大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫(xiě)好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于員工的月工作總結(jié)3篇(員工月工作總結(jié)和下月計(jì)劃)，供大家品鑒。

關(guān)于員工的月工作總結(jié)1

　　在招商部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，10月黃金周以來(lái)，地板、木門(mén)區(qū)域牢固樹(shù)立以商場(chǎng)大活動(dòng)為中心，商戶專場(chǎng)主題活動(dòng)為重心，緊緊圍繞“服務(wù)商戶”和“幫助商戶銷(xiāo)售”發(fā)展主題，10月工作進(jìn)展順利，成效顯著。

一、10月主要工作內(nèi)容

　　1、順利完成了“格林德斯”、“大藝樹(shù)”、“楷?！钡某穲?chǎng)工作。

　　2、安排了“必美”、“超王”、“松巖”的進(jìn)場(chǎng)施工并確定了工期‘

　　3、組織協(xié)調(diào)了10月各商戶促銷(xiāo)活動(dòng)安排。

　　4、市調(diào)各建材市場(chǎng)并做出分析，為今后工作奠定方向。

　　5、商戶溝通工作并及時(shí)做出信息反饋。

　　6、征集了內(nèi)刊雜志、臺(tái)歷及空余廣告位的工作。

　　7、談判11-12月主場(chǎng)活動(dòng)事宜，準(zhǔn)備在這兩個(gè)月組織6場(chǎng)以上專場(chǎng)活動(dòng)，保證10月以后的銷(xiāo)售熱度。目前已安排好“必美”日、“超王”日活動(dòng)。

　　8、備選主力商戶“潤(rùn)成創(chuàng)展”、“安信”、的定期回訪工作。

　　9、10月銷(xiāo)售分析工作。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、11月工作安排

(1)與各部門(mén)溝通安排落實(shí)好各品牌專場(chǎng)活動(dòng)細(xì)節(jié)

(2)年底大沖刺活動(dòng)的特價(jià)報(bào)廣安排

(3)松巖銅門(mén)的開(kāi)業(yè)跟進(jìn)。

(4)商戶溝通工作詳細(xì)記錄并做出信息反饋。

(5)12月專場(chǎng)活動(dòng)的繼續(xù)談判。

　　總的來(lái)說(shuō)10月的工作情況還是讓人滿意的，但也有一些不盡人意的地方。在以后的日子里我會(huì)再接再厲，努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。

關(guān)于員工的月工作總結(jié)2

　　20xx年XX月XX日，滎經(jīng)縣公共資源交易服務(wù)中心召開(kāi)XX月工作總結(jié)報(bào)告會(huì)。會(huì)議資料如下：

　　一是分析XX月滎經(jīng)縣公共資源服務(wù)交易服務(wù)中心交易狀況：建設(shè)工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判或比選方式進(jìn)行，控制價(jià)783萬(wàn)元，中標(biāo)金額萬(wàn)元，節(jié)約資金萬(wàn)元，節(jié)約率%;政府采購(gòu)開(kāi)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)2項(xiàng)，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)萬(wàn)元，中標(biāo)金額萬(wàn)元，節(jié)約資金萬(wàn)元，節(jié)約率%;砂場(chǎng)礦權(quán)出讓項(xiàng)目共計(jì)7宗，累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算金額共計(jì)570萬(wàn)元，中標(biāo)金額634萬(wàn)元，溢價(jià)64萬(wàn)元。

　　二是對(duì)公共資源交易服務(wù)中心近段時(shí)間的運(yùn)行分析，指出，雖然近期中心工作取得了必須的工作成績(jī)，但在工作中仍然存在一些問(wèn)題，主要表此刻：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建設(shè)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易等事項(xiàng)陸續(xù)進(jìn)入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見(jiàn)肘;工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高，缺乏建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易等方面專業(yè)知識(shí);場(chǎng)地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開(kāi)、評(píng)標(biāo)室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個(gè)，不能滿足稍微大型點(diǎn)的拍賣(mài)會(huì)和報(bào)名人數(shù)相對(duì)較多的招標(biāo)需求。

　　三是對(duì)XX月工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署：一是重點(diǎn)服務(wù)災(zāi)后重建工作。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真服務(wù)交易項(xiàng)目，個(gè)性是災(zāi)后重建項(xiàng)目，確保日常工作有序開(kāi)展，開(kāi)通“綠色通道”，根據(jù)工程項(xiàng)目和建設(shè)單位的需求，推行全天候服務(wù)，到達(dá)方便、快捷、高效。二是充分利用技術(shù)手段，推行電子招投標(biāo)效率。三是加強(qiáng)公共資源交易中心工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立每周學(xué)習(xí)法律、法規(guī)制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

關(guān)于員工的月工作總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)眼間，九月份已悄然走來(lái)，九月份，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全月的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)向如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

　　九月份綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))

二、培訓(xùn)工作分析：

　　1、九月份的培訓(xùn)工作比起八月份相比有了較大的.進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。一是：對(duì)一線操作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn);二是：全員培訓(xùn),對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

　　2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

　　3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：九月份的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

　　1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

　　2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的'興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

　　3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

　　4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。

　　5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)，通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

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