在日常工作中，認真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的小貸公司風控工作總結共3篇(小貸公司風控專員工作描述)，歡迎參閱。

小貸公司風控工作總結共1

　　小貸公司風控中心工作總結及工作打算

一、2010年的工作簡結

　　2010年我部門工作的指導思想是：全面貫徹落實內(nèi)蒙古xx小貸公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長（總經(jīng)理）的經(jīng)營思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力，加大貸款投放，奮力推進業(yè)務發(fā)展進入快車道。為此，風控中心緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務發(fā)展為主線，以服務“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，加強制度建設，認真、細致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報逾期客戶情況說明及風險分析的通知書，督促業(yè)務部及時催收。從小貸公司的實際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務又要盡可能的降低風險，真抓實干，取得了一定成果?？傮w情況是：貸審會逐步規(guī)范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模逐漸擴張，盈利水平得以提高。

二、2011年的工作計劃

　　在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設。

（一）著重抓好部門人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行學習培訓，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質優(yōu)良、業(yè)務素質高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學習內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關金融方針政策及董事會的文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。

（二）、加強貸款管理、完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務操作、提高信貸資產(chǎn)質量

　　公司的風險管理高低，主要表現(xiàn)在風險的識別、控制、管理能力上。探索先進的風險管理模式，制定嚴格的風險管理制度，做到風險控制抓一線，風險鑒別抓真實，風險管理抓制度，努力將新增貸款風險控制在最低限度。

一是制定出五級分類管理辦法；二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法；三是加強對業(yè)務部提交的客戶資料，嚴格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務，對業(yè)務部送上來的書面材料，都要做到認真、仔細、全面的審查，對有問題的地方，要求業(yè)務部提供書面說明，并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進行登記。對達不到上會標準但業(yè)務部堅持要求上貸審會的業(yè)務，要求業(yè)務部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書，做到責任到人，做好貸前的風險審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴把貸時審查關，嚴禁發(fā)放超權限貸款；四是在開貸審會時，嚴格按照公司要求，保證每筆業(yè)務都有足夠的貸審會成員參加，并在待審會上提出風險部意見，認真做好貸審會記錄，及時出具貸審會會議紀要；五是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度；六是認真開展監(jiān)督業(yè)務部貸前調(diào)查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回；七是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實、合法，保證人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質量逐年提高；八是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式化、規(guī)范化、標準化管理，實行歸檔專人保管，并建立調(diào)用檔案登記制度，保證檔案的完整性；九是合同的制作，嚴格按照《合同簽訂審批表》中的信息，準確、快速的制作合同，并輔助業(yè)務員校對合同中客戶信息、相關數(shù)據(jù)，確認無誤后，由業(yè)務員在合同背面簽字；十是客戶已簽訂合同、資料齊全后，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字；十一是貸款結束后，由業(yè)務員引領客戶到我部門領取抵（質）押物原件，并辦理領取手續(xù)。如領取人不是借款人本人，應由業(yè)務員簽字確認由領取人代為領取相關資料原件；十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人，所保管的資料應辦理移交手續(xù)，由移交人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人繼續(xù)辦理。

（三）、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

　　首先要落實“三查”制度，對部內(nèi)員工素質加以培訓，使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查，我部門除督促業(yè)務部門做好貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查外。從一季度開始對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次，檢查貸款客戶貸款的使用情況、經(jīng)營情況、還本付息情況，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和貸審會記錄、紀要。

（四）、明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結構

　　2010年我部將按照“分類指導、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向。建議;一是提高抵押和質押貸款比重，降低風險資產(chǎn)。在發(fā)放貸款時，應多辦理抵押、質押貸款、保證擔保、除公司領導和董事長對借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款；為優(yōu)化信貸結構，降低風險資產(chǎn)，盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵、質押貸款比重。要合理調(diào)整貸款擔保方式，對新增個體戶貸款，要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款、個人住房抵押貸款， 除公司認可的幾大市場客戶外，其它客戶暫不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款；二是要按照“小額、分散、流動”的原則，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個體工商戶，要給予重點支持。

（五）推進貸款五級分類管理，提升分類水平和技能 加強貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級分類管理工作中主要采取了以下措施：

1.組織學習，加強對部內(nèi)人員的培訓，重點學習貸款風險分類相關知識，使部內(nèi)人員認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義；2.注重質量，準確分類，按季調(diào)整；3.部內(nèi)人員認真細致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的準確。積極、實時地做好季度的分類調(diào)整工作。

（六）利用科技手段，對信貸資產(chǎn)進行管理

1.組織培訓，全員參與，扎實做好公司信貸系統(tǒng)上線工作；2.為充分利用科技手段，有效控制信貸風險，提高信貸管理水平。統(tǒng)一思想、提高認識，組織部內(nèi)員工，認真學習，強化崗位練兵等手段，提高信貸管理水平。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作，“信貸風險堤壩”和規(guī)范2012年信貸管理工作的順利開展奠定基礎。

（七） 加強新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質量。 繼續(xù)實行到期貸款收回月報制度。為保證到期貸款及時收回，由部長帶頭并督促業(yè)務員到期收回，按月如實上報當月到期和收回的情況月報，對增量貸款到期未收回的個人，責令停止放款權，并對相關責任人限期收回到期貸款。

