通過寫工作總結(jié)，我們可以清楚地認識到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績。下面是范文網(wǎng)小編分享的監(jiān)理工作總結(jié)14篇，供大家閱讀。

監(jiān)理工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

　　十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。

　　現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

　　一、監(jiān)理工作總結(jié)：

　　本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁進行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標進行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標。

　　二、曝光臺：

　　LJ-9標自12月5日，召開隧道專項會議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

　　三、榮譽榜：

　　本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

　　1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設(shè)及LJ-2標的箱梁預(yù)制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ-10標因勞務(wù)隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的'通報批評。同時要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

　　2、質(zhì)量管理：

　　(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦

　　聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導(dǎo)、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

　　四、一月份監(jiān)理工作計劃：

　　1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面。

　　2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

　　3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

　　4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成路基總體計劃。

　　匯報完畢，謝謝大家!

監(jiān)理工作總結(jié)2

　　天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標承建，自20xx年x月開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年x月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù)，該工程實際共完成投資約xx元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開工至完工共歷時5個月。

　　項目部在克服市區(qū)施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結(jié)、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結(jié)奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計局機房維修改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

　　一、工程概況：

　　天津市統(tǒng)計局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3。45米。此次規(guī)劃設(shè)計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計當中。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準要求。

　　二、管理方法、項目管理目標情況：

　　項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

　　安全和文明施工管理方法：

　　施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對

　　工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。

　　從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉(zhuǎn)到下道工序。

　　工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復(fù)發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設(shè)計室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。

　　質(zhì)量活動實施和控制方法如下：

　　圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進行評審。

　　設(shè)備、材料進場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進場，以確保工程質(zhì)量。

　　對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。

　　建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程。

　　各分項工程應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

　　在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當場口頭傳達解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。

　　對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了項目質(zhì)量目標為：確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內(nèi)控標準，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。

　　四、組織協(xié)調(diào)管理

　　本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施：明確分工、責(zé)任到位。項目經(jīng)理負責(zé)施工全過程的``協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系；

　　五、安全文明施工管理

　　安全第一，預(yù)防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，以安全程序為基礎(chǔ)直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護，加強對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。

　　六、初驗驗收存在問題的整改情況：

　　1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標識

　　2、機柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎

　　3、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機的電源改造

　　4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。

　　5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。

　　七、結(jié)束語

　　我公司承建的天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程，經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！

監(jiān)理工作總結(jié)3

　　承蒙質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位的支持與配合，我監(jiān)理部順利完成歐洲城地庫9#、10#、13#、17#棟樁基工程監(jiān)理工作。借此樁基工程驗收之際，我監(jiān)理方在此深表感謝，同時就監(jiān)理工作匯報如下：

　　一、工程概況

　　長沙歐洲城住宅小區(qū)由天城置業(yè)發(fā)展有限公司投資建設(shè)，由深圳市華納國際建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，長沙市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實行質(zhì)量監(jiān)督，長沙市建筑工程安全監(jiān)察站監(jiān)督，長沙金科土木工程監(jiān)理有限公司進行施工監(jiān)理。根據(jù)地質(zhì)報告和設(shè)計圖紙，本工程采用長螺旋鉆孔混凝土灌注樁作為建筑樁基礎(chǔ)，樁徑為600mm，樁端持力層為全風(fēng)化泥質(zhì)粉沙巖，樁身混凝土強度等級為C25。鋼筋主筋：6Φ14，螺旋箍：Φ8@125/250，加勁箍：Φ12@20xx。單樁豎向承載力特征值不小于20xxKN。

　　二、施工及檢測情況

　　本工程于20xx年12月26日開始施工，于20xx年1月18日完成所有樁施工，共施工工程樁1105根。樁基工程全部完工后，于今年6月24日開始，由湖南楚地工程質(zhì)量檢測咨詢有限公司和長沙荷花建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司對樁進行了動測和靜載試驗。根據(jù)檢測報告，本工程所有樁全部為Ⅰ、Ⅱ類樁，能夠滿足設(shè)計承載力20xxKN的要求。

