下面是范文網(wǎng)小編收集的公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)11篇(采購部經(jīng)理個(gè)人總結(jié))，供大家賞析。

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)1

　　1、負(fù)責(zé)制定本部門各種管理流程、管理制度梳理建設(shè)、查漏補(bǔ)缺;

　　2、主導(dǎo)公司整體物料成本管控、供應(yīng)商開發(fā)、評估、淘汰、份額管理等;

　　3、確保穩(wěn)定供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈能力提升，主導(dǎo)因供應(yīng)鏈能力問題導(dǎo)致的物料交付問題;

　　4、本部門員工管理工作，統(tǒng)籌安排部門內(nèi)各崗位人員分工，明確崗位目標(biāo)，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保業(yè)績評估有效實(shí)施并督促考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)2

(1)根據(jù)公司的發(fā)展策略，制定各個(gè)階段的采購計(jì)劃與目標(biāo)。

(2)搭建公司采購體系，完善內(nèi)部管理流程與制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

(3)負(fù)責(zé)各類工程項(xiàng)目主材、輔材、定制品(非設(shè)計(jì)類)的市場詢價(jià)及資料的匯總上報(bào)，

　　負(fù)責(zé)材料價(jià)格(實(shí)施中)的更新及上報(bào)，負(fù)責(zé)新型材料的調(diào)研及信息反饋匯報(bào)。

(4)負(fù)責(zé)供應(yīng)商(常規(guī)采購類)的資質(zhì)考察及篩選，負(fù)責(zé)供應(yīng)商合作事項(xiàng)的商務(wù)談判及合同簽署管理，

　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理情況的定期匯報(bào)。

(5)負(fù)責(zé)各類物資采購訂單的價(jià)格審核或根據(jù)需要提供科學(xué)合理的指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行參考，負(fù)責(zé)采購訂單合理性的審核及信息反饋。

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)3

　　一年來，本人緊密團(tuán)結(jié)在總公司領(lǐng)導(dǎo)核心的周圍，堅(jiān)持商貿(mào)服務(wù)理念，深人學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針政策，立足本職崗位，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極保服務(wù)，尋發(fā)展，求突破，防風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　一年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)方針政策和采購管理制度，做到制度清楚，操作有據(jù)可查。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、遵守紀(jì)律，注重采購職業(yè)道德。

　　在工作上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

　　三、厲行節(jié)約，切實(shí)提高采購質(zhì)量。

　　牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，嚴(yán)格按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價(jià)普遍上漲的實(shí)際，及時(shí)采取應(yīng)對措施，漲價(jià)時(shí)對部分商品進(jìn)行囤貨或者與供應(yīng)商簽訂價(jià)格穩(wěn)定合同，切實(shí)提高了采購質(zhì)量，做到了安全采購、陽光采購、廉潔采購、科學(xué)采購、高效采購，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　過去一年的工作雖取得了一定成績，但還有不足之處，新的一年，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步。更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我們企業(yè)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，主動接受監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)4

　　1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性優(yōu)化、培訓(xùn)體系;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進(jìn)度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊、培訓(xùn)文檔;

　　3.從日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗(yàn)的改善點(diǎn)，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進(jìn)產(chǎn)品的迭代和落地;

　　4.項(xiàng)目管理：在關(guān)鍵&復(fù)雜問題上組建項(xiàng)目機(jī)制，協(xié)同商分、產(chǎn)運(yùn)、產(chǎn)品、PMO等多方資崗位職責(zé)：

　　1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性優(yōu)化、培訓(xùn)體系;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進(jìn)度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊、培訓(xùn)文檔;

　　3.從日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗(yàn)的改善點(diǎn)，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進(jìn)產(chǎn)品的迭代和落地;

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)5

　　貨品名、聯(lián)系電話、地址、供貨價(jià)格、執(zhí)照信息、是否開具發(fā)票等)。

　　2.負(fù)責(zé)對現(xiàn)有供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊;并對供應(yīng)商品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評估，確保供應(yīng)商渠道通暢和安全。

　　3.收集暖通空調(diào)設(shè)備、材料一線品牌供應(yīng)商，編制設(shè)備、材料價(jià)格、質(zhì)量方面的橫、縱向分析報(bào)告。

　　4.及時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場價(jià)格信息及供貨商信息，收集整理手資料，確保供應(yīng)商信息的時(shí)效性。

　　5.做好各供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)評估與管理工作。

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)6

　　1、采購金屬材料、回收廢舊金屬材料、金屬硅、鋁合金錠等;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng).

