協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會(huì)品牌

　　第二部分２００９年工作安排和想法

１、康寧小區(qū)項(xiàng)目部將Ｒ１１＃剩余工程，盡快完成交付使用。

２、經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部根據(jù)明年形勢(shì)，結(jié)合總公司的自身情況，因地制宜的安排部署工程進(jìn)展。項(xiàng)目管理人員可能會(huì)出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí)，做好幾份復(fù)工工作計(jì)劃，包括人員、材料、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，慎重考慮最壞形勢(shì)下的工作該如何進(jìn)行。

３、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部200９年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面

　　加強(qiáng)：

　　一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開(kāi)支，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開(kāi)

　　支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出；

　　二是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證。

　　三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員材

　　料節(jié)約意識(shí)。

　　四是在使用資金上，多動(dòng)腦筋下大工夫，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。

４、做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)

　　行全面總結(jié)，找出問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

５、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化教育員工，提高“主人翁、一家人”思想認(rèn)識(shí)。６、繼續(xù)努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹(shù)立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門

　　將現(xiàn)場(chǎng)電桿盡早移出,以便剩余10#樓早日開(kāi)工.根據(jù)目前行市，二００九年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將十分緊迫。總公司應(yīng)結(jié)合普泰的實(shí)際情況，對(duì)建筑公司、兩項(xiàng)目部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)Ｒ１１＃樓已接近尾聲，下一步的工作內(nèi)容已迫在眉睫。而經(jīng)濟(jì)適用住房工程，對(duì)于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對(duì)建筑公司明年的發(fā)展方向，很多細(xì)節(jié)事情還得因時(shí)而定，但大的方面建筑公司提出 “規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)”的原則，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，不防對(duì)外承建工程，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，樹(shù)立公司社會(huì)地位。

　　08年是考驗(yàn)建筑公司的一年，也是建筑公司成長(zhǎng)的一年，總結(jié)過(guò)去，展望明年，我們?nèi)w員工將充滿熱情，鼓足信心，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭盡全力管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　普泰建筑公司

２００８年１２月２３日

建筑公司年終工作總結(jié)2

　　篇一：2014年建筑公司工作總結(jié) 河南××工程建設(shè)有限公司 2014年年終工作總結(jié)

　　2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司2009年的工作要點(diǎn)，結(jié)合公司2009年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)。扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作成績(jī)?，F(xiàn)將我公司一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

　　一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會(huì)議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì)和主題思想，努力為建國(guó)60周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

　　二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。

　　2009年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共×項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目×項(xiàng)，建筑面積××平方米，合同造價(jià)×萬(wàn)元，道路等其他附屬工程項(xiàng)目×項(xiàng)，合同造價(jià)×××萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元，超額完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

　　一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢和機(jī)會(huì)，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(四)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能，2009年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共××項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元，其中新開(kāi)工程項(xiàng)目×項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值×××萬(wàn)元，占全年在建工程項(xiàng)目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬(wàn)元，創(chuàng)利稅×××萬(wàn)元（不含分公司）。

（五）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)，2009年新增技術(shù)人員人；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規(guī)章制度6項(xiàng)。

（六）克服困難、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)遺留問(wèn)題的化解。公司在經(jīng)營(yíng)中，遺留問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)還是不少的，其中有歷史遺留問(wèn)題，也有近幾年經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)的確帶來(lái)了不少困難和阻力，一年來(lái)公司在處理各種遺留問(wèn)題上做了大量而細(xì)致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會(huì)關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯(cuò)的，有的問(wèn)題已得到解決，有的問(wèn)題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項(xiàng)目已解決90萬(wàn)元，余下100萬(wàn)元的帳按結(jié)果也有出路了，有的問(wèn)題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò)，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對(duì)有關(guān)問(wèn)題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問(wèn)題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

（七）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

　　一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無(wú)事故，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了稅務(wù)稽查工作。

　　三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成2009年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

　　1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí)，做正通人，做正通事，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

　　2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

　　3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。

　　管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺(jué)性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過(guò)硬，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

　　4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語(yǔ)言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問(wèn)題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次是要善于總結(jié)，逐步提高。

　　5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個(gè)人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)，為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)”。