　　鋼筋：共送檢3組，鋼筋進場合格證齊全，送檢試驗合格。

　　混凝土：采用湖南長大四維混凝土有限公司生產(chǎn)的C25商品混凝土?；炷猎噳K：按每臺班、每50m3留置試塊，共留置C25標養(yǎng)砼試塊157組，經(jīng)送檢合格，砼強度評定合格。

　　三、監(jiān)理情況

　　針對本工程樁基的特點，我監(jiān)理部在開工之日起，依據(jù)施工設(shè)計圖紙、合同文件、監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理細則，對整個樁位軸線和樁位點進行了復(fù)核，對樁基礎(chǔ)工程施工進行了全過程監(jiān)理，派專人對混凝土配合比進行定期、不定期的.檢查，對工程施工、計量進行二十四小時全過程旁站。嚴格落實材料、試件現(xiàn)場見證取樣、送檢制度，不合格材料不用于本工程。監(jiān)理部在建設(shè)方的大力支持和施工單位的積極配合下，有效的開展了“四控二管一協(xié)調(diào)”工作，確保了工程質(zhì)量和安全。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、監(jiān)理部嚴格按照中華人民共和國國家標準，《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220xx，《工程建設(shè)標準強制性條文》進行現(xiàn)場監(jiān)理。

　　2、原材料要求先檢后用，對不合格的材料一律要求施工單位不得使用并清退出場。本工程所使用材料全部合格。

　　3、本工程使用了長大四維混凝土公司的商品砼，砼配合比由實驗室提供，施工過程中旁站監(jiān)理認真查驗了商品砼的電子配料單，保證工程質(zhì)量。

　　4、我監(jiān)理部調(diào)派了測量專業(yè)監(jiān)理工程師對整個樁位軸線和樁位點進行了復(fù)核，偏差均在允許范圍內(nèi)。

　　5、施工開始時，我監(jiān)理部即請勘探方進行了驗槽，巖土情況得到了勘探方專家的認可。

　　6、旁站監(jiān)理人員二十四小時進行樁長計量及施工質(zhì)量的監(jiān)控。

　　7、在樁基施工期間，我監(jiān)理部發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》2份，得到了施工方的積極響應(yīng)，認真整改。

　　8、樁基工程檢驗批、分項工程資料齊全；經(jīng)檢測單位檢測后，檢測報告齊全，檢測結(jié)論合格，達到驗收要求。

　　綜上所述，我監(jiān)理部認為該子分部樁基工程質(zhì)量合格，同意驗收，轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)施工。

　　在下一步進入地庫基礎(chǔ)施工，我監(jiān)理部將繼續(xù)加強施工質(zhì)量控制，尤其是基礎(chǔ)鑿樁、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工質(zhì)量管理，進一步加強施工臨時用電的檢查力度，做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作。嚴格按相關(guān)專業(yè)的驗收規(guī)范對本工程進行監(jiān)理。同時，我們衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我監(jiān)理部在前期工作中的不足，多提寶貴意見，對后期工作多多指導(dǎo)。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康！萬事如意

監(jiān)理工作總結(jié)4

　　時間過得很快，xxxx年的工作已經(jīng)結(jié)束。作為監(jiān)理人員，我的工作是確保工程質(zhì)量，保障工程的進度和安全，為此我做了許多努力。首先，我仔細審核了施工圖紙并在施工現(xiàn)場進行了全面檢查。我積極與承包商溝通協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。在施工過程中，我每周都進行現(xiàn)場檢查，查看工程是否與圖紙相符，是否合格，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證工程的質(zhì)量和安全。此外，我積極參與了施工過程中的各項會議，并提供了嚴謹?shù)慕ㄗh和意見。

　　在與承包商合作中，我也做了很多工作。我很好地與他們合作，及時通知他們工程的進展情況和遇到的問題。我建立了一份監(jiān)理日報，以及工程變更和修正版，以確保所有問題都有記錄并得到解決。雖然在整個過程中遇到了很多問題，但在我的努力和承包商的'幫助下，大多數(shù)都得到了及時解決。