（八）加大清收力度，促進清收盤活

1.加大清收盤活，扎實做好不良貸款雙降工作

　　從年初開始，我部門對現(xiàn)已形成的如：馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進行梳理，并積極配合業(yè)務部大力清收。對已形成具有風險的貸款筆數(shù)、金額，根據(jù)統(tǒng)計的筆數(shù)、金額情況與有關責任人簽定清收計劃。

2.對貸款進行清理統(tǒng)計，對其中逾期部分逐筆進行統(tǒng)計，主要檢查其抵押擔保手續(xù)是否有效，抵押物變動情況，應如何清收盤活，對確實無力償還的應依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進行處置。

3.與信貸人員見面落實排查清收盤活不良貸款計劃和措施，對不良貸款余額、占比較高的業(yè)務部，重點關注，督促清收貸款，嚴重者停止發(fā)放貸款，重點清收，嚴格防控新增貸款風險，確保新增貸款逾期率不超過2％，年末總逾期占比不超過5％、不良貸款占比不超過2％.從而加大清收盤活力度，保證新增貸款質量。

4.對已形成逾期的貸款經(jīng)常關注不能失去訴訟時效期，組織業(yè)務部上門簽訂還款協(xié)議書。對暫時簽訂有困難的客戶要設法采取措施聯(lián)系。沒有辦法簽訂還款協(xié)議的客戶，及時上報總經(jīng)理和董事會，研究采取可行措施。

　　風控中心

　　小貸公司風險管理部工作總結

　　小貸公司風險經(jīng)理個人工作總結

　　小額貸款公司信貸員工作總結

　　小貸公司信審工作總結

　　小貸公司客服工作總結

小貸公司風控工作總結共2

　　小貸公司風控工作經(jīng)驗的分享

1.之前公司介紹

　　之前在一家投資公司擔任銷售主管，公司主要從事與上海多家銀行合作的中介業(yè)務，主要負責客戶銀行房屋抵押的消費貸款與個人經(jīng)營性貸款，還有按揭貸款，偶爾做一些小貸公司合作的無抵押信用貸款。包括平安，宜信等小貸。 2.之前公司的作用

　　工作內(nèi)容是連接客戶與銀行和小貸公司之間的中介服務，有些同事可能會想到客戶直接找銀行好了為什么找你們中介公司，其一：現(xiàn)在是信息時代。每家銀行的貸款產(chǎn)品與貸款政策不同，客戶不可能清楚自己是不是符合每家銀行的貸款要求，中介公司是匯總了所有的信息為客戶提供便利，幫助客戶選擇貸款平臺。第二點：比較關鍵了，不是所有客戶都是世界500強企業(yè)的員工或者優(yōu)質企業(yè)，大部分客戶停留在中小微企業(yè)，貸款條件或多或少還是不滿足銀行的貸款政策的，就需要貸款中介來包裝客戶。包裝銀行所需要的貸款材料，放款的用途。 包裝的材料包括有流水、房產(chǎn)證、戶口本、結婚證離婚證、單身證明（去年10月民政局停止辦理）、收入證明（單位電話代接）、企業(yè)照片、還款憑證、結清證明、

　　下面我簡單的介紹一下之前中介包裝的一些情況。一共有6點 我先申明下，上述所說的這些貸款包裝的材料我是沒有直接參與的，以前公司是由貸款部后臺人員負責的，我還沒有這么壞。大家不要誤會，我只是負責帶領團隊開發(fā)客戶。 1.首先第一點：流水

　　之前做的抵押貸款比較多，流水如果不符合銀行還貸比的話，流水包裝還是比較常見的，流水認定的一般計算方法是計算客戶的這次銀行貸款月還款金額大于客戶每月凈收入的2倍。比如說客戶這次申請貸款的月還款是2萬，那客戶每月凈收入要4萬才能符合銀行要求。如果客戶不符合要求就需要包裝。主要是問客戶要一張除了4大行之外的流水，最好是當?shù)氐纳虡I(yè)銀行流水作為模板，然后做一份專業(yè)的符合銀行要求的流水。然后我看了下新新貸大綱上面簽約材料需要客戶簽約時攜帶對賬單U盾，當面查詢客戶流水真實性，我認為新新貸對于流水這塊的風控要求還是做得挺好的。

　　因為之前做的銀行抵押貸款不需要面簽時流水的證實，所以說流水只能憑借銀行信貸員肉眼分辨。舉個辨別真假的例子：銀行資深信貸員如果覺得流水有問題，會往客戶賬戶打1塊錢，然后讓客戶重新去拉一份截止當天的流水，核實下有沒有1塊錢的轉賬記錄。（這個方法適合以后負責大客戶的同事，可以節(jié)約時間成本）

2.第二點：房產(chǎn)證

　　之前從事抵押行業(yè)接觸到的上海本地產(chǎn)證較多，因為抵押貸款客戶需要備用房，所以會為客戶包裝個外地產(chǎn)證或者宅基地證。上海房產(chǎn)抵押信息產(chǎn)證無法查看，需要看產(chǎn)調(diào)。