　　6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，勇往向前。

　　7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對(duì)象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

　　8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉建站的光篇二：建筑公司工作總結(jié)

　　2007工作總結(jié)

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：下午好。

　　舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)本公司的工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)?；厥滓荒陙?lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使xx公司不斷成長(zhǎng)壯大，取得了一定的成績(jī)。

　　2007是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)2007年工作進(jìn)行回顧，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司2007年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2008年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

　　回顧2007年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：

　　一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)。

　　1、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。

③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。

　　2、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxx，以便收取xx%工程款。

③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。

　　3、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為2007年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

　　4、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司2008年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

　　二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)行了整改。

　　1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識(shí)。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。②通過(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。④通過(guò)更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

　　2、企業(yè)的規(guī)范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

　　三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。

　　1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

　　2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

　　2007年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即2008年。2008年，我們需要做以下工作：

　　一、以07年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

　　二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

　　三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。2007年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信2008年，xx公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家！篇三：建筑企業(yè)2014工作總結(jié)及2015工作思路建筑企業(yè)2014工作總結(jié)及2015工作思路—— 堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展

　　馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間，2014年已經(jīng)過(guò)去了。過(guò)去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思?？傮w來(lái)說(shuō)，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。今天，我們召開(kāi)公司2014總結(jié)大會(huì)，主要目的就是共同回顧過(guò)去一年來(lái)的各項(xiàng)成績(jī)，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，明確新一年的發(fā)展思路。第一部分：二〇一四工作回顧

　　2014年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是發(fā)展形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)及“十二五”目標(biāo)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，牢牢立足“面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過(guò)難關(guān)”的十六字方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，使全年各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化

　　經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來(lái)，由于國(guó)家大環(huán)境對(duì)建筑市場(chǎng)造成的沖擊較大，使得工程難找、任務(wù)難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長(zhǎng)速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實(shí)際，公司及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從數(shù)量?jī)?yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長(zhǎng)，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實(shí)際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元，累計(jì)施工面積（）萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積（）萬(wàn)㎡，竣工面積（）萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬(wàn)㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值下浮的比例最高，從億元減少到億元，同期相比減少了%，按照這種趨勢(shì)，2015年的發(fā)展形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。如果沒(méi)有充足的新增任務(wù)量作為補(bǔ)充，那么新的一年，公司很有可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)問(wèn)題。

　　同時(shí)我們也要看到，雖然整體形勢(shì)并不樂(lè)觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增長(zhǎng)了314%，另外還有（），完成產(chǎn)值量同期相比均超過(guò)了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動(dòng)力。特別是（），在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也同期增長(zhǎng)了61%。這主要?dú)w結(jié)于（）同志的三種精神：即“面對(duì)困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅(jiān)定信心；面對(duì)問(wèn)題，敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，不給公司增加負(fù)擔(dān)和面對(duì)坎坷，同甘苦、共患難，團(tuán)結(jié)職工風(fēng)雨同舟”。這三種精神對(duì)其他單位而言也具有很強(qiáng)的借鑒意義，希望各單位在面對(duì)困難時(shí)都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從以上幾個(gè)單位的發(fā)展過(guò)程中，得到啟發(fā)，有所學(xué)習(xí)和感悟，要主動(dòng)出擊、轉(zhuǎn)變思路、尋找機(jī)遇。

　　二、圍繞中心，積極作為，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)范圍最大化

　　市場(chǎng)空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場(chǎng)新增業(yè)務(wù)少、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是2014年建筑市場(chǎng)普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一。因此，開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)”的思路，立足常武市場(chǎng)不放松，涉足外地市場(chǎng)站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場(chǎng)兩手齊抓，構(gòu)建多點(diǎn)開(kāi)花、多管齊下的經(jīng)營(yíng)大格局。全年共中標(biāo)工程（）個(gè)，中標(biāo)面積（）萬(wàn)㎡，總造價(jià)（）億元。同時(shí)，公司還適時(shí)成立了（），繼續(xù)向社會(huì)推廣企業(yè)一直堅(jiān)守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的市場(chǎng)供給條件下，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注大型項(xiàng)目。公司以大項(xiàng)目為發(fā)展切入點(diǎn)，通過(guò)承接大項(xiàng)目來(lái)鍛煉隊(duì)伍、提升水平、打響品牌、增加利潤(rùn)、尋求發(fā)展。一年來(lái)，公司在（）中標(biāo)的億元以上工程共有3個(gè)，分別是（）。這些面積較大、造價(jià)較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時(shí)我們也要看到，受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個(gè)，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)了壓力。這也直接導(dǎo)致了雖然公司全年中標(biāo)總量同期增加了33個(gè)，但中標(biāo)面積卻減少了萬(wàn)㎡，合同造價(jià)減少了億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少，從而影響了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項(xiàng)目、搶占大市場(chǎng)”，在如何承接規(guī)模工程上多動(dòng)腦筋、多想辦法。