　　綜上所述，我在xxxx年為保障工程質(zhì)量和安全投入了不懈的努力，為此，工程取得了出色的成果。我相信，在20xx年，我將繼續(xù)保持積極的態(tài)度和努力工作，為工程質(zhì)量的提升貢獻自己的力量。

監(jiān)理工作總結(jié)5

　　受XXX委托，XXX路改造工程項目由我司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

　　一、工程概況

　　1、建設(shè)單位：XX公司

　　2、工程名稱：XX路改造工程。

　　3、工程規(guī)模：改擴建道路全長4.2公里（寬24米），含路基、路面新建及人行道、雨污管道及地下管線、路燈及一座小橋改造加固等。

　　4、工程實際投資：XX0萬元

　　5、建設(shè)工期：XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工，實際工期XX天。

　　6、設(shè)計單位：XXXX有限公司

　　7、施工單位：XXXX公司

　　8、監(jiān)理單位：XXXX有限公司

　　9、工程質(zhì)量：合格

　　二、監(jiān)理概況

　　XXXX路改造工程全長4.2公里，路寬24米，道路路面劃分為2X7米機動車道，2X1米綠化帶，2X2.5米非機動車道，2X1.5米人行道。該道路原為XX公路一段，現(xiàn)改建為城市次干道路，該路段分為五個標段，我司受建設(shè)單位委托，對該工程施工階段進行監(jiān)理。

　　三、施工監(jiān)理依據(jù)

　　1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定； 2.招投標有關(guān)文件、設(shè)計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同； 3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標準和規(guī)定； 4.國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準； 5.業(yè)主的合理化建議。

　　四、監(jiān)理合同履行情況

　　根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：

　　1、工程質(zhì)量監(jiān)控

　　1.1路基施工

　　本工程為舊路加寬改造，設(shè)計標準高。按設(shè)計要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖，禁止用爆破法施工或掏洞取土，注意地下管線的保護，路床頂標高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標準嚴格執(zhí)行。

　　1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工

　　路面結(jié)構(gòu)層分為別為：4CM厚細粒式瀝青砼路面、8CM厚粗料式瀝青砼路面，30CM厚5%水泥穩(wěn)定層，25CM厚水泥、石灰、沙礫石層，8CM厚C10砼墊層以及夯實的素土。

　　主要監(jiān)控要點：

　?。?）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；

　?。?）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。

　?。?）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的.強度、密實度、彎沉等技術(shù)指標按照設(shè)計和規(guī)范進行驗收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進行驗收。經(jīng)檢驗合格，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后，可進入下道工序，并形成記錄。

　?。?）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。

　　1.3地下綜合管線施工

　　本工程地下綜合管線包括為電信、給水、燃氣管線總長為4816米，雨污管道采用Ⅱ混凝土管及鋼筋混凝土φ1000mm檢查井，對管線施工隱蔽工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

　　1.4橋涵施工

　　全線設(shè)小橋1座，橋長18米，舊橋?qū)挒?5米，對稱加寬后，橋?qū)?6米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批，才批準施工。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督。

　　在整個施工過程中，我項目監(jiān)理部共召開例會11次，共旁站76次，全過程見證取樣送檢復(fù)驗原材料29批次，砼試件21組，檢測密實度368點、彎沉值1236點，審批進場材料42批次。在參建各方的努力下，本工程質(zhì)量評定為合格，達到工程預(yù)期目標。

　　2、工程投資控制

　　項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

　　1、按月及時審批施工單位上報的工程款月報；

　　2、及時統(tǒng)計已完工工程量，并與投資情況及計劃相比較；

　　3、嚴格審查工程量情況，施工中凡是沒有設(shè)計變更的簽證，均不予審批。 本工程計劃投資XXX萬元，由于工程未進行地勘，在軟基處理方面增加造價42萬余元，實際結(jié)算造價為XXXX萬元。

　　3、工程施工進度控制

　　工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

　　本工程計劃工期為XXX天；工程實際于XXX年XX月XX日開工，XXX年XX月XX日竣工，實際工期XXX天。實現(xiàn)工程預(yù)期目標。

　　4、安全文明施工控制

　　根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《XXX省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。