　　我們初審只能是看圖片或者復印件，大大的增加房產(chǎn)證鑒別的難度，只能通過反欺詐仔細的交叉驗證核實。 3.第三點：戶口本

　　之前的中介公司，如果客戶貸款房產(chǎn)的戶口里有老人或小孩，是不能審批的，所以會PS修改或者重新做一本。還有之前按揭貸款做得比較多，二套房按揭做成首套貸7成的客戶也是需要改戶口本的?，F(xiàn)在大綱是不強求提供戶口本的，這塊的話大家了解一下就可以了。 4.第四點：結婚證離婚證、單身證明

　　之前的中介公司，如果抵押客戶要包裝婚姻的有以下三種情況1.房產(chǎn)證上沒有配偶名字情況下，不想讓配偶知道客戶貸款的。2按揭房找個假配偶結婚的。3配偶征信差，且房產(chǎn)證沒有配偶名字。（因為抵押貸款需要夫妻征信） 5.第五點：征信

　　之前的中介公司因為大部分都是銀行的貸款產(chǎn)品，客戶所提供的征信報告都是只能作為參考，最終銀行審批人員都是會讓會客戶簽一份銀行版的征信查詢授權書，所以之前征信這塊不能包裝。但是，我想請問下領導，我們新新貸新推出的公司版征信授權書是和銀行合作的嗎，審批的時候公司自己渠道拉取征信嗎還是客戶自己拉取的征信也行？

　　目前我了解的公司征信系統(tǒng)是客戶可以自己拉取征信報告上交和鵬元征信查詢，新版大綱面簽不需要征信。如果公司沒有自己的征信系統(tǒng)的話很容易讓客戶（信貸員）偽造征信，導致公司存在巨大風險。 6.第六點：我對于申請表、委托書、授權書簽名的建議

　　之前我也和許多小貸公司業(yè)務員接觸過，許多業(yè)務員由于客戶漏簽或者業(yè)務員事后發(fā)現(xiàn)信息填錯不愿多跑一次讓客戶重簽再或者其他原因導致申請表、委托書、授權書其中之一忘記簽名，業(yè)務員會自己重疊描寫客戶簽字，所以初審要看清簽字是否一致，如果字跡大小一模一樣就要注意了。會導致貸后管理出現(xiàn)問題。

　　今天的工作分享完了，因為我是新人，所以今天有點緊張，大家見諒下，謝謝大家。

小貸公司風控工作總結共3

　　小貸風控工作總結

　　小貸公司風控工作經(jīng)驗的分享

1.之前公司介紹

　　之前在一家投資公司擔任銷售主管，公司主要從事與上海多家銀行合作的中介業(yè)務，主要負責客戶銀行房屋抵押的消費貸款與個人經(jīng)營性貸款，還有按揭貸款，偶爾做一些小貸公司合作的無抵押信用貸款。包括平安，宜信等小貸。

2.之前公司的作用

　　工作內(nèi)容是連接客戶與銀行和小貸公司之間的中介服務，有些同事可能會想到客戶直接找銀行好了為什么找你們中介公司，其一：現(xiàn)在是信息時代。每家銀行的貸款產(chǎn)品與貸款政策不同，客戶不可能清楚自己是不是符合每家銀行的貸款要求，中介公司是匯總了所有的信息為客戶提供便利，幫助客戶選擇貸款平臺。第二點：比較關鍵了，不是所有客戶都是世界500強企業(yè)的員工或者優(yōu)質企業(yè)，大部分客戶停留在中小微企業(yè)，貸款條件或多或少還是不滿足銀行的貸款政策的，就需要貸款中介來包裝客戶。包裝銀行所需要的貸款材料，放款的用途。 包裝的材料包括有流水、房產(chǎn)證、戶口本、結婚證離婚證、單身證明、收入證明、企業(yè)照片、還款憑證、結清證明、

　　下面我簡單的介紹一下之前中介包裝的一些情況。一共

　　有6點

　　我先申明下，上述所說的這些貸款包裝的材料我是沒有直接參與的，以前公司是由貸款部后臺人員負責的，我還沒有這么壞。大家不要誤會，我只是負責帶領團隊開發(fā)客戶。

　　之前做的抵押貸款比較多，流水如果不符合銀行還貸比的話，流水包裝還是比較常見的，流水認定的一般計算方法是計算客戶的這次銀行貸款月還款金額大于客戶每月凈收入的2倍。比如說客戶這次申請貸款的月還款是2萬，那客戶每月凈收入要4萬才能符合銀行要求。如果客戶不符合要求就需要包裝。主要是問客戶要一張除了4大行之外的流水，最好是當?shù)氐纳虡I(yè)銀行流水作為模板，然后做一份專業(yè)的符合銀行要求的流水。然后我看了下新新貸大綱上面簽約材料需要客戶簽約時攜帶對賬單U盾，當面查詢客戶流水真實性，我認為新新貸對于流水這塊的風控要求還是做得挺好的。

　　因為之前做的銀行抵押貸款不需要面簽時流水的證實，所以說流水只能憑借銀行信貸員肉眼分辨。舉個辨別真假的例子：銀行資深信貸員如果覺得流水有問題，會往客戶賬戶打1塊錢，然后讓客戶重新去拉一份截止當天的流水，核實下有沒有1塊錢的轉賬記錄。