　　二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項(xiàng)目。隨著建筑市場(chǎng)的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢(shì)，打造優(yōu)勢(shì)，在緊抓大項(xiàng)目的同時(shí)，不放松對(duì)中小項(xiàng)目的關(guān)注，并充分利用中小項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)相對(duì)較快的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大小項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展格局。特別是在當(dāng)前大項(xiàng)目稀缺、市場(chǎng)資源整體吃緊的情況下，各單位能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，牢抓小項(xiàng)目的開(kāi)拓，全年中標(biāo)3000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目占了中標(biāo)總數(shù)的%，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場(chǎng)資源。三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項(xiàng)目。（）市場(chǎng)的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵(lì)各單位利用品牌和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”，進(jìn)軍外地市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新空間。今年以來(lái)，在各單位的共同努力下，公司在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上，取得了一些成績(jī)，如（）等在當(dāng)?shù)乇容^有影響力的工程，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好基礎(chǔ)。特別是新設(shè)立的（）分公司，在短短時(shí)間內(nèi)就承接了（）兩個(gè)項(xiàng)目，并憑借規(guī)范的管理模式贏得了當(dāng)?shù)卣秃献骰锇榈囊恢潞迷u(píng)，為企業(yè)“拓展外埠、走向全國(guó)”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在這里我想多說(shuō)幾句，（）的競(jìng)爭(zhēng)壓力，相信大家這些年來(lái)都有了切身體會(huì)，工程量少、下浮度高、管理嚴(yán)格、付款拖延等一系列行業(yè)頑疾使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，特別是“營(yíng)改增”以后，在上述情況下，企業(yè)面臨的各項(xiàng)問(wèn)題將會(huì)更加嚴(yán)峻。如何化解這些難題，變困難為機(jī)遇，在這方面，我想我們可以借鑒其他單位的一些做法，積極走出去。舉個(gè)例子，以青海西寧市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前，（）已經(jīng)先后有（）建筑企業(yè)入駐，并且都發(fā)展得比較好。據(jù)分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多萬(wàn)，幅員遼闊、地廣人稀，（）占地4千多平方公里，人口卻有500萬(wàn)左右，人口稠密，競(jìng)爭(zhēng)激烈。另一方面，（）市仍屬于發(fā)展中的城市，再加上國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的有利氣候，目前建筑市場(chǎng)整體環(huán)境相對(duì)（）而言，要好得多。很多政府項(xiàng)目都有30%的預(yù)付款，開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目也基本都有10%—20%預(yù)付款，而且造價(jià)相對(duì)較高，利潤(rùn)可觀。通過(guò)（）市場(chǎng)的對(duì)比，我希望在座各單位負(fù)責(zé)人都能夠窺一斑而知全豹，不再將眼光僅僅局限于（）附近，而能夠了解不同地區(qū)建筑市場(chǎng)的不同形勢(shì)，做到趨利避害。雖然當(dāng)前（）乃至整個(gè)東部沿海地區(qū)的建筑市場(chǎng)都出現(xiàn)了疲軟、后勁不足的不良現(xiàn)象，但放眼全國(guó)特別是中西部地區(qū)的建筑市場(chǎng)，我們?nèi)杂泻艽蟮陌l(fā)展空間。前提就是各單位負(fù)責(zé)人一定要摒棄“小富即安”和不愿意“異鄉(xiāng)打拼”的保守思想，勇于到外地開(kāi)拓。公司也將對(duì)積極主動(dòng)開(kāi)拓外地市場(chǎng)的單位，給予一定的優(yōu)惠政策，幫助其發(fā)展。