　　全過程共進行集中安全大檢查4次，下發(fā)有關(guān)安全方面的監(jiān)理工程通知書6份，堅持每天2次的安全巡視。本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故，達到工程預(yù)期目標。

　　五、存在過的問題及處理情況

　　在施工過程中，我項目監(jiān)理部在巡視中發(fā)現(xiàn)K268+12處溝槽履土施工時，施工方未按要求進行，將含水量較高的濕土填入溝槽內(nèi)甚至帶有部分淤泥，這將有可能造成竣工通車后該溝槽部位在行車的作用下發(fā)生沉陷情況，可能出現(xiàn)溝槽兩側(cè)的路面出現(xiàn)裂縫和明顯的凹槽。為此，我項目監(jiān)理部立即發(fā)出整改通知，要求施工方立即整改，將已填入凹槽的濕土、淤泥、大塊的石塊及其他雜物清除，按要求后，并進行分層夯實。 針對此問題，我部除了強調(diào)施工人員按要求操作外，并建議施工單位購置了既輕巧又方便的夯實機械，從實際出發(fā)解決施工操作困難的問題，并加強了監(jiān)理巡視，從而較好的解決了溝槽履土這個既簡單又困難的問題。

　　六、監(jiān)理工作成效

　　仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容，以便及早采取措施進行予控。對工程的關(guān)鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工標準、國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，實現(xiàn)沒無傷亡、無工程質(zhì)量事故。

　　七、小結(jié)

　　本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)6

　　回首過去，首先要感謝的是駐地辦吳總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于xx年6月加入武漢xx工程監(jiān)理控制有限公司，于xx年6月2日調(diào)入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦。

　　這一年來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準規(guī)定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。

　　在監(jiān)理控制過程中，抓住“質(zhì)量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

　　質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

　　安全控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知（監(jiān)理控制工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理控制工程師，總監(jiān)理控制工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。

　　工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。

　　投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。

　　在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

　　xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理控制工作，體會最深的`是作為一名監(jiān)理控制人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理控制人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責(zé)的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理控制人員，做好工程的守護神，為武漢xx工程監(jiān)理控制有限公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　最新監(jiān)理項目部工作總結(jié)隨著時間的推移，即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足，以利于今后工作。繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。

　　一、工程施工質(zhì)量控制

　　先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

　　對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當做的工作。

　　二、工程施工安全禮貌控制

　　工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

　　三、工作中的不足

　　工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。

　　對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

　　1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

　　2、腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

　　3、嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）；

　　4、手勤（及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書）；

　　的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)7

　　一、工程概況：

　　本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

　　二、監(jiān)理合同履行情況

　　監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

　　三、監(jiān)理工作成效

　　本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的'責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

　　工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

監(jiān)理工作總結(jié)8

　　面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的.較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

　　二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

　　在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工作總結(jié)9

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自我工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。

　　過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下頭談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn)：

　　一、信息管理

　　①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

　?、跒榉奖憔帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　?、郾O(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實。

　　二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

　　①在事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

　?、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ?/p>

　　針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的.其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當做的工作。

　　三、對安全禮貌施工控制方面的工作

　　經(jīng)過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是能夠預(yù)防的，可是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)當也必須做到“四勤”制：

　　眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）。腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）。嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）。手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）。

　　加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)10

　　過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網(wǎng)站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)理服務(wù)費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

　　20xx年推測20X的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：

　　（一）穩(wěn)定經(jīng)濟目標

　　20xx年根據(jù)20X公路建設(shè)市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，20xx年的經(jīng)濟計劃任務(wù)為XXXX萬元。

　　為了實現(xiàn)這一目標，需要公司各部門、各項目的通力配合。

　　一是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形象，進一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；

　　二是公司各部門加強與各項目的溝通配合，收集各類信息，及時反應(yīng)、妥善處理，切實做到為項目服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)，樹立負責(zé)任的大公司形象；