2.第二點：房產(chǎn)證

　　之前從事抵押行業(yè)接觸到的上海本地產(chǎn)證較多，因為抵押貸款客戶需要備用房，所以會為客戶包裝個外地產(chǎn)證或者

　　宅基地證。上海房產(chǎn)抵押信息產(chǎn)證無法查看，需要看產(chǎn)調(diào)。

　　我們初審只能是看圖片或者復印件，大大的增加房產(chǎn)證鑒別的難度，只能通過反欺詐仔細的交叉驗證核實。

　　之前的中介公司，如果客戶貸款房產(chǎn)的戶口里有老人或小孩，是不能審批的，所以會PS修改或者重新做一本。還有之前按揭貸款做得比較多，二套房按揭做成首套貸7成的客戶也是需要改戶口本的?，F(xiàn)在大綱是不強求提供戶口本的，這塊的話大家了解一下就可以了。

4.第四點：結婚證離婚證、單身證明

　　之前的中介公司，如果抵押客戶要包裝婚姻的有以下三種情況1.房產(chǎn)證上沒有配偶名字情況下，不想讓配偶知道客戶貸款的。2按揭房找個假配偶結婚的。3配偶征信差，且房產(chǎn)證沒有配偶名字。

5.第五點：征信

　　之前的中介公司因為大部分都是銀行的貸款產(chǎn)品，客戶所提供的征信報告都是只能作為參考，最終銀行審批人員都是會讓會客戶簽一份銀行版的征信查詢授權書，所以之前征信這塊不能包裝。但是，我想請問下領導，我們新新貸新推出的公司版征信授權書是和銀行合作的嗎，審批的時候公司自己渠道拉取征信嗎還是客戶自己拉取的征信也行？

　　目前我了解的公司征信系統(tǒng)是客戶可以自己拉取征信報告上交和鵬元征信查詢，新版大綱面簽不需要征信。如果

　　公司沒有自己的征信系統(tǒng)的話很容易讓客戶偽造征信，導致公司存在巨大風險。

6.第六點：我對于申請表、委托書、授權書簽名的建議

　　之前我也和許多小貸公司業(yè)務員接觸過，許多業(yè)務員由于客戶漏簽或

　　者業(yè)務員事后發(fā)現(xiàn)信息填錯不愿多跑一次讓客戶重簽再或者其他原因導致申請表、委托書、授權書其中之一忘記簽名，業(yè)務員會自己重疊描寫客戶簽字，所以初審要看清簽字是否一致，如果字跡大小一模一樣就要注意了。會導致貸后管理出現(xiàn)問題。

　　今天的工作分享完了，因為我是新人，所以今天有點緊張，大家見諒下，謝謝大家。

　　風控部工作總結

　　20XX年，風控部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作,完成借款標的審核，同時還積極拓展新業(yè)務新品種。

　　現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：

一、切實做好借款客戶的資料審核和實地考察。

　　根據(jù)公司業(yè)務流程要求，風控部對借款客戶提交資料進行詳細審查，并對客戶的資產(chǎn)狀況，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、投資新建等方面進行詳細考察，多方考察分析了解借款客戶的資產(chǎn)負債情況，借款用途，還款能力，

　　做好貸前調(diào)查。

二、嚴格把控風險，完善風控措施。

　　一方面要認真審核客戶簽署的借款合同等法律文件。借款合同等法律文件的審核與簽署工作是風控部的一項重要工作，要認真審核客戶借款合同是否完整性、是否合規(guī)性；同時根據(jù)實際問題不斷改進相關法律合同。另一方面要完善客戶房產(chǎn)抵押和車產(chǎn)質押手續(xù)，房產(chǎn)抵押手續(xù)需要做房屋他項和強執(zhí)公證、委托買賣還款公證，后來公證處出文規(guī)定“擔保性委托無效”，同時房管局也重新制定他項流程，面對這些新的變化，需要根據(jù)實際情況改進完善房產(chǎn)抵押流程。車輛質押需要探討改進只押手續(xù)不押車的風控流程和保障措施。

三、加強風險防范，制定系列措施和制度。

　　今年下半年以來，面對日趨激烈的市場競爭和日益緊張的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境，各方面的風險不斷加大，風控部門面臨了巨大的壓力，如何加強風險防范，謹慎開展業(yè)務是我們面臨的重要問題。部門要求樹立全員風險防范意識，制定具體風險防控措施和制度，嚴格執(zhí)行，每個人、每個崗位都是風險控制點，把控好每個風險點，牢記蟻穴潰壩的教訓，同時著重落實反擔保措施，加大追償線索的搜集，反擔保措施要避虛務實。

四、統(tǒng)計好待收標的，做好標的到期前提醒。

　　風控部每日做好標的統(tǒng)計工作，并根據(jù)統(tǒng)計表及時提醒臨近到期標的的本息還款。每月月底前做好下一個月到期標的統(tǒng)計，形成《到期標的還款統(tǒng)計表》按照制度要求提前多次提醒相關客戶和分公司，保證客戶按時還款，做好客戶的提

　　前續(xù)貸，同時也可及時發(fā)現(xiàn)問題積極采取風險保障措施。

五、加強逾期標的的代償、追償、訴訟工作。

　　整理之前信用借款的逾期還款情況，采取多種措施進行的追償，做好與法院、法務部的溝通工作，及時通報有關情況。同時對于房抵和車抵業(yè)務的不良資產(chǎn)，我們也要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，加快不良資產(chǎn)的處置速度，盡快回收資金。綜合這一年的情況看，車產(chǎn)的處置還比較及時，但是房產(chǎn)金額大，處置手續(xù)繁瑣，時間較長，風控部需要對接專業(yè)的房產(chǎn)處置機構，學習房產(chǎn)處置方法，招聘專業(yè)人才，完善房產(chǎn)抵押業(yè)務。對于不良資產(chǎn)的處置，風控部應堅持信息公開，及時通報，群策群力的原則，及時追蹤處置進展，不斷更新周邊信息變化，使得領導決策更加有力。