　　四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關(guān)注配套項(xiàng)目。多元化、規(guī)?；枪景l(fā)展的大方向，也是提升利潤(rùn)空間、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)有力措施。一年來(lái)，公司在做好配套服務(wù)項(xiàng)目上做足工夫，使配套項(xiàng)目成為公司重要的利潤(rùn)組成部分。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為億元，其中（）三個(gè)分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，全年中標(biāo)工程70個(gè)，占公司中標(biāo)總數(shù)的%，充分體現(xiàn)了這三個(gè)單位在開(kāi)拓業(yè)務(wù)上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾、市政、設(shè)備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　三、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化規(guī)范化是公司提升項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要途徑。一年來(lái)，公司按照“規(guī)范管理、精細(xì)操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動(dòng)、獎(jiǎng)罰并重”的思路，充分發(fā)揮公司的指導(dǎo)作用與各項(xiàng)目部的主體作用，將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

　　一是發(fā)揮制度引領(lǐng)作用，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。年初，公司結(jié)合本創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》和《二〇一四年質(zhì)量管理工作意見(jiàn)》等文件，用以指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開(kāi)展?！鞍踩a(chǎn)月”期間，為規(guī)范各項(xiàng)工作，還專門下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2014年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”活動(dòng)的實(shí)施辦法》，為做好項(xiàng)目管理工作提供了制度保障。

　　二是落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)人員這個(gè)項(xiàng)目管理的最終落腳點(diǎn)，在每個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)工前，都與各項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量、文明等方面的《目標(biāo)責(zé)任書》，制定獎(jiǎng)懲措施、完善激勵(lì)機(jī)制，明確現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)起搞好項(xiàng)目管理工作的積極性。針對(duì)住建部開(kāi)展的

建筑公司年終工作總結(jié)3

　　建筑工程公司

　　半年來(lái)行政主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)

　　總局

　　現(xiàn)將公司20年4月至9月新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)的行政主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)指正。

　　一、千方百計(jì)承攬工程

　　新班子組建后，啃的第一個(gè)硬骨頭就是找米下鍋。一是根據(jù)建筑市場(chǎng)這塊蛋糕的構(gòu)成，找準(zhǔn)公司的定位，制定了公司承攬工程的指導(dǎo)思想，確保少走彎路；二是充分挖掘和利用企業(yè)和個(gè)人的各種社會(huì)資源，最大限度地拓寬承攬工程的各種渠道；三是制定了公司、分公司、項(xiàng)目部信息共享、利潤(rùn)共享、管理服務(wù)共享、一盤棋運(yùn)營(yíng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)分公司、項(xiàng)目部承攬工程的積極性；四是針對(duì)不同的項(xiàng)目組建專門的投標(biāo)班子，深入研究和把握競(jìng)標(biāo)的科學(xué)方法和藝術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)專業(yè)化、科學(xué)化運(yùn)營(yíng)；五是在全公司大力營(yíng)造“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的氛圍，增強(qiáng)全員職工承攬工程的責(zé)任感、使命感。現(xiàn)在，已經(jīng)形成公司上下、干群齊心、全方位、多渠道承攬工程的新格局。

　　目前，公司已經(jīng)中標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，總造價(jià)億元。

　　二、工程質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟(jì)向好的趨勢(shì)明顯 6、7月份，公司成立了以總工程師為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量技術(shù)安全聯(lián)合檢查組，對(duì)在建工程的實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行了全面檢查。各項(xiàng)目均能按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和要求抓得嚴(yán)，抓得實(shí)、抓的到位，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全零事故，現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工規(guī)范化，管理層和勞務(wù)層關(guān)系和諧的目標(biāo)。展示了一級(jí)施工企業(yè)的施工管理能力和文明施工、和諧施工的企業(yè)風(fēng)彩。特別是項(xiàng)目，受到市政府及媒體的高度評(píng)價(jià)，為公司在建工程樹(shù)立了榜樣，為龍江森工爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

　　截止到2015年9月，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

　　萬(wàn)元，利潤(rùn)

