兒保工作年度考核個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間：2024-12-12 12:47:14 工作總結(jié)

　　【導(dǎo)語】以下是熱心會員“qawli199”分享的兒保工作年度考核個(gè)人工作總結(jié)，供大家賞析。

　　在20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和帶領(lǐng)下，新生兒科以醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，積極參與創(chuàng)優(yōu)爭先、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房、三好一滿意等主題活動(dòng)，依靠醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及醫(yī)院建立二級甲等醫(yī)院的機(jī)會，認(rèn)真落實(shí)“十大指標(biāo)”。在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我們不斷提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)醫(yī)患矛盾，嚴(yán)格把關(guān)品質(zhì)管理，重視預(yù)防醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)患沖突的產(chǎn)生。

　　主要工作完成如下：全年共接收患者1120人，經(jīng)營收入達(dá)到xx元，藥物花費(fèi)xx元，治療費(fèi)xx元，床位花費(fèi)xx元，O2花費(fèi)xx元，其他各項(xiàng)收益相比去年均有所增長?？剖以O(shè)備和物資運(yùn)行情況優(yōu)良。鑒于我科工作的特殊性，過去一年大家吸取了前年的教訓(xùn)，從實(shí)際出發(fā)，完善了各類工作制度和程序，并制定了有關(guān)考核指標(biāo)，嚴(yán)于律己，讓科室的醫(yī)生與護(hù)士分批次赴上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，持續(xù)改善，取得了一定的進(jìn)展和改進(jìn)。

　　1. 對于重癥患者，尤其是早產(chǎn)兒和低體重兒的診治水準(zhǔn)較之前擁有顯著提升，醫(yī)院的住院患者致死率顯著降低。

　　2. 藥物使用層面更加規(guī)范合理，緩解了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我科藥物應(yīng)用占比較去年大幅下降。

　　3. 鞏固專業(yè)技能，加強(qiáng)診療護(hù)理技能訓(xùn)練。依照年初制訂的培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，維持每月開展技能操作和考核，每周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，全科人員共同參與，參與度達(dá)到100%。每月一次護(hù)理查房，保證人人講話。

　　4. 加強(qiáng)科室感染管理工作，重視預(yù)防和控制感染的發(fā)生：

(1) 提升工作人員對消毒隔離的觀念，定期更換各種消毒劑及無菌物品，避免到期應(yīng)用，防止輸液反應(yīng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

(2) 強(qiáng)化對科室清潔衛(wèi)生的檢查，物品分類擺放，標(biāo)志清楚，加強(qiáng)診斷室及監(jiān)護(hù)室的衛(wèi)生維持。

(3) 醫(yī)療廢物進(jìn)行篩選擺放與管理。

(4) 管理消毒器械和一次性用品。

　　5. 根據(jù)每日核查遺書、明細(xì)來監(jiān)督費(fèi)用控制，減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失與糾紛，撤銷不合理收費(fèi)，回絕病人家屬的紅包和物品。

　　6. 實(shí)施負(fù)責(zé)制整體工作方式，規(guī)定責(zé)任護(hù)士為患者提供全面、連續(xù)的專業(yè)護(hù)理服務(wù)，選用績效考評的獎(jiǎng)懲細(xì)則，明確各班職責(zé)，責(zé)任到人，顯著提高了科室工作人員的主動(dòng)性，提升了責(zé)任感和協(xié)作能力。

　　7. 加強(qiáng)藥物管理，尤其是高危藥品的管理，制訂高危藥品管理制度，定期維護(hù)、指定擺放、清楚標(biāo)志、專人管理，以避免臨床用藥過程中的醫(yī)療事故，降低副作用。

　　8. 繼續(xù)加強(qiáng)缺點(diǎn)管理查驗(yàn)，提升診療護(hù)理工作效能，提高醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感和服務(wù)意識。定期召開公休座談會，加強(qiáng)與患者家屬的溝通與宣教，獲得患者家屬的了解、信任和支持，減少醫(yī)患糾紛與投訴量?？剖业墓ぷ骷o(jì)律、工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到了改善，全員的安全防范意識、質(zhì)量意識和競爭心理有所提高。

　　9. 依據(jù)科室特征和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施彈性排班，維持通訊工具順暢，保證隨叫隨到。

　　10. 天天堅(jiān)持床頭護(hù)理交班，記錄床頭卡內(nèi)容，全面了解每位患者的病況及護(hù)理關(guān)鍵。

　　11. 幫助其他科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。

　　12. 每日核查護(hù)理記錄單，健全病例書寫與管理。

　　13. 深入學(xué)習(xí)醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)。

　　存在的不足：

　　1. 部分工作人員素質(zhì)不高，無菌觀念較差。

　　2. 負(fù)責(zé)制護(hù)理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　3. 護(hù)理文書撰寫不夠規(guī)范。

　　4. 護(hù)理人員之間的協(xié)作能力較差。

　　5. 與患者之間缺乏有效交流，主動(dòng)服務(wù)意識不強(qiáng)。

　　6. 工作中有為簡易出任務(wù)，缺乏創(chuàng)新精神和爭先意識。