六、新業(yè)務新品種的開發(fā)研究。

　　今年下半年以來，根據(jù)公司領導的部署，我們部門與其他部門合作開發(fā)新業(yè)務，新推出的業(yè)務有車貸通。新業(yè)務的推出擴寬了公司的業(yè)務范圍，及時彌補了公司信貸和房貸業(yè)

　　務的萎縮，促進公司借款業(yè)務的發(fā)展。但新推出的業(yè)務也存在一定問題：車抵業(yè)務同質化越來越嚴重，沒有競爭力。同時我們也不能放棄房抵這一市場，積極開拓實踐新業(yè)務，這樣公司才能發(fā)展進步。

　　工作中的問題：

　　總結過去的一年，風控部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、風控業(yè)務工作流于形式。

　　由于風控職責不明確，新業(yè)務剛實行時的風控流程不完善，還有一些關系戶，導致風控部工作不清晰，繁瑣無章，手忙腳亂，但有些重要風險點還是沒有把控到位。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個人員都應該遵守，不應流于形式，嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

二、需要多與業(yè)務部門進行溝通，及時督促業(yè)務部門開展貸后檢查。

　　回顧以往的工作，我們發(fā)現(xiàn)風控部人員與業(yè)務部人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題未能及時有效解決，影響業(yè)務的有效開展，同時業(yè)務部門的責任觀念不強，不能對借

　　款客戶進行定期貸后回訪，及時發(fā)現(xiàn)風險，需要從制度

　　上強化業(yè)務部門的風險意識和責任意識，督促業(yè)務部門定期、及時對待收客戶開展貸后檢查。

三、風控人員自身理論水平和業(yè)務技能有待進一步提高。

　　隨著公司業(yè)務的開展，對專業(yè)性人才需求越來越大，風控部人員經(jīng)驗較淺，專業(yè)知識和業(yè)務技能不足，需要學習鍛煉。對此我們需要從外引進專業(yè)的人才，或多出去學習，參加專業(yè)培訓，拓寬現(xiàn)有人員相關理論知識、提高業(yè)務技能，以適應公司的發(fā)展。

　　20XX年工作計劃：

　　20XX年，風控部在做好日常工作的基礎上打算重點抓好以下幾項工作：一是進一步提高風控人員業(yè)務理論水平和職業(yè)判斷能力。加強學習，提高自己，不應該忽視學習的重要性，集體學習風控準則，項目報告，經(jīng)濟走勢等關系到業(yè)務水平，風險因素的內(nèi)容，平日要多關注一些大事、時事。二是積極發(fā)揮工作主動性，努力拓展新業(yè)務品種。在今年新業(yè)務拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務品種上做出成績。三是加強風險把控能力。做好貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查，加強對分公司的風控審查，積極調(diào)研分公司市場并根據(jù)當?shù)貙嶋H情況進行風險分級調(diào)整，根據(jù)分級結果采取不同的管理方式。及時發(fā)現(xiàn)潛在風險的，及時與公司領導溝通匯報，提出正確的應對措施。四是做好逾期標的的追償、訴訟工作。

五是理論聯(lián)系實際，切實把公司制度和風控部門制度切實貫徹到實際工作中去。

　　總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。

　　風險管理部20XX年工作總結 今年以來，風險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，牢固樹立“發(fā)展第一、

　　風控優(yōu)先”的風險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風控原則，突出“五抓”，在有效

　　實施風險管理的同時，促進了公司業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)就20XX年本部所做的主要

　　工作匯報如下：

一、抓規(guī)范，著力完善風控流程制度是行動的先導，是實現(xiàn)風控目標的保障。一年來，風險管理部在公司領導的幫助和

　　指導下，從公司業(yè)務經(jīng)營和風險管理實際出發(fā)，堅持建章立制與規(guī)范管理相結合，一是擬定

　　了《金融類業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺業(yè)務操作及風控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了

《平臺及股東業(yè)務授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進行了清理，按照“精減、適用、

　　合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公司領導意見的基礎上進行了修定完善；四是

　　對各類合同文本使用全部實行了紙質化、格式化。與此同時，配合相關部門起草并出臺了《過失責任追究辦法》，確保了各類業(yè)務操作和風

　　險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風險、合規(guī)風險、道德風險的發(fā)生。

二、抓源頭，嚴把風險入口關任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關”，保

　　證了項目質量，降低了項目實施風險。一是嚴 把“項目立項關”，對業(yè)務部門申報的項目，風險管理部在查看相關資料、認真聽取情況

　　介紹的基礎上，幫助相關人員對項目實施面臨或可能面臨的潛在風險進行識別、分析，并根

　　據(jù)所揭示風險的可控性，結合客戶及項目實際情況提出明確、有效的風控建議，對經(jīng)雙方溝

　　通認為不符合風控要求的，業(yè)務部門均主動撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調(diào)查關”，對初