　　萬(wàn)元，新增固定資產(chǎn)

　　萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

　　億以上，施工利潤(rùn)466萬(wàn)元。

　　三、大膽改革經(jīng)營(yíng)模式，由過(guò)去管理分公司向管理服務(wù)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。對(duì)分公司實(shí)行報(bào)帳制管理，自負(fù)盈虧，代表公司以企業(yè)主體地位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，延伸公司觸角，放大公司造勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的裂變效應(yīng)。對(duì)工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理服務(wù)的核心，把追求項(xiàng)目效益和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)管理的重頭戲，從投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算全過(guò)程把控，從質(zhì)量、技術(shù)、安全、內(nèi)外業(yè)、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)征繳全方位管理服務(wù)，做到管理全覆蓋，服務(wù)全方位，總體把項(xiàng)目控制在企業(yè)可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管控不管死、放活不失控，做到有所為、有所不為，科學(xué)界定公司和項(xiàng)目部的權(quán)力義務(wù)，調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)積極性，構(gòu)建長(zhǎng)期、科學(xué)、和諧、相互依存、相互促進(jìn)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

　　四、科學(xué)整合優(yōu)化人力資源

　　機(jī)關(guān)參照現(xiàn)代建筑企業(yè)的通行做法，設(shè)置“四部一辦”，即人力資源部、生產(chǎn)安全部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、辦公室。財(cái)務(wù)審計(jì)部下設(shè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算中心，部?jī)?nèi)科室設(shè)置根據(jù)需要隨時(shí)增減?；鶎痈鲉挝桓鶕?jù)工作需要，定職責(zé)、定崗位、定人員，實(shí)行因事定編，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在人員配置上實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，建立一支素質(zhì)高、能干事、會(huì)干事、干成事的人力資源隊(duì)伍。成立勞務(wù)公司，對(duì)現(xiàn)有職工盡力安排工作，安排不了的進(jìn)入勞務(wù)公司，待崗期間發(fā)放生活補(bǔ)貼，確保上崗職工有工資收入，待崗職工有生活來(lái)源。

　　五、努力盤活企業(yè)固定資產(chǎn)

　　對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面摸底、清點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況、閑置情況、存放地點(diǎn)、保管人、使用人、責(zé)任人進(jìn)行了詳細(xì)登記，做到了帳物相符。對(duì)已出租的，收益收歸公——借出的公司收回，送人的公司追回。公司對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。對(duì)多年閑置的車庫(kù)、辦公室、廠院等資產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)需要，分別制定了維修改造、出租、出售等資產(chǎn)盤活計(jì)劃，目前正有序推進(jìn)，有的已經(jīng)見(jiàn)到效益。

　　六、進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍

　　公司資質(zhì)主營(yíng)建筑工程，砼構(gòu)件制造銷售、林產(chǎn)品銷售、建材生產(chǎn)、機(jī)修等。目前看，建筑行業(yè)整體低迷，市場(chǎng)需求乏力，行業(yè)利潤(rùn)空間收窄，公司資質(zhì)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)收入受到嚴(yán)重影響，制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展。按照總局林區(qū)轉(zhuǎn)型“關(guān)于鞏固主財(cái)源泉、拓展新財(cái)源，多元發(fā)展多元增收”的要求，為充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)做出了“進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域”的戰(zhàn)略決策。目前，已組成專門人員調(diào)研資質(zhì)增項(xiàng)，擬增加鋼結(jié)構(gòu)、市政、水利，成立勞務(wù)派遣公司、物業(yè)管理公司等。

　　此事一旦做成，將是提升企業(yè)資質(zhì)含金量，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額質(zhì)的飛躍，將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

　　七、采取多種辦法，加大清欠力度

　　目前公司應(yīng)收款還有

　　萬(wàn)元，時(shí)間最早的可追溯到

　　年，主要為工程施工欠款，涉及單位

　　個(gè)，個(gè)人

　　人。這些欠款已清欠多年，效果不佳。針對(duì)這種情況，班子統(tǒng)一思想，下定決心，再苦再難也要清回來(lái)，不讓國(guó)有資產(chǎn)流失一分錢。于是，針對(duì)每一筆欠款，分別制定不同的清欠方案和辦法。即：“一筆欠帳、一個(gè)方案、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一套清欠班子、一個(gè)獎(jiǎng)罰辦法”。截止9月末共清回

