【前言】本文是熱心會員“l(fā)iandangengyihe”分享的公司行政后勤工作總結(jié)，歡迎參閱。

　　一年來，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，較為圓滿地完成了既定任務(wù)，具體成就如下：

　　1. 圓滿履行后勤保障職責(zé)

　　后勤作為學(xué)校運營的重要支撐，確保了師生飲食、住宿、交通等方面的順利進行。面對食品安全挑戰(zhàn)和成本上漲，我們保障了餐飲安全與穩(wěn)定；在住宿緊張情況下，合理安排了上萬名學(xué)生的住宿，并承擔了家屬區(qū)物業(yè)管理等延伸服務(wù)；全年安全行車超54萬公里，滿足學(xué)校用車需求，還為教職工子女提供上下學(xué)接送服務(wù)，有效減輕了教職工負擔。同時，我們保持了通信暢通，優(yōu)化了校園環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施維護，全面支持了教學(xué)與生活需求。

　　2. 高效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)，促進校園穩(wěn)定發(fā)展

　　成功解決了西校區(qū)學(xué)生的回遷住宿難題，通過內(nèi)外資源調(diào)配，確保了學(xué)生的妥善安置，并延續(xù)了關(guān)鍵區(qū)域的租賃合同，維護了校園穩(wěn)定。此外，積極推進南院房產(chǎn)證的辦理工作，目前已進入實質(zhì)操作階段；并克服困難完成了博士樓天然氣安裝，促進了學(xué)校人才引進。

　　3. 優(yōu)化管理體系，提升內(nèi)部監(jiān)管效能

　　成立了后勤維修服務(wù)中心，集中處理維修事務(wù)，提高了服務(wù)效率和滿意度。同時，建立后勤專項工作招標領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對小額工程及維修項目的監(jiān)督控制，提升了財務(wù)管理透明度和工作效率。

　　總結(jié)而言，雖然我們在團隊協(xié)作、服務(wù)意識等方面仍有提升空間，但過去一年，通過緊密跟隨院黨委和院行政的指導(dǎo)，后勤服務(wù)總公司的各項工作取得了實質(zhì)進展，為校園的平穩(wěn)運行和發(fā)展做出了積極貢獻。

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