　　審符合條件，風控部根據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào)查清單，并配合業(yè)務人員適時開展實地

　　盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅持“聽、看、查、問、測”

　　相結合的辦法，多渠道、多角度獲取

　　客戶及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關”，結合現(xiàn)場盡職調(diào)查所掌握的信息，風險管理

　　部一方面對客戶及擔保人所提供資料的真實性、完整性、有效性進行審查。對借款人或擔保

　　人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關人

　　員及時收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、資金用途、保證措施、還款

　　的真實性、可靠性、有效性進行驗證。對客戶資信良好、項目可行、還款可靠、資

　　金投入風險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴把“風控措施設計關”，對符合公司

　　投資及風控政策要求的項目，風險管理部堅持從每個項目的具體情況出發(fā)，本著“程序簡便、

　　措施合法、控制有效”的原則，及時擬定風控措施，盡可能地為領導決策提供最佳建議。 與此同時，對操作復雜、風險管控難度大的項目，風險管理部還 逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執(zhí)行風控決策意見。 全年共開展項目風險評估186個，其中參與盡職風險調(diào)查129個，通過風險審查78個。

三、抓落實，杜絕內(nèi)生風險發(fā)生事實證明：企業(yè)真正的

　　風險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風 險的關鍵在于規(guī)章制度的落實。一年來，風險管理部始終堅持從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務 操作和風險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導相關人員充分認識嚴格執(zhí)行規(guī)

　　章制度對防范經(jīng)營風險與管理風險、企業(yè)風險與個人風險的重要性。 另一方面，為準確落實項目風控決策意見，風險管理部始終堅持 全程參與項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全

　　過程監(jiān)督與指導，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合

　　同一律經(jīng)過法律顧問審查、領導審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新情況、新問題及

　　時幫助進行風險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風險、道德風險和法

　　律風險的發(fā)生。

四、抓監(jiān)控，適時化解投資風險俗話說：“三分種七分管”。為確保項目投資按時順利回收，風險管理部一方面督促業(yè)務

　　部門隨時關注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實行責任到人，采取電話催收

　　與上門催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營正

　　常、還款有保證、風險可控，但因一時資金周轉困難的，在結清費用的前提下按公司相關規(guī)

　　定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風險管理 部依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時與業(yè)務部

　　門進行溝通，對存在重大風險苗頭的，主動配合業(yè)務部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考

　　察，全面摸清項目投資風險狀況，并根據(jù)項目風險特點制定相應的風險化解措施；對通過正

　　常手段均無法收回的投資，在請示領導并與法律顧問進行交流溝通的基礎上，果斷采取法律

　　手段進行清收，在一定程度上確保了項目風險管控的有效性。

五、抓評價，不斷提高風控水平投資風險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風險管理的靈活 性、嚴密性和超前性。一年來，風控人員在開展自學與互學、項目討論與風控交流，不

　　斷加強自身專業(yè)知識學習和實踐經(jīng)驗總結的同時，還定期不定期地開展項目風控工作后評價。

　　對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風險識別、風險分析、風險控制、風

　　險跟蹤到風險處置全過程進行回顧剖析，認真總結經(jīng)驗

　　和查找不足，進而歸納、完善不同項

　　目風險管控的基本方法及流程，為進一步做好項目風險控制工作，有效防范項目風險奠定了

　　堅實基礎。

　　過去的一年來，風險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不 足之處，突出地表現(xiàn)在“三重三輕”上，即重項目風險控制，輕系統(tǒng)風險防范，重項目

　　前期風險控制，輕項目后期風險跟蹤，重自身素質培養(yǎng)，輕團隊風控能力建設。 來年工作打算

　　新的一年，風險管理部將在公司領導的正確領導下，緊扣公司發(fā) 展戰(zhàn)略和目標，密切配合相關部門，統(tǒng)籌風險管理，著力推進“五繼續(xù)和五加強”，全面

　　推動公司業(yè)務經(jīng)營持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一是在繼續(xù)堅持抓好業(yè)務學習，全面提高自身主

　　動管控風險能力的同時，切實加強團隊風控能力建設，不斷增強操作人員對項目風險的識別、

　　管控和處置能力；二是在繼續(xù)堅持做好項目前期風險識別、分析、控制的同時，進一步加強

　　后期風險的預警與督導處置；三是在繼續(xù)堅持做好單個投資項目風險控制的同時，切實加強

　　對投資項目行業(yè)結構、客戶結構、期限結構、收益結構等的監(jiān)測、調(diào)節(jié)，不斷分散經(jīng)營風險。

　　防止系統(tǒng)風險、財務風險發(fā)生；四是在繼續(xù)堅持率先垂范各項風險管理制度的基礎上，切實

　　加強對公司內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督，減少甚至杜絕操作風險、道德風險、合規(guī)風險等內(nèi)生風險

