一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是范文網(wǎng)小編分享的工程部資料員工作總結(jié)共3篇(工程項目資料員工作總結(jié))，供大家閱讀。

工程部資料員工作總結(jié)共1

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　　2013年年度工作總結(jié)與2014年工作計劃

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間

　　2013年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)：

　　很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱情的同事們對我的關(guān)心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認(rèn)可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。

　　今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)任物業(yè)公司前臺的工作，主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細(xì)的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。

　　八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，跟進(jìn)各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項專業(yè)知識。

　　我剛來時對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下迅---- ----

　　速適應(yīng)了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。

　　在這三個多月的工作中，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，在工作中遇到問題及時的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務(wù)，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經(jīng)驗多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，使自己多些鍛煉的機(jī)會，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

　　2014年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，一定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，掌握新的技能，不斷擴(kuò)大知識面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時刻保持一種積極進(jìn)取主動熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動，培養(yǎng)更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　工程部

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　　建筑工程資料員工作總結(jié)建筑工程資料員工作工程資料員工作總結(jié)

　　工程資料員工作總結(jié)

　　工程資料員工作總結(jié)

　　工程資料管理員工作總結(jié)

　　工程監(jiān)理資料員工作總結(jié)

工程部資料員工作總結(jié)共2

一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

　　酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

　　XX年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

　　通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

　　操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

　　設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

　　3 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

　　XX年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降5～8%。

4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

1、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

　　工程部主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，對工程進(jìn)度情況依據(jù)合同條款和招標(biāo)文件，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃整體部署，加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度。主要從以下三方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個施工單位的目標(biāo)，通過以分頭實現(xiàn)每個階段的部分目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3)按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月和周進(jìn)度計劃加大對施工單位的監(jiān)控力度和深度。

　　工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對設(shè)計、監(jiān)理及承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的右壩肩的開挖到一期圍堰的施工及開挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項施工目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

　　在金屬結(jié)構(gòu)施工期間兩孔事故閘門門槽埋件門楣以下底檻、軌道（el702-el713）和門楣的安裝工作中，由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工，金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。為確保今年10月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專人對重點項目實施監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保了金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工相互配合，圓滿完成了今年二期截流目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、安全及文明施工管理

　　XX年隨著沖乎爾水電站主體建設(shè)的施工，壩肩開挖及混凝土澆筑等危險場所作業(yè)的逐步增多，安全生產(chǎn)工作的難度逐步提高，針對此現(xiàn)象，沖乎爾公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部及時出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位，由監(jiān)理監(jiān)督落實。堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”（零傷亡、零重大機(jī)械事故）的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，堅持“以人為本，重在教育”的管理理念，加強(qiáng)管理，做好施工現(xiàn)場安全環(huán)境評估，預(yù)知危險源，制定并堅決落實監(jiān)控防護(hù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查力度，糾正違章行為。

　　按照水利部《關(guān)于水利安全生產(chǎn)隱患檢查治理專項活動的通知》來執(zhí)行，成立了沖乎爾專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一布置，逐條進(jìn)行自查；在沖乎爾水電站工地開展工程安全專項整治活動，整改了安全隱患，提高了工程建設(shè)的安全水平。

　　每周進(jìn)行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護(hù)用品、安全用電、起重設(shè)備和施工機(jī)械的檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫管理進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范的堅決進(jìn)行整改，并下發(fā)《整改通知書》；

　　在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部組織聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在運行過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。使大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，保證大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。

3、狠抓工程質(zhì)量，健全質(zhì)量保障體系。

　　始終把質(zhì)量放在第一位，強(qiáng)化 “項目法人負(fù)責(zé)，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，設(shè)計部門參與”一整套完備的質(zhì)量保障體系，狠抓重點崗位、重點部位、重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要求單元工程、分部工程、細(xì)部結(jié)構(gòu)、隱蔽部分都有施工記錄并進(jìn)行按批次的進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。出臺了《質(zhì)量管理辦法》，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；要求監(jiān)理單位及施工單位質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。建立了完善質(zhì)量管理制度及措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)。