　　三是公司各部門之間加強協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質(zhì)量。

　?。ǘ┥罨椖扛母?/strong>

　　雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項目費用先申請后實施不能及時解決問題，延誤了工作；個別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問題；個別項目后勤管理人員有名無實，對費用沒有控制權(quán)，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別項目負責(zé)人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項目管理的改革，具體如下：

　　1、購買日常辦公用品、車輛

　　公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對內(nèi)交流的平臺，辦公室必須切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

　　①及時更新對公司重大活動、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站要及時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。

　　②加強審核對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

　?、刍钴S交流密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導(dǎo)監(jiān)理人員開展討論；對好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用和影響。

　　2、激勵提升監(jiān)理素質(zhì)

　　雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學(xué)歷和資質(zhì)：

　?、賹τ晒矩撠?zé)報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責(zé)報銷其報名費、考試期間的差旅費。

　　②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據(jù)行情按年度給予報酬，造價工程師XXXX元/年，建設(shè)部監(jiān)理工程師XXXX元/年……

　　③對自修、自學(xué)更高學(xué)歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

　　3、嚴格獎勵懲處措施

　　在項目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的'規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行獎勵懲處，激勵監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，促進項目監(jiān)理工作的順利進行。

　　4、塑造公司良好形象

　　公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

　?。ㄎ澹┩貙挊I(yè)務(wù)范圍

　　公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、交通部公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證等資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設(shè)仍處于高速發(fā)展時間，但可以預(yù)測：在不久的將來，公路建設(shè)的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計？只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排，方可應(yīng)對市場的變化。公司已有向市政工程和咨詢服務(wù)方面發(fā)展的計劃，但要實現(xiàn)計劃，我們還有人才儲備、20xx年硬件建設(shè)、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要做，所以20X我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早實現(xiàn)計劃目標。

　　三、結(jié)束語

　　20xx年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，我相信：在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能實現(xiàn)預(yù)期目標！我們一定能做得更好！

監(jiān)理工作總結(jié)11

　　河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對3—6#住宅樓實施施工階段監(jiān)理。本工程于2012年12月5日開工，于2014年6月 日進行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

　　一、 工程概況

　　本工程為地上12層、地下2層民用住宅建筑，抗震設(shè)防烈度：7度，剪力墻抗震等級：三級，人防設(shè)計等級：核6級、常6級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：甲級，防火等級：一級，屋面防水二級，設(shè)計使用年限50年。本工程總建筑面積7786。50m2，房屋總高35。150m，

　　基礎(chǔ)工程采用CFG混凝土樁復(fù)合地基處理，現(xiàn)澆鋼筋混凝土平板式筏型基礎(chǔ)。

　　主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為C25－C35，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、水泥實心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為M5。0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土C25。

　　屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層50mm，細石混凝土C25防水層40厚。

　　戶內(nèi)為初裝修，水泥砂漿找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮普通白色膩子，樓梯間地面、踏步采用水泥砂漿抹灰、電梯走廊地面為地磚，電梯門處貼墻磚，梯間不銹鋼扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽臺欄桿采用不銹鋼欄桿，進戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進戶門為鋼質(zhì)門。

　　排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。

　　節(jié)能工程： 聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。

　　給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。

　　二、參建單位

　　建設(shè)單位： 河北華為地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　監(jiān)理單位：河北中基華工程項目管理有限公司

　　設(shè)計單位：河北拓樸建筑設(shè)計有限公司

　　勘察單位： 明達化工地質(zhì)有限責(zé)任公司

　　承包單位： 河北科工建筑工程集團有限公司

　　三、質(zhì)量監(jiān)督單位：河北省石家莊市質(zhì)量監(jiān)督站

　　四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

　　河北中基華工程項目管理有限公司受河北華為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

　　1。 監(jiān)理組織：由河北中基華工程項目管理有限公司委派陳增華同志為總監(jiān)理工程師，康莊×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成××××工程項目監(jiān)理部。

　　2。 監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）及相關(guān)文件的要求，在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

　　五、監(jiān)理工作開展情況

　　（一）施工準備階段

　　監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

　　1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

　　2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的.建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；