　　的發(fā)生；五是在繼續(xù)堅持原則性與靈活性相結合的風控理念的基礎上，切實加強風險管理新

　　理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務領域拓展、經(jīng)營方式轉變以及運行機制轉

　　換夯實風險管控基礎。篇2：風控工作總結年終總結計劃 時間轉眼即逝，一年的工作就這樣結束了，在這里首先要感謝公司給了我進入公司工作

　　的機會，感謝公司給我們搭建了發(fā)揮自己才能的平臺，從今年5月3日進入公司，到現(xiàn)在已

　　經(jīng)已經(jīng)快7個月了，在這段時間里我得到了很多的收獲，從而自己也有了很多感悟，回顧一

　　年的工作，現(xiàn)總結如下：

一、主要工作內(nèi)容：

1、進入公司以來的一個月我大部分時間用于學習公司的各項規(guī)章制度，學習業(yè)務流程。

　　其中，公司的同事給了我很大的幫助，接下來，在部門領導的安排下，開始接觸項目，協(xié)助

　　做項目審核的同事做一些輔助性工作。

2、跟隨部門領導和業(yè)務部同事對一些企業(yè)做了保前調(diào)查，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財

　　務情況、還款等進行了綜合的評估。

3、開始獨立做擔保項目審核報告，截止到現(xiàn)在完成擔保項目審核總額7190萬元，其中

　　已經(jīng)放款的在保項目5390萬元。

4、審核業(yè)務合同，出具承諾函等， 協(xié)助了項目經(jīng)理到企業(yè)去簽訂合同，熟悉辦理反擔

　　保的流程，目前獨立辦理過得項目反擔保有曲靖利民獺兔股權質押，房屋買賣公證，會澤金

　　土地房屋抵押，宣威雙井商貿(mào)土地抵押。

5、跟隨部門領導對在保企業(yè)做保后調(diào)查，及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，針對有可能出現(xiàn)代

　　償風險的企業(yè)，作出相應的處置措施。

6、合理安排時間學習公司的各項規(guī)章制度，提高自己的業(yè)務水品。篇3：20XX風控年

　　終總結計劃

　　年終總結 20XX年9月1日，戰(zhàn)略性合并的大背景下，我經(jīng)過慎重的選擇，進入這個大家庭，學習

　　和工作。在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，我很快適應了新的工作環(huán)境。到現(xiàn)

　　在已經(jīng)快5個月了，在這段時間里我得到了很多的收獲，

　　也有了很多感悟。深知客戶的的質

　　量事關公司經(jīng)營發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。在此期間，按照公司總體工作思

　　路和部署，努力工作，完成了債權中心項目貸前實質性考察、法律文件審核及簽署、貸后的

　　監(jiān)管與處置等一系列工作。為公司的債權中心的業(yè)務提供了決策依據(jù)?，F(xiàn)將20XX年的主要工

　　作總結如下：

一、切實做好項目貸前實質性調(diào)查。根據(jù)公司業(yè)務流程要求，與業(yè)務部進行項目實質性

　　考察，確保各項調(diào)查工作符合公司規(guī)定。調(diào)查中對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂

　　單、投資新建等方面以及涉及銀行貸款進展等進行調(diào)查。

二、積極組織項目論證會，根據(jù)項目的具體情況制定初步的風險控制方案，及時匯報給

　　領導，在領導的建議下完善風險控制方案。

三、嚴格把控風險，完成法律文件的審核與簽署工作。 法律文件的審核與簽署工作是風

　　險控制部的一項重要工作，確保法律文件內(nèi)容完整、準確、真實。

四、項目貸后的監(jiān)管工作。風控部堅持及時通報事態(tài)進

　　展，不斷更新相關信息變化，使

　　得領導決策更加有力。風控部工作的順利開展離不開領導的支持和其他部門的大力協(xié)助，特別是資金部和財務

　　部。但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我清醒的認識到還有較大差距，比如

　　調(diào)查不及時、不詳細，未及時開展貸后檢查，以及需加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等

　　方面的學習和提高。 總結過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加

　　強風險控制工作： 1、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完

　　善公司風險控制體系。 2、進一步加強項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項

　　目的深度分析，為決策層提供決策依據(jù)。篇4：20XX年度風控部工作總結 20XX年度風險控制部工作總結 20XX年，風險控制部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作

　　思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質性

　　考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務品種、不良項目的處臵等一系列

　　工作?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：

一、切實做好申保項目保前實質性調(diào)查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責。根據(jù)公司業(yè)

　　務流程要求，風險控制部對項目調(diào)查小組調(diào)查的合規(guī)性進行檢查和監(jiān)督。一年來與擔保業(yè)務

　　部進行項目實質性考察100余戶，確保各項調(diào)查工作符合公司規(guī)定。調(diào)查中配合業(yè)務人員對

　　每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、投資新建等方面進行調(diào)查，并對業(yè)務人員是否

　　履行盡職調(diào)查義務實施監(jiān)督。做到發(fā)現(xiàn)問題及時提醒及時處理。

二、嚴格把控風險，完成法律文件的審核與簽署工作。 法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與銀行簽

　　訂《保證合同》之前，對公司于貸款企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法

　　律文件內(nèi)容完整性、合規(guī)性審核工作。在工作中，我們協(xié)同擔保部業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)了幾起申保

　　企業(yè)偽造簽字樣本的案例，并進行了糾正和整改。另一方面是根據(jù)我們與銀行簽訂《合作協(xié)