　　萬(wàn)元，為總欠款的 %，到年底有望清回

　　萬(wàn)元。

　　八、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)，修訂完善企業(yè)規(guī)章制度

　　根據(jù)建筑市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，學(xué)習(xí)現(xiàn)代建筑企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，本著“科學(xué)、合法、管用、好用”的原則，對(duì)企業(yè)原有制度進(jìn)行了全面修訂完善。新成稿的企業(yè)規(guī)章從起草修改到成搞，經(jīng)過(guò)了科室討論——科長(zhǎng)審核——主管領(lǐng)導(dǎo)審閱——法律顧問(wèn)把關(guān)——經(jīng)理閱示多個(gè)環(huán)節(jié)，多次反復(fù)修改。相關(guān)聯(lián)的制度經(jīng)過(guò)相關(guān)部門共同協(xié)商、共同定稿。本次共修訂完善各項(xiàng)制度42項(xiàng)。制度的出臺(tái)有政策依據(jù)，有廣泛討論的民主過(guò)程，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的試用，總體適應(yīng)建筑市場(chǎng)形勢(shì)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，符合公司未來(lái)改革發(fā)展的實(shí)際，增加了企業(yè)管理透明度，如：資金報(bào)銷制度：過(guò)去是一個(gè)人、一支筆審批，現(xiàn)在改為部門負(fù)責(zé)人→公司分管領(lǐng)導(dǎo)→總會(huì)計(jì)師→財(cái)務(wù)科稽核→經(jīng)理審批等從下到上的多人把關(guān)共同審批。黨建經(jīng)費(fèi)及黨群口人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用按計(jì)劃包干使用，黨委書記審批。經(jīng)理辦公早會(huì)，每周一早8：30分召開(kāi)雷打不動(dòng)，及時(shí)溝通部署工作，使問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決等。此套制度已提交職代會(huì)待通過(guò)后正式下發(fā)。

　　九、積極研究和爭(zhēng)取國(guó)家、地方政府、森工總局政策支持

　　十、加大民生投入，努力改善職工工作、生活環(huán)境

　　1、機(jī)關(guān)投入

　　萬(wàn)元，①改造衛(wèi)生間，解決了機(jī)關(guān)職工如廁臟的問(wèn)題；②新建水房，方便機(jī)關(guān)職工洗菜、涮碗；③北側(cè)辦公室、會(huì)議室等換上塑窗，解決了北側(cè)冬季寒冷無(wú)法辦公問(wèn)題；④對(duì)大會(huì)議室進(jìn)行了墻面和窗臺(tái)裝修；⑤走廊掛上了勤政廉政等名人名言字畫；⑥大小會(huì)議室、食堂等窗臺(tái)擺上了鮮花；⑦走廊、大小會(huì)議室等安裝了監(jiān)控，配備了滅火器等安全設(shè)施；⑧機(jī)關(guān)飲水和食堂用上了礦泉水。

　　2、投入萬(wàn)元，用原超標(biāo)小車置換兩臺(tái)符合“雙十八”標(biāo)準(zhǔn)的奔騰D90公務(wù)用車。

　　3、投入

　　萬(wàn)元，為社保、街道、安裝公司等購(gòu)買改造車庫(kù)，裝修辦公室

　　平方米，解決社保無(wú)處辦公和改善街道、安裝公司辦公環(huán)境。

　　4、投入

　　萬(wàn)元，對(duì)派出所辦公樓蓋進(jìn)行維修，解決了漏雨問(wèn)題。

　　5、投入

　　萬(wàn)元，對(duì)居民住宅樓陽(yáng)臺(tái)裂縫和墻皮脫落進(jìn)行維修。

　　6、投入

　　萬(wàn)元，對(duì)敖頭農(nóng)場(chǎng)道路涵洞、道路進(jìn)行改造維修，解決農(nóng)戶糧食外運(yùn)和通行困難。

　　7、投入

　　萬(wàn)元，對(duì)有困難的一次性安置人員進(jìn)行幫扶。