【簡介】以下是會員“tuxingqiaowei”分享的政府采購工作總結，以供借鑒。

　　在領導的有效指導下，政府采購工作正穩(wěn)步回歸正軌。經歷過最初的管控難題，如今已經實現(xiàn)了參加、監(jiān)管和審核的良性循環(huán)。高新區(qū)在政府采購方面已邁出了重要一步。接下來，我們會不斷探索，英勇創(chuàng)新，為提升財政資金使用效率貢獻更多能量。目前，我區(qū)的政府采購成交額達到萬元，其中根據(jù)公共資源交易中心進行的統(tǒng)一買賣四筆，金額合計萬元，節(jié)省資金超出20萬元。

　　一、工作經驗總結

　　1. 對領導的重視。區(qū)領導對政府采購工作格外關注，我區(qū)一直秉持“太緊日子”的理念，保證在政府采購事務上的持續(xù)努力。這一舉措不但有助于改善財政收支管理，減輕收支分歧，同時也加強了政府的調控能力，提高了黨風廉潔建設。

　　2. 組織設置合理，操作流程嚴苛。大家成立了專門的采購工作小組，制定了統(tǒng)一的審批流程。此外，根據(jù)外出考察，向招投標代理組織求教，廣泛聽取意見，大家制定了區(qū)內統(tǒng)一格式標書和合同范本。公共資源交易中心成立后，大家在其帶領下健全審批手續(xù)，優(yōu)化了操作階段，完成了高效的工作流程。

　　3. 資金申請與撥款程序嚴格監(jiān)督。大家落實復核制度，采購企業(yè)要遞交申請書并加蓋公章，交財政部門政府采購辦公室審批。采購辦公室對貨物價錢、資產到賬情況和采購方法進行初步審批，審核通過后蓋上印章，再交給局領導審批。

　　4. 加強監(jiān)督制度。對采購企業(yè)遞交的計劃申請等材料，大家產生書面意見，分成三份各自保留于紀委、審計及財政部門備檔。

　　5. 各部門相互配合。針對采購貨品，國有資產管理單位優(yōu)先登記，隨后財務核算中心承擔報帳，實行國庫集中支付制度。

　　二、工作中的問題

　　雖然已取得一定成績，然而相對來說，大家仍處于起步階段，也有許多工作待完成。

　　大家的人手配備相對不足，工作推進的整體性和細致性有待加強，存在不少疏忽。

　　未在年初預算中體現(xiàn)政府采購資產，造成采購計劃實施欠缺秩序。部分單位發(fā)生頻繁和重復采購的問題，規(guī)模小、次數(shù)多，反而增加了工作量，影響了效率。

　　在統(tǒng)一進場交易后，部分地方財政部門與貨品供應商的關聯(lián)顯得隔斷，造成二者交流溝通不足。

　　對資源交易中心的交流不足，對進場交易過程的掌握存有缺乏，未能有效解決各單位在統(tǒng)一進場交易過程中的問題。

　　三、將來工作展望

　　在未來的工作中，我們將持續(xù)做好本職工作，并結合我區(qū)的具體情況，探尋適合我們的新方法。

　　廣泛宣傳，讓各單位對政府采購有更清晰的認知，著眼觀念的根源，更有計劃地進行管理工作，完成采購的集約化與產業(yè)化，提高資金的使用率。規(guī)范采購行為，實施采購和供應工作的方法，完善信息發(fā)布與供應商投訴機制。此外，我們將積極與交易中心聯(lián)絡，推動買賣中心、區(qū)財政部門、采購單位及供應商之間的雙向互動，提高隊伍建設，提高工作人員素養(yǎng)。

　　相信我們的工作定會不斷發(fā)展。

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