【簡介】下面是會(huì)員“juxianzongya”分享的倉庫管理年終工作總結(jié)，以供參考。
我在xx物業(yè)公司快兩年了，年x月繼任倉庫管理員，至今已經(jīng)以往了一段時(shí)間。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又度過了一個(gè)年度的考驗(yàn)，回憶起來，盡管沒有聲勢(shì)浩大的造就，但這段經(jīng)歷仍然是一個(gè)非同尋常的考驗(yàn)與磨煉。讓我在公司找到了新的定位與人生目標(biāo)，激勵(lì)著我以嶄新的姿態(tài)去面對(duì)即將到來的新生活。
接受現(xiàn)實(shí)，突破自我。20xx年x月我走進(jìn)xx物業(yè)公司，擔(dān)負(fù)倉庫管理員的職責(zé)，面臨嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)。因?yàn)榍叭蝹}管員的突然離職，導(dǎo)致庫房事務(wù)中斷一個(gè)月，期內(nèi)不但賬務(wù)混亂，還存在大量的不良庫存，許多物件緊缺，這讓我感到壓力重重。心里思考，怎樣處理這繁雜的狀況？沒有氣餒，我打算憑著過去的管理經(jīng)驗(yàn)快速梳理局勢(shì)。對(duì)賬務(wù)進(jìn)行整理，隨后對(duì)所有物品進(jìn)行全面匯總，并歸類有序地放置。經(jīng)過這些努力，整個(gè)xx物業(yè)公司庫房逐漸進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展。
理清思路，細(xì)化管理。每日的庫存表格都我來一人負(fù)責(zé)，因此在公司里一直繁忙不已。決定從多個(gè)方面入手進(jìn)行管理，重新設(shè)計(jì)并制定xx物業(yè)公司的管理規(guī)范，嚴(yán)格控制出庫、進(jìn)庫和在庫三個(gè)環(huán)節(jié)。參照《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》開展量化管理，開展日抽盤、周小匯總及其與財(cái)務(wù)配合的月度大盤點(diǎn)，保證賬務(wù)清晰且賬實(shí)相符。針對(duì)經(jīng)手的貨款，做到無一差錯(cuò)，展示出做為財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，最近賬實(shí)相符已基本達(dá)到100%，完成了零庫損！與同事們緊密協(xié)作，提升庫存構(gòu)造，仔細(xì)做好每個(gè)月的月表格，并按時(shí)向財(cái)務(wù)部遞交庫存月報(bào)。同時(shí)，融合職位要求，相繼制訂《進(jìn)銷存明細(xì)帳》《固資表格》《物件物資表格》和《物資申購匯總表》，有效配合了財(cái)務(wù)工作。對(duì)在庫物品進(jìn)行分組管理，密切關(guān)注工程類、辦公類、清理類及固資等重要品項(xiàng)，通過優(yōu)化認(rèn)購明細(xì)表，減少不必要的再認(rèn)購，努力降低庫存量。對(duì)于小品項(xiàng)等實(shí)施簡化操縱，做到關(guān)鍵與常規(guī)的融合，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
開展數(shù)字化管理。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，工程部門對(duì)物資的要求日益提升，日常發(fā)貨和收貨量也隨之?dāng)U大。在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，庫房完成了實(shí)時(shí)管理。僅需每日輸入進(jìn)出庫及庫存表格，我就能夠及時(shí)查看詳細(xì)的庫存狀況！這一措施大大便利了公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的記錄查詢，增強(qiáng)了各部門之間的信息交流，使得整個(gè)20xx年內(nèi)不良庫存幾乎降至零。
不斷學(xué)習(xí)，與企業(yè)一起成長。在這段倉儲(chǔ)管理的時(shí)間里，針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)所傳授的倉儲(chǔ)管理理念我有了更深的理解。令我印象深刻是指，x總和x總親自去庫房指導(dǎo)工作，鼓勵(lì)我維持學(xué)習(xí)的興趣。他們表示，隨著公司迅速發(fā)展，個(gè)人將擁有更大的舞臺(tái)，與企業(yè)同步發(fā)展。在業(yè)余時(shí)間，我自主學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)、營銷、管理和計(jì)算機(jī)等知識(shí)，以豐富和完善自我的專業(yè)能力。
回首過去2年階段的工作管理經(jīng)歷，我的成熟和發(fā)展不言而喻。在倉儲(chǔ)管理合理性、進(jìn)銷存融合層面不懈努力，同時(shí)也深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有與工程部、財(cái)務(wù)部緊密配合，才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的角色。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我快樂地度過這幾年值得銘記的時(shí)光！
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