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)7

　　1、負(fù)責(zé)全國蔬菜/水果基地直采單品的業(yè)務(wù)規(guī)劃和項(xiàng)目落地，建立全國蔬菜/水果的優(yōu)質(zhì)基地資源;

　　2、負(fù)責(zé)建立基地采購的完整業(yè)務(wù)機(jī)制;

　　3、負(fù)責(zé)建立基地的入選，考核，評定和汰換機(jī)制，并賦能全國各省區(qū)。

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)8

　　1、業(yè)績管理：對所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售及綜合毛利指標(biāo)負(fù)責(zé)

　　2、商務(wù)戰(zhàn)略制定：負(fù)責(zé)建立區(qū)域商務(wù)戰(zhàn)略，包括品類策略，定價(jià)策略，產(chǎn)品策略，促銷策略，供應(yīng)商管理策略等

　　3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助并督促區(qū)域采購?fù)瓿筛髌奉惼放?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售模式，產(chǎn)品系列等建立和梳理調(diào)整

　　4、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助并督促區(qū)域采購?fù)瓿筛髯苑诸惖膮^(qū)域供應(yīng)商合同談判及管理

　　5、促銷管理：根據(jù)總部各品類促銷機(jī)制，負(fù)責(zé)區(qū)域整體促銷方案制定及實(shí)施

　　6、營運(yùn)問題處理：及時(shí)反饋跟進(jìn)區(qū)域營運(yùn)問題

　　7、市場調(diào)研：定期市場調(diào)研及走店，關(guān)注市場趨勢、行業(yè)動態(tài)及競爭對手動向

　　8、項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)區(qū)域門店改造及新模式門店全面跟進(jìn)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)

　　9、人員管理：負(fù)責(zé)區(qū)域采購人員管理及培養(yǎng)帶教

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)9

　　1.主持采購部全面工作，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織采購部實(shí)施年度、季度、月度工作計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)制定、審查、落實(shí)藥品的采購計(jì)劃及付款審核工作，把控采購談判工作，保證藥品質(zhì)量與供應(yīng)，降低采購成本;

　　3.實(shí)時(shí)掌握行業(yè)相關(guān)動態(tài)及藥品市場行情，抓好市場調(diào)查、分析、預(yù)測等工作;

　　4.定期組織庫存分析，及時(shí)督促庫存積壓品種、近效期、滯銷品種的處理工作，滿足市場需求品種要求;

　　5.對采購部員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、溝通技巧、談判技巧、管理技巧等培訓(xùn);

　　6.監(jiān)督采購人員遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索拿卡要，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互惠的原則下開展業(yè)務(wù)工作;

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)10

　　1. 負(fù)責(zé)(肉禽、水產(chǎn)、冷凍冷藏、蛋類)品類產(chǎn)品的采購，建立和優(yōu)化供應(yīng)商體系;

　　2. 搭建、管理和培養(yǎng)優(yōu)秀采購團(tuán)隊(duì)，并完成公司的采購計(jì)劃和目標(biāo);

　　3. 管理整合供應(yīng)商和采購渠道，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力;

　　4. 完善采購流程，保障產(chǎn)品及時(shí)、足量供應(yīng)，配合營運(yùn)、銷售制定營銷方案。

公司采購部負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)11

　　作為公司采購部的負(fù)責(zé)人，近期，我按照公司總體工作部署和要求，緊緊圍繞“保供應(yīng)，降成本、促銷售”的工作思路，深入進(jìn)行市場調(diào)查，精心研究價(jià)格規(guī)律，明確了個(gè)人的工作定位，并制定了年的工作計(jì)劃。

　　一、個(gè)人定位

　　通過深入調(diào)研，針對五個(gè)市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：

　　一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。

　　二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場。通過幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上濱海大開發(fā)，也將帶來巨大的需求；市場作為連接西北的重要樞紐，隨著西北建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展西北業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備；無錫市場緊靠華南地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

　　三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。個(gè)人認(rèn)為，作為唐山、天津兩個(gè)市場應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位，適時(shí)有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益最大化。

　　二、工作計(jì)劃

　　針對這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個(gè)市場做相對的資源采購，以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋SPHC、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤。

　　二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)上海商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

　　三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。

　　總之，在2011年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡最大力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

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