　　議》、《保證合同》。今年完成工行、建行合作協(xié)議的續(xù)簽工作，興業(yè)銀行為我公司綜合授信2

　　億元人民幣，招商銀行、農(nóng)行、交行正在審核溝通過

　　程中。

三、積極組織項目論證會。根據(jù)《擔保業(yè)務管理辦法》和《項目論證會議工作細則》的規(guī)定風險控制部我們積極組

　　織項目論證委員會。包括項目資料的完整性審核、項目評審報告的合規(guī)審核、會議申請、會

　　議組織、發(fā)布會議紀要等。一年來，風險控制部總共組織召開了項目論證會議58次，審核新

　　增續(xù)保項目122個。其中會議通過新增項目28戶，續(xù)保項目50戶。

四、加強風險防范，制定系列措施和制度。 今年下半年以來，面對國家貨幣政策緊縮，信貸資金緊張，企業(yè)的融資環(huán)境不斷惡化。

　　擔保公司面臨的擔保代償風險持續(xù)發(fā)酵。開展融資性擔保業(yè)務蘊含的風險不斷加大，如何加

　　強風險防范，謹慎開展擔保業(yè)務是我們公司面臨的重要問題。部門先后發(fā)布了《風控部人員

　　考察項目十條注意事項》、《關于加強風險防范、謹慎開展融資性擔保業(yè)務的通知》等。要求

　　樹立全員風險防范意識，每個人、每個崗位都是風險控制點，牢記蟻穴潰壩的教訓。著重落

　　實反擔保措施，加大追償線索的搜集，反擔保措施要避虛務實。

五、統(tǒng)計在保項目，做好項目到期前提醒。 風險控制部認真做好項目統(tǒng)計工作，并根據(jù)在保項目統(tǒng)計表及時的做好臨近到期項目提

　　醒工作。每月月底前做好下一個月到期的項目統(tǒng)計，形成《到期項目統(tǒng)計表》并送達擔保業(yè)

　　務部部門經(jīng)理手中。為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作做好相關服務。

六、不良項目的代償、追償、訴訟工作。 認真做好山東**項目的追償工作，做好與法院、律師事務所的溝通工作，及時通報有關

　　情況。

　　山東***項目風險發(fā)生后，風控部堅持信息公開，及時通報，群策群力的原則，及時通報

　　事態(tài)進展，不斷更新周邊信息變化，使得領導決策更加有力。

七、新業(yè)務品種的拓展及新系統(tǒng)的開發(fā)。 今年下半年以來，根據(jù)公司領導的部署，我們部門與其他部門合作開發(fā)業(yè)務新品種和新

　　系統(tǒng)的工作。新業(yè)務方面主要有以下兩點：1、加入省再擔保集團。截止到現(xiàn)在對再擔保現(xiàn)有

　　業(yè)務品種的了解、前期準備材料、到我公司考察座談已全部結束，等待對方上會通過加入該

　　體系。2、訴訟保全業(yè)務。目前已經(jīng)完成和省高院的接觸，有關負責人對我公司訴訟保全擔保

　　業(yè)務的開展表示認可，并提出由我公司作為發(fā)起人制定擔保公司業(yè)務規(guī)則，年內(nèi)配合完成國

　　內(nèi)訴訟保全業(yè)務的進展調(diào)研。3、區(qū)域集合票據(jù)業(yè)務的開展。風控部及時了解到該項業(yè)務的試

　　點政策，及時通報公司并走在了同行的前列。 信用擔保綜合業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)。我部與其他部門配合完成設備及軟件的購買、設備的安

　　裝、系統(tǒng)的調(diào)試、操作培訓等。總結過去的一年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需

　　要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　風控業(yè)務工作流于形式，甚至成為業(yè)務部的附屬部門。 由于兩個部門人員緊張。

　　業(yè)務量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉 進行，許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格

　　完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于

　　形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人

　　員出現(xiàn)與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)

　　問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影

　　響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

　　未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。 今年以來，受擔保業(yè)務壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險

　　控制部也沒有及時督促業(yè)務部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發(fā)現(xiàn)風險的存在，發(fā)生了

　　不良項目的代償。

　　制度雖有，執(zhí)行欠佳。今年，風險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫

　　使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行,如果執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反

　　思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面：1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎；

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。 二○一二年工作初步打算20XX年，風險控制部做好日常做的基礎上打算重點抓好以下幾項工作：一是進一步提高

　　風控人員業(yè)務理論水平和職業(yè)判斷能力。加強學習，提

　　高自己，不應該忽視學習的重要性。

　　每周一組織部門會議，集體學習風控準則，項目報告，經(jīng)濟走勢等關系到業(yè)務水平，風險因

　　素的內(nèi)容，平日要多關注一些大事、時事。二是積極發(fā)揮工作主動性，努力拓展新業(yè)務品種。

　　在今年新業(yè)務拓展工作的基礎上，爭取在新業(yè)務品種上做出成績。三是加強風險把控能力。

　　做好保前、保中保后檢查，并根據(jù)項目保后調(diào)查結果進行風險分級調(diào)整，根據(jù)分級結果采取

　　不同的保后管理方式。及時發(fā)現(xiàn)潛在風險的，及時與公司領導溝通匯報，短時間內(nèi)正確的應

　　對措施。四是做好不良項目的追償、訴訟工作。五是理論聯(lián)系實際，切實把公司制度和風控

　　部門制度切實貫徹到實際工作中去。總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施。

　　加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份

　　力量。 風險控制部 二〇一〇年十二月八日篇5：

　　風控年終總結計劃年終總結 總結過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：

1、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完善公司風險控制體系。

2、進一步加強項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為決策層

　　提供決策依據(jù)。

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