　　3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

　　4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況；

　　5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；

　　6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

　　7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；

　　8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

　　（二）施工階段

　　1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

　　2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5 份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

　　3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份。

　　4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

　　5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，

　　對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組；2#樓51組： 抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

　　6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

　　7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份。

監(jiān)理工作總結(jié)12

　　一、工程概況

　　樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設(shè)計單位為北京世紀中天國際建筑設(shè)計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

　　該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。

　　基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。

　　二、監(jiān)理機構(gòu)人員配備

　　為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監(jiān)理的責(zé)任好技能，謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作。

　　在質(zhì)量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設(shè)置控制點進行預(yù)防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進行返工或整改，并進行復(fù)查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格。

　　在進度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。

　　在投資目標控制上，通過審核組織設(shè)計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的.趕工費用。加強對設(shè)計變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質(zhì)量和驗收關(guān)，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。

　　五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況

　　在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等。現(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。

　　在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進行復(fù)驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制。總之，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標。

監(jiān)理工作總結(jié)13

　　一、 工程概況

　　工業(yè)學(xué)院化工樓工程位于大學(xué)城江蘇工業(yè)學(xué)院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388㎡，框架5層，框架結(jié)構(gòu)。本工程+0.00標高相當于青島標高5.75m。建設(shè)單位委托建建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程施工階段進行監(jiān)理。

　　二、投入的監(jiān)理設(shè)施

　　為實施工程質(zhì)量檢測及控制，項目部投入水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個，照相機一臺，電話機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規(guī)范整潔，項目部配備電腦一臺、打印機一臺。

　　三、 合同履行情況

　　在工程實施階段建立過程中，依照國家規(guī)范標準，技術(shù)文件， 設(shè)計圖紙文件，工程建設(shè)強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質(zhì)量、進度、安全文明等進行了有效控制。使工程質(zhì)量達到了驗收規(guī)范要求，工程進度基本滿足合同要求，整個工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。具體工作如下：

　　1.根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和工程特點，我們組建以皇甫國方為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理部，并配備了滿足監(jiān)理工作需要的各專業(yè)的監(jiān)理人員共5名。

　　2.監(jiān)理人員進場后按照合同要求我們及時編制了監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理細則在工程一開工前就報送給建設(shè)單位。在監(jiān)理工作實施過程中，我們按照監(jiān)理規(guī)劃中的工作制度、程序、方法和措施認真、勤奮的工作。監(jiān)理人員在履行合同義務(wù)期間，為委托人提供咨詢意見，以證維護參建各方的合法權(quán)益。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作情況。編制了監(jiān)理月報共34份。

　　3.熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。

　　對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化、經(jīng)濟的原則，向設(shè)計提出6條建議。該工程由建設(shè)方提出了工程變更15份，由設(shè)計部門認可工程變更15份，經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單給施工單位執(zhí)行。

　　4.認真審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查了施工單位報審的施工組織設(shè)計和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

　　5.原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制：原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進場后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料，并對實物一一進行核對，其品種、規(guī)格、外觀、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測復(fù)試合格后方才允許用于工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結(jié)磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設(shè)備合格證。

　　6.做好測量放線成果的審查，我們對建筑物的方位、標高、軸線、模板尺寸、預(yù)留門窗洞口尺寸標高，水、電、衛(wèi)工程的.管線敷設(shè)都進行單獨復(fù)核，并做好記錄。

　　7.嚴格執(zhí)行巡視旁站、平行檢測制度。在整個工程的結(jié)構(gòu)混凝土施工過程，我們均采用現(xiàn)場旁站對混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋保護層等進行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現(xiàn)場巡視的方法實施監(jiān)理，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求及強制性標準要求后方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次，并認真填寫了檢查記錄。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序施工。

　　8.召開工地例會。我們每周召開參見各方參加的工地例會，我們檢查了上周工程的進度和質(zhì)量情況，上次會議議決事項落實情況，對下周打算及要求提出意見。會上還協(xié)調(diào)各方面問題，重要協(xié)調(diào)事項事先向委托人報告。會后監(jiān)理部及時編寫了會議紀要。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。

