以下是會員“nzm845”分享的工作情況總結(jié)，以供參閱。
諸位領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好！
自20xx年11月試產(chǎn)至今，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去一年。在這一年的時(shí)間里，有過歡笑和獲得，也經(jīng)歷了痛苦和糾結(jié)，心里的壓力讓我感到疲倦。即便如此，這一年我學(xué)到了很多，理解了更多專業(yè)知識，認(rèn)識了很多同事。歸功于大家的共同努力，大家順利的完成了這一年工作。今日，我代表公司技術(shù)工藝部來總結(jié)這一年的工作情況。
一、任期工作內(nèi)容
自去年11月11日試產(chǎn)逐漸到今年11月，我們根據(jù)公司客戶訂單完成了N35、N38、N40、N42、N45、N48、N50等多個(gè)特性的生產(chǎn)，同時(shí)處理了圓柱模具45個(gè)、格子模具14個(gè)，成品規(guī)格超出80個(gè)。大家也進(jìn)行了圖紙的審查工作，并及時(shí)將審查結(jié)果通知給銷售人員和外加工企業(yè)。圖紙審核后，及時(shí)編號并進(jìn)行技術(shù)歸檔，融合生產(chǎn)，制定了工藝指標(biāo)和性能參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表。今年6月我還擔(dān)任了報(bào)價(jià)員的職位，并在最后一個(gè)月出任品管部主管（因?yàn)闀r(shí)間很短，不再獨(dú)立表明）。
二、任期內(nèi)發(fā)生的安全事故
安全第一是公司的宗旨。6月26日下午12點(diǎn)20分左右，煅燒車間作業(yè)員鄧濤在把新世界磁產(chǎn)品去磁時(shí)，因?yàn)榘踩庾R不足，不慎將左手中指夾斷。這次事件讓我感到十分消沉，內(nèi)心持續(xù)愧疚。如果我們在工作上更加重視安全或許就能防止這樣的事故。公司將加強(qiáng)對各工段操作規(guī)程和安全制度的檢查力度，并及時(shí)開展培訓(xùn)及巡查，發(fā)覺違規(guī)操作后將嚴(yán)厲處罰。
三、任期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題
在過去的一年里，大家在質(zhì)量上發(fā)現(xiàn)了一些不足。第一批N35、40X40X10的產(chǎn)品存在中心表磁強(qiáng)度不足、趨向長度不夠、少出一片等問題，毛胚氧化累計(jì)超過100KG。因此，我們應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)任的態(tài)度來看待質(zhì)量問題。品質(zhì)是企業(yè)的生命，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微變化都可能影響最后產(chǎn)品品質(zhì)。我們應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法搞好每一項(xiàng)工作，保證負(fù)責(zé)的態(tài)度提高整體品質(zhì)。
四、任期里的成本狀況
目前我們的秘方成本和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相近，差異不大。但在生產(chǎn)流程中，我們的消耗、毛胚達(dá)標(biāo)率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)還未明確。對于這類費(fèi)用問題，我持保留意見，并希望能盡快獲得這些信息便于改善。
五、任期里的交期狀況
在交期方面表現(xiàn)優(yōu)良，沒有因特性未達(dá)標(biāo)而耽誤生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)象。
六、任期里的產(chǎn)量狀況
在產(chǎn)量方面，目前的完成狀況也極為優(yōu)良，沒有故意拖延訂單生產(chǎn)的舉動。希望能始終保持，將來依據(jù)訂單量提升到25噸以上。
七、任期里的現(xiàn)場管理
1. 定置管理還未完全落實(shí)。
到現(xiàn)在為止，并未對所有物品進(jìn)行合理的定置管理，僅依靠臨時(shí)決定物件的擺放。同時(shí)，因?yàn)槁毠すぷ鲬B(tài)度不一，工作結(jié)束后無法維持場所整潔。提議制訂定置管理圖，便于在今后的工作中嚴(yán)格監(jiān)督，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的放置開展嚴(yán)格處罰。
2. 設(shè)備現(xiàn)場管理仍需加強(qiáng)。
因?yàn)楦魅斯ぷ魃系亩栊裕斐稍O(shè)備上的塵土沒法及時(shí)處理。因此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)對系統(tǒng)潔凈的查驗(yàn)，對及時(shí)處理的隊(duì)組給予獎勵(lì)，而對未及時(shí)處理的隊(duì)組則適度懲罰。
八、任期內(nèi)自我評價(jià)
我在技術(shù)工藝部經(jīng)理的任期于10月31日滿期?；赝^去一年的工作，與職責(zé)比照，我覺得自己基本稱職，但也存在不足。因?yàn)槟昵?，有時(shí)在處理問題時(shí)顯得簡易；在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待提升；在綜合素質(zhì)上，也間距公司的需求有差距。這些不足將成為我下一步優(yōu)化的關(guān)鍵。感謝合作單位的適用，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，希望在你的智慧指引下，公司可以邁向更高的目標(biāo)與全新的未來。
九、憧憬未來
20xx年將是公司迅速發(fā)展的關(guān)鍵一年。做為中層管理者，我有責(zé)任和自信不斷學(xué)習(xí)，提升管理水平，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，務(wù)實(shí)工作，積極配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作。與領(lǐng)導(dǎo)成員一同面對困境，突破自我，抓住機(jī)遇，保證20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，邁向良性發(fā)展的路軌。謝謝你們！
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