　　定期對前方澆筑的混凝土實施質(zhì)量檢查，包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加劑等的抽檢。在抽檢過程中對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及缺陷進(jìn)行現(xiàn)場整改，共計下發(fā)《整改通知單》4份、《會議紀(jì)要》8份；

4、工程量結(jié)算及資料檔案管理

　　對工程量的結(jié)算控制進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，對圖紙和業(yè)務(wù)聯(lián)系單作清晰、細(xì)致的審查，每一筆工程量必須附有計算書和相關(guān)備查資料，最后肅清臺賬。

　　工程部制定了收發(fā)文管理辦法，根據(jù)總公司下發(fā)的管理辦法和相關(guān)的檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)，今年接收各種文件350余件，其中：公司綜合部95件、監(jiān)理單位135件、設(shè)計單位21件、施工單位134件，所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都已完成，使機(jī)關(guān)的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。在今年8月份上級領(lǐng)導(dǎo)檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價值和促進(jìn)工程部檔案管理達(dá)標(biāo)工作起到了積極的促進(jìn)作用。

　　存在問題及明年工作打算

1、存在問題

（1）、工程部技術(shù)人員的專業(yè)水平知識不夠全面，缺乏全面掌握的能力；對招投標(biāo)知識，合同管理經(jīng)驗不足缺乏認(rèn)識。

（2）、工程部在前方主要實施質(zhì)量、生產(chǎn)、安全及投資管理,目前在編人員有4人,其中文員1名；無法做到在前方對質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工全面實施監(jiān)控，存在檢查和監(jiān)控不全面的地方。

2、明年工作安排

工程部資料員工作總結(jié)共3

　　工程部資料員工作總結(jié)

　　下面給大家介紹下工程部資料員工作總結(jié),希望可以幫到您哦!

　　今年8月份,我剛來到公司工作,擔(dān)任XXX項目部資料員一職。由于剛參加工作,無論從工作能力方面、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足。但在這些方面,公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助,讓我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作,我的確在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長了不少。

　　經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時整理齊全施工資料,收集保存好公司下發(fā)的文件和做好項目部會議紀(jì)要,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號;另外做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。

　　另外通過一段時間的工作學(xué)習(xí)資料員這個職位也并不像大家講的那么枯燥無味,在我眼中就像一個時光記錄人一樣,用圖片信息、文字資料等信息記錄著的建設(shè)過程中的點點滴滴,記錄著施工場地面貌的一步步的變化,當(dāng)看見最初的土地更甚說是荒地變成我們眼中的一道風(fēng)景線時內(nèi)心頗多欣慰。在這個過程中也了解到許多資料的形成過程以及流程。同時也學(xué)習(xí)到了一些施工過程,了解到了什么是園林景觀構(gòu)筑物、園林鋪地、園林給排水等等。

　　在這工作期間,當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯,記得我犯過最可笑也最粗心的一件事兒是有一次填寫一個工程延期說明我把時間2013年不小心寫成

　　年。通過這件事兒讓我清楚的認(rèn)識到做資料員最重要的一點就是一定要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。同時這些歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時要考慮得全面,以杜絕同類錯誤再次發(fā)生。

　　在項目上工作的這段時間,我清醒的認(rèn)識到自己存在的不足處,基于自身的不足,我將繼續(xù)以“虛心、沉穩(wěn)、好學(xué)、積極”來嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本職工作、以飽滿的精神做好每一項工作,有不懂的問題多向不同專業(yè)的同事多學(xué)習(xí)、請教,盡可能的配合項目部做好資料、克服困難、努力工作、圓滿完成工作,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

　　最后在此感謝公司給我這個學(xué)習(xí)的機(jī)會,2013年是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將繼續(xù)以飽滿的精神迎接新一年的工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

　　以上為我個工作總結(jié),請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予指教,在此預(yù)祝大家新年快樂!

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