【簡介】本文是會員“rl8414”分享的集團公司精神文明建設工作總結，歡迎參閱。
xx集團公司深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，持續(xù)推進教育學習，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決踐行“兩個維護”。公司秉承“兩融合、兩促進”方針，將精神文明建設融入經(jīng)營管理和生產(chǎn)實踐，借助創(chuàng)建文明單位活動為平臺，深化思想道德及素質(zhì)教育，加強作風建設，營造團結奮進、積極向上的工作氛圍，有效提升團隊凝聚力，為企業(yè)的快速成長奠定堅實基礎。
主要工作成效：
1. 深化教育，內(nèi)化于心，明確文化建設起點
公司黨委將企業(yè)文化與精神文明建設列為黨建重點，融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過多層次協(xié)同推進，確立了“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實效”的新風貌。通過編制學習資料、開展理論學習及宣傳，明確企業(yè)文化核心價值，修訂管理制度與工作要點，實現(xiàn)了雙文明建設與企業(yè)運營的有機結合，激勵員工以“快樂工作，健康生活”為理念，積極參與各類文化活動，有效推動了企業(yè)文化的深化和團隊精神的提升。
2. 以人為本，細微處見真章，落實文化建設落腳點
黨委堅持人文關懷，注重提升員工素質(zhì)與幸福感。通過思想政治教育解決工作畏難情緒，實施職業(yè)道德教育確保安全。對生活困難員工提供援助，疫情期間則加強防控措施，如定點疫苗接種、日常測溫登記，并提供充足防疫物資，優(yōu)化公共區(qū)域管理，保障員工福祉與安全。
3. 拓寬渠道，創(chuàng)新驅(qū)動，強化文化建設著力點
積極開展形勢教育和道德講堂，運用多媒體平臺傳播中央精神與正面信息，通過文化看板、知識競賽等形式加深員工對企業(yè)文化的理解。依托“職工書屋”，推動學習型組織建設，舉辦“身邊榜樣”展示，參與外部比賽并獲獎，有效傳播黨的理念，提升企業(yè)文化影響力。
面臨挑戰(zhàn)：
盡管取得一定進展，但與先進單位仍存差距。部分員工對企業(yè)文化的理解和重要性認識不足，存在混淆企業(yè)文化與精神文明建設的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部因年齡結構差異和新老員工融合問題，難以形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀共識。此外，生產(chǎn)調(diào)度緊張和地理位置偏遠限制了企業(yè)文化活動的組織，影響了員工參與度及文化認同感。
針對上述問題，公司需進一步強化企業(yè)文化與精神文明建設的戰(zhàn)略地位，深化員工教育，促進全員對企業(yè)文化的深層次理解，加強跨齡溝通，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以應對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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