　　9.認真進行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監(jiān)理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行復(fù)驗，按照設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、質(zhì)量評定標準及其有關(guān)規(guī)定，核定分部分項工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監(jiān)理簽字確認的分部分項工程，不能進行下道工序的施工，以監(jiān)理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進行初驗合格后提出工程竣工驗收報告，我們收到報告后，總監(jiān)理工程師組織參建各方在武進區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督下進行竣前預(yù)驗收。

　　10.工程造價控制：我們按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面，嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核定后報甲方批準有效。定期用監(jiān)理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權(quán)。在工程施工過程中，對每月工程進度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計量進行審核確認后支付。

　　11.按照《建設(shè)工程安全管理條例》認真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，落實監(jiān)理職責(zé)。在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業(yè)等問題，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結(jié)果，符合要求后，允許繼續(xù)施工。

　　12、認真做好工程檔案資料的管理。在監(jiān)理過程中我們按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監(jiān)理也指定一名監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進行收集、整理、歸檔。做到真實完整，分類有序。整理立卷后向建設(shè)單位移交。

　　五、監(jiān)理工作成效

　　為了保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進行推廣，施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項組織參觀學(xué)習(xí)。在工程施工過程中組織各單位進行評比，形成比、學(xué)、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質(zhì)量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在控制范圍內(nèi)。所有單位工程均嚴格按照設(shè)計標準圖紙、設(shè)計變更進行施工，并嚴格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進行施工，并嚴格按照建設(shè)合同等有關(guān)規(guī)定進行施工。在整個施工過程中基礎(chǔ)主體分部達到設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達到設(shè)計要求，整個工程項目全過程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等現(xiàn)象發(fā)生。材料進場、產(chǎn)品合格證、試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。

監(jiān)理工作總結(jié)14

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：宅庫工業(yè)園D#廠房

　　2、工程地點：位于威海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海峰路北、環(huán)山路西

　　3、工程內(nèi)容：廠房：1979.50平方米

　　4、建設(shè)單位：天安房地產(chǎn)開發(fā)公司

　　5、施工單位：天安建筑公司

　　6、監(jiān)理單位：威海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)通順建設(shè)監(jiān)理公司

　　7、施工日期：20xx年12月至20xx年7月竣工

　　8、建筑特征：

　　本工程為現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)為二層。基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，層高為9.25m，檐口高度為8.5m。七度抗震設(shè)防，外墻為250厚加氣砼砌塊，內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊。屋面采用彩鋼瓦雙坡屋面，無組織自由排水。耐火等級為二級，鋁合金門窗。外墻采用涂料涂刷。

　　二、監(jiān)理規(guī)劃

　　（一）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理制度的建立：

　　監(jiān)理制度的建立體現(xiàn)了施工階段質(zhì)量控制程序，操作監(jiān)理的組織機構(gòu)，各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，監(jiān)理的工作制度、監(jiān)理質(zhì)量的簽證制度、監(jiān)理組織（項目部）內(nèi)部管理制度等，詳細資料在監(jiān)理資料中具體體現(xiàn)。

　?。ǘ┙M織機構(gòu)設(shè)置：

　　組織機構(gòu)的設(shè)置主要體現(xiàn)針對本項目特征和工程特征組建如下，適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子，并根據(jù)工程的進展情況將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。人員配備為總監(jiān)理工程師王克生擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理師：周來華、谷新國、安裝工程師李天良，各監(jiān)理人員均有各自的職責(zé)范圍，工作程序。

　?。ㄈz測采用的方法和主要設(shè)備

　　檢測采用的方法和主要設(shè)備根據(jù)分項工程的不同而有所區(qū)別和不同。

　　1、工程定位：檢測方法為軸線測量，主要設(shè)備為經(jīng)緯儀、鋼尺等。

　　2、地基與基礎(chǔ)：檢測方法為軸線、標高、砼配合比、外型、尺寸的測量、試驗。主要設(shè)備為經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺以及檢測專用的檢測儀器。

　　3、主體：檢測方法為對軸線、層高、垂直度、鋼材規(guī)格、數(shù)量、接頭處以及主體回彈、掃描。主要設(shè)備為回彈儀、掃描儀等。

　　三、監(jiān)理過程

　　對于該工程的監(jiān)理工作，主要工作重點為對該工程的工程質(zhì)量控制，進入工地后，監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理合同》、《施工合同》等相關(guān)文件，規(guī)范規(guī)定的指導(dǎo)，展開監(jiān)理工作。

　　在質(zhì)量控制工作中，突出了事前、事中控制。

　　事前控制主要為收到圖紙后，全體監(jiān)理人員掌握熟悉圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，在開工關(guān)進行了以下工作，施工場地質(zhì)量，環(huán)境驗收。施工隊伍資質(zhì)審查、原材料質(zhì)量檢驗、參加圖紙會審、設(shè)計交底，協(xié)助施工單位健全、完善質(zhì)保體系等。

　　事中控制主要體現(xiàn)對隱蔽工程的驗收，進場原材料驗收以及掌握好控制點，做好監(jiān)控。隱蔽工程的驗收主要是施工方對分項工程進行自檢，將檢查結(jié)果填寫報驗申請表（A4表）并附檢查記錄，交監(jiān)理方。由專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查簽署意見返回，原材料的檢驗，主要是對進場的主要原材料進行現(xiàn)場取樣，并與施工方共同將原樣品送到檢測站，在檢測合格的基礎(chǔ)上，方能用于工程施工，對于不合格的原材料立即清理出場。對于掌握好控制點，做好監(jiān)控，主要體現(xiàn)控制點的監(jiān)控，現(xiàn)澆砼工程中，控制要點為水泥、砂、鋼筋質(zhì)量，二次化驗報告，模板驗收，鋼筋驗收；砼配合比、予埋件的位置、規(guī)格、尺寸、軸線、標高、垂直度、鋼筋接頭、施工縫位置等，監(jiān)理通過檢測、查閱、觀察、旁站等控制手段進行監(jiān)控。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　由于監(jiān)理合同主要體現(xiàn)在工程施工過程中質(zhì)量控制上，所以監(jiān)理人員的工作重點為質(zhì)量控制。

　　在質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員完善施工工程質(zhì)量保證體系，加強施工過程中的質(zhì)量控制措施，為工程的順利驗收，奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　工程開工后，施工單位成立了項目部。監(jiān)理單位成立了由總監(jiān)王克生、土建監(jiān)理工程師周來華、谷新國、安裝監(jiān)理工程師李天良所組成的工程項目監(jiān)理部。結(jié)合本工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃，以保證該工程“三控”目標的'有效貫徹落實。

　　施工準備階段各方都本著提前、充分、有效的細則，做好工程開工前的各項準備工作。特別要求施工單位將施工組織設(shè)計、施工進度計劃、工程所需原材料、構(gòu)配件報監(jiān)理審批、審核。監(jiān)理人員在工作中突出“嚴”字把關(guān)，本著獨立實行監(jiān)理的原則，要求“嚴”，檢查驗收嚴，程序控制嚴，認真處理工程中出現(xiàn)的各種問題，在施工過程中，項目監(jiān)理部要求施工單位嚴格按圖紙和規(guī)范施工。發(fā)現(xiàn)問題及時反映給施工單位，要求整改。嚴格按施工工序施工，特別強調(diào)了隱蔽工程的關(guān)鍵部位的檢查驗收，杜絕工程隱患的存在。

　　在各單位共同努力的情況下，工程的質(zhì)量控制工作卓有成效，順利、合格完成了該工程的施工建設(shè)。

　　五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

　　在主體結(jié)構(gòu)施工中，加強對原材料檢測；在砼施工中，定期的對計量抽查，對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量進行檢查；對模板支護位置的準確性進行復(fù)查；對砼的標號，施工縫的留置也都一一檢查；在室內(nèi)裝飾上，對抹灰、地面、防水等分項工程也都認真檢查落實。

　　通過大家的努力，工程都順利完成，在今后的工作中的定盡職盡責(zé)，把工作做好。

監(jiān)理工作總結(jié)14篇相關(guān)文章：